[摊手]
最近好多猎头&HR打电话给我,聊来聊去都是要出去的岗位,看我现在都没出去,难道没给你们一点提示吗?
蛋妮儿以前一同事,前段时间在国内谈个女朋友,就回来参加女孩的毕业典礼,然后呆了几天就匆匆回了南非,今天忽然说无症状确诊了。现在正糟心着呢。
不同情况下,利弊权衡吧,目前我的经济压力已经小了很多,如果换做之前那个处境,也没人能靠住,那还真是没办法呢。
嗯,珍惜和感恩现在的生活呀!
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嗯,珍惜和感恩现在的生活呀!
外部招募的主要办法#佩信HR干货分享#
(1)发布广告。优点:信息传播范围广、速度快、应聘人员数量大,层次丰富,单位的选择余地大。
(2)借助中介法。
A.人才交流中心:针对性强,费用低廉。但对于计算机、通讯等专业的热门人才和高级人才招聘效果不太理想。
B.招聘洽谈会。可以节省单位和招聘者的时间。通过参加招聘洽谈会,单位招聘人员不仅可以了解到当地人力资源和素质和走向,还可以了解到同行业其他单位的人力资源政策和人力需求状况。但仍然很难招聘到高级人才。
(3)猎头公司。
(4)上门推荐法。即校园招聘。方式有:招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室三种办法。适用于选拨工程、财务、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。
(5)熟人推荐法。对招聘专业人才比较有效,不仅招聘成本小,而且应聘人员素质较高。但容易在单位内形成小团体
外部招聘优缺点:
优点:1带来新的思想,新观念,补充新鲜血液,使企业充满活力;2加强战略性人力资源目标的实现;3可以规避涟漪效应产生的各种不良效应;4避免因为过度使用内部不成熟的人才;5大大节省培训费用。
缺点:1人才获取的成本高;2可能会选错人;3给现有的员工以不安全感;4文化的融合需要时间;5工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间。
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(2)借助中介法。
A.人才交流中心:针对性强,费用低廉。但对于计算机、通讯等专业的热门人才和高级人才招聘效果不太理想。
B.招聘洽谈会。可以节省单位和招聘者的时间。通过参加招聘洽谈会,单位招聘人员不仅可以了解到当地人力资源和素质和走向,还可以了解到同行业其他单位的人力资源政策和人力需求状况。但仍然很难招聘到高级人才。
(3)猎头公司。
(4)上门推荐法。即校园招聘。方式有:招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室三种办法。适用于选拨工程、财务、计算机、法律以及管理等领域的专业化初级水平人员。
(5)熟人推荐法。对招聘专业人才比较有效,不仅招聘成本小,而且应聘人员素质较高。但容易在单位内形成小团体
外部招聘优缺点:
优点:1带来新的思想,新观念,补充新鲜血液,使企业充满活力;2加强战略性人力资源目标的实现;3可以规避涟漪效应产生的各种不良效应;4避免因为过度使用内部不成熟的人才;5大大节省培训费用。
缺点:1人才获取的成本高;2可能会选错人;3给现有的员工以不安全感;4文化的融合需要时间;5工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间。
这两天真的是太魔幻了,先是刚找的工作没干几天领导就开始出尔反尔克扣工资气的我大半夜睡不着,今天又在准备睡觉的时候接到猎头电话…
我真的没想到我现在这个水平会接到猎头的电话,简直就是做梦,经历过boss上那么多菜的抠脚的HR以后,仅仅用了几个回合交谈我就被猎头小姐姐的专业性折服,不经在想更牛逼的猎头到底能强到什么程度呢?
我真的没想到我现在这个水平会接到猎头的电话,简直就是做梦,经历过boss上那么多菜的抠脚的HR以后,仅仅用了几个回合交谈我就被猎头小姐姐的专业性折服,不经在想更牛逼的猎头到底能强到什么程度呢?
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