【加拿大移民 重要信息！！！】#加拿大移民# #北美移民#
10月12日，BCPNP将做关闭前最后一次邀请，被邀请的申请人有30天时间准备材料提交申请，申请者将按照现有政策及标准做审核。
10月12日之后，所有在池子中等待的申请人，将被系统清空，申请人需要11月16系统重开之后，按照新的标准要求重新注册入池。
10月12日，BCPNP将做关闭前最后一次邀请，被邀请的申请人有30天时间准备材料提交申请，申请者将按照现有政策及标准做审核。
10月12日之后，所有在池子中等待的申请人，将被系统清空，申请人需要11月16系统重开之后，按照新的标准要求重新注册入池。
加拿大技术移民新政：
2022年11月16日，加拿大移民局将采用新的职业代码——NOC 2021版本，届时，NOC 2016版本将停用，这和正在进行移民申请的每一位申请人息息相关。比如，所有在快速通道申请池子中还未被邀请的候选人，在11月16日及之后，都需要将自己的职业代码更改为NOC 2021版本，省提名项目申请人也要注意查看自己的职业是否还依然有资格申请某些项目类别。目前，各省省提名项目为了与新的职业代码NOC 2021版本保持一致，也纷纷进行规划，BC省移民局就宣布了NOC旧版本到新版本过渡期间的一些措施。
2022年9月16日BC省移民局官网宣布，在今年11月16号BC省提名项目将切换到NOC 2021版本。为了保证顺利切换，BC PNP技术移民的在线注册系统（Skills Immigration online registration system）将于2022年10月12日至2022年11月16日之间暂时关闭。当前 NOC 体系下的最后一次邀请（ITA），将于 2022 年 10 月 12 日进行。2022 年 10 月 12 日之后所有没被邀请的技术移民注册将从池中清除，申请人需要在系统重开时重新提交注册。
2022年11月16日，加拿大移民局将采用新的职业代码——NOC 2021版本，届时，NOC 2016版本将停用，这和正在进行移民申请的每一位申请人息息相关。比如，所有在快速通道申请池子中还未被邀请的候选人，在11月16日及之后，都需要将自己的职业代码更改为NOC 2021版本，省提名项目申请人也要注意查看自己的职业是否还依然有资格申请某些项目类别。目前，各省省提名项目为了与新的职业代码NOC 2021版本保持一致，也纷纷进行规划，BC省移民局就宣布了NOC旧版本到新版本过渡期间的一些措施。
2022年9月16日BC省移民局官网宣布，在今年11月16号BC省提名项目将切换到NOC 2021版本。为了保证顺利切换，BC PNP技术移民的在线注册系统（Skills Immigration online registration system）将于2022年10月12日至2022年11月16日之间暂时关闭。当前 NOC 体系下的最后一次邀请（ITA），将于 2022 年 10 月 12 日进行。2022 年 10 月 12 日之后所有没被邀请的技术移民注册将从池中清除，申请人需要在系统重开时重新提交注册。
【乘风而上开山河——喜看“通化林投集团”在国企改革三年行动中脱颖而出】
放眼前路，勇毅前行，改革发展永无止境。他们乘改革之东风而上、融改革之洪流而生。
2020年国企改革三年行动启动以来，市委、市政府深化国有企业体制机制改革，推动国有企业加快构建中国特色现代企业制度，打出一套国企改革“组合拳”。2021年初，正值国企改革三年行动攻坚之时，通化林发投资经营有限公司宣告成立。这是通化市加大体制机制改革创新力度、推动改革走深走实、激发高质量发展内生动力活力的又一重中之举。
“通化林投集团”党委书记兼董事长邹爱国说：“国企改革，重在提高活力与效率。在市委、市政府坚强领导下，我们深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方国企实际的公司治理体系，不断提升治理效能，紧紧围绕国有企业创新驱动高质量发展和提升管理质效，闯新路、勇攀登。”
走近“林投集团”看改革，这里无处不孕育着生机、迸发着活力、升腾着力量。他们以改革激发人的创造力，“管理人员能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”，集团及下属10个子公司全面通过破除选人用人常规，以能力、业绩为重要衡量指标，激发人的创造力，让国有企业在激烈的市场竞争中充满活力；以改革提升国企管理效能，全面实现集团和子公司董事会应建尽建、配齐建强，通过制度体系构建，公司党委会、董事会、经理层权责进一步理清，形成了发展合力，有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，加快国有企业组织机构扁平化改造，压缩管理链条，实现企业管理整体性变革、全方位提升，国企改革的深入推进，既让中国特色现代企业制度更加成熟定型，又使国有企业公司治理更加规范、管理更加高效，目前集团公司已实现董事会外部董事占多数；以改革提高国企经营效率，备受关注的混合所有制改革实现了积极稳妥推进，探索对国有参股混合所有制公司的有效管控模式，通过招商引资成功引进返乡创业投资者辛世利，共同合作投资成立了混改公司——通化凤鸣生态冻干产品有限公司，并在确保混合所有制公司市场活力的同时，探索混合所有制公司治理的有效管控模式，健全完善股权管理制度，充分发挥股权代表和财务总监作用，加强对参股企业的审计监督，从整体上优化和调整了混改企业利益相关者的责权利关系，激活了企业的运营活力和决策效率，提高了企业整体效益。
开局好奠定全局优，起势好奠定后势足。今年是国企改革三年行动收官之年，当前已进入决战决胜的关键阶段。“林投集团”争当“急先锋”，按下“快进键”，立足资源禀赋，聚焦主责主业，强力推进东北东部林区高质量发展示范区建设，围绕“十四五”产业专项规划加快项目推进和项目储备，形成主要力量向项目集中，主要工作围绕项目的合力。按照“当前实施一批、前期推进一批、策划储备一批”的梯次推进思路，争取了一批项目进入国家、省级资金扶持的计划大盘。目前公司项目储备33个，计划投资总额320.4亿元，已申报入库专项债项目9个。通过示范区建设，以重大项目引领，以绿色金融支撑，探索出一条绿色资源高效利用，绿水青山高质转化的道路，实现通化全面绿色转型，夯筑未来百年绿色发展新引擎。计划于“十四五”末期形成“资源利用”和“数字贸易与金融”两个千亿级产业板块，在2035年前实现东北东部林区涉林产业年产值超过3000亿元。同时，通过现代法人治理结构，金融资本引导推动全市林业资源开发项目实现规范化、科学化和资源资产化，其中红松林营造工程总投资10亿元，一期投资2亿元的示范项目已全面启动，该项目以红松果林为载体，重点打造高质量高产量红松产业示范基地，既实现对集体林地林木的收储流转、促进集体林地向国有经营方向转变，又壮大了国有资产规模、保障红松产业健康持续发展；加强资本运作，筹划对安柏生物、林业化工两家停产企业进行资本运作试点，通过市场化方式，以项目为载体，以股权合作和收益共享为基础，推进闲置资源、低效资产的重组整合和专业化运营，进一步放大国有资本功能。
据介绍，通化市作为全国六个林业改革发展综合试点市之一，“林投集团”拟申请牵头借鉴其他试点城市探索林票制改革经验，完善林票资本权能，积极对接商业银行，加快推进绿色金融体制机制创新，让林票可以作为向金融机构申请质押贷款的凭证，让过去难以流通的林权实现证券化，打破森林资源流通壁垒，吸纳更多社会资本进山入林，实现资源变资产、股权变股金、林农变股农、股金变资金，促进绿水青山成为金山银山。
目前，“林投集团”已完成全市27个国有林场、8个国有中型水库资源评估，积极推进落实通化林场资源划转工作，可装入资产42.1亿元，全市国有林业资产整合完成后，资产总规模将达到1287亿元。
放眼前路，勇毅前行，改革发展永无止境。他们乘改革之东风而上、融改革之洪流而生。
2020年国企改革三年行动启动以来，市委、市政府深化国有企业体制机制改革，推动国有企业加快构建中国特色现代企业制度，打出一套国企改革“组合拳”。2021年初，正值国企改革三年行动攻坚之时，通化林发投资经营有限公司宣告成立。这是通化市加大体制机制改革创新力度、推动改革走深走实、激发高质量发展内生动力活力的又一重中之举。
“通化林投集团”党委书记兼董事长邹爱国说：“国企改革，重在提高活力与效率。在市委、市政府坚强领导下，我们深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方国企实际的公司治理体系，不断提升治理效能，紧紧围绕国有企业创新驱动高质量发展和提升管理质效，闯新路、勇攀登。”
走近“林投集团”看改革，这里无处不孕育着生机、迸发着活力、升腾着力量。他们以改革激发人的创造力，“管理人员能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”，集团及下属10个子公司全面通过破除选人用人常规，以能力、业绩为重要衡量指标，激发人的创造力，让国有企业在激烈的市场竞争中充满活力；以改革提升国企管理效能，全面实现集团和子公司董事会应建尽建、配齐建强，通过制度体系构建，公司党委会、董事会、经理层权责进一步理清，形成了发展合力，有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，加快国有企业组织机构扁平化改造，压缩管理链条，实现企业管理整体性变革、全方位提升，国企改革的深入推进，既让中国特色现代企业制度更加成熟定型，又使国有企业公司治理更加规范、管理更加高效，目前集团公司已实现董事会外部董事占多数；以改革提高国企经营效率，备受关注的混合所有制改革实现了积极稳妥推进，探索对国有参股混合所有制公司的有效管控模式，通过招商引资成功引进返乡创业投资者辛世利，共同合作投资成立了混改公司——通化凤鸣生态冻干产品有限公司，并在确保混合所有制公司市场活力的同时，探索混合所有制公司治理的有效管控模式，健全完善股权管理制度，充分发挥股权代表和财务总监作用，加强对参股企业的审计监督，从整体上优化和调整了混改企业利益相关者的责权利关系，激活了企业的运营活力和决策效率，提高了企业整体效益。
开局好奠定全局优，起势好奠定后势足。今年是国企改革三年行动收官之年，当前已进入决战决胜的关键阶段。“林投集团”争当“急先锋”，按下“快进键”，立足资源禀赋，聚焦主责主业，强力推进东北东部林区高质量发展示范区建设，围绕“十四五”产业专项规划加快项目推进和项目储备，形成主要力量向项目集中，主要工作围绕项目的合力。按照“当前实施一批、前期推进一批、策划储备一批”的梯次推进思路，争取了一批项目进入国家、省级资金扶持的计划大盘。目前公司项目储备33个，计划投资总额320.4亿元，已申报入库专项债项目9个。通过示范区建设，以重大项目引领，以绿色金融支撑，探索出一条绿色资源高效利用，绿水青山高质转化的道路，实现通化全面绿色转型，夯筑未来百年绿色发展新引擎。计划于“十四五”末期形成“资源利用”和“数字贸易与金融”两个千亿级产业板块，在2035年前实现东北东部林区涉林产业年产值超过3000亿元。同时，通过现代法人治理结构，金融资本引导推动全市林业资源开发项目实现规范化、科学化和资源资产化，其中红松林营造工程总投资10亿元，一期投资2亿元的示范项目已全面启动，该项目以红松果林为载体，重点打造高质量高产量红松产业示范基地，既实现对集体林地林木的收储流转、促进集体林地向国有经营方向转变，又壮大了国有资产规模、保障红松产业健康持续发展；加强资本运作，筹划对安柏生物、林业化工两家停产企业进行资本运作试点，通过市场化方式，以项目为载体，以股权合作和收益共享为基础，推进闲置资源、低效资产的重组整合和专业化运营，进一步放大国有资本功能。
据介绍，通化市作为全国六个林业改革发展综合试点市之一，“林投集团”拟申请牵头借鉴其他试点城市探索林票制改革经验，完善林票资本权能，积极对接商业银行，加快推进绿色金融体制机制创新，让林票可以作为向金融机构申请质押贷款的凭证，让过去难以流通的林权实现证券化，打破森林资源流通壁垒，吸纳更多社会资本进山入林，实现资源变资产、股权变股金、林农变股农、股金变资金，促进绿水青山成为金山银山。
目前，“林投集团”已完成全市27个国有林场、8个国有中型水库资源评估，积极推进落实通化林场资源划转工作，可装入资产42.1亿元，全市国有林业资产整合完成后，资产总规模将达到1287亿元。
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