虽然很强势,为了爱却可以低头的星座男。
狮子座
狮子男自尊心极强,尤其在外面,更是绝不让人瞧不起,所以自己本身就努力,也很在意别人对自己的评价。狮子看起来强势,其实骨子里一直都挺柔软的,只是需要合适的方式去相处。
接触过狮子的都知道,他们意外的简单,只要顺毛,他们的心思就能让你一目了然,而且狮子其实没有想象的固执,有时候所显示出的这种特性,更多的是因为下不来台。
处女座
处女座其实是非常要强的星座,而且自尊心挺强的,只是不会表现的太直接。处女座很现实,他们知道,合适的感情是可遇不可求的,所以脾性都会改。
而且处女座没有太多幻想中的美好,他们又擅长反思和解决问题,所以两个人相处中,互相退步其实是很正常的,所以在该退步的时候,他们倒也不固执。
天蝎座
天蝎座的男人给人的感觉是有点高冷和生硬的,不过这是你们在不熟悉的时候,给他们的印象,其实,天蝎是有着柔软一面的男人,尤其在遇到真爱后,他们是愿意守护的。
天蝎男有时候会有很多大男子主义的表现,控制欲和占有欲极强,但是你又能感受到,他们对于自家女人是非常爱护的,而他们心里,有安全感的爱也是他们绝对舍不得丢掉的。
狮子座
狮子男自尊心极强,尤其在外面,更是绝不让人瞧不起,所以自己本身就努力,也很在意别人对自己的评价。狮子看起来强势,其实骨子里一直都挺柔软的,只是需要合适的方式去相处。
接触过狮子的都知道,他们意外的简单,只要顺毛,他们的心思就能让你一目了然,而且狮子其实没有想象的固执,有时候所显示出的这种特性,更多的是因为下不来台。
处女座
处女座其实是非常要强的星座,而且自尊心挺强的,只是不会表现的太直接。处女座很现实,他们知道,合适的感情是可遇不可求的,所以脾性都会改。
而且处女座没有太多幻想中的美好,他们又擅长反思和解决问题,所以两个人相处中,互相退步其实是很正常的,所以在该退步的时候,他们倒也不固执。
天蝎座
天蝎座的男人给人的感觉是有点高冷和生硬的,不过这是你们在不熟悉的时候,给他们的印象,其实,天蝎是有着柔软一面的男人,尤其在遇到真爱后,他们是愿意守护的。
天蝎男有时候会有很多大男子主义的表现,控制欲和占有欲极强,但是你又能感受到,他们对于自家女人是非常爱护的,而他们心里,有安全感的爱也是他们绝对舍不得丢掉的。
有人夸聪明,
开心了那么一下下[兔子]
聪明么?
可能确实比一部分人在某些事情的反应上快那么一点点,心理承压能力强那么一点点吧
其实在此之前的两三天,
也想到过相关的问题,
反思自己为什么反应比其他人快,却依旧和他们的现状一样呢?
其实每个人都是有自己擅长和不擅长的事情,
比如语言表达、人际关系、分析观点…都是我不擅长的。
要做到真正的谦逊其实挺难的,
有时候我们自以为已经够谦虚了,
实则内心里可能还是有那么点傲娇。
都是未见山外有山,楼外有楼,
视野不够,见识不够,境界不够,
因此才在小小的世界里得意于自己微不足道的小聪明。
古人诚不可欺,
三人行,必有我师焉,
不在此处,就在彼处,
当你想找优点的时候,总是能找到的。
开心了那么一下下[兔子]
聪明么?
可能确实比一部分人在某些事情的反应上快那么一点点,心理承压能力强那么一点点吧
其实在此之前的两三天,
也想到过相关的问题,
反思自己为什么反应比其他人快,却依旧和他们的现状一样呢?
其实每个人都是有自己擅长和不擅长的事情,
比如语言表达、人际关系、分析观点…都是我不擅长的。
要做到真正的谦逊其实挺难的,
有时候我们自以为已经够谦虚了,
实则内心里可能还是有那么点傲娇。
都是未见山外有山,楼外有楼,
视野不够,见识不够,境界不够,
因此才在小小的世界里得意于自己微不足道的小聪明。
古人诚不可欺,
三人行,必有我师焉,
不在此处,就在彼处,
当你想找优点的时候,总是能找到的。
决策的四个步骤
第一,收集数据。
收集数据的标准是真实、准确、完整。数据有一手的,也有二手的。我们看到的信息大多数是二手甚至N手的。二手数据的核心问题是信息的真实性、准确性,
第二,解读数据。
解读信息的过程,是从收集的数据中构建意义的过程,找到与决策事项相关的内容。解读信息的过程其实是一次初步判断,判断信息与决策事项是否有关,有关则保留,无关则从大脑中删除。解读信息的过程就是为决策事项寻找答案的过程,包括寻找替代方案和相关证据两个方面。决策事项的答案可能不唯一,大脑会找出几个方案,每个方案都有支持和反对的证据,以供决策参考。
第三,做出决策。
做出决策可以是理性的,也可以是感性的。大概有四种模式。
基于直觉的决策。前面说的跟人见一面,可能3秒钟之内就对这个人的好坏做出了判断,就是一种基于过去经验的直觉决策。
基于下意识的决策。下意识反应往往是行动在大脑之前,不经过大脑决策,但实际上要么是生理性反应,要么是后天训练的结果。
基于理性思考的决策。更接近完全理性、不受情绪干扰的决策。
基于价值判断的决策。价值判断往往是对未来的判断,该信息对决策事项有何意义,未来是否增加或减少决策事项的价值。
第四,行动获得反馈,再进行反思。
决策之后的反思过程是必要的、自然的。有的反应、反馈是瞬时的;有的反馈需要经过仔细观察和思考才能察觉,这就是所谓的反射弧太长。大脑获得反馈,还需要经过深刻的反思才能吸取经验教训。并不是每个人都擅长反思。有的人善于遗忘,会连续多次栽倒在一个坑里。擅长反思的人能把前一次的思考过程、决策过程总结成经验,融合并实施到下一次的决策过程中。#创业##创业知识分享##决策#
第一,收集数据。
收集数据的标准是真实、准确、完整。数据有一手的,也有二手的。我们看到的信息大多数是二手甚至N手的。二手数据的核心问题是信息的真实性、准确性,
第二,解读数据。
解读信息的过程,是从收集的数据中构建意义的过程,找到与决策事项相关的内容。解读信息的过程其实是一次初步判断,判断信息与决策事项是否有关,有关则保留,无关则从大脑中删除。解读信息的过程就是为决策事项寻找答案的过程,包括寻找替代方案和相关证据两个方面。决策事项的答案可能不唯一,大脑会找出几个方案,每个方案都有支持和反对的证据,以供决策参考。
第三,做出决策。
做出决策可以是理性的,也可以是感性的。大概有四种模式。
基于直觉的决策。前面说的跟人见一面,可能3秒钟之内就对这个人的好坏做出了判断,就是一种基于过去经验的直觉决策。
基于下意识的决策。下意识反应往往是行动在大脑之前,不经过大脑决策,但实际上要么是生理性反应,要么是后天训练的结果。
基于理性思考的决策。更接近完全理性、不受情绪干扰的决策。
基于价值判断的决策。价值判断往往是对未来的判断,该信息对决策事项有何意义,未来是否增加或减少决策事项的价值。
第四,行动获得反馈,再进行反思。
决策之后的反思过程是必要的、自然的。有的反应、反馈是瞬时的;有的反馈需要经过仔细观察和思考才能察觉,这就是所谓的反射弧太长。大脑获得反馈,还需要经过深刻的反思才能吸取经验教训。并不是每个人都擅长反思。有的人善于遗忘,会连续多次栽倒在一个坑里。擅长反思的人能把前一次的思考过程、决策过程总结成经验,融合并实施到下一次的决策过程中。#创业##创业知识分享##决策#
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