读这点感觉深有体会。我早期想重新建立起生活的秩序时总有一种焦虑的心态，于是定的目标很多都难以完成，在没有达成目标后，我就有点自暴自弃的意思，再也不想尝试了。后来我尝试将目标细化成小步骤，然后每个目标的门槛设低一些，但是保证每天都可以完成。比方说“研究三个长难句”“背五十个单词”“步行5000步”“读10页书”，这样我每天都可以毫无压力地完成，甚至在大部分情况下会做到设定目标的两三倍，有时做好了再嘉奖一下自己，这样反而让我的自我管理系统得以持续下去。

#mati的读书笔记#

“你总是想着一学就会，会了就精，你太浮躁了。压根就没有好好的静下心去想问题，总是觉得缺运气，缺时间，缺有人教。你要明白，总有人条件比你不好的，运气比你差的，没有人教的，但他们相信自己会成功，所以结果都不会差。

每个人都有自己的节奏，把你的浮躁拉下来，试着慢慢去实现自己的目标，总有一天你会笑着讲出：“当初坚持改变是对的。”
#茶叶##我的故事,你的茶##茶#

你的计划，今天工作了吗？
很多的时候，我们总是不停的做计划去完成自己定义的目标，总是用自己特定的时间和固有的资源去做。但往往收效甚微。我记得上学的时候，每当周末，总有做不完的题和家务。恨不得把所有时间都安排的满满。似乎在证明自己是多么的勤奋好学。但结果可想而知，我想大家都遇到过类似的场景。比如学英语，学画画，工作或者去完成某个目标等。

那问题出在哪里？是我们的计划不够完善，亦或是我们不够努力。相信大家都会一致大声说：“都不是”。此时，我们迷茫，忐忑，不知所措，变的不自信。然后我想说的是不要慌！！！
1、我们以固定不变的时间，去规划一个随时受外界变化的项目或目标，本身就是自相矛盾的。我们忽略了环境的变量。所以在这里需要给出个安全时间带，去包含容错的时间轴。
2、每个人在做计划的时候不是太粗糙就是太细致，如果太粗糙的话，每个在执行的过程中就无法去衡量它的固有进度；假如做的太细的话，稍有变动你的计划就会错乱。头痛啊！
在这里我建议的是可以设定2~3周的详细计划，1年的粗略计划，这样的好处是我当下做的事很具体，当需求变化后，好及时调整（项目人的苦恼）。
3、特变是遇到紧急情况下，我们更加的恐慌，害怕延期后处罚、失信，抱怨等等。这时你应该想到原则问题，如设计原则、保交付原则，质量原则，客户原则，临时或永久原则，需求原则等。从这几个维度去思考，这下心里就有数了。
4、按事情的重要度、不重要的、紧急的、不紧急的4个维度象限去考量。

那是不是有了以上的原则，方法就可以了？我只能回答NO。这里还是没有细致的去考虑环境变量，你的原则与同事、领导、客户达成了一致吗？你有了解客户心里账户的底线吗？很多情况下是没有的。

那接下来我将介绍个“共创模型”，啥叫共创，就是一起去思考--探讨--验证--交付，这就是共创的过程。怎么实现的呢？打个比方你遇到风险延期，你是不是需要思考有哪些原则去指导你的新计划实施，内部、外部、多部门、多公司进行探讨，对各自的原则和方向进行锁定，然后进行小批量验证，或临时处理的方式去验证，最后，完成交付。

那接下来除了跟踪计划的推进，我们还需要对客户心里进行抚慰，通过沟通或其他方式去增加客户的心里、供应商心里、自我心里的黏性。保证项目的顺利推进。