【六个汉字拆开念,道尽六种人生】
1、“劣”——少出了力。
人生的优劣,不是先天决定的,而是后天形成的。汉字“劣”的构造就很有意思:什么是“劣”呢?“劣”就是比别人“少”出了“力”。你比别人差,不是本质就差、生来就差,而是后天懈怠、懒惰,不肯比别人付出更多努力的结果。上帝是公平的,你的付出和努力,决定着你人生的优劣。
2、“路”——就在各自的足下。
“路”字的左边是一个“足”,右边是一个“各”——人生之路,就在我们“各”自的“足”下。所谓“千里之行,始于足下”,说的就是这个道理。所以,每个人都能走出一条人生之路来,但要自己走,不能指望别人。
3、“舒”——舍得给予别人。
“舒”字,左边是舍得的“舍”,右边是给予的“予”,就是舍得给予的意思。所谓“舒心”,就是“舍得给予别人,自己就能收获快乐”。
4、“福”——有衣穿有饭吃。
“福”,左边是“衣”,右边是“一口田”。古人造字时,认为一个人有衣穿有饭吃,就是“福”。与古人比较起来,现代人的物质生活不知要丰富多少,他们普遍有衣穿有饭吃,普遍实现了温饱;不少人还达到了小康,有的甚至大富大贵。而很多人却是整日愁眉苦脸,一脸的不快乐。这是因为现代人的满足已经不再停留在有衣穿有饭吃,不再是知足常乐。他们有更多的欲望,一时得不到满足,就会痛苦烦恼,甚至嫉妒仇视别人。幸福,不是拥有了,而是满足了。
5、“道”——首要的,是迈开脚去走。
“道”字,由一个“走”字底和一个首要的“首”字组成。这告诉我们,要走出一条人生之“道”来,首要的,是迈开脚去走。理想很重要,信念很重要,毅力很重要,坚持很重要,机会很重要……但如果你不迈开脚去走,不去行动,这一切都将等于零。
6、“患”——心多,不是好事。
“患”字,上面是一个“串”,下面是一个“心”,连起来就是一“串”的“心”,也就是心多的意思。一个不能“一心”对待得失的人,这也想要、那也想要,这也怕失去、那也怕失去,怎么不会心生忧虑呢?一个不能“一心”对待做事的人,这也想做,那也想做,三心二意,怎么可能做成事呢?一个不能“一心”对待别人的人,对别人总是多疑、猜忌,不做坦荡荡的君子,而做长戚戚的小人,怎么会是一个健康的人呢?
【老婆的性格,决定了老公的财富!句句到位】
有些女人一直在抱怨,老公赚不到钱,运气不好,其实原因很多不知道你有没有想过,改变一下自己的思维财富跟着就来了。
一、女人千万记住,管出来的老公嘴服,疼出来的老公心服。老公是用来疼的,时时处处不要总想着治老公,和其他女人在一起也不要讨论自己的老公如何不好。
二、不可以改变他,你可以影响他。男人的天性是懒,天性是不太干净,你不能总是要求他回家后做这做哪,给你捎这带那。极小的事情也让他去办,这样会分散男人在外工作的精力,增加思想上的压力。
三、他在回家后,你不要忙于离开家。他回家里最希望看到的是你,最希望听到的是你的声音,希望和你沟通,并不希望听你唠叨。
四、女人不要把怀疑当成自己的判断。有些事不是你想象的情况,你以想象的情况来对自己的男人下判决书,是对男人的沉重打击,也是对自己的不自信。
五、女人任何情况下不要做刺猬。如果女人经常做刺猬,男人不会主动与你亲近的,刺猬和小狗无法谈恋爱,就像火和草一样无法在一起。
六、女人不要抱怨自己的男人,更不能骂自己的男人。抱怨自己的男人是自己更加得不到满足,骂自己的男人更是不分是非远近。力的作用是相互的,经常骂自己的男人会得到相反的作用力。
七、爱情似流沙,男人不能抓。女人千万不要试图去抓住男人,抓住男人的人远远不如得到男人的心稳妥。人前教子、人后教夫,男人活着不光为了金钱,更重要的是为了面子。
八、女人千万注意,爱男人首先要爱他的爸爸妈妈。没有他的爸爸妈妈,你从哪里能爱上他呢?他怎么会出现让你去爱呢?不要把公婆对自己的态度与自己的爸爸妈妈对自己的态度来比较。
九、夫妻合心,其力断金。女人千万不要打破沙锅问到底,有些事男人装在心里是他的策略,也是他工作的策略,并不是非要和你说出来,你才要恍然大悟。你可以用心去体会,但不可费心去理解。在男人面前千万不要事事过问,事事认为自己办得最漂亮。
大千世界,书必择而读,人必择而交,言必择而听。越亲近的人,只需轻声细语。越疏远的人,才要高声叫嚷。与人交谈时,不必说话太大声,否则会让彼此觉得心距太远。我们之所以让人感觉有距离,有时是说得太少,有时是说得太吵。世界这么大,会遇到很多人,会接触很多书,会听过很多话。它们夹带着不同的价值观、人生观和世界观。囫囵地接收这些书、人和言会影响自己的判断,会让自己偏离方向。因此首先要确定自己的三观,根据自己的三观去选择知己好友,去看符合自己的三观的书籍,听有助于自己人生道路的话。关键是要有自己的主见,有自己的三观,选择自己这条路上的书、人和言。希望余生的努力,得到自己想要的生活,成功不成功不重要,只要充实了,有一个积极的生活心态了,活出自己想要的样子了,人生就是绚丽的,就是幸福快乐的,就是人生中一道靓丽的彩虹。
1、“劣”——少出了力。
人生的优劣,不是先天决定的,而是后天形成的。汉字“劣”的构造就很有意思:什么是“劣”呢?“劣”就是比别人“少”出了“力”。你比别人差,不是本质就差、生来就差,而是后天懈怠、懒惰,不肯比别人付出更多努力的结果。上帝是公平的,你的付出和努力,决定着你人生的优劣。
2、“路”——就在各自的足下。
“路”字的左边是一个“足”,右边是一个“各”——人生之路,就在我们“各”自的“足”下。所谓“千里之行,始于足下”,说的就是这个道理。所以,每个人都能走出一条人生之路来,但要自己走,不能指望别人。
3、“舒”——舍得给予别人。
“舒”字,左边是舍得的“舍”,右边是给予的“予”,就是舍得给予的意思。所谓“舒心”,就是“舍得给予别人,自己就能收获快乐”。
4、“福”——有衣穿有饭吃。
“福”,左边是“衣”,右边是“一口田”。古人造字时,认为一个人有衣穿有饭吃,就是“福”。与古人比较起来,现代人的物质生活不知要丰富多少,他们普遍有衣穿有饭吃,普遍实现了温饱;不少人还达到了小康,有的甚至大富大贵。而很多人却是整日愁眉苦脸,一脸的不快乐。这是因为现代人的满足已经不再停留在有衣穿有饭吃,不再是知足常乐。他们有更多的欲望,一时得不到满足,就会痛苦烦恼,甚至嫉妒仇视别人。幸福,不是拥有了,而是满足了。
5、“道”——首要的,是迈开脚去走。
“道”字,由一个“走”字底和一个首要的“首”字组成。这告诉我们,要走出一条人生之“道”来,首要的,是迈开脚去走。理想很重要,信念很重要,毅力很重要,坚持很重要,机会很重要……但如果你不迈开脚去走,不去行动,这一切都将等于零。
6、“患”——心多,不是好事。
“患”字,上面是一个“串”,下面是一个“心”,连起来就是一“串”的“心”,也就是心多的意思。一个不能“一心”对待得失的人,这也想要、那也想要,这也怕失去、那也怕失去,怎么不会心生忧虑呢?一个不能“一心”对待做事的人,这也想做,那也想做,三心二意,怎么可能做成事呢?一个不能“一心”对待别人的人,对别人总是多疑、猜忌,不做坦荡荡的君子,而做长戚戚的小人,怎么会是一个健康的人呢?
【老婆的性格,决定了老公的财富!句句到位】
有些女人一直在抱怨,老公赚不到钱,运气不好,其实原因很多不知道你有没有想过,改变一下自己的思维财富跟着就来了。
一、女人千万记住,管出来的老公嘴服,疼出来的老公心服。老公是用来疼的,时时处处不要总想着治老公,和其他女人在一起也不要讨论自己的老公如何不好。
二、不可以改变他,你可以影响他。男人的天性是懒,天性是不太干净,你不能总是要求他回家后做这做哪,给你捎这带那。极小的事情也让他去办,这样会分散男人在外工作的精力,增加思想上的压力。
三、他在回家后,你不要忙于离开家。他回家里最希望看到的是你,最希望听到的是你的声音,希望和你沟通,并不希望听你唠叨。
四、女人不要把怀疑当成自己的判断。有些事不是你想象的情况,你以想象的情况来对自己的男人下判决书,是对男人的沉重打击,也是对自己的不自信。
五、女人任何情况下不要做刺猬。如果女人经常做刺猬,男人不会主动与你亲近的,刺猬和小狗无法谈恋爱,就像火和草一样无法在一起。
六、女人不要抱怨自己的男人,更不能骂自己的男人。抱怨自己的男人是自己更加得不到满足,骂自己的男人更是不分是非远近。力的作用是相互的,经常骂自己的男人会得到相反的作用力。
七、爱情似流沙,男人不能抓。女人千万不要试图去抓住男人,抓住男人的人远远不如得到男人的心稳妥。人前教子、人后教夫,男人活着不光为了金钱,更重要的是为了面子。
八、女人千万注意,爱男人首先要爱他的爸爸妈妈。没有他的爸爸妈妈,你从哪里能爱上他呢?他怎么会出现让你去爱呢?不要把公婆对自己的态度与自己的爸爸妈妈对自己的态度来比较。
九、夫妻合心,其力断金。女人千万不要打破沙锅问到底,有些事男人装在心里是他的策略,也是他工作的策略,并不是非要和你说出来,你才要恍然大悟。你可以用心去体会,但不可费心去理解。在男人面前千万不要事事过问,事事认为自己办得最漂亮。
大千世界,书必择而读,人必择而交,言必择而听。越亲近的人,只需轻声细语。越疏远的人,才要高声叫嚷。与人交谈时,不必说话太大声,否则会让彼此觉得心距太远。我们之所以让人感觉有距离,有时是说得太少,有时是说得太吵。世界这么大,会遇到很多人,会接触很多书,会听过很多话。它们夹带着不同的价值观、人生观和世界观。囫囵地接收这些书、人和言会影响自己的判断,会让自己偏离方向。因此首先要确定自己的三观,根据自己的三观去选择知己好友,去看符合自己的三观的书籍,听有助于自己人生道路的话。关键是要有自己的主见,有自己的三观,选择自己这条路上的书、人和言。希望余生的努力,得到自己想要的生活,成功不成功不重要,只要充实了,有一个积极的生活心态了,活出自己想要的样子了,人生就是绚丽的,就是幸福快乐的,就是人生中一道靓丽的彩虹。
致职场巨婴:对不起,我们只招成年人
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈,90后,人美人缘好,带娃做饭样样精,大小聚会她张罗,朋友有难她伸手。
更难得的是:
人还有一份做的非常不错的工作,
业绩排名常挂前三,得过各种优秀员工、荣誉表彰;
每月收入少则1万,多则2-3万。
旁人看来,不就是一份普通的工作吗?
怎么能赚的那么多?
没错,她的工作门槛低,时间相对充足,很多宝妈们都会选择此行,
然而,能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察:
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会,怎么能有那么多的时间和精力?
确实,这个我们都疑惑过:
边上班边带娃,生活工作能保持平衡,还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”?
她能做的好,和她的一个特质息息相关:
成年人思维。
这点特质,在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴:
干活挑肥拣瘦,期待被照顾;
遇到一点问题,立马问同事;
选择恐惧症,害怕做决定;
怨天尤人,逃避责任;
对于这种“巨婴婊”,我只想说:
对不起,我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为:
“只招成年人”。
何为成年人?
每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。
但我们能确定一点,心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说:
婴儿--儿童-少年-青年-中年,这是成长显性的曲线。
从职场来说:
成长它更多的是从思维层面表现,从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”:
依赖思维:围绕着“你”这个观念。
你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做;
独立思维:围绕着“我”这个观念。我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做;
互赖思维:围绕着“我们”这个观念。我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子:
部门里有了一项创新型的工作,大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说:
这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说:
这个事情,我来主导可以;
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干;
最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说:
这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人,他一定不是依赖性思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人,无论何时何地何种环境,他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷,朋友们都安慰他;
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信;
他在信中表明了三种态度:
第1,这小偷只偷了东西,没伤到人是好事;
第2,这小偷只偷了部分东西,没有把东西全部偷光,这是好事;
第3,最重要的,当小偷的人是他,不是我,这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事,在罗斯福眼中成了一件好事;
这是他态度上的乐观,更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷,是小偷破坏了他们的生活;
他也可以积极的换一种思维,过去已成过去,现在和未来才是最重要的。
我们都知道:
积极主动是个优秀的品质,可有多少人真能理解到内涵呢?
积极主动的人,关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里;
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人,你把自己工作前景的主动权交给老板了;
你在抱怨老板给的少,我就干的少时,
对老板来说,你干的不好,换一个人干就好了;
对于你来说,你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会;
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人,你把工作干的好的权利交给同事了;
外在的环境我们改变不了时,你要么忍受,要么滚蛋,要么改变自己适应环境;
抱怨越多,你的工作就会被这些负面情绪左右着,而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了:
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。
不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。
在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而,有多少人正视了自己的工作动机呢?
有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行:
稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定,有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题:
“下一份工作,你想要获得什么?”
“我在目前的岗位上工作多年,一直想要能有质的能力提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”......
其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机,动机决定行为,行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想,如果她是一个权力需要的人,一份是5人的团队管理,一份是团队成员的一份子,她会更适合哪份?
可在实际工生活中,不管是新工作的选择,辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情,
很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的;
短暂一时的我想要,并非内心真实的需求动机;
你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定;
能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美;
在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口;
他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。
反复的诱惑,不停的告诉你,这才是你当下最想要的;
你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。
可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时,千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后,80后,90后,00后,
不论你是青春朝气的年轻人,还是被这个社会定义为大龄的中年人;
在职场中,有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干;
何为核心竞争力?
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈,90后,人美人缘好,带娃做饭样样精,大小聚会她张罗,朋友有难她伸手。
更难得的是:
人还有一份做的非常不错的工作,
业绩排名常挂前三,得过各种优秀员工、荣誉表彰;
每月收入少则1万,多则2-3万。
旁人看来,不就是一份普通的工作吗?
怎么能赚的那么多?
没错,她的工作门槛低,时间相对充足,很多宝妈们都会选择此行,
然而,能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察:
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会,怎么能有那么多的时间和精力?
确实,这个我们都疑惑过:
边上班边带娃,生活工作能保持平衡,还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”?
她能做的好,和她的一个特质息息相关:
成年人思维。
这点特质,在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴:
干活挑肥拣瘦,期待被照顾;
遇到一点问题,立马问同事;
选择恐惧症,害怕做决定;
怨天尤人,逃避责任;
对于这种“巨婴婊”,我只想说:
对不起,我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为:
“只招成年人”。
何为成年人?
每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。
但我们能确定一点,心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说:
婴儿--儿童-少年-青年-中年,这是成长显性的曲线。
从职场来说:
成长它更多的是从思维层面表现,从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”:
依赖思维:围绕着“你”这个观念。
你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做;
独立思维:围绕着“我”这个观念。我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做;
互赖思维:围绕着“我们”这个观念。我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子:
部门里有了一项创新型的工作,大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说:
这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说:
这个事情,我来主导可以;
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干;
最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说:
这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人,他一定不是依赖性思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人,无论何时何地何种环境,他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷,朋友们都安慰他;
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信;
他在信中表明了三种态度:
第1,这小偷只偷了东西,没伤到人是好事;
第2,这小偷只偷了部分东西,没有把东西全部偷光,这是好事;
第3,最重要的,当小偷的人是他,不是我,这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事,在罗斯福眼中成了一件好事;
这是他态度上的乐观,更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷,是小偷破坏了他们的生活;
他也可以积极的换一种思维,过去已成过去,现在和未来才是最重要的。
我们都知道:
积极主动是个优秀的品质,可有多少人真能理解到内涵呢?
积极主动的人,关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里;
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人,你把自己工作前景的主动权交给老板了;
你在抱怨老板给的少,我就干的少时,
对老板来说,你干的不好,换一个人干就好了;
对于你来说,你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会;
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人,你把工作干的好的权利交给同事了;
外在的环境我们改变不了时,你要么忍受,要么滚蛋,要么改变自己适应环境;
抱怨越多,你的工作就会被这些负面情绪左右着,而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了:
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。
不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。
在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而,有多少人正视了自己的工作动机呢?
有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行:
稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定,有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题:
“下一份工作,你想要获得什么?”
“我在目前的岗位上工作多年,一直想要能有质的能力提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”......
其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机,动机决定行为,行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想,如果她是一个权力需要的人,一份是5人的团队管理,一份是团队成员的一份子,她会更适合哪份?
可在实际工生活中,不管是新工作的选择,辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情,
很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的;
短暂一时的我想要,并非内心真实的需求动机;
你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定;
能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美;
在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口;
他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。
反复的诱惑,不停的告诉你,这才是你当下最想要的;
你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。
可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时,千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后,80后,90后,00后,
不论你是青春朝气的年轻人,还是被这个社会定义为大龄的中年人;
在职场中,有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干;
何为核心竞争力?
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
致职场巨婴:对不起,我们只招成年人
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈,90后,人美人缘好,带娃做饭样样精,大小聚会她张罗,朋友有难她伸手。
更难得的是:
人还有一份做的非常不错的工作,
业绩排名常挂前三,得过各种优秀员工、荣誉表彰;
每月收入少则1万,多则2-3万。
旁人看来,不就是一份普通的工作吗?
怎么能赚的那么多?
没错,她的工作门槛低,时间相对充足,很多宝妈们都会选择此行,
然而,能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察:
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会,怎么能有那么多的时间和精力?
确实,这个我们都疑惑过:
边上班边带娃,生活工作能保持平衡,还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”?
她能做的好,和她的一个特质息息相关:
成年人思维。
这点特质,在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴:
干活挑肥拣瘦,期待被照顾;
遇到一点问题,立马问同事;
选择恐惧症,害怕做决定;
怨天尤人,逃避责任;
对于这种“巨婴婊”,我只想说:
对不起,我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为:
“只招成年人”。
何为成年人?
每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。
但我们能确定一点,心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说:
婴儿--儿童-少年-青年-中年,这是成长显性的曲线。
从职场来说:
成长它更多的是从思维层面表现,从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”:
依赖思维:围绕着“你”这个观念。
你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做;
独立思维:围绕着“我”这个观念。我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做;
互赖思维:围绕着“我们”这个观念。我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子:
部门里有了一项创新型的工作,大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说:
这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说:
这个事情,我来主导可以;
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干;
最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说:
这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人,他一定不是依赖性思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人,无论何时何地何种环境,他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷,朋友们都安慰他;
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信;
他在信中表明了三种态度:
第1,这小偷只偷了东西,没伤到人是好事;
第2,这小偷只偷了部分东西,没有把东西全部偷光,这是好事;
第3,最重要的,当小偷的人是他,不是我,这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事,在罗斯福眼中成了一件好事;
这是他态度上的乐观,更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷,是小偷破坏了他们的生活;
他也可以积极的换一种思维,过去已成过去,现在和未来才是最重要的。
我们都知道:
积极主动是个优秀的品质,可有多少人真能理解到内涵呢?
积极主动的人,关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里;
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人,你把自己工作前景的主动权交给老板了;
你在抱怨老板给的少,我就干的少时,
对老板来说,你干的不好,换一个人干就好了;
对于你来说,你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会;
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人,你把工作干的好的权利交给同事了;
外在的环境我们改变不了时,你要么忍受,要么滚蛋,要么改变自己适应环境;
抱怨越多,你的工作就会被这些负面情绪左右着,而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了:
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。
不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。
在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而,有多少人正视了自己的工作动机呢?
有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行:
稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定,有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题:
“下一份工作,你想要获得什么?”
“我在目前的岗位上工作多年,一直想要能有质的能力提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”......
其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机,动机决定行为,行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想,如果她是一个权力需要的人,一份是5人的团队管理,一份是团队成员的一份子,她会更适合哪份?
可在实际工生活中,不管是新工作的选择,辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情,
很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的;
短暂一时的我想要,并非内心真实的需求动机;
你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定;
能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美;
在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口;
他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。
反复的诱惑,不停的告诉你,这才是你当下最想要的;
你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。
可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时,千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后,80后,90后,00后,
不论你是青春朝气的年轻人,还是被这个社会定义为大龄的中年人;
在职场中,有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干;
何为核心竞争力?
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
别人家的优秀员工
认识个小区宝妈,90后,人美人缘好,带娃做饭样样精,大小聚会她张罗,朋友有难她伸手。
更难得的是:
人还有一份做的非常不错的工作,
业绩排名常挂前三,得过各种优秀员工、荣誉表彰;
每月收入少则1万,多则2-3万。
旁人看来,不就是一份普通的工作吗?
怎么能赚的那么多?
没错,她的工作门槛低,时间相对充足,很多宝妈们都会选择此行,
然而,能坚持下来并干的好的人凤毛麟角。
旁人观察:
她每天接送娃、干家务、上班、见客户、开会,怎么能有那么多的时间和精力?
确实,这个我们都疑惑过:
边上班边带娃,生活工作能保持平衡,还都做的很优秀。
这不就是传说中的“别人家的员工吗”?
她能做的好,和她的一个特质息息相关:
成年人思维。
这点特质,在我认识的很多大牛身上都能看得见。
我见过很多职场巨婴:
干活挑肥拣瘦,期待被照顾;
遇到一点问题,立马问同事;
选择恐惧症,害怕做决定;
怨天尤人,逃避责任;
对于这种“巨婴婊”,我只想说:
对不起,我们只招成年人。
想法决定行动
《奈飞文化手册》八条文化的第一条为:
“只招成年人”。
何为成年人?
每个企业的文化、发展阶段不同,定义会各有千秋。
但我们能确定一点,心智的成年才可能会有职业素养的成熟。
我们每个人,都是从咿呀学语的婴儿成长为社会中的成年人。
从人类学来说:
婴儿--儿童-少年-青年-中年,这是成长显性的曲线。
从职场来说:
成长它更多的是从思维层面表现,从想法转化到行动的。
将职场思维可以归纳为“成熟思维模式图”:
依赖思维:围绕着“你”这个观念。
你照顾我,是你的责任,你帮我做决定就好了,你怎么说我怎么做;
独立思维:围绕着“我”这个观念。我自己来,我想要自由,我自己的事情自己做;
互赖思维:围绕着“我们”这个观念。我们一起玩,我们一起来做这个事情,它更强调的是团队、合作、共赢。
举个例子:
部门里有了一项创新型的工作,大家开会讨论谁来做这个项目。
有人会说:
这个事情我没做过,没人带真做不了。---“依赖型思维”
有人会说:
这个事情,我来主导可以;
但还需要联合财务部、运营部的同事一起来干;
最好是成立一个项目小组,每个人有明确的分工,最终的结果才是最理想的。---“互赖共赢思维”
有人会说:
这个事情我来做就行了,要其他部门协助来做太麻烦了,他们还不一定配合,有这个沟通的时间还不如多干点事---“独立性思维”。
不同的思维,工作认识层面的差异化,会直接决定了行动能否有结果导向。
职场中的成年人,他一定不是依赖性思维的人,只有具备了互赖共赢的思维,才能实现双赢。
有选择权的积极主动
一个成熟的人,无论何时何地何种环境,他都有选择的权利。
美国总统罗斯福家里被偷,朋友们都安慰他;
他却给朋友回了一封迄今为止都让人津津乐道的信;
他在信中表明了三种态度:
第1,这小偷只偷了东西,没伤到人是好事;
第2,这小偷只偷了部分东西,没有把东西全部偷光,这是好事;
第3,最重要的,当小偷的人是他,不是我,这是更大的好事。
在常人看来是不幸的一件事,在罗斯福眼中成了一件好事;
这是他态度上的乐观,更是他把生活的主动权掌握在了自己手里。
他可以消极的抱怨小偷,是小偷破坏了他们的生活;
他也可以积极的换一种思维,过去已成过去,现在和未来才是最重要的。
我们都知道:
积极主动是个优秀的品质,可有多少人真能理解到内涵呢?
积极主动的人,关于自己的任何事都会把主动权掌握在自己手里;
那个嚷嚷着老板给多少钱干多少活的人,你把自己工作前景的主动权交给老板了;
你在抱怨老板给的少,我就干的少时,
对老板来说,你干的不好,换一个人干就好了;
对于你来说,你丢掉的是老板的信任、晋升加薪、更好的工作机会;
那个抱怨领导傻X同事不靠谱工作无法干的人,你把工作干的好的权利交给同事了;
外在的环境我们改变不了时,你要么忍受,要么滚蛋,要么改变自己适应环境;
抱怨越多,你的工作就会被这些负面情绪左右着,而你就沦落为了情绪的奴隶。
识别真实动机
达成有效目标
心理学家麦克利兰在20世纪50年代提出了:
“三重需要理论。”
从工作角度把人的动机分为成就需要,权力需要和亲和需要。
三种需要非独立排斥的关系,而是可以彼此共存。
不同的人,不同的境况,工作动机组合不一样,排序和权重也会各不相同。
在管理领域,我们常说管理人员一定要区分组织内不同工作动机的人。
不同的动机需要,我们的激励措施和管理方式会有侧重点。
然而,有多少人正视了自己的工作动机呢?
有个朋友在换新工作时,遇到两个难以抉择的工作机会。
一份是继续干老本行:
稳定发展期的科技公司的hr负责人,薪资比上一份高出40%,离家近,加班少,管理5人的团队。
一份是转行人力资源公司做产品运营,初期待遇和期望值有比较大的差距,工作节奏快,公司加班常态化。
第一份工作安逸稳定,有条不紊的做自己一直擅长的事。
第二份有挑战性,需要勇气突破自己的能力陷阱,未来发展的可能性更多。
朋友难以抉择,在她询问我的意见时,我问了一个问题:
“下一份工作,你想要获得什么?”
“我在目前的岗位上工作多年,一直想要能有质的能力提升,包括专业知识的扩充,个人潜力的挖掘,事业能有更大的空间”......
其实,朋友的回答已清楚表明了两份工作的匹配度。
需要产生动机,动机决定行为,行为决定了目标达成。
朋友需要的是个人事业的提升,成就动机的推动,她才更有可能实现工作大有作为的目标。
试想,如果她是一个权力需要的人,一份是5人的团队管理,一份是团队成员的一份子,她会更适合哪份?
可在实际工生活中,不管是新工作的选择,辞职跳槽,还是任何需要自己主导选择的事情,
很多人考虑的点是冲动的,以伪动机形式存在的;
短暂一时的我想要,并非内心真实的需求动机;
你的选择,会有一个未来的方向,我们可以称其为目标。
当你的动机能和目标相匹配,能在相当长的一段时间保持稳定;
能引导你的行为朝着目标去行动时,它才是你内心深处真正的动机。
你想要减肥,目标是成为一个90斤的白富美;
在减肥的过程中,会有很多的事物诱惑着你,可能是美食的召唤,懒惰的借口;
他们每时每刻出现在你的意识里,告诉你,吃一顿没什么大不了的,坚持不下来就算了。
反复的诱惑,不停的告诉你,这才是你当下最想要的;
你内心真实的动机是别委屈自己,想干啥干啥。
可理性下来,你会发现这是自我麻痹的伪动机,它把你真实的要减肥的动机压制住了。
此时,千万别忘了你的目标是什么。
写在最后
不管你是70后,80后,90后,00后,
不论你是青春朝气的年轻人,还是被这个社会定义为大龄的中年人;
在职场中,有核心竞争力的你去哪家公司都是核心骨干;
何为核心竞争力?
关键点在于你是否拥有职场人的成年人思维。#招聘# #鞍山爆料#
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