#碎碎念#
我真的是要气死,
天天就在暴脾气,
不是我在说,
现在外面总是能遇到不着调的工作人员。
之前设计师来我家量了尺寸,
我也表达诉求很到位,
让设计师多出几个方案选一个最优的,
结果到头来只出了一个,
还要我们去门店沟通不能v沟通。
大老远全家周末抽空跑去谈,
就为了让我们下定jin,
我再次表达诉求,
无非就是在成品合理放置后设计出最大化的收纳柜空间,
结果让设计师出几版渲染图他却摆烂,
跟我说做不了不然换设计师,
虽然语气是客气的,
但我也真的???
还没交钱多出几版就不行了,
还一直催我们交钱,
我交了还不被他们绑死啥都要妥协。
销售一直跟我说他们板材多好多划算,
真的是一点也不了解客户需求,
设计都没沟通达到我的诉求我能因为便宜和材料好就为了买一堆板材回来啊?
真是糟心[微笑]
还嫌我画的图纸不准确,
准确我还要请设计师来画? https://t.cn/EyPFKKk
我真的是要气死,
天天就在暴脾气,
不是我在说,
现在外面总是能遇到不着调的工作人员。
之前设计师来我家量了尺寸,
我也表达诉求很到位,
让设计师多出几个方案选一个最优的,
结果到头来只出了一个,
还要我们去门店沟通不能v沟通。
大老远全家周末抽空跑去谈,
就为了让我们下定jin,
我再次表达诉求,
无非就是在成品合理放置后设计出最大化的收纳柜空间,
结果让设计师出几版渲染图他却摆烂,
跟我说做不了不然换设计师,
虽然语气是客气的,
但我也真的???
还没交钱多出几版就不行了,
还一直催我们交钱,
我交了还不被他们绑死啥都要妥协。
销售一直跟我说他们板材多好多划算,
真的是一点也不了解客户需求,
设计都没沟通达到我的诉求我能因为便宜和材料好就为了买一堆板材回来啊?
真是糟心[微笑]
还嫌我画的图纸不准确,
准确我还要请设计师来画? https://t.cn/EyPFKKk
疫情期间,一个客户找到我说观望了很久决定买一台车,这个客户也是加我很久了,我就问客户说哥怎么突然之间想通了,是喜欢的车型还是什么原因,客户就给我说车型倒是喜欢就是不了解所以迟迟没有找我,现在找我是因为现在疫情严重,好多都是在公共场合与公共交通接触的,找我买个车减少接触风险,我这做的也是#低首付# 对他来说也没太大压力,不会影响其他用钱的地方,所以找我提了一台奔腾b70icon,只需要两证一卡就可以办理,他也是了解我这的办理方式了,所以也没多费事就把车给办理拿下了,准备疫情过后就找我提车了,不提车也不会产生月供,所以也不用太担心产生其他费用,也不用担心疫情居家期间没有收入,所以说疫情期间有一台属于自己的车会给你减少很多不必要的麻烦,不要犹豫了,快来找我吧
#职场女性 # #女性创业# 【避雷!女性创业七大坑!】
1、不了解自己
着重搞懂四件事:定位、客户、价值主张、产品
凭什么你会认为你会觉得在这行里创业会成功?
△定位:你是谁?你有什么不同?你创业的发心是什么?
△客户:你为什么样的客户提供什么样的产品或者服务?解决客户的什么痛点?
△你的客户是谁?你的客户在哪里?你的客户是否足够支撑你的团队做好当下的业务?
2、合伙人的坑
ALL IN的重要性:无法全职、全心投入的合伙人不要。工作时间不稳定,无法按时交付工作的合作伙伴是一个大“雷”,不但影响工作质量,也会导致客户的流失。
3、投资人的坑
选择合适的投资人,需要明白投资人是长期还是短期的。基金周期只有5年或者更短的是不可能做长期投资人的,即使他个人有情怀,他的基金等不了那么久。机构形式的投资人就更要判断投资的目的。在不匹配的情况下,比如早期的项目被短期投资人以投机的心态投了,创始人将花很多时间用于还债。
很多创业者认为,投融资只是一个简单拿钱的过程,或是一个竞价的过程,但实际它是一个选择合作伙伴的过程。
创业者选择投资人,不仅仅是拿了融资资金,更是选择了投资人背后的资源,从背书效应到人脉资源再到实质的运营也都可以提供帮助。一个好的投资伙伴,能够让创业者在创业路上少走一些弯路,对企业的助力也将事半功倍。
4、业务上的坑
创业者一定要具有专业度,创业者必须是所从事行业的专家,具备足够的资历和阅历以及洞察细节的能力。专业度不够,即便是知道市场广阔,也会不知从何下手。
5、财务上的坑
不重视财务、不重视现金流、不重视预算、不重视利润率、不重视避税、不重视止损、不重视再投资。
企业的风险80%来源于财务风险,作为企业老板,虽然不用亲自做财务报表,但掌握基本的财务知识是非常有必要的,不然就容易掉进各种财务“坑”里。
6、市场环境的坑
热门项目冷门市场,太超前了也是罪,没有竞争对手的赛道未必是好赛道。
7、团队的坑
选人:没有标准,没有目标,没有结合实际情况;
用人:没有KPI、没有奖惩淘汰、没有结果;
育人:投资回报率留人留住的是不是需要的;
开人:开人的成本及止损;
送人:请神容易送神难。
1、不了解自己
着重搞懂四件事:定位、客户、价值主张、产品
凭什么你会认为你会觉得在这行里创业会成功?
△定位:你是谁?你有什么不同?你创业的发心是什么?
△客户:你为什么样的客户提供什么样的产品或者服务?解决客户的什么痛点?
△你的客户是谁?你的客户在哪里?你的客户是否足够支撑你的团队做好当下的业务?
2、合伙人的坑
ALL IN的重要性:无法全职、全心投入的合伙人不要。工作时间不稳定,无法按时交付工作的合作伙伴是一个大“雷”,不但影响工作质量,也会导致客户的流失。
3、投资人的坑
选择合适的投资人,需要明白投资人是长期还是短期的。基金周期只有5年或者更短的是不可能做长期投资人的,即使他个人有情怀,他的基金等不了那么久。机构形式的投资人就更要判断投资的目的。在不匹配的情况下,比如早期的项目被短期投资人以投机的心态投了,创始人将花很多时间用于还债。
很多创业者认为,投融资只是一个简单拿钱的过程,或是一个竞价的过程,但实际它是一个选择合作伙伴的过程。
创业者选择投资人,不仅仅是拿了融资资金,更是选择了投资人背后的资源,从背书效应到人脉资源再到实质的运营也都可以提供帮助。一个好的投资伙伴,能够让创业者在创业路上少走一些弯路,对企业的助力也将事半功倍。
4、业务上的坑
创业者一定要具有专业度,创业者必须是所从事行业的专家,具备足够的资历和阅历以及洞察细节的能力。专业度不够,即便是知道市场广阔,也会不知从何下手。
5、财务上的坑
不重视财务、不重视现金流、不重视预算、不重视利润率、不重视避税、不重视止损、不重视再投资。
企业的风险80%来源于财务风险,作为企业老板,虽然不用亲自做财务报表,但掌握基本的财务知识是非常有必要的,不然就容易掉进各种财务“坑”里。
6、市场环境的坑
热门项目冷门市场,太超前了也是罪,没有竞争对手的赛道未必是好赛道。
7、团队的坑
选人:没有标准,没有目标,没有结合实际情况;
用人:没有KPI、没有奖惩淘汰、没有结果;
育人:投资回报率留人留住的是不是需要的;
开人:开人的成本及止损;
送人:请神容易送神难。
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