算上这一次是我第四次看日出
第一次是大一那年暑假到贵州参加社会实践,实践搞完一群刚结识的朋友还想在外浪迹一会,于是说走就走去了镇远,所以第一次看日出是在镇远的一座山上,但很遗憾,雾太大,我连太阳的影子都没有看到……
第二次看日出是在涠洲岛,也是一群刚结识的小伙伴,天还没亮就骑着小电驴奔向海边,其实出门的时候有一点蒙蒙小雨,我们也知道当天台风就要到达,所以这一场日出我们本来就没有抱任何期待,意料之中的,第二次看日出也以失败告终……
第三次看日出是在鸣沙山,我一个人,五点多醒来往沙漠里走,看着越来越亮的天,脚下踩着松软的沙子,那种着急害怕赶不上的心情我现在还记得,索性放弃了爬上最高的沙丘,临近太阳出现的时候,走到哪里便坐在哪里,慢慢欣赏,这一次,是我第一次成功看到日出,一个人坐在沙漠里看太阳升起,那种感觉真的很难说的清楚。
第四次就是今天,但这次看日出和前三次都不一样,这一次我们边走边后悔,没有睡觉,一路开车,开到半路我说:“不然我们回家吧。”夏同学说:“回去之后你会不高兴的。”我说我们回家不是因为不想看日出,而是我觉得他实在看起来很累,回去之后应该也不会不高兴,只是会觉得有一些遗憾吧。
我们就这样在路上打了无数个哈欠,说了无数句“不然我们回去吧”,做了无数次思想斗争后终于到了。这里看日出的人比我想象中多,我们把车停在外面,按照小红书上的攻略来看,我们得走进去。
夏同学边走边后悔,他可能以为几乎没有步行距离,我也一个劲埋头往前冲,但当我们抬头的时候,我们真的看到了满天的星星,上一次我看到这么多星星,还是第一次看日出的时候,在贵州。
我真的很爱看星星,手机是照不下来的,所以当下那一刻,只有我和我身边的人能感受到,我很爱这种感觉。
一路喘着气,到了观景台,开始等待。等待的过程中,我们看到了有人在布置求婚场地,虽然这个求婚在我这个旁观者看来略尴尬,其他大部分的人,都和我们一样,扒在栏杆上,望着对面那匹山,等待着太阳升起的那一瞬间。
手机告诉我日出时间6:10,我们从天微亮等到天大亮,我担心夏同学不舒服,加上天已大白,我们便认为太阳不会出来了,悻悻离场。
可当我们走到小路上,远眺,我们看到了那露出一个小角的,我们等待了一个多小时的太阳,从山里慢慢升起,我们还听到了观景台上传来的欢呼声,看吧,日出真的有力量。
我们也很意外,这种感觉比我在观景台上看到日出还要激动一百倍,当我以为它不会出现的时候,它突然出现了,这种意料之外的惊喜感让我感觉到更加幸福。
草草拍完照后,我们满足离开,到了大路,看到两边停着的小车,和中间占着大路的大货车,我们俩心里又一紧,完了,这得堵到什么时候,可当我们走到车前,发现车刚好堵到我们停的那个位置,我们刚好能出去的时候,我是蹦跳着上车的,又一个惊喜!我们就不给这条路添堵了,先走一步。
所以我为什么爱日出,我爱的是满天的星空,爱的是太阳升起的那一瞬间,爱的是这个等待的过程,爱的是这个过程中的不确定,爱的是这一路上我意想不到的惊喜和所有的遗憾与满足。 https://t.cn/A6ZctaM1
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第二次看日出是在涠洲岛,也是一群刚结识的小伙伴,天还没亮就骑着小电驴奔向海边,其实出门的时候有一点蒙蒙小雨,我们也知道当天台风就要到达,所以这一场日出我们本来就没有抱任何期待,意料之中的,第二次看日出也以失败告终……
第三次看日出是在鸣沙山,我一个人,五点多醒来往沙漠里走,看着越来越亮的天,脚下踩着松软的沙子,那种着急害怕赶不上的心情我现在还记得,索性放弃了爬上最高的沙丘,临近太阳出现的时候,走到哪里便坐在哪里,慢慢欣赏,这一次,是我第一次成功看到日出,一个人坐在沙漠里看太阳升起,那种感觉真的很难说的清楚。
第四次就是今天,但这次看日出和前三次都不一样,这一次我们边走边后悔,没有睡觉,一路开车,开到半路我说:“不然我们回家吧。”夏同学说:“回去之后你会不高兴的。”我说我们回家不是因为不想看日出,而是我觉得他实在看起来很累,回去之后应该也不会不高兴,只是会觉得有一些遗憾吧。
我们就这样在路上打了无数个哈欠,说了无数句“不然我们回去吧”,做了无数次思想斗争后终于到了。这里看日出的人比我想象中多,我们把车停在外面,按照小红书上的攻略来看,我们得走进去。
夏同学边走边后悔,他可能以为几乎没有步行距离,我也一个劲埋头往前冲,但当我们抬头的时候,我们真的看到了满天的星星,上一次我看到这么多星星,还是第一次看日出的时候,在贵州。
我真的很爱看星星,手机是照不下来的,所以当下那一刻,只有我和我身边的人能感受到,我很爱这种感觉。
一路喘着气,到了观景台,开始等待。等待的过程中,我们看到了有人在布置求婚场地,虽然这个求婚在我这个旁观者看来略尴尬,其他大部分的人,都和我们一样,扒在栏杆上,望着对面那匹山,等待着太阳升起的那一瞬间。
手机告诉我日出时间6:10,我们从天微亮等到天大亮,我担心夏同学不舒服,加上天已大白,我们便认为太阳不会出来了,悻悻离场。
可当我们走到小路上,远眺,我们看到了那露出一个小角的,我们等待了一个多小时的太阳,从山里慢慢升起,我们还听到了观景台上传来的欢呼声,看吧,日出真的有力量。
我们也很意外,这种感觉比我在观景台上看到日出还要激动一百倍,当我以为它不会出现的时候,它突然出现了,这种意料之外的惊喜感让我感觉到更加幸福。
草草拍完照后,我们满足离开,到了大路,看到两边停着的小车,和中间占着大路的大货车,我们俩心里又一紧,完了,这得堵到什么时候,可当我们走到车前,发现车刚好堵到我们停的那个位置,我们刚好能出去的时候,我是蹦跳着上车的,又一个惊喜!我们就不给这条路添堵了,先走一步。
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#剧本杀##剧本杀推荐#剧本杀超话
剧本名:《大雪侦探和倒霉蛋》
剧本定位:硬核/还原/日式
剧本时长:5-6h
剧本设定:城限
剧本人数:6-7人(不限男女)
适宜人群:喜欢推理
《大雪,侦探和倒霉蛋》是一个主推理还原弱密室的暴风雪山庄模式的本子,寥寥几页的人物剧本中隐藏着大量的细节和有趣的彩蛋。
剧本使用近期超流行的刑侦类玩法,难度较大,角色方面从日记1-6,虽然只是相关人员的日记,还是建议大家按照性别来选本,不容易因为性别盘蒙,确实非常优秀的硬核本了,节奏由快变慢,难度由易到难,每个阶段都充满了细节和疑问,反转连连,是那种让人细思极恐的精彩推理。剧本的阅读量适中,全程没有线索卡,所有的细节都在剧本中,有超多让人惊喜的伏笔足以让玩家在每一个阶段都称赞连连。
非常推荐推理选手,竞速推理比赛,剧本世界观非常有意思,涉及的案件、故事都是有一定挑战性的推理,推理性不差还有不少的笑点,是轻松愉快的进阶推理。
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剧本使用近期超流行的刑侦类玩法,难度较大,角色方面从日记1-6,虽然只是相关人员的日记,还是建议大家按照性别来选本,不容易因为性别盘蒙,确实非常优秀的硬核本了,节奏由快变慢,难度由易到难,每个阶段都充满了细节和疑问,反转连连,是那种让人细思极恐的精彩推理。剧本的阅读量适中,全程没有线索卡,所有的细节都在剧本中,有超多让人惊喜的伏笔足以让玩家在每一个阶段都称赞连连。
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功夫汽车 | 如今的大众,像极了晚清?
珠水云山 功夫汽车
编者按:
极力推动电动化变革的迪斯,在大众内部遭遇了非常大的反弹,就像“戊戌变法”一样,最终被保守派势力反杀了。
不断被“边缘化”的迪斯,终于还是被彻底踢出了大众汽车集团的权力游戏之中。
7月22日,大众集团公布了一项重要的消息,集团CEO赫伯特·迪斯即将离职,取代他的将是现任保时捷CEO奥博穆,后者将从9月1日起上任。
消息一出,旋即引发强烈关注。大家纷纷表示:“如今的大众,像不像百年前的大清?”
一个是曾经如日中天的老牌帝国,一个是技术变革潮下苦苦转型的曾经“世界第一”。
“彼时彼刻,恰如此时此刻”。
而极力推动电动化变革的迪斯,在大众内部遭遇了非常大的反弹,就像“戊戌变法”一样,最终被保守派势力反杀了。
考虑到迪斯正常的任期应该还有足足三年,大众这项决定的背后,可以说一点脸面都不留了。从2018年上任时的风风火火,到如今以这样的方式黯然离去,想必迪斯博士心中也是五味杂陈。
那么,迪斯在任四年究竟功过几何?他未来又在何方呢?让功夫汽车带大家一起看一下。
1、
曾是宝马、大众定海神针
却总与工会结怨
与很多人想象的不一样,迪斯其实并不是一个传统意义的大众“老人”,在进入大众之前,他最令人印象深刻的身份,其实是宝马的高层管理人员。
迪斯于1996年加入宝马,在宝马工作了足足19年,拥有博士学位的他,不仅是资深的技术开发人员,也有丰富的制造和管理经验。
他不算是什么天选之子,实际上2007年已经接近50岁的他,才首次进入到宝马董事会,主要负责管理供应链网络。然后接着就是2008年的经济危机,迪斯通过降低经销商利润,减少供应链消耗等方式,为宝马度过危机立下了汗马功劳,也为他赢得了“成本杀手”的称号。
但也正因此,迪斯也得罪了宝马工会,这也导致他在后续竞夺宝马CEO的过程中屡屡失利。而刚好当时大众需要一个缩减成本的高手,于是2014年,迪斯正式加入大众。
以50多岁的高龄“跳槽”到一个陌生的汽车集团,可能迪斯原本想的也只是一展抱负即可。
但现实就是这么奇妙,2015年,大众陷入了“排放门”危机,北美市场崩溃,欧洲遭遇信任危机,还要面对老美开出的天价罚单,这导致大众整个集团陷入巨亏,而整个大众高层,几乎被一网打尽。
这个时候作为“外来户”的迪斯反而得到了重视,他迅速进入到了大众集团的权力中心,并开始对大众的整体架构进行调整。
迪斯与工会进行了长达8个月的马拉松式谈判,最终达成全球裁撤3万名员工的协议,这一举动帮助大众成功度过了危机,但也让迪斯在大众的前景蒙上了一层乌云。
凭借着处理“排放门”危机带来的巨大声望,迪斯于2018年4月正式出任大众集团CEO,而此时距离他进入大众集团尚且不到4年的时间。
他也提出了很多新思路,比如“为研发注入更多的中国思维”,他认为车联网和电动化是中国市场的两大发展方向,是大众必须抓住的。
但在提出了一系列的举措之后,迪斯在大众的地位已经开始动摇。包括2020年6月他被宣布不再兼任大众汽车品牌CEO,2021年12月他被要求不再负责具体的业务,只负责研发板块。
此次更是直接被解除了CEO职务,说明保守派们依然不放心,已经等不急他的任期满。
2
发起“戊戌变法”
迪斯动了谁的蛋糕?
除了是赫赫有名的“成本杀手”之外,迪斯另外一个显著的标签,就是积极推动电动化。在宝马和大众这样的集团内部,这无疑与“戊戌变法”无异。
在宝马的时候,迪斯一手策划了i系列。2012年,时任宝马研发董事的迪斯,就提出了宝马未来的两大动力研发方向。一是坚定的提升驱动效率,节能减排,二是在满足前者的基础上,在动力方面不退坡。
10年前宝马就推出了基于专属的新能源平台打造的i3和i8,有纯电动和增程式电动等几种不同的驱动方式。但因为高昂的价格,不足的续航,以及怪异的设计,并没有得到广大用户的认可。
后面宝马重新“转舵”,做了一段时间“油改电”,最近又切换回来重新做专属新能源平台,此时已经过去了十年时间,可以说多少令人有点唏嘘。
而入主大众之后,迪斯也强调,大众所有的支柱市场都在收缩油耗排放法规,包括中国、欧洲以及美国市场。而大众又发起了“SUV攻势”,SUV这种车型必然更容易被油耗排放法规所针对,因此必须发起电动化转型。也是他在任期间,大众推出了MEB平台,推出了ID.系列电动车,但市场反响并不如想象中热烈。
在MEB平台受到诟病之后,迪斯去年又宣布会推出全新的SSP平台,后者能够更好地兼容未来的电气化架构,在智能化方面会有更强的表现。但从现在的情况来看,他的很多想法可能已经很难落地。
从迪斯这几年的经历来看,他在大众内部的改革可谓困难重重。最近几个月提出直管中国业务,加快电动化推进,都像是“戊戌变法”式的最后努力。
其实不止是大众,绝大多数欧洲车企都有这个问题,那就是人员结构极为臃肿。大众在拥有宾利、保时捷、兰博基尼等众多超豪品牌的情况下,利润却常年被丰田秒杀,很大程度就是因为它的单人产出太低,更不用说对比特斯拉这样的新兴企业了。偌大的欧洲研发中心,却做不好混动,也做不出爱信、ZF级别的变速箱。
而一旦如迪斯所想开启电动化,更是意味着很多人将要失业,很多工厂将要关停。因此迪斯干不下去,是之前很多业内人士已经预料到的,只是没想过这一天来得这么快。
3
下一站特斯拉?
迪斯在大众的职业生涯已经走向终点,但以他在业内的履历,倒是不担心去处,这样的人在哪都是香饽饽。传统车企容不下他,其实去新势力也不失为一个不错的选择。
实际上在此之前,迪斯就已经多次与马斯克互动,他对于特斯拉极为推崇。
早在特斯拉崛起之前,迪斯就曾说,特斯拉会在未来五到十年超越苹果或者亚马逊,成为全球市值最高的公司。
当时迪斯的评价遭到了汽车业内的一直嘲弄,大众内部认为他面对对手太过“谄媚”,还有一部分人认为这是迪斯试图推行电动化的手段,那就是把特斯拉捧得足够高。
但从结果来看,迪斯既不是谄媚,也不是手段,可能他是真的这样觉得。特斯拉确实已经成长为全球市值最高的公司之一,甚至远超过大众。
此外ID.3和ID.4上市之前,迪斯也专门将在柏林忙活工厂的马斯克请过去,让他提试驾的意见。可以看得出来,虽然是一名50年代生人,但迪斯的眼光还是相当超前的。
如果迪斯能够加入特斯拉,凭借他在汽车行业几十年的积累,相信可以进一步完善特斯拉的工业体系。
当然了,特斯拉一直没有用老高管的传统,整个管理层非常年轻,马斯克本人也就刚过50,公司CFO更是40岁不到。而迪斯已经年过60,这会给他融入特斯拉带来一些困难。
不过这只是一些猜想而已,迪斯要8月底才正式离职,目前不会有更多的消息传出来。
4
功夫拍案
在汽车行业的江湖中,迪斯绝对算是一个有理想的人。几度与欧洲汽车行业内权势极大的工会交恶,始终积极推动电动化,就像“戊戌变法”一样,不断对保守势力发起冲击。
但也如同“戊戌变法”一样,他的种种努力被保守势力轻松弹压了,说是在大众CEO的位置上站了4年,实际上20年就被剥夺了主品牌的控制权,21年干脆被赶到纯研发领域,如今更是直接将他扫地出门,连起码的尊严都没有留。
世界上第一台数码相机是柯达发明的,随后他们将它牢牢锁在了保险柜,对于外界的变化充耳不闻,希望大众不要重蹈覆辙。
珠水云山 功夫汽车
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极力推动电动化变革的迪斯,在大众内部遭遇了非常大的反弹,就像“戊戌变法”一样,最终被保守派势力反杀了。
不断被“边缘化”的迪斯,终于还是被彻底踢出了大众汽车集团的权力游戏之中。
7月22日,大众集团公布了一项重要的消息,集团CEO赫伯特·迪斯即将离职,取代他的将是现任保时捷CEO奥博穆,后者将从9月1日起上任。
消息一出,旋即引发强烈关注。大家纷纷表示:“如今的大众,像不像百年前的大清?”
一个是曾经如日中天的老牌帝国,一个是技术变革潮下苦苦转型的曾经“世界第一”。
“彼时彼刻,恰如此时此刻”。
而极力推动电动化变革的迪斯,在大众内部遭遇了非常大的反弹,就像“戊戌变法”一样,最终被保守派势力反杀了。
考虑到迪斯正常的任期应该还有足足三年,大众这项决定的背后,可以说一点脸面都不留了。从2018年上任时的风风火火,到如今以这样的方式黯然离去,想必迪斯博士心中也是五味杂陈。
那么,迪斯在任四年究竟功过几何?他未来又在何方呢?让功夫汽车带大家一起看一下。
1、
曾是宝马、大众定海神针
却总与工会结怨
与很多人想象的不一样,迪斯其实并不是一个传统意义的大众“老人”,在进入大众之前,他最令人印象深刻的身份,其实是宝马的高层管理人员。
迪斯于1996年加入宝马,在宝马工作了足足19年,拥有博士学位的他,不仅是资深的技术开发人员,也有丰富的制造和管理经验。
他不算是什么天选之子,实际上2007年已经接近50岁的他,才首次进入到宝马董事会,主要负责管理供应链网络。然后接着就是2008年的经济危机,迪斯通过降低经销商利润,减少供应链消耗等方式,为宝马度过危机立下了汗马功劳,也为他赢得了“成本杀手”的称号。
但也正因此,迪斯也得罪了宝马工会,这也导致他在后续竞夺宝马CEO的过程中屡屡失利。而刚好当时大众需要一个缩减成本的高手,于是2014年,迪斯正式加入大众。
以50多岁的高龄“跳槽”到一个陌生的汽车集团,可能迪斯原本想的也只是一展抱负即可。
但现实就是这么奇妙,2015年,大众陷入了“排放门”危机,北美市场崩溃,欧洲遭遇信任危机,还要面对老美开出的天价罚单,这导致大众整个集团陷入巨亏,而整个大众高层,几乎被一网打尽。
这个时候作为“外来户”的迪斯反而得到了重视,他迅速进入到了大众集团的权力中心,并开始对大众的整体架构进行调整。
迪斯与工会进行了长达8个月的马拉松式谈判,最终达成全球裁撤3万名员工的协议,这一举动帮助大众成功度过了危机,但也让迪斯在大众的前景蒙上了一层乌云。
凭借着处理“排放门”危机带来的巨大声望,迪斯于2018年4月正式出任大众集团CEO,而此时距离他进入大众集团尚且不到4年的时间。
他也提出了很多新思路,比如“为研发注入更多的中国思维”,他认为车联网和电动化是中国市场的两大发展方向,是大众必须抓住的。
但在提出了一系列的举措之后,迪斯在大众的地位已经开始动摇。包括2020年6月他被宣布不再兼任大众汽车品牌CEO,2021年12月他被要求不再负责具体的业务,只负责研发板块。
此次更是直接被解除了CEO职务,说明保守派们依然不放心,已经等不急他的任期满。
2
发起“戊戌变法”
迪斯动了谁的蛋糕?
除了是赫赫有名的“成本杀手”之外,迪斯另外一个显著的标签,就是积极推动电动化。在宝马和大众这样的集团内部,这无疑与“戊戌变法”无异。
在宝马的时候,迪斯一手策划了i系列。2012年,时任宝马研发董事的迪斯,就提出了宝马未来的两大动力研发方向。一是坚定的提升驱动效率,节能减排,二是在满足前者的基础上,在动力方面不退坡。
10年前宝马就推出了基于专属的新能源平台打造的i3和i8,有纯电动和增程式电动等几种不同的驱动方式。但因为高昂的价格,不足的续航,以及怪异的设计,并没有得到广大用户的认可。
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迪斯在大众的职业生涯已经走向终点,但以他在业内的履历,倒是不担心去处,这样的人在哪都是香饽饽。传统车企容不下他,其实去新势力也不失为一个不错的选择。
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