每年冬天的火锅
今年感觉跟往年比起来没有那么想吃火锅了
不过还是要在家里做了吃上一两顿才算真正过了冬天吧
今天是加班到一整天
感谢大叔在身边，照顾了我的吃喝
突然想起19年的平安夜
我和柯在青年路的办公室加班
抓紧时间完成拾萃城桩基工程的复审
没想要今年又是一样的
在月底之前把昆明湖的桩基、基坑支护审核完定稿
年底就是天天被逼命
希望下个周末可以不用加班
好好过个元旦假期。

说实话
我毕业论文都没有改过这么多稿
同一份文件
领导也不是第一次看
但他每天看完都会有新的想法
然后又要问为什么这么慢还没有定稿
为什么你心里难道没点数吗
如果说不着急要我肯定陪着你慢慢雕花慢慢改
但你一边说赶时间
一边又每天蹦出来一点意见[笑cry]
眼瞅着这个月都过去一半了
真的不要再有新的想法了
我真的已经改不动了
也着实不想再看科技园的月亮
[月亮] https://t.cn/A6IMBk5l

针对今日数据组某位成员的长文质疑，现在说明一下具体情况。不为洗脱，只是希望所有人停止内讧和有关此事的任何议论。一致团结一致，注意力集中到自家小孩，仅此而已。
1⃣首先是对于现网宣的情况说明。自网宣重组之后，新网宣团队和数据组一名管理共事，期间共同经历了两次单人热搜和无数次团体热搜，包括其余日常任务，都有条不紊的进行中且取得了一定的成果。当然，网宣也在不断的讨论开发新版块，碍于部分原因没有很快实施，但都在紧张的筹备当中。
2⃣自十月中下旬，一些额外的数据组负责人突然要求进入网宣群组一起管理。网宣人员考虑到网宣作为主要安利部门，也欢迎了这两位的到来。起初两方本着将网宣做的更好的一致目的和态度，和平交流。一开始考虑到这两位管理对于网宣的职责并不了解，网宣人员一一就工作板块和人员职责向这两位进行了说明。但其实早在这两位进入网宣前，网宣已经形成了较为固定且稳定的工作框架，所以当这两位负责人提出意见时，网宣组采纳了部分但并没有全盘接受，因为网宣考虑到一时间的大变动对于散粉而言会产生误导且长期形成的正常进行的工作框架难以快速打破。但是当对方看到我们对于一些安排的婉拒后，直接全盘否认甚至说出了让所有人当场心寒的话。
3⃣热搜问题。每次有词条出现时，网宣都会和数据组沟通是否需要号召铺广场、投稿yxh，因为有的词条单纯属于日常话题且上热搜这件事本身需要一定的外力加持，更何况网宣作为官方账号，不会轻易号召全体盲目铺广场刷词条，更多情况下是先安排加热yxh和自家热门。所以只能每次和数据组双方沟通或直接收到通知时才会用官号发布铺广场发原创的任务，根本不存在和数据组对着干、不听从指挥。相反，更多时候，网宣都会透露出想冲一把词条上热搜，但很多次都因为（）被回绝。
4⃣关于月刊。在九月份，网宣已初步策划创立公众号作为安利板块运营，但碍于当时技术原因和人员紧张，没有立刻落实。后来一位新加入的数据组管理提出月刊板块，相较于公众号，确实后者对于目前人手十分紧张的网宣而言，更为方便，故开始着手月刊栏目。从头到尾，只有提出月刊说法和片头是数据组约稿之外，其余文案、视频剪辑、配音等所有后期内容策划均为网宣独立花费长时间精力产出。完成后，负责月刊的网宣人员发到群里询问该数据组管理意见，却无人应答。待发出后，该数据组管理人员开始频频挑刺并声称该月刊策划为她一人所有，强制要求在片尾标注她个人名字，还甩过一张“策划”二字定义来咄咄逼人。试问，起初定稿时月刊负责人@ 全体成员这长达五小时的时间里，你在哪里？策划部分，你究竟参与了多少？仅因为提出了“月刊”二字就可以被认定为所有的策划核心人员了吗？
5⃣另外，针对昨晚的热搜总结，都为该数据组管理所写，并没有和网宣部门进行交流沟通其中措词语句，自行一人写完后直接发出。此外，网宣昨晚也按照这位数据组管理的要求整理出冲热搜教程，但当整理结果发给她并希望她能提出意见（之前该人表明如果网宣没时间写她来写），甩手表示“我不了解这方面，你们看着办吧”。先前，在交流工作的过程中，新来的数据组管理透露出自己对于微博数据并不熟悉。后续沟通了解到，数据组对于网宣大小事项，包括任务裙有哪些、每天在安排什么任务这些最基础的都不了解。
6⃣网宣自重组后，吸取前期教训，一直在寻求更好的方法去推广安利和任务发布。但自数据组新成员加入后一直企图干预所有任务并独揽指挥，这让每一个网宣成员都倍感心寒。为爱发电不假，但这些都是基于工作期间互相信任的前提之下。数据组多次不仅仅是对网宣，包括其他部门，都不能构成最基础的信任。如今，数据组已私下提前将网宣号改密收回，故也默认所有网宣人员在没有交接的前提下被辞退。
最后，感谢一直以来支持宣队工作的朋友们，网宣的所有人员向来一心为极，以安利极为核心、从始至终都是网宣人员工作的最终目标。

感谢支持，祝所有越来越好。