门店客流锐减、耐用品消费频次低，
如何吸引新用户到店？
潮流天天变，
终端形象如何保持领先？
维涛优联&海尔
品牌调研评估&品牌SI设计升级&零售环境与卖场设计
对比厨电品牌以场景化设计向新零售模式转变，大部分空调品牌的终端依然停留在传统零售模式，设计重点表现的还是专业、普惠等功能性内容。
虽有品牌尝试“空调+咖啡馆”的跨界模式，但是产品卖点与空间主题契合度低，家电买家、休闲体验者、咖啡消费者都不能获得良好的体验。
维涛优联为海尔空调打造的5.0终端，以“自然悠氧吧”为概念。将家居、大自然氧吧、书吧、多媒体互动融合其中。通过跨界的复合经验模式洗刷大卖场氛围、创新新体验；同时，通过与产品高度结合的设计主题，打造极致时尚的主题空间。并利用多媒体和软装的结合，塑造新奇的、触动身心灵的互动，将海尔空调“健康、智能”的形象植入人心。
详情点击：https://t.cn/A6X4GF1U
#品牌策划[超话]##专卖店设计[超话]##商业百货策划##创新##品牌升级##店铺设计##空调##中央空调##家电[超话]##智能家电[超话]##家居[超话]##体验##艺术空间##书吧##体验经济##品牌卖场设计##设计##设计[超话]##Z世代##场景化营销##体验营销##体验式营销##沉浸式体验##空间设计[超话]##创意店铺设计##海尔##海尔[超话]##家电卖场##家电卖场设计##氧吧##家中自带森林氧吧#
如何吸引新用户到店？
潮流天天变，
终端形象如何保持领先？
维涛优联&海尔
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对比厨电品牌以场景化设计向新零售模式转变，大部分空调品牌的终端依然停留在传统零售模式，设计重点表现的还是专业、普惠等功能性内容。
虽有品牌尝试“空调+咖啡馆”的跨界模式，但是产品卖点与空间主题契合度低，家电买家、休闲体验者、咖啡消费者都不能获得良好的体验。
维涛优联为海尔空调打造的5.0终端，以“自然悠氧吧”为概念。将家居、大自然氧吧、书吧、多媒体互动融合其中。通过跨界的复合经验模式洗刷大卖场氛围、创新新体验；同时，通过与产品高度结合的设计主题，打造极致时尚的主题空间。并利用多媒体和软装的结合，塑造新奇的、触动身心灵的互动，将海尔空调“健康、智能”的形象植入人心。
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《沈青品牌课第二十八讲：思路一变天地宽，创新品牌营销促发展》
大家好，我们今天讨论的话题是--思路一变天地宽，创新品牌求发展。近日有一条新闻引爆了市场，就是李宁运动鞋服开始做宁咖啡了，已经在北京、广州、厦门等大城市，推出了“宁咖啡”这样一个品牌，让人们非常吃惊。一个卖运动服、运动鞋的品牌企业，为什么去做“宁咖啡”？这就给我们引出了一个问题：李宁--作为非常有名的一个运动品牌，无形资产达到了1200亿，最高峰的时候，企业的销售额达到了200亿。这样大的一个企业，在疫情的压力下，在店面租金不断上涨的压力下，它也要开拓自己的新业务。因此，它把触角伸到了发展咖啡这个产业上。李宁拥有7000多个专卖店，如果这7000多个专卖店都能够迅速地增加咖啡消费体验性，那对李宁的品牌来讲，那是一个巨大的市场拓展和提升。
这是因为：第一，抓住了体验营销的新卖点，消费者到一个店里去买东西的时候，它最好有一个新消费和体验，那么“宁咖啡”率先满足了消费者的新需求；第二个，“宁咖啡”告诉消费者，只要你进店买东西，就可以免费消费一杯咖啡，这样就让消费者非常地开心愉快。为什么呢？因为“免费消费”这恰恰是消费者最喜欢占到的一点便宜，那么“宁咖啡”能满足这样的需求；第三，李宁是全国最著名的运动鞋服品牌，它的这个宁咖啡新闻一上网，马上引爆了市场，迅速地形成了眼球经济，吸引了大量的粉丝和消费者关注，这就为李宁的品牌创新增加了新的内容。
大家知道，全球咖啡老大星巴克只有5600多家店，瑞幸咖啡也只有6800多家店，而李宁的运动鞋服的店面能达到7000多家，如果一旦李宁这个品牌能够进入到咖啡市场，很有可能在很短的时间内，把咖啡这个副业做成未来一个主业。
宁咖啡，这就给所有企业家提出一个问题：一切皆有可能！在一个跨界营销、跨界销售的时代，往往主业＋副业才能够更大地吸引消费者参与体验。因此，思路一变天地宽，品牌营销创新求发展。希望我们每位企业家都能够思考如何在做专做强的同时，能够做好整合营销，做好品牌创新，设计新的赛道，推动企业产业兴旺蓬勃发展。
大家好，我们今天讨论的话题是--思路一变天地宽，创新品牌求发展。近日有一条新闻引爆了市场，就是李宁运动鞋服开始做宁咖啡了，已经在北京、广州、厦门等大城市，推出了“宁咖啡”这样一个品牌，让人们非常吃惊。一个卖运动服、运动鞋的品牌企业，为什么去做“宁咖啡”？这就给我们引出了一个问题：李宁--作为非常有名的一个运动品牌，无形资产达到了1200亿，最高峰的时候，企业的销售额达到了200亿。这样大的一个企业，在疫情的压力下，在店面租金不断上涨的压力下，它也要开拓自己的新业务。因此，它把触角伸到了发展咖啡这个产业上。李宁拥有7000多个专卖店，如果这7000多个专卖店都能够迅速地增加咖啡消费体验性，那对李宁的品牌来讲，那是一个巨大的市场拓展和提升。
这是因为：第一，抓住了体验营销的新卖点，消费者到一个店里去买东西的时候，它最好有一个新消费和体验，那么“宁咖啡”率先满足了消费者的新需求；第二个，“宁咖啡”告诉消费者，只要你进店买东西，就可以免费消费一杯咖啡，这样就让消费者非常地开心愉快。为什么呢？因为“免费消费”这恰恰是消费者最喜欢占到的一点便宜，那么“宁咖啡”能满足这样的需求；第三，李宁是全国最著名的运动鞋服品牌，它的这个宁咖啡新闻一上网，马上引爆了市场，迅速地形成了眼球经济，吸引了大量的粉丝和消费者关注，这就为李宁的品牌创新增加了新的内容。
大家知道，全球咖啡老大星巴克只有5600多家店，瑞幸咖啡也只有6800多家店，而李宁的运动鞋服的店面能达到7000多家，如果一旦李宁这个品牌能够进入到咖啡市场，很有可能在很短的时间内，把咖啡这个副业做成未来一个主业。
宁咖啡，这就给所有企业家提出一个问题：一切皆有可能！在一个跨界营销、跨界销售的时代，往往主业＋副业才能够更大地吸引消费者参与体验。因此，思路一变天地宽，品牌营销创新求发展。希望我们每位企业家都能够思考如何在做专做强的同时，能够做好整合营销，做好品牌创新，设计新的赛道，推动企业产业兴旺蓬勃发展。
标准化的家电品牌，
如何打造有竞争力的终端？
维涛优联&海尔
品牌调研评估&品牌SI设计升级&零售环境与卖场设计
过往的海尔门店，大部分以家电卖场的形式存在，产品数量多、摆放密集、缺乏体验和互动，十分无趣。标准化的门店会把“视觉系”的新一代消费者拒之门外，而简单的陈列更难以让消费者感知海尔“智慧科技”的优越性，导致终端失去竞争力。
家电产品中，撞脸几率最大的洗衣机，门店设计创新难度奇高。
维涛优联从消费者需求角度出发，以5D跨界体验模式，为海尔洗衣机新终端打造了糅合时尚、家居、人文的场景化主题，把海尔从家电卖场转变为时尚生活的智能空间。同时，通过多媒体、文化墙、互动装饰等方式，吸引消费者主动进店体验，亲身感知海尔“智慧”家电的技术优势，成为海尔的忠诚客户。
详情点击：https://t.cn/A6X4GF1U
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维涛优联&海尔
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过往的海尔门店，大部分以家电卖场的形式存在，产品数量多、摆放密集、缺乏体验和互动，十分无趣。标准化的门店会把“视觉系”的新一代消费者拒之门外，而简单的陈列更难以让消费者感知海尔“智慧科技”的优越性，导致终端失去竞争力。
家电产品中，撞脸几率最大的洗衣机，门店设计创新难度奇高。
维涛优联从消费者需求角度出发，以5D跨界体验模式，为海尔洗衣机新终端打造了糅合时尚、家居、人文的场景化主题，把海尔从家电卖场转变为时尚生活的智能空间。同时，通过多媒体、文化墙、互动装饰等方式，吸引消费者主动进店体验，亲身感知海尔“智慧”家电的技术优势，成为海尔的忠诚客户。
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