匪夷所思，悬索桥的涡振现象，大桥的设计、建设、管养、运营等等各方难道不知道？大桥该有全套全面的安全运营章程吧，水马在日常使用中有规范管理吗？这次涡振幅度超出设计范围吗？确定水马是主要诱因吗？这些疑问不清楚前，应该封桥保安全！塔科马海峡大桥殷鉴不远。
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虎门大桥桥面基本恢复 专家称涡振或因桥护栏连续设水马https://t.cn/A6AoMSuO
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接上条微博：上条推送是从新人入职的角度分析，这一条推送是从企业日常沟通的角度进行分析。
截图当中不止是新人入职的沟通问题，还反映出日常当中下属跟上司相处过程中出现的问题，我们可以称之为日常的沟通、指令下达还有疑问解决的问题。
我以前在工作当中作为管理者，手头上很多事情，当下属有问题来问我的时候，也会面临截图中的“我没有时间理他”、“不喜欢他问很多很细节的事情”。通常我会采用这种办法：
第一个办法是可能是这段时间都忙，但是我会抽出一段集中的时间来处理这些问题，那作为下属他可以先行把这些问题做一个记录整理，我们到约定的时间统一进行解答，除非是这个问题特别紧急。
第二个办法是凡我回答过的问题，我不希望下属第二次再来问我，也就是说下属要自行做好一个记录。其次上司也需要在自己的工作计划当中固定安排一件事，我们可以称之为问题会。每周固定有一次问题会，可以附着在周会的后半部分。流程大概可以是这样子的：员工需要在一周当中先累积好这些问题，在周会开始的前一段时间，集中提交给直属上司。上司看完之后，然后在周会的后半段集中进行解答。一次性解决一周的疑惑，当然这仅限于不那么紧急的。如果是紧急的，那就要当下沟通解决。
关于指令授权的问题，一定是不允许下属自主发挥的，这里面需要遵从这几个原则：
1️⃣事情的充分沟通
2️⃣决策前充分沟通
3️⃣决策后坚决执行
4️⃣执行中允许调整，但必须先通气沟通
以上四种原则可以解决很多问题。
指令授权的问题通常跟周会绑定在一起，也就是周会前、周会上会根据上周的一个总结，然后来做下一个安排。这个安排上司允许下属充分发表自己的意见。上司有事情安排给下属的时候会在这个节点上，他会跟下属充分传达自己的意图，确保双方的沟通是到点上的、没有不清楚的地方的。一旦沟通完毕，在一周的执行过程当中就必须坚决执行。不允许中途擅自调整/更改，无论是上司还是下属都不要做这种事情。如果需要，或者碰到需要更改/调整的地方，一定得是先相互通气，得到共识之后再进行。
这种动作看起来很是繁琐，但其实在过程当中是很高效的。
事情也只有按这种做法做才是最高效的。最怕的就是员工在上司安排给他任务的时候，没听清楚要求，也没阐述明白自己实际上碰到的主观、客观困难就满口答应了，结果后面发现是执行不下去的。也很怕在主管已经安排好做什么，主管中途全部推翻，要求下属做另外的事情，什么都不解释。这两者都是对效率的最大浪费。一周的时间，整个团队都被浪费掉。
最后讲一点，很多企业在日常管理当中，大多都会忽视这种沟通的作用。假定说，我需要做销售，我需要对一个客户谈成一单生意，这个就是目的。那为达成这个目的，销售需要对客户做嘘寒问暖很多沟通才有可能实现这个目的。我们为了一单销售、一个合同的谈成，我们花了很多时间在这种沟通、了解对方需求、揣摩对方的心理等等，所以我们是知道这种沟通的重要性的。但到了企业内部，我们都不会这么干的。我们就会简单粗暴的进行，说白了还是意识上的不重视，不觉得这会造成多大的问题，但其实是会造成很多问题的。 https://t.cn/RXG1rlH
截图当中不止是新人入职的沟通问题，还反映出日常当中下属跟上司相处过程中出现的问题，我们可以称之为日常的沟通、指令下达还有疑问解决的问题。
我以前在工作当中作为管理者，手头上很多事情，当下属有问题来问我的时候，也会面临截图中的“我没有时间理他”、“不喜欢他问很多很细节的事情”。通常我会采用这种办法：
第一个办法是可能是这段时间都忙，但是我会抽出一段集中的时间来处理这些问题，那作为下属他可以先行把这些问题做一个记录整理，我们到约定的时间统一进行解答，除非是这个问题特别紧急。
第二个办法是凡我回答过的问题，我不希望下属第二次再来问我，也就是说下属要自行做好一个记录。其次上司也需要在自己的工作计划当中固定安排一件事，我们可以称之为问题会。每周固定有一次问题会，可以附着在周会的后半部分。流程大概可以是这样子的：员工需要在一周当中先累积好这些问题，在周会开始的前一段时间，集中提交给直属上司。上司看完之后，然后在周会的后半段集中进行解答。一次性解决一周的疑惑，当然这仅限于不那么紧急的。如果是紧急的，那就要当下沟通解决。
关于指令授权的问题，一定是不允许下属自主发挥的，这里面需要遵从这几个原则：
1️⃣事情的充分沟通
2️⃣决策前充分沟通
3️⃣决策后坚决执行
4️⃣执行中允许调整，但必须先通气沟通
以上四种原则可以解决很多问题。
指令授权的问题通常跟周会绑定在一起，也就是周会前、周会上会根据上周的一个总结，然后来做下一个安排。这个安排上司允许下属充分发表自己的意见。上司有事情安排给下属的时候会在这个节点上，他会跟下属充分传达自己的意图，确保双方的沟通是到点上的、没有不清楚的地方的。一旦沟通完毕，在一周的执行过程当中就必须坚决执行。不允许中途擅自调整/更改，无论是上司还是下属都不要做这种事情。如果需要，或者碰到需要更改/调整的地方，一定得是先相互通气，得到共识之后再进行。
这种动作看起来很是繁琐，但其实在过程当中是很高效的。
事情也只有按这种做法做才是最高效的。最怕的就是员工在上司安排给他任务的时候，没听清楚要求，也没阐述明白自己实际上碰到的主观、客观困难就满口答应了，结果后面发现是执行不下去的。也很怕在主管已经安排好做什么，主管中途全部推翻，要求下属做另外的事情，什么都不解释。这两者都是对效率的最大浪费。一周的时间，整个团队都被浪费掉。
最后讲一点，很多企业在日常管理当中，大多都会忽视这种沟通的作用。假定说，我需要做销售，我需要对一个客户谈成一单生意，这个就是目的。那为达成这个目的，销售需要对客户做嘘寒问暖很多沟通才有可能实现这个目的。我们为了一单销售、一个合同的谈成，我们花了很多时间在这种沟通、了解对方需求、揣摩对方的心理等等，所以我们是知道这种沟通的重要性的。但到了企业内部，我们都不会这么干的。我们就会简单粗暴的进行，说白了还是意识上的不重视，不觉得这会造成多大的问题，但其实是会造成很多问题的。 https://t.cn/RXG1rlH
【四月总结】不用说了 我肯定是最晚发的五一快乐呀！
这几天漂亮的日晕
✨寂静的岛屿 空无一人的街道 街角的咖啡馆里 只有我们
网课日常——小盆友 你是否有很多疑问❓
不知道为什么 腾讯会议分享屏幕里 文件打开居然是这样的 字都没办法看清楚 真的没法看呐~
线性代数上了热搜？是因为太难了吗？嘻嘻~我已经考完啦~
前段时间 三更半夜还在敲代码 貌似得换个专业 学编程？
每次交个作业和考试一样 兵荒马乱的 只能胡乱的赶
学期过半 有些课程陆陆续续开始结课 有些课程紧接着开启 作业和考试总是接踵而来 忙碌而又充实
日常文学探讨（节选）
关于尼采 我还真是 说不清道不明 总归就是无巧不成书呐~
谈文学 眼里有光~
✨难得空闲 出去逛逛
路过图书馆 忍不住走进去 不自觉的寻找着书翻阅 翻阅到精彩处 下意识的找位置坐下来 如饥似渴的阅读着……
同样的角落里有着这同样的话 同样还是自己一个人 只是有了不一样的心境——
“不畏大雨不畏狂风，不畏冬雪与酷暑 我身强健我心无欲不惧不怒，不论何时静静微笑。——宫泽贤治”
从前 自己和这些小朋友一样大 坐一起静静的阅读 享受难得没有嬉戏打闹的时光
现在 似乎已经过了随意嬉戏打闹的年纪了 和他们坐在一起 享受着此刻的安宁 似乎显得有些突兀
对 是成长了……
一直很喜欢朱自清的散文 因为总能从中找到一些共鸣 当然 最喜欢的还是 朱自清的《背影》每每阅读到最后一段总会潸然泪下…… https://t.cn/EyPFKKk
这几天漂亮的日晕
✨寂静的岛屿 空无一人的街道 街角的咖啡馆里 只有我们
网课日常——小盆友 你是否有很多疑问❓
不知道为什么 腾讯会议分享屏幕里 文件打开居然是这样的 字都没办法看清楚 真的没法看呐~
线性代数上了热搜？是因为太难了吗？嘻嘻~我已经考完啦~
前段时间 三更半夜还在敲代码 貌似得换个专业 学编程？
每次交个作业和考试一样 兵荒马乱的 只能胡乱的赶
学期过半 有些课程陆陆续续开始结课 有些课程紧接着开启 作业和考试总是接踵而来 忙碌而又充实
日常文学探讨（节选）
关于尼采 我还真是 说不清道不明 总归就是无巧不成书呐~
谈文学 眼里有光~
✨难得空闲 出去逛逛
路过图书馆 忍不住走进去 不自觉的寻找着书翻阅 翻阅到精彩处 下意识的找位置坐下来 如饥似渴的阅读着……
同样的角落里有着这同样的话 同样还是自己一个人 只是有了不一样的心境——
“不畏大雨不畏狂风，不畏冬雪与酷暑 我身强健我心无欲不惧不怒，不论何时静静微笑。——宫泽贤治”
从前 自己和这些小朋友一样大 坐一起静静的阅读 享受难得没有嬉戏打闹的时光
现在 似乎已经过了随意嬉戏打闹的年纪了 和他们坐在一起 享受着此刻的安宁 似乎显得有些突兀
对 是成长了……
一直很喜欢朱自清的散文 因为总能从中找到一些共鸣 当然 最喜欢的还是 朱自清的《背影》每每阅读到最后一段总会潸然泪下…… https://t.cn/EyPFKKk
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