随着昆明市创建全国文明城市工作不断深入，12月9日，街道联系点及映华社区将辖区环境卫生整治与“创文”紧密结合，组织工作人员分工负责，在各自的网格区域开展环境卫生清理、文明交通劝导、规范共享单车、划设非机动车停车线、劝导流动摊贩、督促商铺门前三包、清除小广告等工作，全力以赴做好创文保障工作，真抓实干确保创文工作更上新台阶。
鄂尔多斯市，是中国优秀旅游城市，也是中国最佳民族风情旅游城市和中国最佳生态旅游城市。改革开放四十年，鄂尔多斯旅游发展从无到有，经历了一个起步、快速发展和高质量发展三个阶段。
一、旅游发展的起步阶段
上世纪八十年代中期，伴随着中国改革开放步伐，中国旅游业开始在大陆兴起。成吉思汗陵对外开放和响沙湾旅游接待站的建成使用，标志着鄂尔多斯的旅游在内蒙古自治区较早起步，拉开了对外旅游接待的序幕。尽管当时的旅游，是以政府接待为主的旅游，但在自治区，已经初步形成以成吉思汗陵和响沙湾旅游接待站为代表的重要的旅游接待线路和景点。1984年，原伊克昭盟行政公署做出决定，在盟行署外事办公室的基础上，增设了伊克昭盟旅行游览事业管理局职能并挂牌，鄂尔多斯旅游发展进入了起步阶段。
二、旅游快速发展阶段
随着改革步伐的加快，市委（盟委）、市政府（盟行署）先后主持召开了三次具有历史性、标志性的重要会议，为鄂尔多斯旅游的发展创造了前所未有的条件，提供了政策支持，鄂尔多斯旅游进入了新的发展期。
1999年4月，原中共伊克昭盟委、行署首次召开全盟旅游工作会议，制定出台了《中共伊克昭盟委伊克昭盟行署关于加快旅游业发展的实施意见》。随后，盟行署根据响沙湾旅游发展中面临的困难和问题，决定转制，响沙湾完成了国有企业到民营企业的改革，开创了自治区旅游改革的先河。一系列的旅游体制改革的成功进行，推动了全盟新型旅游管理体系和经营机制的发展，掀开了旅游业发展的新篇章。
同年11月，首次邀请北京市旅游局及北京二十多家旅行社总经理来访踩线踩点；12月，邀请国家旅游局和在京的旅游专家实地调研并开始编制《伊克昭盟旅游业发展总体规划》。2000年，盟行署主持，专家组论证通过《伊克昭盟旅游发展总体规划》。总体规划论证通过并组织实施，鄂尔多斯旅游从此进入了一个按规划有序建设和发展的时期。
2001年，成吉思汗陵被国家评为首批AAAA级旅游景区。2002年，撤盟设市后的鄂尔多斯市政府决定将原盟旅游事业管理局从市政府外事（侨务）办公室分离出来，成立市政府组成部门——市旅游局，履行政府依法管理旅游业发展的行政管理职能，鄂尔多斯旅游发展进入了一个新的历史时期。
2004年7月，中共鄂尔多斯市委主持召开了市委一届六次全委会议，首次提出了在抓好工业经济的同时，发展“大旅游、大文化、大运输”的发展战略，培育第三产业龙头，建设旅游大市。遵循《内蒙古自治区旅游条例》，按照科学规划、合理开发的原则，2005年，市旅游局在自治区率先成立了由我国26名著名的专家学者组成鄂尔多斯旅游专家咨询委员会。深入研究鄂尔多斯的历史文化与旅游发展的切入点，对全市占自治区9%的99个大小旅游景区、景点进行梳理。依托独有的鄂尔多斯历史文化，从抓规划工作入手，聘请国内知名旅游专家编制、论证通过了市、旗区、重点旅游景区三级旅游规划50多部，修编、论证通过了《鄂尔多斯市旅游业发展总体规划》。确定并启动了全市“三大旅游精品项目”建设工程和“十大旅游重点项目”建设工程，重点打造成吉思汗陵旅游区、响沙湾旅游区、恩格贝旅游区三大精品旅游项目和七星湖、萨拉乌苏、阿尔寨石窟等十大重点旅游项目，形成和推出了“天骄圣地、大漠风光、民族风情”三大类具有鲜明地区民族历史和文化特色的旅游产品。面对新形势，市旅游局及时提出了转变思想观念，树立用经济工作的思路来思考、研究、推进、管理旅游工作，全面发展旅游的观念，号召全行业努力工作，做到要想有地位，必须有作为。抓产业建设，在全力推进旅游景区建设的同时，提出了要同时突出抓好星级饭店和旅行社的建设，实施“四个一”工程和旅游诚信工程。按照国家和自治区的有关法规和政策，市旅游局倡导建立联合执法机制，由市人大常委会专委会牵头，依法加强对旅游市场的监管力度，树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持依法行政，推进旅游健康发展。同时，把对全市旅游企业管理人员和全市服务员、导游员、讲解员的培训工作提到重要议事日程，大力开展岗位培训工作。经市政府批准，市旅游局先后成立了市旅游质量监督管理所（市旅游执法监察支队）和市旅游培训中心（旅游信息服务中心）。市旅游局组织力量，编印出版了《鄂尔多斯旅游》月报和《鄂尔多斯旅游手册》，规范导游词。拍摄并播出了旅游宣传片《天骄圣地，鄂尔多斯》和旅游宣传歌曲MTV《到鄂尔多斯去》。主编并由内蒙古人民出版社出版发行了图文并茂的旅游图书《神圣的鄂尔多斯》和《旅游饭店管理培训教程》。《旅游饭店管理培训教程》成为自治区旅游系统唯一自编的规范性教材。市旅游局还与北京联合大学旅游学院、大连民族学院、内蒙古师范大学等达成双向合作协议，建立旅游管理干部培训基地，为鄂尔多斯市储备了雄厚的师资力量，培养了管理队伍。
2006年，市委、市政府主持召开全市文化和旅游工作会议，再次明确将旅游业确立为第三产业的龙头，制定出台了《中共鄂尔多斯市委鄂尔多斯市人民政府关于进一步加快旅游业发展的决定》。2007年，市政府首次开始每年安排200万元的财政预算资金，扶持旅游业的发展。
2007年初，市委、市政府决定成立由市长担任主任的创建中国优秀旅游城市工作委员会，全面启动创建中国优秀旅游城市工作，创建中国优秀旅游城市工作委员会办公室设在市旅游局。全市上下艰苦努力，众志成城，志在必得，全面完成了创优工作的各项目标和任务，取得了可喜的成绩。11月28日，国家旅游局命名鄂尔多斯市为中国优秀旅游城市。中国优秀旅游城市，成为鄂尔多斯市走向世界的一张重要名片。2009年，鄂尔多斯市又先后荣获了“中国最佳民族风情旅游城市”和“中国最佳生态旅游城市”称号。鄂尔多斯旅游进入快速发展期，旅游发展翻开了新的历史篇章。
2010年，成吉思汗陵旅游区和响沙湾旅游区被评为自治区仅有的两家国家AAAAA级旅游景区。2012年8月，康巴什新区完成了国家AAAA级旅游景区创建工作，成为中国第一个以城市核心区为旅游区的国家AAAA级旅游景区，也成为鄂尔多斯市又一类重要的休闲避暑旅游产品。至此，鄂尔多斯已经形成了“天骄圣地、大漠风光、民族风情和休闲避暑”四大类旅游产品。2011年3月，内蒙古自治区人民政府首次决定在盟市召开全区旅游工作会议，选定在鄂尔多斯。8月，国家旅游局首次选定在地市级城市召开中国旅游景区协会成立大会，又选定在鄂尔多斯。400多名全国A级旅游景区代表参会，国家旅游局副局长杜江等出席会议。自治区旅游工作会议和中国旅游景区协会成立大会相继在鄂尔多斯市隆重召开，是对全市旅游工作的充分肯定，鄂尔多斯再次成为旅游业界和各方媒体的聚焦点。
强区域旅游合作，是推动旅游深度发展的必然选择。站在新的高度，市旅游局审时度势，于2009年首次在国内提出了加强蒙陕宁区域旅游合作，共创中国西部帝王陵旅游知名品牌，建设中国西部最具魅力的帝王陵精品旅游线路的战略构想。2010年7月，市旅游局发起和主持召开了由西安、咸阳、延安、榆林、银川、鄂尔多斯六个城市参加的西部帝王陵旅游联盟成立大会暨西部帝王陵区域旅游合作论坛，借助毛泽东诗词《沁园春·雪》的影响力，以秦始皇的秦陵、汉武帝的茂陵、唐太宗的昭陵、成吉思汗的成陵和人文始祖黄陵、红色之都延安、西夏王陵及匈奴大夏国都城统万城为载体，辅助于秦始皇时期修建的我国“第一条高速公路”——秦直道，共同打造中国西部帝王陵精品旅游线路，共创中国西部帝王陵旅游知名品牌。六城市达成共识，签署合作宣言，本着“资源共享、信息互通、客源互介、交通互联、营销互动、互惠互利”的原则，六方城市互为旅游目的地，互为游客集散地，实现旅游资源和产品的整合，实施共创面向世界的中国西部帝王陵旅游知名品牌战略，打造面向世界的中国西部帝王陵精品旅游线路。2011年4月，西部帝王陵旅游联盟六城市再次联手在西安和银川推介中国西部帝王陵旅游产品和线路，来自国家旅游局、港中旅等旅游企业和业内的众多专家学者及新闻媒体和网络记者共300多人参加了论坛和推介会，中国西部帝王陵精品旅游线路成为热点，受到了国家旅游局和广大学者、游客及媒体的广泛关注。西部帝王陵旅游联盟吸收宝鸡、渭南两市加入。2014年3月，合作联盟在西安再次主持召开推进西部帝王陵区域合作恳谈会，全面推进各项工作。7月18日，在第十届成吉思汗陵旅游文化周开幕式上，电视片《穿越中国西部帝王陵》正式开机。年底，180分钟的《穿越中国西部帝王陵》分为《从天骄圣地到中华第一陵》《探秘东方帝王谷》《寻找东方金字塔》三集，在内蒙古电视台《蔚蓝的故乡》栏目首播，受到了专家学者和电视观众的广泛关注和好评。西部帝王陵区域旅游合作联盟已先后召开五届合作会议，西部帝王陵区域旅游合作，被国家局称之为中国西部旅游合作的典范。
三、旅游高质量发展阶段
2016年10月底，经申报和努力，鄂尔多斯市在被列为首批20个国家级旅游业改革创新先行区创建单位之后，又被国家旅游局列为第二批国家全域旅游示范区创建单位。2016年12月，市委、市政府主持召开全市创建国家全域旅游示范区动员大会。早在会前，市委、市政府已下发《关于公布支持促进文化旅游产业发展七项政策措施的通知》等重要文件。在此次会议上，市委、市政府又明确提出，要按照优存量、强增量、调结构、补短板、重品质、提服务的发展思路，全面推进国家全域旅游示范区创建工作，着力实现“五大突破”，即：在旅游规划全域统筹、旅游环境全域优化、旅游景观全域打造、旅游产业全域联动和旅游营销全域推广上求突破，尽快打造“四季是景，全域皆景”的宜游鄂尔多斯，在自治区率先走出一条全域旅游发展的新路子。市委、市政府成立了市委书记任组长、市长任第一副组长的全域旅游发展工作领导小组。2017年4月，市委、市政府印发《关于创建国家全域旅游示范区的实施意见的通知》。2017年6月，市政府下发《关于公布<鄂尔多斯市支持促进全域旅游发展若干政策措施>的通知》，全力支持促进全域旅游发展。全市形成合力，加大力度，抓统筹推进，抓宣传营销，抓重点项目，抓厕所革命，抓服务提升。自此，鄂尔多斯旅游进入创建国家全域旅游示范区的全新时期，全市上下，共同努力，迈出了高质量发展的步伐。
在创建国家全域旅游城市的进程中，重点加大旅游宣传促销力度。仅2016年至2017年，市本级累计投入旅游宣传促销经费达8000万元，编制《一路蓝天，一路惊喜——驾临鄂尔多斯》自驾游手册，编辑出版了《游遍鄂尔多斯》等旅游宣传图书，拍摄并播出旅游宣传片，统筹线上线下旅游宣传促销，在交通枢纽和人员密集区投放广告，在北京、上海、天津、南京、广州、深圳、西安、重庆、昆明、郑州等国内重点城市开展专项旅游宣传促销活动，赴俄罗斯、新加坡、印度尼西亚等国家，参加国际旅游展和旅游推广活动。天骄圣地，鄂尔多斯旅游总体形象走出国门，走向世界。
2017年6月26日，按照自治区的统一安排和部署，自治区旅游局和各盟市旅游局统一更名为旅游发展委员会。市旅游局更名为市旅游发展委员会。
天骄圣地，鄂尔多斯。经过近四十年的艰苦努力，今天的鄂尔多斯旅游，“天骄圣地、大漠风光、民族风情和休闲避暑”四大类旅游产品体系更加完善，旅游产业体系基本建成，正在全力创建国家全域旅游示范区。到2017年底，全市建成国家A级旅游景区46家，其中AAAAA级旅游景区2家，AAAA级旅游景区26家，AAA级旅游景区12家；星级饭店29家，其中五星级饭店1家，四星级饭店7家，三星级饭店17家；旅行社118家；中国乡村旅游模范村1个；中国乡村旅游创客示范基地1个；中国乡村旅游金牌农家乐20家。全年累计接待游客1228.6万人次，实现旅游总收入达378.25亿元。鄂尔多斯，已经成为中国北方少数民族地区著名的特色鲜明的旅游目的地！
纵观鄂尔多斯旅游的发展，实践充分证明，少数民族地区发展旅游，必须在党委政府的坚强领导下，坚持政策支持，规划先行，统筹发展;少数民族地区发展旅游，必须在旅游发展的过程中，坚持突出体现民族性和地域性，独具特色;少数民族地区发展旅游，必须在旅游产品开发时，紧紧依托丰厚的历史文化资源，始终坚持面向市场;少数民族地区发展旅游，必须在加大旅游营销力度的同时，坚持走区域旅游合作和互动发展的路子。
一、旅游发展的起步阶段
上世纪八十年代中期，伴随着中国改革开放步伐，中国旅游业开始在大陆兴起。成吉思汗陵对外开放和响沙湾旅游接待站的建成使用，标志着鄂尔多斯的旅游在内蒙古自治区较早起步，拉开了对外旅游接待的序幕。尽管当时的旅游，是以政府接待为主的旅游，但在自治区，已经初步形成以成吉思汗陵和响沙湾旅游接待站为代表的重要的旅游接待线路和景点。1984年，原伊克昭盟行政公署做出决定，在盟行署外事办公室的基础上，增设了伊克昭盟旅行游览事业管理局职能并挂牌，鄂尔多斯旅游发展进入了起步阶段。
二、旅游快速发展阶段
随着改革步伐的加快，市委（盟委）、市政府（盟行署）先后主持召开了三次具有历史性、标志性的重要会议，为鄂尔多斯旅游的发展创造了前所未有的条件，提供了政策支持，鄂尔多斯旅游进入了新的发展期。
1999年4月，原中共伊克昭盟委、行署首次召开全盟旅游工作会议，制定出台了《中共伊克昭盟委伊克昭盟行署关于加快旅游业发展的实施意见》。随后，盟行署根据响沙湾旅游发展中面临的困难和问题，决定转制，响沙湾完成了国有企业到民营企业的改革，开创了自治区旅游改革的先河。一系列的旅游体制改革的成功进行，推动了全盟新型旅游管理体系和经营机制的发展，掀开了旅游业发展的新篇章。
同年11月，首次邀请北京市旅游局及北京二十多家旅行社总经理来访踩线踩点；12月，邀请国家旅游局和在京的旅游专家实地调研并开始编制《伊克昭盟旅游业发展总体规划》。2000年，盟行署主持，专家组论证通过《伊克昭盟旅游发展总体规划》。总体规划论证通过并组织实施，鄂尔多斯旅游从此进入了一个按规划有序建设和发展的时期。
2001年，成吉思汗陵被国家评为首批AAAA级旅游景区。2002年，撤盟设市后的鄂尔多斯市政府决定将原盟旅游事业管理局从市政府外事（侨务）办公室分离出来，成立市政府组成部门——市旅游局，履行政府依法管理旅游业发展的行政管理职能，鄂尔多斯旅游发展进入了一个新的历史时期。
2004年7月，中共鄂尔多斯市委主持召开了市委一届六次全委会议，首次提出了在抓好工业经济的同时，发展“大旅游、大文化、大运输”的发展战略，培育第三产业龙头，建设旅游大市。遵循《内蒙古自治区旅游条例》，按照科学规划、合理开发的原则，2005年，市旅游局在自治区率先成立了由我国26名著名的专家学者组成鄂尔多斯旅游专家咨询委员会。深入研究鄂尔多斯的历史文化与旅游发展的切入点，对全市占自治区9%的99个大小旅游景区、景点进行梳理。依托独有的鄂尔多斯历史文化，从抓规划工作入手，聘请国内知名旅游专家编制、论证通过了市、旗区、重点旅游景区三级旅游规划50多部，修编、论证通过了《鄂尔多斯市旅游业发展总体规划》。确定并启动了全市“三大旅游精品项目”建设工程和“十大旅游重点项目”建设工程，重点打造成吉思汗陵旅游区、响沙湾旅游区、恩格贝旅游区三大精品旅游项目和七星湖、萨拉乌苏、阿尔寨石窟等十大重点旅游项目，形成和推出了“天骄圣地、大漠风光、民族风情”三大类具有鲜明地区民族历史和文化特色的旅游产品。面对新形势，市旅游局及时提出了转变思想观念，树立用经济工作的思路来思考、研究、推进、管理旅游工作，全面发展旅游的观念，号召全行业努力工作，做到要想有地位，必须有作为。抓产业建设，在全力推进旅游景区建设的同时，提出了要同时突出抓好星级饭店和旅行社的建设，实施“四个一”工程和旅游诚信工程。按照国家和自治区的有关法规和政策，市旅游局倡导建立联合执法机制，由市人大常委会专委会牵头，依法加强对旅游市场的监管力度，树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持依法行政，推进旅游健康发展。同时，把对全市旅游企业管理人员和全市服务员、导游员、讲解员的培训工作提到重要议事日程，大力开展岗位培训工作。经市政府批准，市旅游局先后成立了市旅游质量监督管理所（市旅游执法监察支队）和市旅游培训中心（旅游信息服务中心）。市旅游局组织力量，编印出版了《鄂尔多斯旅游》月报和《鄂尔多斯旅游手册》，规范导游词。拍摄并播出了旅游宣传片《天骄圣地，鄂尔多斯》和旅游宣传歌曲MTV《到鄂尔多斯去》。主编并由内蒙古人民出版社出版发行了图文并茂的旅游图书《神圣的鄂尔多斯》和《旅游饭店管理培训教程》。《旅游饭店管理培训教程》成为自治区旅游系统唯一自编的规范性教材。市旅游局还与北京联合大学旅游学院、大连民族学院、内蒙古师范大学等达成双向合作协议，建立旅游管理干部培训基地，为鄂尔多斯市储备了雄厚的师资力量，培养了管理队伍。
2006年，市委、市政府主持召开全市文化和旅游工作会议，再次明确将旅游业确立为第三产业的龙头，制定出台了《中共鄂尔多斯市委鄂尔多斯市人民政府关于进一步加快旅游业发展的决定》。2007年，市政府首次开始每年安排200万元的财政预算资金，扶持旅游业的发展。
2007年初，市委、市政府决定成立由市长担任主任的创建中国优秀旅游城市工作委员会，全面启动创建中国优秀旅游城市工作，创建中国优秀旅游城市工作委员会办公室设在市旅游局。全市上下艰苦努力，众志成城，志在必得，全面完成了创优工作的各项目标和任务，取得了可喜的成绩。11月28日，国家旅游局命名鄂尔多斯市为中国优秀旅游城市。中国优秀旅游城市，成为鄂尔多斯市走向世界的一张重要名片。2009年，鄂尔多斯市又先后荣获了“中国最佳民族风情旅游城市”和“中国最佳生态旅游城市”称号。鄂尔多斯旅游进入快速发展期，旅游发展翻开了新的历史篇章。
2010年，成吉思汗陵旅游区和响沙湾旅游区被评为自治区仅有的两家国家AAAAA级旅游景区。2012年8月，康巴什新区完成了国家AAAA级旅游景区创建工作，成为中国第一个以城市核心区为旅游区的国家AAAA级旅游景区，也成为鄂尔多斯市又一类重要的休闲避暑旅游产品。至此，鄂尔多斯已经形成了“天骄圣地、大漠风光、民族风情和休闲避暑”四大类旅游产品。2011年3月，内蒙古自治区人民政府首次决定在盟市召开全区旅游工作会议，选定在鄂尔多斯。8月，国家旅游局首次选定在地市级城市召开中国旅游景区协会成立大会，又选定在鄂尔多斯。400多名全国A级旅游景区代表参会，国家旅游局副局长杜江等出席会议。自治区旅游工作会议和中国旅游景区协会成立大会相继在鄂尔多斯市隆重召开，是对全市旅游工作的充分肯定，鄂尔多斯再次成为旅游业界和各方媒体的聚焦点。
强区域旅游合作，是推动旅游深度发展的必然选择。站在新的高度，市旅游局审时度势，于2009年首次在国内提出了加强蒙陕宁区域旅游合作，共创中国西部帝王陵旅游知名品牌，建设中国西部最具魅力的帝王陵精品旅游线路的战略构想。2010年7月，市旅游局发起和主持召开了由西安、咸阳、延安、榆林、银川、鄂尔多斯六个城市参加的西部帝王陵旅游联盟成立大会暨西部帝王陵区域旅游合作论坛，借助毛泽东诗词《沁园春·雪》的影响力，以秦始皇的秦陵、汉武帝的茂陵、唐太宗的昭陵、成吉思汗的成陵和人文始祖黄陵、红色之都延安、西夏王陵及匈奴大夏国都城统万城为载体，辅助于秦始皇时期修建的我国“第一条高速公路”——秦直道，共同打造中国西部帝王陵精品旅游线路，共创中国西部帝王陵旅游知名品牌。六城市达成共识，签署合作宣言，本着“资源共享、信息互通、客源互介、交通互联、营销互动、互惠互利”的原则，六方城市互为旅游目的地，互为游客集散地，实现旅游资源和产品的整合，实施共创面向世界的中国西部帝王陵旅游知名品牌战略，打造面向世界的中国西部帝王陵精品旅游线路。2011年4月，西部帝王陵旅游联盟六城市再次联手在西安和银川推介中国西部帝王陵旅游产品和线路，来自国家旅游局、港中旅等旅游企业和业内的众多专家学者及新闻媒体和网络记者共300多人参加了论坛和推介会，中国西部帝王陵精品旅游线路成为热点，受到了国家旅游局和广大学者、游客及媒体的广泛关注。西部帝王陵旅游联盟吸收宝鸡、渭南两市加入。2014年3月，合作联盟在西安再次主持召开推进西部帝王陵区域合作恳谈会，全面推进各项工作。7月18日，在第十届成吉思汗陵旅游文化周开幕式上，电视片《穿越中国西部帝王陵》正式开机。年底，180分钟的《穿越中国西部帝王陵》分为《从天骄圣地到中华第一陵》《探秘东方帝王谷》《寻找东方金字塔》三集，在内蒙古电视台《蔚蓝的故乡》栏目首播，受到了专家学者和电视观众的广泛关注和好评。西部帝王陵区域旅游合作联盟已先后召开五届合作会议，西部帝王陵区域旅游合作，被国家局称之为中国西部旅游合作的典范。
三、旅游高质量发展阶段
2016年10月底，经申报和努力，鄂尔多斯市在被列为首批20个国家级旅游业改革创新先行区创建单位之后，又被国家旅游局列为第二批国家全域旅游示范区创建单位。2016年12月，市委、市政府主持召开全市创建国家全域旅游示范区动员大会。早在会前，市委、市政府已下发《关于公布支持促进文化旅游产业发展七项政策措施的通知》等重要文件。在此次会议上，市委、市政府又明确提出，要按照优存量、强增量、调结构、补短板、重品质、提服务的发展思路，全面推进国家全域旅游示范区创建工作，着力实现“五大突破”，即：在旅游规划全域统筹、旅游环境全域优化、旅游景观全域打造、旅游产业全域联动和旅游营销全域推广上求突破，尽快打造“四季是景，全域皆景”的宜游鄂尔多斯，在自治区率先走出一条全域旅游发展的新路子。市委、市政府成立了市委书记任组长、市长任第一副组长的全域旅游发展工作领导小组。2017年4月，市委、市政府印发《关于创建国家全域旅游示范区的实施意见的通知》。2017年6月，市政府下发《关于公布<鄂尔多斯市支持促进全域旅游发展若干政策措施>的通知》，全力支持促进全域旅游发展。全市形成合力，加大力度，抓统筹推进，抓宣传营销，抓重点项目，抓厕所革命，抓服务提升。自此，鄂尔多斯旅游进入创建国家全域旅游示范区的全新时期，全市上下，共同努力，迈出了高质量发展的步伐。
在创建国家全域旅游城市的进程中，重点加大旅游宣传促销力度。仅2016年至2017年，市本级累计投入旅游宣传促销经费达8000万元，编制《一路蓝天，一路惊喜——驾临鄂尔多斯》自驾游手册，编辑出版了《游遍鄂尔多斯》等旅游宣传图书，拍摄并播出旅游宣传片，统筹线上线下旅游宣传促销，在交通枢纽和人员密集区投放广告，在北京、上海、天津、南京、广州、深圳、西安、重庆、昆明、郑州等国内重点城市开展专项旅游宣传促销活动，赴俄罗斯、新加坡、印度尼西亚等国家，参加国际旅游展和旅游推广活动。天骄圣地，鄂尔多斯旅游总体形象走出国门，走向世界。
2017年6月26日，按照自治区的统一安排和部署，自治区旅游局和各盟市旅游局统一更名为旅游发展委员会。市旅游局更名为市旅游发展委员会。
天骄圣地，鄂尔多斯。经过近四十年的艰苦努力，今天的鄂尔多斯旅游，“天骄圣地、大漠风光、民族风情和休闲避暑”四大类旅游产品体系更加完善，旅游产业体系基本建成，正在全力创建国家全域旅游示范区。到2017年底，全市建成国家A级旅游景区46家，其中AAAAA级旅游景区2家，AAAA级旅游景区26家，AAA级旅游景区12家；星级饭店29家，其中五星级饭店1家，四星级饭店7家，三星级饭店17家；旅行社118家；中国乡村旅游模范村1个；中国乡村旅游创客示范基地1个；中国乡村旅游金牌农家乐20家。全年累计接待游客1228.6万人次，实现旅游总收入达378.25亿元。鄂尔多斯，已经成为中国北方少数民族地区著名的特色鲜明的旅游目的地！
纵观鄂尔多斯旅游的发展，实践充分证明，少数民族地区发展旅游，必须在党委政府的坚强领导下，坚持政策支持，规划先行，统筹发展;少数民族地区发展旅游，必须在旅游发展的过程中，坚持突出体现民族性和地域性，独具特色;少数民族地区发展旅游，必须在旅游产品开发时，紧紧依托丰厚的历史文化资源，始终坚持面向市场;少数民族地区发展旅游，必须在加大旅游营销力度的同时，坚持走区域旅游合作和互动发展的路子。
当共享空间搬进了甲级写字楼
很多人对于北京CBD的侨福芳草地的认知，是集购物与艺术于一体的创新设计，却不知道这里有着北京超甲级写字楼，是高端品牌定位下的企业心之向往的办公场所。
在A座的3楼上，隐藏着一个特殊的空间，吴峥团队将这层楼面改造成了约2100平方米的共享办公区域——桉树IBC，占据着CBD商业主区的优势。
这里不像办公室
这里更像一个“智能工作中心”，目前只有会员或者预约客户才可进入。电梯门打开，经济观察网记者看到桉树IBC的服务管家站在前台点头微笑问候，通过人脸识别门禁后，进入这个共享办公空间，第一感觉是“这里不像办公室”。
智能化的办公桌、快递机器人、智能投屏等设备随处可见，这里还有休闲娱乐室和健身房，会员可以通过刷手环进入体验服务……
如今天气渐凉，凌冲一早来到公司，往往会先冲一杯咖啡，然后坐在工位上享受下阳光透过落地窗洒进办公室的片刻惬意。
“好喜欢这清晨的一缕阳光。”他在朋友圈记录下了这一刻，文字如上，配图是自己的工位和落地窗。
作为互联网金融科技服务企业开鑫金服的高级战略顾问，凌冲在今年的6月开始在北京找办公地。“我们的总部在南京，作为政治经济中心的北京不能忽略，所以由我在北京开展工作。”
朋友向他推荐了桉树IBC，“共享、科技的理念跟我们的自身定位非常吻合，而且这边定位属高端、地理位置好、交通便利、商务氛围浓。”入驻已有4个多月时间的凌冲至今都对这个选择很满意。
与凌冲相隔几个办公室的袁燊，是英国注册的华人企业伦敦制造的中国区执行总监。他告诉记者，伦敦制造主要负责一些中国企业在品牌国际化过程中的形象打造和品牌输出，由于多数客户都是中高端级别，对于办公地址的选择便有一定的要求——既要符合自身的品牌调性，还要在5A级的写字楼里。
综合毗邻英国大使馆，地处CBD关键商务区的地理位置和商业模式等一系列因素，袁燊抱着试一试的态度来到了艺术商业气息浓厚的侨福芳草地，但他发现在写字楼里整租办公室大多在200平左右，这对于初步在北京设立办公室的伦敦制造而言，面积和费用都不合适。
偶然的机会，袁燊在商场的广告牌里看到了桉树IBC的介绍，来到3楼与相关工作人员深入了解后，参观看到相关办公设施和智能设备齐全，环境舒适度和工位的价格也十分满意，就这样他误打误撞地找到了公司落脚点。“作为一个初创公司，在成本上需要控制，再鉴于企业的品牌定位，桉树IBC的整体氛围与我们十分契合。”
近年来，从Wework到优客工场、梦想加等，联合办公领域不断有参与者产生，并利用共享空间理念将全世界的办公室进行着改造。“但来自互联网公司的开放化工作方式并不适应一些高端品牌定位的企业需求。”吴峥说到。
在联合办公领域浸淫多年的吴峥，深知不少企业用户对于共享办公的初级印象是：大大小小的初创型企业聚集在一起，虽然突出社交属性和满足入驻企业的体验，但办公环境却很嘈杂，私密性往往无法保证，更与一些中高端企业品牌的调性严重失衡。
如今身为桉树空间的CEO，吴峥在最初改造桉树IBC时就有不一样的思路。作为新品牌，“桉树IBC要以高端用户为目标群体，将传统的高端办公服务与联合办公的部分解决方案相结合。”在他看来，桉树IBC要直接切入仍存空缺的高端市场，服务于中高端品牌用户。
为此，吴峥还强调，将工位租金定在5000元到1万元不等（其他联合办公的工位价格一般在 2000-3000 元左右），这让桉树IBC与其他共享办公企业在基因上就有鲜明的差异化——高定位区别产品属性，高定价树立护城河。
经过5个月的运营，吴峥告诉经济观察报记者，目前桉树IBC的入驻率为93%，客户签约率已超过 100%，高于行业平均的70%入驻率。
让吴峥引以为豪的是，像包括奢侈品牌Prada在内的外企、齐鲁制药这样的国企及一些高端金融企业相继选择入驻桉树IBC，这不禁引得侨福芳草地15楼同为灵活办公空间提供商的雷格斯专门下楼来观摩，一探究竟。
“经过对比，雷格斯也发现了我们与它最大的不同就是价格更低，但在办公服务与调性上却更能满足高端客户的需求。”吴峥说，近一年来有不少共享办公企业像桉树IBC一样入驻北京甲级写字楼，逐步升级至中高端化的共享办公模式甚至成为了北上广深一线城市较为常见的办公模式之一。
“马太效应”明显
基于越来越多的职场人士对办公环境的高要求，满足他们对办公环境的要求，成了众多公司吸引并留住人才基本需求。
但从大公司的长远发展来看，吴峥认为，快速决策和组建团队相对容易，但办公空间的选址、规划装修、添置办公设施等，“暂且不讨论期间租赁物业、装修消耗的巨大成本，单从耗时上看，漫长的过程甚至会影响了团队落地的需求及业务的发展时机。”
企业出于对缩减成本、提升工作效率的考量，共享办公空间不断吸引着大企业入驻办公。但经济观察网记者了解到，从最初500元一个工位，发展到如今近万元的工位定价，共享办公这个舶来品在中国的发展已经发生了大变化。
戴德梁行就大中华区联合办公空间加以调研发现，联合办公自2010年首次在上海设点，到2015年该领域真正出现爆发式增长，从零星布局，到2018年一季度末分布与北京、上海、深圳、广州、香港和台北六个主要城市的近550个联合办公场所。
另外一组数据显示，我国联合办公行业市场规模不断增长，2018年将突破 600亿元，增长率达159.3%。正因为玩家众多，不可避免地造成激烈竞争，不少头部玩家不断进行着合并、融资或拿地行动，在吴峥看来，这个行业在逐渐整合的过程中也在寻求服务升级。
“目前绝大多数企业都走的是服务初创企业，以及各类小微企业的路线，然而这一路线的同质化过于严重，且稳定性较差，收益率难以提升。”吴峥强调，共享办公企业在不断扩张同时，还需要注意运营，差异化服务才是共享办公企业取胜的关键。
SOHO中国董事长潘石屹对此深有感触。他在今年8月时就曾对外表示，“为中小型创业者服务，稳定性太差，基本上平均半年就换了一批，出租率一直在88%左右，难以提升。”
这一现实让潘石屹决定将SOHO旗下地处光华路的SOHO 3Q进行转型——不再主要服务创业企业，摇身一变成了办公楼综合服务商，开始为办公楼提供定制服务。
但这个转型备受诟病，业内甚至将潘石屹称之为“二房东”，而在共享办公领域，扮演这一角色的企业数不胜数。
在吴峥看来，近年来房地产上下游行业表现明显，不少共享办公参与者觉得只有拥有规模效应才能降低运营成本，获得更高溢价。于是，一些行业参与者在满足“共享”的特质外，还寄希望通过一定规模的空间改造租赁，才能呈现出有别于一般写字楼的社群功能。然而“二房东”众多带来的马太效应也十分明显，不少该领域中的参与者已经不是真正意义上的共享办公服务商了。
另外一个十分有意思的现象是，在一年前，北京的共享办公大多集中于乙级写字楼、厂房或一些企业并未聚集的创意园区内，而今像桉树IBC在内的共享办公服务商们，纷纷转向高品质楼宇特别是甲级写字楼。
“这一现象既是甲级写字楼寻求增长的一个方式，同时也表明了当下共享办公领域在加紧谋求转型。”吴峥曾任职氪空间执行总裁，他谈到当初氪空间从“创客空间”转型到共享办公，既有站在盈利角度的考量，同时也是出于提升企业形象的想法。
吴峥给记者算了一笔账，在桉树IBC里，一个约50平方米的封闭式6人办公室，每月租金在4至6万元不等。在他看来，共享办公使不少像凌冲所在的中小企业们，也能以较为合理的成本入驻高端写字楼。
而今正在奔向甲级写字楼进行租赁改造的共享办公空间，不难猜测，它们中的大多数都想摆脱固有印象，进军高端市场。
差异化发展
“联合办公的市场规模到 2022 年有望突破 4100 亿元，到了 2030 年，30% 的办公空间都会是这一模式，市场规模或达万亿。”吴峥对当下共享办公市场的发展持积极态度，在他看来，无论是像桉树IBC这样直接切入共享办公领域高端市场的企业，还是正在转向进入这个赛道的竞争者，较量才刚刚开始。
谈及当下市场格局，吴峥认为，“随着市场规模日渐成熟，行业其实会越来越垂直和细分，最终呈现一个多元并存的状态。” 事实也确实如此。
据了解，Wework于日前在中国落地了首个个性化上门定制及运营解决方案，其中作为会员可以进入全球各地任何一家Wework办公点，还能接受当地Wework社区提供的法律、财务等服务。对那些入驻拉丁美洲、欧洲等新市场的公司，Wework还提供人才招聘等服务，这对在海外拓展业务的公司十分实用。
不仅如此，自2017年3月至今，并购了多个品牌的优客工场，除了面向高端市场，其创始人兼CEO毛大庆也强调，“未来优客工场不只是空间和部分服务的提供者，更是企业资源交易和交互的地方。”
经济观察网记者了解到，自去年以来，随着中国企业出海愿望愈发强烈，不少共享办公平台在迈步国际化的过程中，还转型为企业提供全球化战略辅助支持，从而吸引了更多用户。其中像优客工场在美国就连续建立了两个办公社区，在新加坡、印尼、芬兰等国家也分别设立了共享办公社区的样本。
“不同的细分客群对联合办公空间的需求不同，所以不同定位下都有机会形成具备规模效应的头部品牌。”对于吴峥而言，桉树IBC当下的竞争主要在高端市场，他认为真正高端的客群尚未被充分满足。
不同于传统的高端商务中心，桉树IBC无论在运营经验还是客户认知度上都有相当成熟的积累，“其实高端客户并不看重轻松、社交的整体氛围，反倒对共享的部分元素，像相对灵活的租赁方案、智能会议系统及附加体验感兴趣。”吴峥告诉记者，这是传统高端商务中心并不具备的运营经验。
一提到“科技驱动办公”的理念，桉树IBC总会被拿去与梦想加形成对比，正因为不想“负重”做智能化开发，吴峥所理解的“智慧化办公”变得更“轻”，“我们更希望成为一个智慧办公平台，整合各类资源而非全部自己从零开始打造。”
“很多联合办公空间受限于成本压力，即便起初会大力宣传自身的智能化体验，但最终并不能提供优质的体验。”对此，吴峥在多方面都进行了优化，在系统、设备、服务等各个板块，都由桉树IBC将框架搭好，但会交付给相应的独立供应商来提供服务。“既然是一家科技属性的运营管理公司，就应该将精力放在整合和平台服务商，而非智能设备研发上。“
不难发现，桉树在整个过程中能够很好地保持较轻的企业架构，这也是吴峥所提倡走的价值路线——作为高端品牌，本身不可能做成超大规模。在他的商业逻辑里，过去面向下沉市场的众多品牌要想短时间内升级面向高端，其中要面临的攻坚克难不言而喻。但是桉树的高端模式基本跑通之后，却完全可以采取“以高打低”的策略，下沉到更低的价格区间运营新品牌，角逐市场。
很多人对于北京CBD的侨福芳草地的认知，是集购物与艺术于一体的创新设计，却不知道这里有着北京超甲级写字楼，是高端品牌定位下的企业心之向往的办公场所。
在A座的3楼上，隐藏着一个特殊的空间，吴峥团队将这层楼面改造成了约2100平方米的共享办公区域——桉树IBC，占据着CBD商业主区的优势。
这里不像办公室
这里更像一个“智能工作中心”，目前只有会员或者预约客户才可进入。电梯门打开，经济观察网记者看到桉树IBC的服务管家站在前台点头微笑问候，通过人脸识别门禁后，进入这个共享办公空间，第一感觉是“这里不像办公室”。
智能化的办公桌、快递机器人、智能投屏等设备随处可见，这里还有休闲娱乐室和健身房，会员可以通过刷手环进入体验服务……
如今天气渐凉，凌冲一早来到公司，往往会先冲一杯咖啡，然后坐在工位上享受下阳光透过落地窗洒进办公室的片刻惬意。
“好喜欢这清晨的一缕阳光。”他在朋友圈记录下了这一刻，文字如上，配图是自己的工位和落地窗。
作为互联网金融科技服务企业开鑫金服的高级战略顾问，凌冲在今年的6月开始在北京找办公地。“我们的总部在南京，作为政治经济中心的北京不能忽略，所以由我在北京开展工作。”
朋友向他推荐了桉树IBC，“共享、科技的理念跟我们的自身定位非常吻合，而且这边定位属高端、地理位置好、交通便利、商务氛围浓。”入驻已有4个多月时间的凌冲至今都对这个选择很满意。
与凌冲相隔几个办公室的袁燊，是英国注册的华人企业伦敦制造的中国区执行总监。他告诉记者，伦敦制造主要负责一些中国企业在品牌国际化过程中的形象打造和品牌输出，由于多数客户都是中高端级别，对于办公地址的选择便有一定的要求——既要符合自身的品牌调性，还要在5A级的写字楼里。
综合毗邻英国大使馆，地处CBD关键商务区的地理位置和商业模式等一系列因素，袁燊抱着试一试的态度来到了艺术商业气息浓厚的侨福芳草地，但他发现在写字楼里整租办公室大多在200平左右，这对于初步在北京设立办公室的伦敦制造而言，面积和费用都不合适。
偶然的机会，袁燊在商场的广告牌里看到了桉树IBC的介绍，来到3楼与相关工作人员深入了解后，参观看到相关办公设施和智能设备齐全，环境舒适度和工位的价格也十分满意，就这样他误打误撞地找到了公司落脚点。“作为一个初创公司，在成本上需要控制，再鉴于企业的品牌定位，桉树IBC的整体氛围与我们十分契合。”
近年来，从Wework到优客工场、梦想加等，联合办公领域不断有参与者产生，并利用共享空间理念将全世界的办公室进行着改造。“但来自互联网公司的开放化工作方式并不适应一些高端品牌定位的企业需求。”吴峥说到。
在联合办公领域浸淫多年的吴峥，深知不少企业用户对于共享办公的初级印象是：大大小小的初创型企业聚集在一起，虽然突出社交属性和满足入驻企业的体验，但办公环境却很嘈杂，私密性往往无法保证，更与一些中高端企业品牌的调性严重失衡。
如今身为桉树空间的CEO，吴峥在最初改造桉树IBC时就有不一样的思路。作为新品牌，“桉树IBC要以高端用户为目标群体，将传统的高端办公服务与联合办公的部分解决方案相结合。”在他看来，桉树IBC要直接切入仍存空缺的高端市场，服务于中高端品牌用户。
为此，吴峥还强调，将工位租金定在5000元到1万元不等（其他联合办公的工位价格一般在 2000-3000 元左右），这让桉树IBC与其他共享办公企业在基因上就有鲜明的差异化——高定位区别产品属性，高定价树立护城河。
经过5个月的运营，吴峥告诉经济观察报记者，目前桉树IBC的入驻率为93%，客户签约率已超过 100%，高于行业平均的70%入驻率。
让吴峥引以为豪的是，像包括奢侈品牌Prada在内的外企、齐鲁制药这样的国企及一些高端金融企业相继选择入驻桉树IBC，这不禁引得侨福芳草地15楼同为灵活办公空间提供商的雷格斯专门下楼来观摩，一探究竟。
“经过对比，雷格斯也发现了我们与它最大的不同就是价格更低，但在办公服务与调性上却更能满足高端客户的需求。”吴峥说，近一年来有不少共享办公企业像桉树IBC一样入驻北京甲级写字楼，逐步升级至中高端化的共享办公模式甚至成为了北上广深一线城市较为常见的办公模式之一。
“马太效应”明显
基于越来越多的职场人士对办公环境的高要求，满足他们对办公环境的要求，成了众多公司吸引并留住人才基本需求。
但从大公司的长远发展来看，吴峥认为，快速决策和组建团队相对容易，但办公空间的选址、规划装修、添置办公设施等，“暂且不讨论期间租赁物业、装修消耗的巨大成本，单从耗时上看，漫长的过程甚至会影响了团队落地的需求及业务的发展时机。”
企业出于对缩减成本、提升工作效率的考量，共享办公空间不断吸引着大企业入驻办公。但经济观察网记者了解到，从最初500元一个工位，发展到如今近万元的工位定价，共享办公这个舶来品在中国的发展已经发生了大变化。
戴德梁行就大中华区联合办公空间加以调研发现，联合办公自2010年首次在上海设点，到2015年该领域真正出现爆发式增长，从零星布局，到2018年一季度末分布与北京、上海、深圳、广州、香港和台北六个主要城市的近550个联合办公场所。
另外一组数据显示，我国联合办公行业市场规模不断增长，2018年将突破 600亿元，增长率达159.3%。正因为玩家众多，不可避免地造成激烈竞争，不少头部玩家不断进行着合并、融资或拿地行动，在吴峥看来，这个行业在逐渐整合的过程中也在寻求服务升级。
“目前绝大多数企业都走的是服务初创企业，以及各类小微企业的路线，然而这一路线的同质化过于严重，且稳定性较差，收益率难以提升。”吴峥强调，共享办公企业在不断扩张同时，还需要注意运营，差异化服务才是共享办公企业取胜的关键。
SOHO中国董事长潘石屹对此深有感触。他在今年8月时就曾对外表示，“为中小型创业者服务，稳定性太差，基本上平均半年就换了一批，出租率一直在88%左右，难以提升。”
这一现实让潘石屹决定将SOHO旗下地处光华路的SOHO 3Q进行转型——不再主要服务创业企业，摇身一变成了办公楼综合服务商，开始为办公楼提供定制服务。
但这个转型备受诟病，业内甚至将潘石屹称之为“二房东”，而在共享办公领域，扮演这一角色的企业数不胜数。
在吴峥看来，近年来房地产上下游行业表现明显，不少共享办公参与者觉得只有拥有规模效应才能降低运营成本，获得更高溢价。于是，一些行业参与者在满足“共享”的特质外，还寄希望通过一定规模的空间改造租赁，才能呈现出有别于一般写字楼的社群功能。然而“二房东”众多带来的马太效应也十分明显，不少该领域中的参与者已经不是真正意义上的共享办公服务商了。
另外一个十分有意思的现象是，在一年前，北京的共享办公大多集中于乙级写字楼、厂房或一些企业并未聚集的创意园区内，而今像桉树IBC在内的共享办公服务商们，纷纷转向高品质楼宇特别是甲级写字楼。
“这一现象既是甲级写字楼寻求增长的一个方式，同时也表明了当下共享办公领域在加紧谋求转型。”吴峥曾任职氪空间执行总裁，他谈到当初氪空间从“创客空间”转型到共享办公，既有站在盈利角度的考量，同时也是出于提升企业形象的想法。
吴峥给记者算了一笔账，在桉树IBC里，一个约50平方米的封闭式6人办公室，每月租金在4至6万元不等。在他看来，共享办公使不少像凌冲所在的中小企业们，也能以较为合理的成本入驻高端写字楼。
而今正在奔向甲级写字楼进行租赁改造的共享办公空间，不难猜测，它们中的大多数都想摆脱固有印象，进军高端市场。
差异化发展
“联合办公的市场规模到 2022 年有望突破 4100 亿元，到了 2030 年，30% 的办公空间都会是这一模式，市场规模或达万亿。”吴峥对当下共享办公市场的发展持积极态度，在他看来，无论是像桉树IBC这样直接切入共享办公领域高端市场的企业，还是正在转向进入这个赛道的竞争者，较量才刚刚开始。
谈及当下市场格局，吴峥认为，“随着市场规模日渐成熟，行业其实会越来越垂直和细分，最终呈现一个多元并存的状态。” 事实也确实如此。
据了解，Wework于日前在中国落地了首个个性化上门定制及运营解决方案，其中作为会员可以进入全球各地任何一家Wework办公点，还能接受当地Wework社区提供的法律、财务等服务。对那些入驻拉丁美洲、欧洲等新市场的公司，Wework还提供人才招聘等服务，这对在海外拓展业务的公司十分实用。
不仅如此，自2017年3月至今，并购了多个品牌的优客工场，除了面向高端市场，其创始人兼CEO毛大庆也强调，“未来优客工场不只是空间和部分服务的提供者，更是企业资源交易和交互的地方。”
经济观察网记者了解到，自去年以来，随着中国企业出海愿望愈发强烈，不少共享办公平台在迈步国际化的过程中，还转型为企业提供全球化战略辅助支持，从而吸引了更多用户。其中像优客工场在美国就连续建立了两个办公社区，在新加坡、印尼、芬兰等国家也分别设立了共享办公社区的样本。
“不同的细分客群对联合办公空间的需求不同，所以不同定位下都有机会形成具备规模效应的头部品牌。”对于吴峥而言，桉树IBC当下的竞争主要在高端市场，他认为真正高端的客群尚未被充分满足。
不同于传统的高端商务中心，桉树IBC无论在运营经验还是客户认知度上都有相当成熟的积累，“其实高端客户并不看重轻松、社交的整体氛围，反倒对共享的部分元素，像相对灵活的租赁方案、智能会议系统及附加体验感兴趣。”吴峥告诉记者，这是传统高端商务中心并不具备的运营经验。
一提到“科技驱动办公”的理念，桉树IBC总会被拿去与梦想加形成对比，正因为不想“负重”做智能化开发，吴峥所理解的“智慧化办公”变得更“轻”，“我们更希望成为一个智慧办公平台，整合各类资源而非全部自己从零开始打造。”
“很多联合办公空间受限于成本压力，即便起初会大力宣传自身的智能化体验，但最终并不能提供优质的体验。”对此，吴峥在多方面都进行了优化，在系统、设备、服务等各个板块，都由桉树IBC将框架搭好，但会交付给相应的独立供应商来提供服务。“既然是一家科技属性的运营管理公司，就应该将精力放在整合和平台服务商，而非智能设备研发上。“
不难发现，桉树在整个过程中能够很好地保持较轻的企业架构，这也是吴峥所提倡走的价值路线——作为高端品牌，本身不可能做成超大规模。在他的商业逻辑里，过去面向下沉市场的众多品牌要想短时间内升级面向高端，其中要面临的攻坚克难不言而喻。但是桉树的高端模式基本跑通之后，却完全可以采取“以高打低”的策略，下沉到更低的价格区间运营新品牌，角逐市场。
✋热门推荐