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#米米饰言轻奢店#

《专业与灵魂的注入 是我们的“专注”》

大浪浮涌数十年 品质执念存初心 十一年时光 我们一直专注于高级的珠宝领域 感谢您对我们一路以来的支持与见证 铭记于心底 我们用卓越的成绩与品质说话

十一年对高级珠宝的严格把握与品质的精益之选 犹如珍珠般由内而外 推陈出新 “米米饰言轻奢店”孕育而生 放下过往成绩 赤足登岸 我们为“每一个人”和“美一个人”提供专业服务 保持品质初心 让更多人感受到美的质感与意义 带着感恩与回馈 迎光蜕变 踏浪而来

质量管理求精益 持续改进助五精
我院的品质管理工作自2013年实施至今，已经历经五个年头，开展范围和项目质量都进入了新的阶段。7月24日，质量管理办公室以“加强质量管理工具的正确应用 持续推进我院品质项目质量”为题，召开了2017年度医院品质改进项目实施与推进培训会。总院和7家分院的医务人员近100人参加了培训。
首先，质管办负责人刘洋介绍了我院现阶段QCC项目实施情况：34个QCC项目，覆盖了临床科室，医技科室，职能科室和分院，是5年来开展项目最多的一年，项目内容与实际工作相结合，涉及到工作中的方方面面，部分在质量管理工具运用较为成熟的科室的改进项目，目前已按照PDCA循环的模式，正在顺利实施和推进。
院长助理、护理部主任孙秀芳就“QCC实施的四个环节十大步骤”与“QCC实施常用的七大手法”做了详细培训。针对“选题不明确”、“实施步骤不清晰”、“根因分析不准确”、“实施目标不具体”、“质量管理工具有误区”等项目开展中存在的问题，给出解决方法，要求开展QCC项目要从四个关键点入手，目的明确、数据准确、共同参与、持续改进，达到我院质量管理整体提升的目的。
本次培训活动不但使大家对质量管理工具（QCC）有了更加清晰的理解和认识，帮助各部门及科室及时调整和解决了在QCC实施过程中的问题和困惑；更让大家清晰地理解到：质量管理就是要通过不断地创新、追求管理中的精益求精、持续改进推动医院全面质量管理，并通过管理中的精益助力医院“五精”建设，为打造“三基九力团队”发挥作用、奠定基础。