#大柠[超话]#
哇啊哈哈哈哈哈哈我好开心好开心
这是整个八月带给我的最好的礼物[抱一抱]

近期因为工作上的烦心事让我一度想选择逃离这种工作状态
但在选择去留的问题上又因为各种原因无法果断做出抉择，过于纠结犹豫而感到压力剧增，内分泌失调了都[泪][泪][泪]

有没有姐妹跟我一样处于这种状态或有过这种的经历啊，想知道大家是怎么排解这种情绪的[失望]

读了三年大学了，直到想翻翻以前的照片时才发现，以往的回忆真的好多，好多，翻了半天才回到大一那个秋天。从前也来过北京，在一些央美毕业生开的画室里学画画，直到高二的那个五一，为了做出人生中的一个重要抉择，在杨絮飘摇的季节来到北京。我在老爸饭馆外的天桥台阶上坐了很久，抽了一根又一根烟，最终还是放弃了美术生的道路。再次来到北京，已经是两年后了。我第一次看见阳光明媚的后海，看见没有高楼遮挡的灿烂天空，我心想，这个决定还不错。然而一个好的开始往往并不意味着一个好的以后，北京很快迎来了冬天，冬天后是改变我们一切的疫情。我发现，这里的人好像远比以前的同学难交流，这里的冬天虽然有暖气，却总是寒冷。
直到大三下，终于遇到了一群志同道合的朋友们，他们当真是一束明亮欢快的光芒，照亮了我乏善可陈的大学生活。他们中的许多人现在都已毕业，奔赴远方。回想一路走来的人生，其中欢快的日子真是屈指可数，也许生活本来就是这样，也许是我太过贪心吧。总想要这样的日子再多一点。

3、生产型领导者需要做出艰难的抉择

无论何时看到一个生机勃勃的组织，你可以基本确定它的领导者做出了一些非常棘手的抉择——并且这种情况也在继续。成功是一场不断攀登的旅行，人们并不总是沿着高效领导力前进。正如石油大亨伯恩·皮肯斯所言：“愿意去做出决策，这是一名优秀领导者最重要的品质。”

如果你想要在更高层次上领导，就做好艰难抉择的准备。在第二层次上，领导者通常不得不去做出关于人的艰难决定；在第三层次上，领导者继续做着类似的决定，同时还加上了棘手的生产问题。这使得领导者更加充满挑战性。当我今天回首往事，与那些所做的错误决定相比，我更加追悔那些我没去做的决定。

作为第三层次的领导者，你必须做出艰难的抉择以使——
· 自己在帮助他人成功之前有所成就；
· 严于律己，宽以待人；
· 让你自己为别人负起责任；
· 设定可触及的目标并努力实现它；
· 承担那些个人后果的责任；
· 迅速地谦卑地承认自己的失败与错误；
· 将那些只曾问过自己的问题向别人请教；
· 根据最终成果来衡量你的成功，而不是意愿；
· 远离那些让自己无效率的状态与环境。

当领导者在第三层次上遇到这些棘手的决策时，很多人都难以做出。不能做出那些艰难的抉择将最终会让自己失去领导自己与他人的资格。这一点或许很多人认清的时候为时已晚。他们的领导力潜质难以有效施展，他们在第三层次上都待不住了。

走在最前面或许不总是容易或者有趣的，但确实是对领导者所必需的。这会为追随自己的人铺平前进的道路，也增加了顺利完成领导力征程的机遇。

——《领导力的 5个层次》