对于想要复合的人来说，找到一个关键的时间节点，能够大大降低复合的难度，提升复合的效率。很多时候你感觉挽回对方很难，未必一定是因为流程和操作出了什么问题，而是因为你切入的时间点不对。

具体在实际案例当中，我们会根据这几个情况来看对方是否还对你有感觉：

①对方听到你的消息的时候，是什么反应

如果出现了明显的反感，抵触，回避，那么说明对方在这个时候对你的负面印象特别大，这个时候，不建议进行挽回。

但是如果对方并不反感，只是相对冷漠，或者愿意了解但是没什么兴趣，说明对方虽然现在兴趣不大，但是不排斥，可以接触。

如果这个人这个时候出现了好奇，追问，以及互动的兴趣，那么说明这个人现在对你兴趣较高，可以考虑挽回和对方复合。

②对方对你们感情的评价如何

如果对方此时对这段感情的评价都是十分负面的，认为自己在这段感情当中的体验特别糟糕，那么这个时候不适合去挽回，因为对方此时的评价带有着很强的主观负面情绪，就算你再努力，给对方的印象也是十分糟糕的。

但是如果对方在这个时候，能相对客观的评价你们之间的关系，那么说明有很大的希望：因为当对方可以客观评价你们之间的感情状态的时候，说明其实这个人在心中已经对你逐渐有了一些认可，那么我们可以很好地利用这一点，去提升你们之间的关系。

③对方现在的生活状态如何

找到关键的时间节点十分重要，而且这个状态应该是十分微妙的：一方面，对方在这个时候情绪不能过分低落，这种状态下的人，连自己的状态都没调整好，更不可能抽出时间精力来应对你；

而另一方面，如果对方此时生活的十分精彩丰富，那么也缺乏和你复合的动力和理由。

你可能会说：我怎么判断这个人现在是什么状态？这个人都把我拉黑了！不要着急，我处理了那么多的挽回案例，拉黑的情况我见多了，但是你要知道：拉黑你，只是切断了众多联系渠道当中的一种罢了。

且不说通过其他渠道，正确的联系前任，能让对方重新添加你；哪怕是借助第三方的渠道，也可以很好地传递消息，收集对方的信息

《带队伍就是带人心！做好这四件事情，快速提升团队凝聚力》俗话说管理的核心就是要管人，而想要管好人，就需要管理者想办法和员工建立良好的关系，抓住员工的心，而这一切的基本前提就是，要建立起和员工之间的信任关系。1不要任人为亲2信守承诺，敢于承担责任3感情和制度分明4合理的授权5有效的沟通6善待员工，赢得他们的信任7明确企业领导的责任8了解员工的需求9适当授权下属

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