明天又要上班了，又要面对一些复杂的人际，被公司小心眼的领导搞到心态炸裂；上周部门聚餐，被迫接受了酒桌文化，从单纯的讨厌且抗拒到现在讨厌且学着接受，下班后无忧无虑的生活才是最快乐的，就算并没有被太多人记得。中秋三天和姐姐一直在一起，睡觉看剧做饭，虽然姐姐只比我大两岁，但好多事都宠着我，到现在我都觉得我长不大并且被惯着，导致我现在懒得理所当然 是感觉会找不到对象的程度...

在企业管理中，批评下属是管理者难以避免的事情。虽说批评对下属来说是不好的事情，也是管理者不愿意去做的事情，但是必要的时候，批评还是必须的。身为管理者，你唯一能做的就是在批评时顾及下属的感受，不要忽视对下属的尊重。这样你的批评才容易被下属接受。

每个人都有自尊心，即使犯了错的下属也是如此。管理者在批评时，一定要顾及下属的情感，切不可随意撒气、责备和辱骂下属。下面几点可以帮助管理者在批评下属时做到心平气和。

（1）控制情绪，禁用伤害性的言语

对于管理者来说，在批评时控制自己的情绪是非常重要的。为此，管理者在批评下属之前，一定要保持情绪稳定，客观地看待下属的错误。管理者要明确一点，批评下属是为了帮下属改正错误，而不是为了惩罚下属或伤害下属，这样才不会只图一时痛快而大发雷霆。在批评时，要斟酌言语，切不可用伤害性、侮辱性的言语批评下属。

（2）不要随处传扬对下属的批评

批评下属最好一对一进行，并且批评完之后，事情就到此为止，管理者绝不应该四处宣扬对下属的批评。如果管理者把对下属的批评宣扬出去，搞得众人皆知，只会增加被批评的下属的思想压力和反感情绪。这不是明智的做法。

（3）批评之后要给予帮助

批评不是目的，而是解决问题的手段。在批评下属之后，管理者应该对下属的工作进行行之有效的指导，让下属有所收获。这样有助于下属消除猜忌心理，达到批评的目的。

批评是对事不对人的，决不能把批评演化为人身攻击和人格侮辱，否则，只会给下属带来痛苦，使其产生积怨，甚至从此自暴自弃，破罐子破摔。因此，管理者在批评下属时，一定要以尊重下属为前提。

说三道四那是上不了台面的人才会做的事，你要允许一切发生，甚至接受突如其来的恶意然后微笑转身告诉自己你们本就不是同一种人，欲成大树莫与草争，将军有剑不斩草蝇，不被情绪裹挟才是更高级的自由，这世间美好的事物那么多，江川河流，日照金山，星辰大海，诗和远方，哪个都值得追寻，而不是把有限的时间沉迷于那些鸡毛蒜皮的小事，所以女孩子们，格局打开！