为什么很多人遇到工作困境时候，总是纠结“要不要做”，而不是“先试试再说”？比如图中这类，全都是整天浮想联翩，但正经事情一样没干。

因为，你的潜意识根本就不想干，也不愿意做出任何改变。

同时，主意识又不甘心，总希望假装蹦跶两下，以证明“我努力了、但时不我待，不能怪我”，然后心安理得的继续摆烂。

潜意识希望原地不动，主意识又特别纠结拧巴；

两方力量在身体里打架，形成严重内耗。

你却浑然不知，仍然整天浮想联翩，就是不肯付诸实际行动。

这时，求组哪个博主都没用，——没有任何博主会替你走完剩下的人生路。

要么从浮想中滚出来、咬牙往前走；

要么就索性躺平吧。

根本没必要来提问，否则也只是耽误自己的时间而已。

（这篇扎心，不是批评任何人，只是替有些伙伴着急。
介意的请无视。）

作为基层管理者，下属干活总是不放心怎么办？

网友提问：最近让我很苦恼的一件事，就是作为基础管理者，又要执行又要管理，精疲力竭，任务交代给组员，又不敢完全放手放心去做，总想亲力亲为，同事吐槽我是保姆式管理（可能在内心我有点不放心，有时候偶尔靠谱还觉得是惊喜），我也意识到了我的问题，曾经尝试过您说过的任务分解方法，在一段时间会把今天的任务具体在群里罗列，截止日期，但是效果还是不尽人意，只要不紧跟，就会有懈怠。

想请教下您，如何摆脱这种不敢放手，能够放心让组员办事？

王盐：

你无法放手的原因是，你不给下属当保姆，下属就懈怠了。

那么，怎么懈怠了？

是延期？还是干活质量差？还是什么其他的问题？

做管理者，改进方法是一方面，管理人是另一个方面。

如果你的下属就是偷懒摸鱼的类型，牵着不走打着倒退，那就不是方法能解决的问题。

而是人本身有问题。

你首先，要锁定问题出在哪。

如果是有人问题，那你就得处理人了。#微博新知博主#

总是忍不住和别人分享自己的想法怎么办？

网友提问：最近发现自己身上一个很严重的问题，就是计划做什么事情的时候喜欢广而告之，恨不得身边的所有人都知道。

最近广而告之的几件事：
1. 谈恋爱在一起以及分手
2. 想要换个城市工作

在我跟别人说的那个当下意识不到这点，往往是事后觉得这样很不好，说的当下的就是很想说出来，没想太多别的。

有时候觉得自己分享欲太强烈了，而且不分人的去分享，比如不应该跟同事说这些，但是我偏偏就说了，虽然我知道影响不大。

王盐：

兄弟，我看你骨骼惊奇，要不要为拯救世界出道成为大v？

你可以随便找个你喜欢的与现实无关的社交平台，去宣泄你的分享欲。#微博新知博主#