#出格人生 不止一面##婚姻# 媳妇刚出月子，就被婆婆和老公告上法庭，要求媳妇退还6万彩礼，并支付孩子的抚养费！王女士一气之下，抱着孩子就冲了出去！
最近，王女士遇到了一件烦心事，她被自己的婆婆和老公给告上法庭了。到底是怎么回事呢？让我们接着往下看，看看王女士到底遇见的是什么样的闹心事！
王女士和老公是朋友介绍认识的，两个人在一起没有多长时间，王女士就发现自己怀孕了。婆婆家知道这件事儿以后，真是开心坏了，就要求两个人赶紧结婚，别等着肚子大了再结婚就不好看了。
王女士当时就想，反正跟老公的感情也不错，现在有了孩子，那就结婚吧。但是王女士的父母知道这件事以后不太同意，因为她老公家条件不怎么好，她父母不太看的上，说和她家门不当户不对。
最后实在拧不过王女士，她父母就同意了这门亲事，当时王女士的父母提出来，彩礼不能一分不要，得象征性的收一点彩礼，所以就给婆婆家要了6万块钱的彩礼。
当时，王女士婆婆听到她家还要彩礼，真是心不甘情不愿的，心想你都已经怀孕了，怀了我们家的孩子了，还给我们要什么彩礼呀？但是看在她怀孕的面子上，婆婆也就同意了，然后王女士和她老公就很顺利的结婚了。
结婚以后，王女士就生下了一个儿子，在坐月子期间，婆婆和老公的行为就让王女士很不舒服。婆婆和老公只对儿子好，对儿子可以说是千依百顺的，干什么都行，但是王女士却是不闻不问的，婆婆什么都不管，整天就是抱着她孙子笑。
王女士吃不好睡不好，心里很难受，实在没有办法，她只能喊来了自己的母亲来照顾自己。她感觉自己很委屈，也跟老公吵闹过，但是老公总是站在婆婆那一边，根本就不听王女士的。
她老公说，你都已经生完孩子了，还这么娇滴滴的，你看看国外，人家生完孩子都不坐月子的，没两天就出去工作了，你再看看你，每天躺在床上躺着，你还让我妈伺候你，她都多大岁数了，还要伺候你？听到老公这样说，王女士实在是太心寒了。
有一次，王女士的母亲实在是看不过去了，就把她老公叫过来狠狠的说了一顿，但是没想到的是，她婆婆听见以后，直接跟自己的母亲吵了起来，把自己的母亲直接就给气走了。
王女士实在是对老公有很大的不满，心想，自己不嫌你们家穷，只图你这个人，我现在不顾父母的反对，跟你结婚了，给你生了孩子，没想到你这样对我！对我差一点我还忍了，但是我母亲辛辛苦苦的在这照顾我，你们又凭什么对她这样呢？
王女士一气之下，跟老公提出了离婚，老公听到离婚，也是很害怕，但是没想到的是，婆婆竟然说话了，婆婆说离就离！这样的儿媳妇儿，我也看不上，好吃懒做，什么都不会！
王女士听了婆婆的话，也是很诧异，就瞅了一眼老公，但是老公什么话都没说，好像就是我妈说是什么就是什么，我都听她的。王女士看到老公这种表现，实在是有点心慌意乱，就对婆婆说，好的，那就离吧！
说完王女士就想抱着孩子回娘家，这时老公突然拦住了她，把孩子一把就抢过来了。婆婆也说，这是我孙子，你有什么资格抱他走？离婚可以，只要你把这个6万块钱的彩礼给我退回来，否则，这孩子你以后一眼都别想看，这是我们家的根儿，跟你没有任何关系！
王女士眼看争不过她们，气的跑回了娘家，还没等王女士消气，她就收到了法院的传票，打开一看，竟然是老公和婆婆把她给告了！
老公起诉离婚，还要求王女士把这个6万块钱的彩礼给返还回来，说王女士骗婚，结婚没有半年就提出了离婚，除此之外，还要求王女士支付这个孩子十八年的抚养费。
王女士看到这里真是哭笑不得，她现在是彻底看清了老公一家，是什么样的一副嘴脸，也看清了这一家人都是什么样的人，也对他们彻底死心了，这个婚她是离定了！
王女士提起了反诉，要求孩子判给她，两家的官司正在如火如荼的进行，具体结果怎么样，我们现在还在等结果。
今天分享这件事情，就是要给所有的女性朋友们提个醒：
你找的男人到底是什么样的一个男人，是妈宝男吗？是那种扛不起责任的男人吗？
如果说你遇到这种男人，你会怎么办呢？欢迎大家在评论区里留言讨论。
最近，王女士遇到了一件烦心事，她被自己的婆婆和老公给告上法庭了。到底是怎么回事呢？让我们接着往下看，看看王女士到底遇见的是什么样的闹心事！
王女士和老公是朋友介绍认识的，两个人在一起没有多长时间，王女士就发现自己怀孕了。婆婆家知道这件事儿以后，真是开心坏了，就要求两个人赶紧结婚，别等着肚子大了再结婚就不好看了。
王女士当时就想，反正跟老公的感情也不错，现在有了孩子，那就结婚吧。但是王女士的父母知道这件事以后不太同意，因为她老公家条件不怎么好，她父母不太看的上，说和她家门不当户不对。
最后实在拧不过王女士，她父母就同意了这门亲事，当时王女士的父母提出来，彩礼不能一分不要，得象征性的收一点彩礼，所以就给婆婆家要了6万块钱的彩礼。
当时，王女士婆婆听到她家还要彩礼，真是心不甘情不愿的，心想你都已经怀孕了，怀了我们家的孩子了，还给我们要什么彩礼呀？但是看在她怀孕的面子上，婆婆也就同意了，然后王女士和她老公就很顺利的结婚了。
结婚以后，王女士就生下了一个儿子，在坐月子期间，婆婆和老公的行为就让王女士很不舒服。婆婆和老公只对儿子好，对儿子可以说是千依百顺的，干什么都行，但是王女士却是不闻不问的，婆婆什么都不管，整天就是抱着她孙子笑。
王女士吃不好睡不好，心里很难受，实在没有办法，她只能喊来了自己的母亲来照顾自己。她感觉自己很委屈，也跟老公吵闹过，但是老公总是站在婆婆那一边，根本就不听王女士的。
她老公说，你都已经生完孩子了，还这么娇滴滴的，你看看国外，人家生完孩子都不坐月子的，没两天就出去工作了，你再看看你，每天躺在床上躺着，你还让我妈伺候你，她都多大岁数了，还要伺候你？听到老公这样说，王女士实在是太心寒了。
有一次，王女士的母亲实在是看不过去了，就把她老公叫过来狠狠的说了一顿，但是没想到的是，她婆婆听见以后，直接跟自己的母亲吵了起来，把自己的母亲直接就给气走了。
王女士实在是对老公有很大的不满，心想，自己不嫌你们家穷，只图你这个人，我现在不顾父母的反对，跟你结婚了，给你生了孩子，没想到你这样对我！对我差一点我还忍了，但是我母亲辛辛苦苦的在这照顾我，你们又凭什么对她这样呢？
王女士一气之下，跟老公提出了离婚，老公听到离婚，也是很害怕，但是没想到的是，婆婆竟然说话了，婆婆说离就离！这样的儿媳妇儿，我也看不上，好吃懒做，什么都不会！
王女士听了婆婆的话，也是很诧异，就瞅了一眼老公，但是老公什么话都没说，好像就是我妈说是什么就是什么，我都听她的。王女士看到老公这种表现，实在是有点心慌意乱，就对婆婆说，好的，那就离吧！
说完王女士就想抱着孩子回娘家，这时老公突然拦住了她，把孩子一把就抢过来了。婆婆也说，这是我孙子，你有什么资格抱他走？离婚可以，只要你把这个6万块钱的彩礼给我退回来，否则，这孩子你以后一眼都别想看，这是我们家的根儿，跟你没有任何关系！
王女士眼看争不过她们，气的跑回了娘家，还没等王女士消气，她就收到了法院的传票，打开一看，竟然是老公和婆婆把她给告了！
老公起诉离婚，还要求王女士把这个6万块钱的彩礼给返还回来，说王女士骗婚，结婚没有半年就提出了离婚，除此之外，还要求王女士支付这个孩子十八年的抚养费。
王女士看到这里真是哭笑不得，她现在是彻底看清了老公一家，是什么样的一副嘴脸，也看清了这一家人都是什么样的人，也对他们彻底死心了，这个婚她是离定了！
王女士提起了反诉，要求孩子判给她，两家的官司正在如火如荼的进行，具体结果怎么样，我们现在还在等结果。
今天分享这件事情，就是要给所有的女性朋友们提个醒：
你找的男人到底是什么样的一个男人，是妈宝男吗？是那种扛不起责任的男人吗？
如果说你遇到这种男人，你会怎么办呢？欢迎大家在评论区里留言讨论。
管人用人要有“手腕”：如何管人用人？管理者一定要有这4大手腕
用人方式一直是热门话题。一方面，千军易得，另一方面，冯唐易老，李光难封。企业中最重要的是人，最难使用和管理的也是人。现代企业如何管理“人”还有待探索。选择人的方法是利用他们的优点，避免他们的缺点。在实践中，企业应该如何雇佣和管理员工？
今天，第一管理学派和大家介绍的书是《管人用人要有“手腕”》。管人用人要懂得正反两手:正手重在培养与赞扬，反手重在大棒与威望。用人要用长处，管人要管到位，剑能出鞘也能入鞘。管人用人要做到随心所欲，就看你有没有足够的手腕。作为一个管理者，在管人用人方面要有哪些"手腕"呢?怎样才能使下属和员工心甘情愿地为自己努力奋进，虽九死而其犹未悔呢?这些都可以在本书中找到答案。
为了让广大读者能更了解这本书，第一管理学派将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为下半部分。
一、手腕五：灵活激励，调动员工的积极性
1. 目标是最大的激励
人们生活和工作的一个重要动力是为某些目标而奋斗。每个人都有自己想要的目标。如何利用这种目标激励来激发员工的积极性应该有一定的“手腕”。正如联想集团董事长柳传志所说:“目标是最大的激励，给员工一个值得为之奋斗的远大目标，这个目标比任何物质激励都要现实，比任何精神激励都要强大。”
企业的目标是召唤和指挥成千上万的军队和马匹，这是企业凝聚力的核心。它体现了员工工作的重要性，预示着企业光明的未来，因此管理者应该能够在理想和信念的层面上激励员工。
2. 把握好时机，取得好的激励效果
一切都在移动和变化。要做好工作，我们必须抓住机会，管理者也应该抓住机会激励员工。抓住机会也是一种“手腕”，通过它可以达到激励的效果。
根据激励信息与激励行为之间的时间差距，可分为及时激励和延迟激励。即时激励是指在人们的良好行为出现后立即给予激励，而延迟激励是指在人们的良好行为出现一段时间后给予激励。
3. 让员工持股分享企业利润
管理者可以通过适当的物质手段激励员工，满足员工最基本的生存需求，也可以采取各种措施让员工分享企业的利润，如员工持股计划。员工持股计划是指企业内部员工支付公司部分股权，并委托员工持股会作为企业法人进行集中管理；职工持股委员会作为法人进入董事会。
这是一种新的股权形式，股息由股票分享。员工持股计划不仅能激发人们对愿望和目标的向往和追求，还能激发员工的自我激励，促进员工对自身社会价值的理解，让员工为企业的成长而自豪，在努力工作中带来自身财富的增长，从而激发员工的工作热情。
二、手腕六：让竞争无处不在，适当给员工加压
1. 不断向员工提出自己的要求
一个企业的负责人或他的下属，包括各级下属，可以说是从副职到科长的经理。那么，管理的核心是什么？如何管理它？松下先生认为一个经理可能有很多事情要做，但他必须首先对他的下属或员工提出要求，而且他必须首先是需求者。
为什么管理者应该首先是请求者？当然，高级经理，尤其是公司的领导，必须是决策者；但是如果你不对你的下属做出决定，那将是一堆废话和废纸。公司的方针和政策已按要求传达和实施。第一级经理将通过不断提出要求，使公司的总体政策具体化和可操作化。这不仅是最初的基本政策，也是暂时的分阶段的政策。同时，通过不断提高要求，企业管理者会发现员工创造的效率会比他们不提高要求时更令人印象深刻。
2. 形成内部竞争机制
竞争心理学并不局限于个人竞争，而是在群体中也有同样的竞争，而且效果更大。如果有优秀的团队竞争对手，对抗意识可以形成更高的工作理念。此时，两个相互竞争的群体将“相互放弃”，并总是要求各自的群体有更高的成就。
为了避免公司内部的恶性竞争，维护公司内部的公平和团结，我们可以告诉员工“如何做人”，鼓励员工互相鼓励，提高自己的素质。管理者在这里扮演着教师的角色，这使得“阿米巴管理”在没有不公平竞争的情况下发挥了巨大的积极作用。
3. 给员工施加压力
恐怕人们希望生活和工作安全无虞是很常见的。但是人类是一种惰性动物。安全符合人性，但也让人懒惰。铁饭碗的弊端是显而易见的。
只有在压力下，你才会变得聪明和勤奋。管理者应该清楚地意识到这一点，并适当地给员工施加压力。使用这个“手腕”会更有效率。
三、手腕七：软硬兼施，用人先服人
1. 认识自己的员工，并把他当知已
了解你的下属，知道他们需要什么，什么能打动他们的心，一个称职的经理在这方面必须有“手腕”。只有当下属得到他们想要的或者为了得到他们想要的，他们才能在工作中积极主动地为你服务。
作为一名经理，你对你的下属了解多少？即使你已经在同一个单位工作了五六年，有时你会突然发现你不知道对方的真实面目，尤其是你的下属对他的工作有什么看法，或者他真正想做什么，这恐怕你不是很清楚！结婚很久的夫妇有时会误解对方。因此，一个经理不能完全理解他的下属并不是偶然的。作为一名经理，你应该时刻提醒自己，你对你的下属一无所知。有了这种态度，你就不会忘记处处观察他们的言行，真正理解他们。
2. 以关怀换得员工忠诚
“人心齐，泰山移”，全体员工的共同努力是企业最终成功的有力保证。要做到这一点，管理者应该更加关注员工的生活，对职业挫折、情感波折、痛苦和烦恼等“顽疾”给予及时的“治疗”和引导，建立正常、良好、健康的人际关系和人际关系，从而赢得员工对公司的忠诚，增强员工对公司的归属感，使整个企业形成一个团结的群体。这种管理者是真正有“手腕”的管理者。
3. 以详细的规范约束员工
每个企业都有必要制定详细的工作规范来约束员工的行为。经理可以为每个职位制定详细的工作描述，这样每个员工都知道他应该做什么，向谁汇报，他拥有什么权利，他应该承担什么责任。当然，这个限制不应该太严格，但它必须存在。建立合理的规范，员工将在规定的范围内行动。任何管理者都可以有效地运用这种“手腕”。
四、手腕八：看人下菜碟，量才而用
1. 区分具有不同才能和素质的人
通用公司的前总裁韦尔奇说：“现代科学管理要求主管必须善于区分具有不同才能和素质的人。世界上只有混乱的管理，决没有无用的人才。”在管理和使用员工方面，就是要有韦尔奇一样的“手腕”：
2. 知人善任，用人之所长
世上只有偏才，而没有全才，有所长必有所短，即使天才，也不可能72行，行行当状元。“金无足赤，人无完人”，正确的用人之“手腕”，在于求其人之长，而不在于求其人为“完人”。你用他的长处，他就是“能人”；反之用其“短处”，则他就是“笨人”了。
一般人看来，短就是短，在有“手腕”的管理者看来，短也有长。即所谓“尺有所短，寸有所长”。
作为用人者，不要轻易下结论，说某某人没用，某某人没用。"垃圾是一个放错地方的婴儿！"以短盖长，不见泰山；管理者们应该记住，雇佣员工来掩盖他们的弱点是一种禁忌。
3. 有多大能耐，就干多大的事
每个人都有自己的优点和缺点。然而，办公室或公司里有太多的职位。很明显，按照做多不做少的原则为每个人安排一个位置是不可能的。如果强行安排，那将毫无用处，毫无意义。
因此，具有良好“手腕”的经理们善于因事而设人，而不是因人而设人；他会尽最大努力坚持取长补短的原则，为每个下属安排一个最合适的位置，但他不会服从他们，而是让他们在自己的位置限制下自由发挥。这是为了给人们树立榜样
用人方式一直是热门话题。一方面，千军易得，另一方面，冯唐易老，李光难封。企业中最重要的是人，最难使用和管理的也是人。现代企业如何管理“人”还有待探索。选择人的方法是利用他们的优点，避免他们的缺点。在实践中，企业应该如何雇佣和管理员工？
今天，第一管理学派和大家介绍的书是《管人用人要有“手腕”》。管人用人要懂得正反两手:正手重在培养与赞扬，反手重在大棒与威望。用人要用长处，管人要管到位，剑能出鞘也能入鞘。管人用人要做到随心所欲，就看你有没有足够的手腕。作为一个管理者，在管人用人方面要有哪些"手腕"呢?怎样才能使下属和员工心甘情愿地为自己努力奋进，虽九死而其犹未悔呢?这些都可以在本书中找到答案。
为了让广大读者能更了解这本书，第一管理学派将本书分为上，下两部分，让书的内容更加的鲜明显现在读者面前，此文为下半部分。
一、手腕五：灵活激励，调动员工的积极性
1. 目标是最大的激励
人们生活和工作的一个重要动力是为某些目标而奋斗。每个人都有自己想要的目标。如何利用这种目标激励来激发员工的积极性应该有一定的“手腕”。正如联想集团董事长柳传志所说:“目标是最大的激励，给员工一个值得为之奋斗的远大目标，这个目标比任何物质激励都要现实，比任何精神激励都要强大。”
企业的目标是召唤和指挥成千上万的军队和马匹，这是企业凝聚力的核心。它体现了员工工作的重要性，预示着企业光明的未来，因此管理者应该能够在理想和信念的层面上激励员工。
2. 把握好时机，取得好的激励效果
一切都在移动和变化。要做好工作，我们必须抓住机会，管理者也应该抓住机会激励员工。抓住机会也是一种“手腕”，通过它可以达到激励的效果。
根据激励信息与激励行为之间的时间差距，可分为及时激励和延迟激励。即时激励是指在人们的良好行为出现后立即给予激励，而延迟激励是指在人们的良好行为出现一段时间后给予激励。
3. 让员工持股分享企业利润
管理者可以通过适当的物质手段激励员工，满足员工最基本的生存需求，也可以采取各种措施让员工分享企业的利润，如员工持股计划。员工持股计划是指企业内部员工支付公司部分股权，并委托员工持股会作为企业法人进行集中管理；职工持股委员会作为法人进入董事会。
这是一种新的股权形式，股息由股票分享。员工持股计划不仅能激发人们对愿望和目标的向往和追求，还能激发员工的自我激励，促进员工对自身社会价值的理解，让员工为企业的成长而自豪，在努力工作中带来自身财富的增长，从而激发员工的工作热情。
二、手腕六：让竞争无处不在，适当给员工加压
1. 不断向员工提出自己的要求
一个企业的负责人或他的下属，包括各级下属，可以说是从副职到科长的经理。那么，管理的核心是什么？如何管理它？松下先生认为一个经理可能有很多事情要做，但他必须首先对他的下属或员工提出要求，而且他必须首先是需求者。
为什么管理者应该首先是请求者？当然，高级经理，尤其是公司的领导，必须是决策者；但是如果你不对你的下属做出决定，那将是一堆废话和废纸。公司的方针和政策已按要求传达和实施。第一级经理将通过不断提出要求，使公司的总体政策具体化和可操作化。这不仅是最初的基本政策，也是暂时的分阶段的政策。同时，通过不断提高要求，企业管理者会发现员工创造的效率会比他们不提高要求时更令人印象深刻。
2. 形成内部竞争机制
竞争心理学并不局限于个人竞争，而是在群体中也有同样的竞争，而且效果更大。如果有优秀的团队竞争对手，对抗意识可以形成更高的工作理念。此时，两个相互竞争的群体将“相互放弃”，并总是要求各自的群体有更高的成就。
为了避免公司内部的恶性竞争，维护公司内部的公平和团结，我们可以告诉员工“如何做人”，鼓励员工互相鼓励，提高自己的素质。管理者在这里扮演着教师的角色，这使得“阿米巴管理”在没有不公平竞争的情况下发挥了巨大的积极作用。
3. 给员工施加压力
恐怕人们希望生活和工作安全无虞是很常见的。但是人类是一种惰性动物。安全符合人性，但也让人懒惰。铁饭碗的弊端是显而易见的。
只有在压力下，你才会变得聪明和勤奋。管理者应该清楚地意识到这一点，并适当地给员工施加压力。使用这个“手腕”会更有效率。
三、手腕七：软硬兼施，用人先服人
1. 认识自己的员工，并把他当知已
了解你的下属，知道他们需要什么，什么能打动他们的心，一个称职的经理在这方面必须有“手腕”。只有当下属得到他们想要的或者为了得到他们想要的，他们才能在工作中积极主动地为你服务。
作为一名经理，你对你的下属了解多少？即使你已经在同一个单位工作了五六年，有时你会突然发现你不知道对方的真实面目，尤其是你的下属对他的工作有什么看法，或者他真正想做什么，这恐怕你不是很清楚！结婚很久的夫妇有时会误解对方。因此，一个经理不能完全理解他的下属并不是偶然的。作为一名经理，你应该时刻提醒自己，你对你的下属一无所知。有了这种态度，你就不会忘记处处观察他们的言行，真正理解他们。
2. 以关怀换得员工忠诚
“人心齐，泰山移”，全体员工的共同努力是企业最终成功的有力保证。要做到这一点，管理者应该更加关注员工的生活，对职业挫折、情感波折、痛苦和烦恼等“顽疾”给予及时的“治疗”和引导，建立正常、良好、健康的人际关系和人际关系，从而赢得员工对公司的忠诚，增强员工对公司的归属感，使整个企业形成一个团结的群体。这种管理者是真正有“手腕”的管理者。
3. 以详细的规范约束员工
每个企业都有必要制定详细的工作规范来约束员工的行为。经理可以为每个职位制定详细的工作描述，这样每个员工都知道他应该做什么，向谁汇报，他拥有什么权利，他应该承担什么责任。当然，这个限制不应该太严格，但它必须存在。建立合理的规范，员工将在规定的范围内行动。任何管理者都可以有效地运用这种“手腕”。
四、手腕八：看人下菜碟，量才而用
1. 区分具有不同才能和素质的人
通用公司的前总裁韦尔奇说：“现代科学管理要求主管必须善于区分具有不同才能和素质的人。世界上只有混乱的管理，决没有无用的人才。”在管理和使用员工方面，就是要有韦尔奇一样的“手腕”：
2. 知人善任，用人之所长
世上只有偏才，而没有全才，有所长必有所短，即使天才，也不可能72行，行行当状元。“金无足赤，人无完人”，正确的用人之“手腕”，在于求其人之长，而不在于求其人为“完人”。你用他的长处，他就是“能人”；反之用其“短处”，则他就是“笨人”了。
一般人看来，短就是短，在有“手腕”的管理者看来，短也有长。即所谓“尺有所短，寸有所长”。
作为用人者，不要轻易下结论，说某某人没用，某某人没用。"垃圾是一个放错地方的婴儿！"以短盖长，不见泰山；管理者们应该记住，雇佣员工来掩盖他们的弱点是一种禁忌。
3. 有多大能耐，就干多大的事
每个人都有自己的优点和缺点。然而，办公室或公司里有太多的职位。很明显，按照做多不做少的原则为每个人安排一个位置是不可能的。如果强行安排，那将毫无用处，毫无意义。
因此，具有良好“手腕”的经理们善于因事而设人，而不是因人而设人；他会尽最大努力坚持取长补短的原则，为每个下属安排一个最合适的位置，但他不会服从他们，而是让他们在自己的位置限制下自由发挥。这是为了给人们树立榜样
关注芒果行走吧行走君伴你仗剑走天涯|如何在七天内完成众筹！在户外徒步圈子里，有很多人钟情于户外徒步旅游，他们通过众筹去徒步，发动自己身边的朋友家人帮助自己筹集参加徒步活动的费用。很多人也是因为徒步第一次接触众筹，那么该如何起步呢？如果给你七天的时间众筹该怎么做呢？行走的小芒果结合众多众筹经验，下面教教大家以最快速的步伐，在七天内完成众筹，实现徒步小目标！先来了解一下“众筹”！众筹之路，尤如那个一切从零开始的自己，多次失败，多次想放弃，但是心底有个声音在呐喊，它叫你坚持！众筹是什么？我为什么要众筹呢？我要怎么众筹呢？这个可能很多没有参赛的小伙伴们都不知道。为什么要发起众筹据以往的数据显示，通过自费报名：退赛率能达到30%，而通过众筹报名：退赛率不到5%，因为你是带着别人的期待去参加，带着他人的爱与支持去参与，是给自己一个承诺，也是给支持你的亲人和朋友一个坚定的承诺。众筹徒步，给予自己人生不一样的选择！简单明了的说，因为发起众筹，你传递着一份梦想，一份坚持，你将你自己的愿景告诉你的朋友，而他们哪怕是给你捐了一分钱，也能让你更加坚定的去行走，去征服！这就是众筹的意义！所以一个人选择众筹去徒步，并不是因为自己没有足够的资金支持，而是因为希望用一种不同的方式来激励自己，挑战自己！众筹徒步，把梦想放大！为什么要通过众筹去徒步？作为一个企业家、创业者，我们需要资本，但更需要关注与认同。众筹徒步，可以带动人与人之间的交流合作！世界很美，世界很大，世界也很奇特，我们渴望去到世界的每一个角落，纵观世间百态，顿悟人生奥秘。在前行中发现真实的自己，提升自己的潜能！我们渴望帮助更多的人去发现这样一片神奇的土地，我们渴望让身边的朋友也加入进来，带领着大家一起踏上寻心之旅。所以众筹徒步，把梦想放大，让更多的人知道我们有这样一个觉醒，吸引更多的志同道合的人加入。怎样快速完成众筹【一】登陆【芒果行走吧】小程序进行报名【二】报名后选择「众筹模式」【三】分享给「朋友或朋友圈」开启「众筹模式」发圈时需要一段真实动人的文字：阐述你为什么要参加这次挑战？# 你挑战的目的和意义是什么？## 你将如何完成挑战或者给大家什么样的回馈？#这段文字非常重要，建议大家写成不同版本的内容，按照不同的时间段（通常按照早中晚三个时间）去发布。1.朋友圈：时间和文字★一天分享3次★三个时间节点，早7:30，中午12:30，晚上9:30-11：00一条朋友圈基本无效，2小时即被淹没。要确保不同时间上网的朋友都能收到你的链接。★发完朋友圈后要一对一沟通★在朋友圈下面对朋友的回复点赞，不停的盖楼，造势。还有一些仍然不明白的，要一对一的解释。★【定点推送】链接下面@10个你的好友★2.微信群：红包+影响力文字★【分享到微信群】★熟悉并活跃的微信群、大家都认识你。建议在参加活动的群里发送，但不建议每天发。朋友的群、线下组织的群。每次发链接，都要发一个红包，一次10个，高于20元。将准备好的3个版本的文字，发送到微信群。切记：文字很重要，是你的精神和追求影响着别人。3.一对一：精准垂直定点推送一对一发送，垂直打击，解决模棱两可的问题，我们可以直接打电话给铁杆、亲戚，告诉他们你要干什么。当众筹一段时间时，我们需要点对点的发送。主要是针对闺蜜，同学，好基友等。就我们自己而言，一般对群发的信息是不予理睬的。你是单独发给我的，感觉你是专门发我的，即使没有打动我，我也会出于礼貌给予支持。这就是人性的解读，所以大家不要觉得不好意思。支持你的人总会支持你，不理解你的人不支持也没有关系。附上众筹推荐文字，请查收版本链接附上文字告诉你的朋友：你要干什么？需要什么？请大家支持我！我要去参加2021华商徒步英雄会，支持我的可以点赞，也可以单独发红包，但最直接有效的方式就是点开众筹链接-然后点击帮他付款-输入金额-支付。这就完成了您给我的1份支持！您的每一份爱与支持，我都会铭记在心噢版本你为什么要去众筹？为什么要去挑战100km？你的梦想和理由，你挑战的价值在哪里？这个非常重要，是告诉别人你的出发点，也是告诉别人你的内心是如何想的。星爷说，“人如果没有梦想，和咸鱼有什么区别？！”我今年的梦想就是去敦煌戈壁，4天3夜100公里，发现更强大的自己，你愿意挺我吗？！版本从不同角度来说明你众筹的目的和意义、进展、每天进度（每个人都愿意看到你的进步，数据的上涨）可自由发挥（4天3夜，徒步戈壁挑战赛，去体验一次一辈子也忘不了的历练！现在有 ？人支持，已达到 ？%，还有 ？%就完成，路过的朋友请多支持，请支持我完成这个众筹！）如何线下宣传★告诉别人你的壮举★当你在线下聚会时，如果你把自己挑战的壮举大胆和大家说出来，我相信大家多少都会支持你的。众筹本来就是一次聚沙成塔的过程，和行走一样，不是一蹴而就的，我们在走之前就是一次挑战，所以我们要把每一个节点把控好。★让至交们帮你众筹★其实真正的朋友，当你告诉他们需要帮助你众筹时，他们肯定是乐意帮你一把的。你可以让他们帮忙将众筹海报转发至他的朋友圈，附上走心的文案，自然可以产生迭代效应。例如：这是我的好兄弟小刘，他计划10月22日-27日去挑战戈壁4天3夜100KM，他将和1000多位华商英雄一起去完成这个挑战。他是我最好的朋友，我希望我的朋友们都能支持他。★同步分享你的众筹进度★假如要快速完成众筹，则要每天将自己锻炼的过程及徒步的进展晒朋友圈，为了让别人感知到，你的梦想不是空谈，你在为自己的梦想和挑战坚持、努力，在为这次梦想做准备。当你坚持很多天的时候，你会形成强大的影响和势能。当你对这次挑战全力以赴，形成这样一种势能，你的影响力就会很大。大家都会相信，你是在做一件真正伟大的事情。大家会被震撼。★给予他人众筹回馈★礼尚往来，可将自己公司的产品，作为一个支持的回报。支持198，送568的红酒一瓶，作为一个回馈，将自己的产品作为一个激活。假如是无形的产品，即设计无形、好玩的礼品等。明信片上盖上邮戳，写上感谢的话回报。用心做回馈！★众筹过晚，可先自付再众筹★众筹晚了的，可以先自付，再去众筹；或者拉一个群，互相筹。下下策，不支持。我们更多的是让各位去感召朋友给你支持。拉支持者群，将支持你的100多人拉群，将走前走后，分享你的所想所见所悟，同时也是自己一次深度的社交过程。在群里及时分享你的动态。及时沟通。同时也形成一种势能，当你把一群人组织到一起的时候，你会是一股很强大的力量。★带着大家的支持出发★做一面众筹梦想者的旗帜，背着这个旗子去出发，背着一群人的支持上路！最后，祝福并相信所有人都能完成众筹！这里还有一份简洁浓缩版本的众筹攻略，相信你能很快上手！七天浓缩简洁版众筹攻略操作很简单吧？快收藏学起来~这份最强攻略，不但能帮你完成众筹，而且也许能收获一帮与你共同挑战极限的好友！而所有挑战的终点就在不远处，加油！众筹成功后，每一个支持的众筹的朋友都会成为你勇往直前的动力，自信的源泉！而你的坚毅行为在快速的人际传播中必将上升到全人类的顽强拼搏、直面挑战、自强不息的民族魂。这也将是一次全人类的进步！赶紧一起加入「芒果行走吧」徒步挑战赛一起向身边的小伙伴发起众筹吧！爱你所爱，行你所行听从你心，无问西东-END-责编| 罗莱琬主管| 罗杰监制｜ 何通编审| 徐刚更多徒步干货好看的人都关注了我们的官方“视频号”每一个爱行走的人都点了在看
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