温州市区一小学被拉横幅
昨天，有群众爆料，温州市百里路小学鹿城路校区门口出现拉横幅，标语上为“命亡学校无人管，天理难容”。

这是怎么回事？

据了解，系一名保安死亡。另据知情网友评论：“保安生病在医院去世，家属到学校闹”。
目前，具体原因有待官方的通报。在此，呼吁家属应该依法依规维权，通过正规渠道，法律途径去解决。

来源｜微博、温州时刻

救命谁能拒绝小龙虾馒头呢神仙吃法

店名：虾道味(人民路店)

坐标：浙江温州鹿城人民中路金龙大楼 124 号

温州小众宝藏小龙虾店
请了正宗湘菜师傅掌勺
每日下午三点开至凌晨
以后吃夜宵有好去处了

「小龙虾」
点了油焖龙虾和卤味龙虾
小龙虾开了背，蛮入味的
带着鲜味还有少许的辣味
推荐大家点份“老面馒头”
自制小龙虾馒头太绝啦‼️
不吃上一口，真的会后悔

「荔枝肉丸汤」
肉丸汤里面居然加了荔枝
鲜肉汤夹杂着荔枝的清香
我愿意为了这碗汤来N遍

「香辣鸭头」
夜宵来啃鸭头
真人间值得啊

又多了一个吃小龙虾的地儿
真的按头安利给你们hhhhh

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《达芙妮老板夜夜以泪洗面：7000家门店说倒就倒，殚精竭虑26年，只用不到6年，就亏掉42亿，市值缩水95%！像坐过山车般，从高峰跌至低谷，最终走向穷途末路。2020年，索性退出实体零售，线下门店一个不留。他表示：我终究还是为自己当初的“任性”付出代价，希望所有人引以为戒 1989年，位于环境优美的中国鞋都鹿城工业区环球路十五号的温州鹿城达芙妮鞋业有限公司建立了。 经过20多年的发展，鹿城达芙妮鞋业从最初的单一生产、OEM订单，发展成一家集专业设计、生产、销售为一体的综合性实体企业。生产车间占地30000余平方米，生产员工2000多人。 全国疯狂扩张近7000家门店，一年卖出5000万双女鞋，连续5年稳坐大陆女鞋第一品牌的交椅，据说当时中国每5双品牌女鞋中，就有1双来自达芙妮。 通过对达芙妮女鞋的产品类型及子品牌系列我们可以了解到，达芙妮女鞋针对的消费群体主要是18-45岁的青年实行，其中特别注重了白领消费者的需求。 这就让人不禁好奇，曾经红极一时的鞋王达芙妮，究竟为何会从门庭若市，沦落到门可罗雀？作为鞋业巨头，达芙妮最大的竞争对手不外乎就是百丽。 其实达芙妮的失误就在于盲目扩张，扩张模式以直营为主，比例居然高达90%，店面，房租、人工运营成本非常高。 店铺越开越多，鞋子却越卖越慢。最后达芙妮选择了无休止的“打折促销”。长期的促销给品牌形象造成了巨大伤害。 达芙妮定价策略： 新产品上市时，尽可能地提高价格，然后一段时间后开始打折。 产品的整数定价不保留零头，而以整数的形式表示出来。 故意降低一部分产品的价格，以吸引消费者在入手“便宜货”的同时，入手其它正常价格的产品。 换季的时候实行打折，或者一买一送一的方式吸引消费者。 即使这样，还是没办法承受庞大的店面开支，达芙妮只好大幅度关店，最终一发不可收拾。 芙妮老板夜夜以泪洗面：7000家门店说倒就倒，殚精竭虑26年，只用不到6年，就亏掉42亿，市值缩水95%！像坐过山车般，从高峰跌至低谷，最终走向穷途末路。 那你可能就会问了，那有没有什么模式，能够让品牌实现快速而又稳步的扩张呢？还真有！ 首先开店，公司总部一分钱都不投，全部由三方员工去投资： 其中店长投资80%，负责管理门店；经理投资17%，负责片区门店的帮扶；总监投资3%，负责大区门店的选址。 那盈利后，门店利润的70%，由员工按照各自的投资比例去分；门店利润的30%归总部。大家可能会疑惑，总部又不投资，凭什么要拿走30%呢？ 因为总部会给门店赋能，帮助门店产值更高：比如给你品牌、人才系统，帮你线上获》https://t.cn/A6Xqh0HD