化工业万亿级“巨无霸”将诞生，产业链重构有哪些亮点
随着中国化工和中化集团的合并重组消息正式对外公布，一家资产总额超万亿的化工行业巨无霸央企即将诞生。
在国新办9月2日举行的企业家见面会上，中国中化集团董事长兼中国化工集团董事长宁高宁在回答第一财经记者提问时表示，“两家企业合并正在进行中，有很强的必要性，将积极推动。”
这是官方对“两化合并”的首次公开回应。
业内分析，今年“两化”的战略重组已从农业化工板块开始，接下来的重点和突出亮点在于产业链的重构。“两化”主业多有重合，能源、石油石化、橡胶等多个业务模块产业链上下游关联，唯有业务上真正协同，才能做大做强。
中国企业研究院首席研究员李锦告诉第一财经记者，“两化”合并重组酝酿了数年之久，现在公开表态，意味着重组有望加速落地。近来央企重组有加快势头，在国企改革三年行动的大背景下，央企的战略性重组、产业链上下游整合、专业化整合都将掀起新的高潮。
对标世界一流企业
宁高宁表示，中化集团和中国化工集团，一家是老外贸企业，一家是原化工部下属企业。面对当前国际国内形势和市场需求的变化，以及产品、技术提升的需求，两家企业面临转型的局面。未来将对标优质国际大型化工企业，不仅是规模，创新力也要达到世界先进水平。
中国企业联合会研究部研究员刘兴国接受第一财经记者采访时表示，两化合并，有助于优化当前两家企业内部资源配置，减少重复投资，从而在合并重组后提高资源利用效率，改善企业财务绩效。还可以提升化工行业的市场集中度，提升行业龙头企业的市场地位与行业发展话语权，更好促进行业市场规范发展。
不仅如此，按照十九大报告中提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的目标，两化合并在减少国内市场中国企业之间竞争的基础上，增强中国化工行业企业在国际市场上的竞争力。更高效配置研发资源，集中突破核心技术关键技术，促进技术自主、自立与整体实力提升。
“目前中化集团、中国化工加在一起，原创和高技术含量产品带来的销售不到30%，需要逐步提高这个比例。”宁高宁称，中化集团提出了“科学至上”的口号，没有新技术不投资，没有新产品不投资，不再去做无谓的并购和扩大规模，而是完全以技术创新进步为主要发展标准。同时，对标国际上大的好的化工企业，希望未来不仅是规模，在创新力上也能够达到世界先进水平。
公开资料显示，中国中化成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，现为国务院国资委监管的国有重要骨干企业。中化集团设立能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，拥有全球员工近六万人。
中国化工集团是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业，是中国最大的化工企业，在世界500强列144位，员工14.8万名，8.7万名员工位于中国境外。中国化工的战略定位是“新科学，新未来”，有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计6个业务板块。
李锦告诉第一财经记者，宁高宁已在资本市场浸淫多年，一手操刀过中粮集团50多起并购案，可谓是资本运作的高手，其创新性、冒险性、协调性最富企业家特色。而这次他亲自掌舵的两化合并，将是一次直奔经济布局主题的高质量的改革。
（图片来源：中国中化集团）
整合从农业化工板块开始
在今年年初的中化集团2020年工作会议上，宁高宁透露，2020年公司即将开启一段令人激动的伟大征程。过去70年，中化集团很多次站在转折点上，而今再一次站上转折点。
他表示，中国的化工品消费占全球消费量40%以上，作为全球第一化工大国，还没有一家真正的大型综合性跨国化工企业，这个使命应该由中化集团来承担。
今年以来，两化的整合积极推进。1月初，“两化合并”的大幕终于在农业化工板块开启。中化集团宣布，下属农业板块的主要资产将注入中国化工旗下的先正达集团，后者成立于2019年6月。同时，中国化工也将所持有的先正达股份有限公司的全部股份和安道麦股份有限公司74.02%股份，划转至先正达集团。
中国化工和中化集团均对外表示，此举旨在进一步深化国企改革，优化资源配置，这也是两化加强合作的标志。
1月23日，多家上市同时公告，中国化工正与中国中化集团筹划战略性重组，重组方案具体内容及其实施尚须履行相关批准和监管程序。
6月18日，全球最大农化公司先正达集团宣布正式成立，标志着“两化”农化板块合并收官。
业内人士认为，“两化”主业多有重合，也有打通产业链的空间，唯有业务上真正协同，合并同类项，才能从做大变为做强。
刘兴国表示，客观上说，中国化工和中化集团在化工板块存在高度的业务重合，而且中国化工的化工业务与中化集团的能源、农业业务存在产业链上下游关系，所以，从业务关联的角度看有必要将二者进行合并重组。
以石油石化业务为例，中化集团的石油石化业务上游勘探开发业务集中在中化石油勘探开发有限公司，目前在巴西、哥伦比亚、美国、中国等9个国家和地区拥有32个油气合同区块，权益内可采油气储量超过10亿桶油当量。
中国化工的石油石化业务拥有一次原油加工能力约2500万吨/年，二次加工能力约1520万吨/年。2018年，中国化工获得原油非国营贸易进口允许量1852万吨，并拥有铁路专用线、原油码头、长输管线等相关资产。
中化集团与中国化工在橡胶产业链上互为上下游，合并将形成从橡塑机械制造、原料橡胶、橡胶化学品的研发、生产到下游的轮胎产品生产、销售等更完整产业链。
中化集团的橡胶产业是中国化工轮胎业务的上游，中国化工的橡塑机械制造是中化集团橡胶生产的上游。
中化集团的中化国际拥有的天然橡胶业务涉及天然橡胶种植、生产加工、市场营销和橡胶化学品的研发、生产及相关增值服务，业务布局覆盖中国、东南亚、南亚、欧洲、非洲和美洲等地，已形成全球一体化、上下游全产业链条经营的业务格局，致力于打造全球最大的天然橡胶产业平台。
中国化工的橡塑机械制造总能力居世界第三位，“益橡机”系列产品名列国内橡机行业出口首位。中国化工的风神轮胎股份拥有中车双喜轮胎有限公司100%股权、青岛黄海橡胶有限公司100%股权，以及倍耐力工业胎10%股权，拥有员工近万名。
李锦认为，此次两化合并的重点和突出亮点在于产业链的重构。重组整合需要突出主业。未来两化会更聚焦在化工、化肥、能源、粮食等领域。同时房地产、金融等产业会剥离一部分。这次重组体量巨大，两家企业的管理、产业链条、企业文化的差异性很大，对重组也构成了一定的阻力。
刘兴国则表示，两化合并所面临的困难，主要有以下几个方面：一是双方在经营理念、企业文化上必定存在差异，这将导致管理团队的整合与磨合遭遇一定阻力；二是由于涉及到大量国际业务，可能需要通过主要国家的反垄断审查；三是基于经营模式、地域布局上客观现实，各自旗下资产与业务的深度整合不可避免地会遇到一些阻力。
（图片来源：中国化工集团）
重组整合将迎新高潮
化工行业是今年央企重组的重点行业之一。按照国资委年初的部署安排，今年要在持续推进瘦身健体中更加突出主责主业。同时，重点推进装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合，研究启动炼化业务整合，继续抓好煤炭等去产能工作。
刘兴国表示，在当前存量央企中，仍然存在不少与两化情况类似的具有业务高度关联性的央企，这些央企未来有可能继续按照合并同类项的方式推进并购重组。对国企改革的整体推进，两化合并的意义在于：一方面，这表明国有资本布局结构调整将持续推进；另一方面，这意味着优化资源配置、提升运营效率、增强整体实力，将是所有改革的共同目标，围绕上述目标，各项改革举措将克服一切困难坚定不移地向前推进。
积极推动重组整合是今年国资国企改革的重点任务之一。8月21日，持有太钢集团100%股权的山西省国有资本运营有限公司，与中国宝武签署关于太钢集团股权无偿划转协议，山西国资运营公司将向中国宝武无偿划转其持有的太钢集团51%股权。去年无偿受让马钢集团51%股权后，中国宝武集团又用同样的方式再下一城。
此次与太钢集团的联合重组，将实现“亿吨宝武”的规划目标，同时增强中国宝武在不锈钢领域的综合竞争力。兰格钢铁研究中心分析师王国清认为，十四五时期将是钢铁行业兼并重组的重要时间窗口，钢铁行业通过兼并重组，打破“小、散、弱”的现状，打造不同层级的优势企业集团，构建分工协作、有效竞争、共同发展的创新格局，提高产业集中度。
7月13日，山东省政府宣布了山东能源集团与兖矿集团、山东高速集团与齐鲁交通集团联合重组方案。
李锦分析，煤炭行业兼并重组已经提速，煤电联营步伐将加快，步入快车道是大趋势。目前我国煤炭从总量去产能转变为结构去产能，主基调变为全面提高供给体系质量，而最佳途径目前看来无疑是通过兼并重组。
能源领域之外，汽车行业专业化整合也在推进。6月2日，兵装集团、一汽、长安汽车东风汽车，以及南京江宁经开科技发展有限公司共同出资成立了一家中汽创智科技有限公司，公司注册资本达160亿元。
刘兴国告诉第一财经记者，今年以来重组有加快的趋势，而且多路推进，既有央企之间的战略重组，也有央企之间和央企内部的专业化整合；既有央企对地方国企的并购重组，也有央企对民营企业的并购重组；既有同类业务的横向整合，也有沿产业链的纵向整合。未来在三年行动方案的推动下可能迎来一个并购重组的新高潮。
来源：第一财经
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随着中国化工和中化集团的合并重组消息正式对外公布，一家资产总额超万亿的化工行业巨无霸央企即将诞生。
在国新办9月2日举行的企业家见面会上，中国中化集团董事长兼中国化工集团董事长宁高宁在回答第一财经记者提问时表示，“两家企业合并正在进行中，有很强的必要性，将积极推动。”
这是官方对“两化合并”的首次公开回应。
业内分析，今年“两化”的战略重组已从农业化工板块开始，接下来的重点和突出亮点在于产业链的重构。“两化”主业多有重合，能源、石油石化、橡胶等多个业务模块产业链上下游关联，唯有业务上真正协同，才能做大做强。
中国企业研究院首席研究员李锦告诉第一财经记者，“两化”合并重组酝酿了数年之久，现在公开表态，意味着重组有望加速落地。近来央企重组有加快势头，在国企改革三年行动的大背景下，央企的战略性重组、产业链上下游整合、专业化整合都将掀起新的高潮。
对标世界一流企业
宁高宁表示，中化集团和中国化工集团，一家是老外贸企业，一家是原化工部下属企业。面对当前国际国内形势和市场需求的变化，以及产品、技术提升的需求，两家企业面临转型的局面。未来将对标优质国际大型化工企业，不仅是规模，创新力也要达到世界先进水平。
中国企业联合会研究部研究员刘兴国接受第一财经记者采访时表示，两化合并，有助于优化当前两家企业内部资源配置，减少重复投资，从而在合并重组后提高资源利用效率，改善企业财务绩效。还可以提升化工行业的市场集中度，提升行业龙头企业的市场地位与行业发展话语权，更好促进行业市场规范发展。
不仅如此，按照十九大报告中提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的目标，两化合并在减少国内市场中国企业之间竞争的基础上，增强中国化工行业企业在国际市场上的竞争力。更高效配置研发资源，集中突破核心技术关键技术，促进技术自主、自立与整体实力提升。
“目前中化集团、中国化工加在一起，原创和高技术含量产品带来的销售不到30%，需要逐步提高这个比例。”宁高宁称，中化集团提出了“科学至上”的口号，没有新技术不投资，没有新产品不投资，不再去做无谓的并购和扩大规模，而是完全以技术创新进步为主要发展标准。同时，对标国际上大的好的化工企业，希望未来不仅是规模，在创新力上也能够达到世界先进水平。
公开资料显示，中国中化成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，现为国务院国资委监管的国有重要骨干企业。中化集团设立能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，拥有全球员工近六万人。
中国化工集团是在原化工部所属企业基础上组建的国有企业，是中国最大的化工企业，在世界500强列144位，员工14.8万名，8.7万名员工位于中国境外。中国化工的战略定位是“新科学，新未来”，有化工新材料及特种化学品、农用化学品、石油加工及炼化产品、橡胶轮胎、化工装备和科研设计6个业务板块。
李锦告诉第一财经记者，宁高宁已在资本市场浸淫多年，一手操刀过中粮集团50多起并购案，可谓是资本运作的高手，其创新性、冒险性、协调性最富企业家特色。而这次他亲自掌舵的两化合并，将是一次直奔经济布局主题的高质量的改革。
（图片来源：中国中化集团）
整合从农业化工板块开始
在今年年初的中化集团2020年工作会议上，宁高宁透露，2020年公司即将开启一段令人激动的伟大征程。过去70年，中化集团很多次站在转折点上，而今再一次站上转折点。
他表示，中国的化工品消费占全球消费量40%以上，作为全球第一化工大国，还没有一家真正的大型综合性跨国化工企业，这个使命应该由中化集团来承担。
今年以来，两化的整合积极推进。1月初，“两化合并”的大幕终于在农业化工板块开启。中化集团宣布，下属农业板块的主要资产将注入中国化工旗下的先正达集团，后者成立于2019年6月。同时，中国化工也将所持有的先正达股份有限公司的全部股份和安道麦股份有限公司74.02%股份，划转至先正达集团。
中国化工和中化集团均对外表示，此举旨在进一步深化国企改革，优化资源配置，这也是两化加强合作的标志。
1月23日，多家上市同时公告，中国化工正与中国中化集团筹划战略性重组，重组方案具体内容及其实施尚须履行相关批准和监管程序。
6月18日，全球最大农化公司先正达集团宣布正式成立，标志着“两化”农化板块合并收官。
业内人士认为，“两化”主业多有重合，也有打通产业链的空间，唯有业务上真正协同，合并同类项，才能从做大变为做强。
刘兴国表示，客观上说，中国化工和中化集团在化工板块存在高度的业务重合，而且中国化工的化工业务与中化集团的能源、农业业务存在产业链上下游关系，所以，从业务关联的角度看有必要将二者进行合并重组。
以石油石化业务为例，中化集团的石油石化业务上游勘探开发业务集中在中化石油勘探开发有限公司，目前在巴西、哥伦比亚、美国、中国等9个国家和地区拥有32个油气合同区块，权益内可采油气储量超过10亿桶油当量。
中国化工的石油石化业务拥有一次原油加工能力约2500万吨/年，二次加工能力约1520万吨/年。2018年，中国化工获得原油非国营贸易进口允许量1852万吨，并拥有铁路专用线、原油码头、长输管线等相关资产。
中化集团与中国化工在橡胶产业链上互为上下游，合并将形成从橡塑机械制造、原料橡胶、橡胶化学品的研发、生产到下游的轮胎产品生产、销售等更完整产业链。
中化集团的橡胶产业是中国化工轮胎业务的上游，中国化工的橡塑机械制造是中化集团橡胶生产的上游。
中化集团的中化国际拥有的天然橡胶业务涉及天然橡胶种植、生产加工、市场营销和橡胶化学品的研发、生产及相关增值服务，业务布局覆盖中国、东南亚、南亚、欧洲、非洲和美洲等地，已形成全球一体化、上下游全产业链条经营的业务格局，致力于打造全球最大的天然橡胶产业平台。
中国化工的橡塑机械制造总能力居世界第三位，“益橡机”系列产品名列国内橡机行业出口首位。中国化工的风神轮胎股份拥有中车双喜轮胎有限公司100%股权、青岛黄海橡胶有限公司100%股权，以及倍耐力工业胎10%股权，拥有员工近万名。
李锦认为，此次两化合并的重点和突出亮点在于产业链的重构。重组整合需要突出主业。未来两化会更聚焦在化工、化肥、能源、粮食等领域。同时房地产、金融等产业会剥离一部分。这次重组体量巨大，两家企业的管理、产业链条、企业文化的差异性很大，对重组也构成了一定的阻力。
刘兴国则表示，两化合并所面临的困难，主要有以下几个方面：一是双方在经营理念、企业文化上必定存在差异，这将导致管理团队的整合与磨合遭遇一定阻力；二是由于涉及到大量国际业务，可能需要通过主要国家的反垄断审查；三是基于经营模式、地域布局上客观现实，各自旗下资产与业务的深度整合不可避免地会遇到一些阻力。
（图片来源：中国化工集团）
重组整合将迎新高潮
化工行业是今年央企重组的重点行业之一。按照国资委年初的部署安排，今年要在持续推进瘦身健体中更加突出主责主业。同时，重点推进装备制造、化工产业、海工装备、海外油气资产等专业化整合以及煤电资源区域整合，研究启动炼化业务整合，继续抓好煤炭等去产能工作。
刘兴国表示，在当前存量央企中，仍然存在不少与两化情况类似的具有业务高度关联性的央企，这些央企未来有可能继续按照合并同类项的方式推进并购重组。对国企改革的整体推进，两化合并的意义在于：一方面，这表明国有资本布局结构调整将持续推进；另一方面，这意味着优化资源配置、提升运营效率、增强整体实力，将是所有改革的共同目标，围绕上述目标，各项改革举措将克服一切困难坚定不移地向前推进。
积极推动重组整合是今年国资国企改革的重点任务之一。8月21日，持有太钢集团100%股权的山西省国有资本运营有限公司，与中国宝武签署关于太钢集团股权无偿划转协议，山西国资运营公司将向中国宝武无偿划转其持有的太钢集团51%股权。去年无偿受让马钢集团51%股权后，中国宝武集团又用同样的方式再下一城。
此次与太钢集团的联合重组，将实现“亿吨宝武”的规划目标，同时增强中国宝武在不锈钢领域的综合竞争力。兰格钢铁研究中心分析师王国清认为，十四五时期将是钢铁行业兼并重组的重要时间窗口，钢铁行业通过兼并重组，打破“小、散、弱”的现状，打造不同层级的优势企业集团，构建分工协作、有效竞争、共同发展的创新格局，提高产业集中度。
7月13日，山东省政府宣布了山东能源集团与兖矿集团、山东高速集团与齐鲁交通集团联合重组方案。
李锦分析，煤炭行业兼并重组已经提速，煤电联营步伐将加快，步入快车道是大趋势。目前我国煤炭从总量去产能转变为结构去产能，主基调变为全面提高供给体系质量，而最佳途径目前看来无疑是通过兼并重组。
能源领域之外，汽车行业专业化整合也在推进。6月2日，兵装集团、一汽、长安汽车东风汽车，以及南京江宁经开科技发展有限公司共同出资成立了一家中汽创智科技有限公司，公司注册资本达160亿元。
刘兴国告诉第一财经记者，今年以来重组有加快的趋势，而且多路推进，既有央企之间的战略重组，也有央企之间和央企内部的专业化整合；既有央企对地方国企的并购重组，也有央企对民营企业的并购重组；既有同类业务的横向整合，也有沿产业链的纵向整合。未来在三年行动方案的推动下可能迎来一个并购重组的新高潮。
来源：第一财经
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快手迎来区域美食账号涨粉红利期，佛山96年包租公 “大雄不慌”90天涨粉400万
佛山96年小伙 “大雄不慌” 快手疯狂涨粉，包租公人设为何在短视频平台这么火？
一人分饰两角，一个是“肚子一饿就会发脾气”的包租公老爸，另一个则是调皮却又厨艺超绝的儿子，近日，佛山96年男孩“大雄别慌”（快手ID：dax666857）以“剧情+美食”的内容结构在快手走出了一条突围之路。视频乍一看以为会上演父子间的“爱恨情仇”，但往下看才发现，美食才是所有内容的核心，无论之前发生了多么大的冲突，当儿子精心制作的美食被端出，一切矛盾就都消解了。
据了解，从今年2月入驻快手发布第一条视频至今，“大雄不慌”短短半年已经吸引了528.8万粉丝关注，其中，最近3个月更是疯狂涨粉400万。究其原因，一方面，包租公形象源于广东，拥有广泛的大众认知，自带流量和话题；另一方面，广东素有“美食之都”之称，将广东美食融入到剧情之中，既有趣味，又能勾起食欲，自然赢得了不少粉丝的青睐。
更重要的是，今年以来，快手美食推出了“城市记录官”IP，第二站便落地广东，这是快手美食首次推出针对区域的创作者扶持计划。被选择出来的记录官们，都将获得快手官方给予的全方位曝光资源加持。而“大雄不慌”就是广东美食记录官首期被选中的10名记录官之一。
自身内容过硬加上官方扶持助推，也就不奇怪“大雄不慌”为什么会成为今夏美食领域的一匹黑马了。
剧情+美食，让内容“更好看”
虽然“大雄不慌”今年2月才正式入驻快手，但对于短视频创作，他们有一套自己的逻辑。郑忠是“大雄不慌”背后的MCN机构开饭科技的运营总监，据他介绍，为了提高账号的竞争力，使其被赋予更多的观看价值，账号创立之初，团队便将目光锁定在剧情+美食的呈现方式上，以此来增加账号的趣味性和可看性。
在人设选择上，团队也是经过了多次讨论。最终，才将主人公定位成一对父子。父亲是脖子上常年戴着一串金项链、肚子一饿就会发脾气的包租公；儿子则是淘气时尚的年轻人，总是惹怒老爸，又能凭借一手好菜讨其欢心。
这是典型的中国式传统家庭的父子关系，两人有着不同的价值观和世界观，在生活中形成各种“碰撞”，内容本身贴合生活的同时又极具看点，再加上时下热门的“一人分饰多角”的演绎方式，也让账号具备了“趣味性”和“可看性”双重底层吸引力。
“大雄不慌”的内容呈现形式，也基本上是先“剧情”后“美食”，前半部分侧重展现父子之间的有趣互动，并重点突出包租公老爸“肚子一饿就会发脾气”的性格特征，然后自然过渡到美食环节，视频节奏流畅且一气呵成。
在精心创作内容的同时，“大雄不慌”也关注内容的反馈与调整。郑忠说：“‘大雄不慌’的内容结构并非一成不变，团队会不断进行内容测试，在保证信息流量和信息密度的基础上，剧情、美食部分的比重会根据二者的吸睛程度、数据反馈进行调整、优化。”
与专业的美食博主更注重用户需求不同，“大雄别慌”在菜品选择上，整体的调性会以广式美食为基础，突出地域美食特色，注重娱乐表现，带来极佳的视觉体验。在他们的视频作品中，所选择的美食大多非常少见，且具有强烈的视觉冲击。如热门菜品养胃清蒸帝王蟹、缘分白灼大章鱼、心机糖醋龙虾球等。不仅与包租公富裕的形象吻合，更重要的是满足了大家的观赏心理。
初期不断探索，在快手收获稳定变现渠道
尽管凭借自身内容创作优势，加之快手对中小型MCN机构的扶持，“大雄不慌”已在快手开辟了美食新路，但郑忠坦言，账号在运营成长中并不是想象中那么顺利。“都是在一步步探索中积累的经验。”
早期他们在初涉短视频领域时，以“小步快跑”的形式用小成本做账号迭代，并从中淘汰了反响不是很热烈的办公室类内容。随后，团队调整了内容，锁定美食领域，尝试做过专为“懒人”定制的美食教程，但运营两个月后遇到内容瓶颈期。团队又一次转型，将教程内容升级为剧情内容，确立了新人设，同时调整了拍摄画面。郑忠说：“在这之后，账号逐渐形成了自身的独特优势，算是正式进入了稳定涨粉期。”
而“大雄不慌”的另外一个优势在于主播与内容的相融。账号中的主人公，即包租公和儿子的饰演者大雄，不仅是团队中的演员，同时还负责账号的创意输出，这也让他能够在表演时，更好地把自己的创意融入其中，使得内容更加丰富。
经历一系列的探索后，目前“大雄不慌”已经步入稳定增长阶段，除了获得快手给予的流量、资金扶持外，还吸引了不少游戏、食品等广告主的青睐。郑忠表示，后续在保证优质内容持续输出、提升竞争门槛的同时，也会尝试更多的变现形式。
快手持续赋能区域美食创作，助力更多账号“收割”红利
对于主播或是机构而言，从快手获得的高转化率能够为他们带来更多的实在收益，而这些都以粉丝增长为基础前提。当美食领域受到越来越多人的关注，快手上的区域型美食账号也在迅速崛起。
在快手“广东美食记录官”招募活动中，一些新晋账号如“海吃深圳”“佛山吃喝玩乐蒲”等，以聚焦本地吃喝玩乐和探店为主，虽没有像“大雄不慌”一样在短期内获得用户数量的快速增长，但通过活动，其平稳的粉丝增量和变现潜力，也让人看见了美食类账号发展的另一种可能性。
更重要的是，这些账号其实都具有强烈的区域标签，这也契合了今年快手的运营策略。快手相关负责人表示，广东美食记录官只是开始，后续快手还会陆续在成都、重庆、厦门、杭州、苏州、南京、长沙等多个城市陆续推出城市记录官招募活动，这也意味着，将有更多地方的区域美食账号有机会在快手平台收获流量红利期，并拓展多元化的商业途径。
佛山96年小伙 “大雄不慌” 快手疯狂涨粉，包租公人设为何在短视频平台这么火？
一人分饰两角，一个是“肚子一饿就会发脾气”的包租公老爸，另一个则是调皮却又厨艺超绝的儿子，近日，佛山96年男孩“大雄别慌”（快手ID：dax666857）以“剧情+美食”的内容结构在快手走出了一条突围之路。视频乍一看以为会上演父子间的“爱恨情仇”，但往下看才发现，美食才是所有内容的核心，无论之前发生了多么大的冲突，当儿子精心制作的美食被端出，一切矛盾就都消解了。
据了解，从今年2月入驻快手发布第一条视频至今，“大雄不慌”短短半年已经吸引了528.8万粉丝关注，其中，最近3个月更是疯狂涨粉400万。究其原因，一方面，包租公形象源于广东，拥有广泛的大众认知，自带流量和话题；另一方面，广东素有“美食之都”之称，将广东美食融入到剧情之中，既有趣味，又能勾起食欲，自然赢得了不少粉丝的青睐。
更重要的是，今年以来，快手美食推出了“城市记录官”IP，第二站便落地广东，这是快手美食首次推出针对区域的创作者扶持计划。被选择出来的记录官们，都将获得快手官方给予的全方位曝光资源加持。而“大雄不慌”就是广东美食记录官首期被选中的10名记录官之一。
自身内容过硬加上官方扶持助推，也就不奇怪“大雄不慌”为什么会成为今夏美食领域的一匹黑马了。
剧情+美食，让内容“更好看”
虽然“大雄不慌”今年2月才正式入驻快手，但对于短视频创作，他们有一套自己的逻辑。郑忠是“大雄不慌”背后的MCN机构开饭科技的运营总监，据他介绍，为了提高账号的竞争力，使其被赋予更多的观看价值，账号创立之初，团队便将目光锁定在剧情+美食的呈现方式上，以此来增加账号的趣味性和可看性。
在人设选择上，团队也是经过了多次讨论。最终，才将主人公定位成一对父子。父亲是脖子上常年戴着一串金项链、肚子一饿就会发脾气的包租公；儿子则是淘气时尚的年轻人，总是惹怒老爸，又能凭借一手好菜讨其欢心。
这是典型的中国式传统家庭的父子关系，两人有着不同的价值观和世界观，在生活中形成各种“碰撞”，内容本身贴合生活的同时又极具看点，再加上时下热门的“一人分饰多角”的演绎方式，也让账号具备了“趣味性”和“可看性”双重底层吸引力。
“大雄不慌”的内容呈现形式，也基本上是先“剧情”后“美食”，前半部分侧重展现父子之间的有趣互动，并重点突出包租公老爸“肚子一饿就会发脾气”的性格特征，然后自然过渡到美食环节，视频节奏流畅且一气呵成。
在精心创作内容的同时，“大雄不慌”也关注内容的反馈与调整。郑忠说：“‘大雄不慌’的内容结构并非一成不变，团队会不断进行内容测试，在保证信息流量和信息密度的基础上，剧情、美食部分的比重会根据二者的吸睛程度、数据反馈进行调整、优化。”
与专业的美食博主更注重用户需求不同，“大雄别慌”在菜品选择上，整体的调性会以广式美食为基础，突出地域美食特色，注重娱乐表现，带来极佳的视觉体验。在他们的视频作品中，所选择的美食大多非常少见，且具有强烈的视觉冲击。如热门菜品养胃清蒸帝王蟹、缘分白灼大章鱼、心机糖醋龙虾球等。不仅与包租公富裕的形象吻合，更重要的是满足了大家的观赏心理。
初期不断探索，在快手收获稳定变现渠道
尽管凭借自身内容创作优势，加之快手对中小型MCN机构的扶持，“大雄不慌”已在快手开辟了美食新路，但郑忠坦言，账号在运营成长中并不是想象中那么顺利。“都是在一步步探索中积累的经验。”
早期他们在初涉短视频领域时，以“小步快跑”的形式用小成本做账号迭代，并从中淘汰了反响不是很热烈的办公室类内容。随后，团队调整了内容，锁定美食领域，尝试做过专为“懒人”定制的美食教程，但运营两个月后遇到内容瓶颈期。团队又一次转型，将教程内容升级为剧情内容，确立了新人设，同时调整了拍摄画面。郑忠说：“在这之后，账号逐渐形成了自身的独特优势，算是正式进入了稳定涨粉期。”
而“大雄不慌”的另外一个优势在于主播与内容的相融。账号中的主人公，即包租公和儿子的饰演者大雄，不仅是团队中的演员，同时还负责账号的创意输出，这也让他能够在表演时，更好地把自己的创意融入其中，使得内容更加丰富。
经历一系列的探索后，目前“大雄不慌”已经步入稳定增长阶段，除了获得快手给予的流量、资金扶持外，还吸引了不少游戏、食品等广告主的青睐。郑忠表示，后续在保证优质内容持续输出、提升竞争门槛的同时，也会尝试更多的变现形式。
快手持续赋能区域美食创作，助力更多账号“收割”红利
对于主播或是机构而言，从快手获得的高转化率能够为他们带来更多的实在收益，而这些都以粉丝增长为基础前提。当美食领域受到越来越多人的关注，快手上的区域型美食账号也在迅速崛起。
在快手“广东美食记录官”招募活动中，一些新晋账号如“海吃深圳”“佛山吃喝玩乐蒲”等，以聚焦本地吃喝玩乐和探店为主，虽没有像“大雄不慌”一样在短期内获得用户数量的快速增长，但通过活动，其平稳的粉丝增量和变现潜力，也让人看见了美食类账号发展的另一种可能性。
更重要的是，这些账号其实都具有强烈的区域标签，这也契合了今年快手的运营策略。快手相关负责人表示，广东美食记录官只是开始，后续快手还会陆续在成都、重庆、厦门、杭州、苏州、南京、长沙等多个城市陆续推出城市记录官招募活动，这也意味着，将有更多地方的区域美食账号有机会在快手平台收获流量红利期，并拓展多元化的商业途径。
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