#安师朗读者#
“感悟我分享”《1942饥饿中国》
作品简介：
《1942饥饿中国》由孟磊、关国锋、郭小阳等著，主要介绍了1942河南大饥荒时的真实故事，同时还有大量珍贵图片。
有些记忆需要重拾，如果我们总是遗忘，下一场饥荒会将我们埋葬。
《1942饥饿中国》这本书讲述的是1942年河南发生了一系列重大灾难，水灾、旱灾、蝗灾、外族侵犯、政府腐败……这是交织着饥饿与恐惧的一年，300万人饿死，300万人逃亡，中原大地，饿殍载道。这是被遗忘的一年，历史文献鲜有记载，相关统计也都含混不清。
这本书开章记录的是一段同郑州气象局工作人员的对话：“我们馆里没有这一年的资料，最早的也得是1949年之后了。”电话那边略带歉意的给我们回话，但是我们一点也不意外，沿路走来，这样的回复已经太多了。1942年河南地区的大旱，造成的是300万人的饿死，300万人的出逃。这么多人的性命在历史上却没有留下多少资料，气象、灾情在当年的各地政府记录上都没有多少记载，就是有，也是含糊不清，一笔带过。那一年的那场灾难，现如今已经没有多少人记得了。
人祸远非天灾所能比，然而当局对于这场旱灾的回避，则是当年那么多人在这场旱灾当中丧命的重要原因。夏季收麦的时候，天旱没有收成，这本来应该引起地方官员的高度重视，但是河南自古都是粮食大省，在1942年抗战的时间里，河南又是一个税收大省。为了自己的政绩，地方上选择瞒报灾情，还硬是从本就没什么收成的农民手中凑足了征收税款上交给了中央政府。所以这一年，受着大旱的河南，还足额的交着税。
但这个时候大规模的逃荒还没有开始，因为大家在等着秋天的到来，等着秋收的粮食活命。在等待的这段时间里，树皮、大雁屎、“菩萨土”，农民们把能吃的、不能吃的都吃了个遍。除此之外，作者还提到了这时候出现的一个名叫“古董市”的特殊市场。在这个集市里面，农民们极尽一切把东西拿出来卖，情况好点的，拿出压箱底的衣服、首饰，本就生活无着的人家，破破烂烂的衣服，耕地的农具都拿出来卖了，还有的，甚至给孩子的衣服后面插上根草签，把自己的亲生孩子也都卖了。眼看着秋收临近，各家除了想尽办法找吃的之外，还多了一个任务，就是得照顾好自家的庄稼地。因为人们已经饿了太久了，有的人已经等不及庄稼成熟了。
防住了人，却防不住漫天而来的蝗虫。饥肠辘辘的河南农民还没等来秋收，却先来了一场蝗灾，在这中原大地上生存的最后的希望也没有了。向东，那是日统区的地界，许多人是不愿意去的。向西去，是西省，虽然他们当中很多人都不知道西省是个什么地方，但还是一支扁担、两个筐，带着一家老小沿着陇海线向西逃难去了。战争年代的逃难也不是那么容易的，有的在路上饿死了，有的被子弹打死了，有的坐火车的时候摔死了，有的被人贩子拐走了。大灾面前，人命突然显的那么脆弱，却又那么坚强。沿路一直走，作者最终在兰州停了下来，这里有着“小河南”之称，河南话在这里成为第二通行语，成为了灾民西逃的终点。
在灾民大批出逃的时候，有的人开始为正处在水深火热的河南人民奔走，拿着农民们吃的食物跑到中央，含着泪向蒋介石陈述河南灾情，蒋介石竟然还不相信在这个年代，有人会去吃大雁屎。直到美国《时代》周刊发表文章披露河南灾情，引得国际舆论向蒋政府施压，政府才开始出手象征性的救灾，但就连这一点点的救灾款，也成了一场贪腐盛宴。
有因才有果，政府对于河南地区的选择性抛弃在这之前就已经有所表现了。1938年，花园口决堤，为了阻止日军的西进，蒋介石政府采取“以水代兵”的办法，炸开花园口，造成人为的黄河决堤，形成了大片的黄泛区，89万生灵涂炭，所以在1942年，当河南地区出现了极为严重的灾情时，蒋介石的最大诉求还是保证河南的征税、兵役的供应。而正是因为政府对于河南人民的一次次抛弃，才会出现在此后的豫中战役里，不但不帮忙抗日，还有大约五万名军人在河南百姓的缴械下失去战斗力，因为领导这支部队的正是汤恩伯，在旱灾时压迫民众最大的将领。
《1942饥饿中国》记录了很多当时真实的细节，人们常说历史不该被轻易的遗忘。然而，本书除了启示我们铭记历史以儆后人以外，最震撼人心之处莫过于使我们认识到一种无奈：回忆可以揭示历史的伤痛，却永远无法将其带走或抚平。历史留下的空白，远比纸上辛勤记录的文字更广大。
——法学院2018级 孙文婷
“感悟我分享”《1942饥饿中国》
作品简介：
《1942饥饿中国》由孟磊、关国锋、郭小阳等著，主要介绍了1942河南大饥荒时的真实故事，同时还有大量珍贵图片。
有些记忆需要重拾，如果我们总是遗忘，下一场饥荒会将我们埋葬。
《1942饥饿中国》这本书讲述的是1942年河南发生了一系列重大灾难，水灾、旱灾、蝗灾、外族侵犯、政府腐败……这是交织着饥饿与恐惧的一年，300万人饿死，300万人逃亡，中原大地，饿殍载道。这是被遗忘的一年，历史文献鲜有记载，相关统计也都含混不清。
这本书开章记录的是一段同郑州气象局工作人员的对话：“我们馆里没有这一年的资料，最早的也得是1949年之后了。”电话那边略带歉意的给我们回话，但是我们一点也不意外，沿路走来，这样的回复已经太多了。1942年河南地区的大旱，造成的是300万人的饿死，300万人的出逃。这么多人的性命在历史上却没有留下多少资料，气象、灾情在当年的各地政府记录上都没有多少记载，就是有，也是含糊不清，一笔带过。那一年的那场灾难，现如今已经没有多少人记得了。
人祸远非天灾所能比，然而当局对于这场旱灾的回避，则是当年那么多人在这场旱灾当中丧命的重要原因。夏季收麦的时候，天旱没有收成，这本来应该引起地方官员的高度重视，但是河南自古都是粮食大省，在1942年抗战的时间里，河南又是一个税收大省。为了自己的政绩，地方上选择瞒报灾情，还硬是从本就没什么收成的农民手中凑足了征收税款上交给了中央政府。所以这一年，受着大旱的河南，还足额的交着税。
但这个时候大规模的逃荒还没有开始，因为大家在等着秋天的到来，等着秋收的粮食活命。在等待的这段时间里，树皮、大雁屎、“菩萨土”，农民们把能吃的、不能吃的都吃了个遍。除此之外，作者还提到了这时候出现的一个名叫“古董市”的特殊市场。在这个集市里面，农民们极尽一切把东西拿出来卖，情况好点的，拿出压箱底的衣服、首饰，本就生活无着的人家，破破烂烂的衣服，耕地的农具都拿出来卖了，还有的，甚至给孩子的衣服后面插上根草签，把自己的亲生孩子也都卖了。眼看着秋收临近，各家除了想尽办法找吃的之外，还多了一个任务，就是得照顾好自家的庄稼地。因为人们已经饿了太久了，有的人已经等不及庄稼成熟了。
防住了人，却防不住漫天而来的蝗虫。饥肠辘辘的河南农民还没等来秋收，却先来了一场蝗灾，在这中原大地上生存的最后的希望也没有了。向东，那是日统区的地界，许多人是不愿意去的。向西去，是西省，虽然他们当中很多人都不知道西省是个什么地方，但还是一支扁担、两个筐，带着一家老小沿着陇海线向西逃难去了。战争年代的逃难也不是那么容易的，有的在路上饿死了，有的被子弹打死了，有的坐火车的时候摔死了，有的被人贩子拐走了。大灾面前，人命突然显的那么脆弱，却又那么坚强。沿路一直走，作者最终在兰州停了下来，这里有着“小河南”之称，河南话在这里成为第二通行语，成为了灾民西逃的终点。
在灾民大批出逃的时候，有的人开始为正处在水深火热的河南人民奔走，拿着农民们吃的食物跑到中央，含着泪向蒋介石陈述河南灾情，蒋介石竟然还不相信在这个年代，有人会去吃大雁屎。直到美国《时代》周刊发表文章披露河南灾情，引得国际舆论向蒋政府施压，政府才开始出手象征性的救灾，但就连这一点点的救灾款，也成了一场贪腐盛宴。
有因才有果，政府对于河南地区的选择性抛弃在这之前就已经有所表现了。1938年，花园口决堤，为了阻止日军的西进，蒋介石政府采取“以水代兵”的办法，炸开花园口，造成人为的黄河决堤，形成了大片的黄泛区，89万生灵涂炭，所以在1942年，当河南地区出现了极为严重的灾情时，蒋介石的最大诉求还是保证河南的征税、兵役的供应。而正是因为政府对于河南人民的一次次抛弃，才会出现在此后的豫中战役里，不但不帮忙抗日，还有大约五万名军人在河南百姓的缴械下失去战斗力，因为领导这支部队的正是汤恩伯，在旱灾时压迫民众最大的将领。
《1942饥饿中国》记录了很多当时真实的细节，人们常说历史不该被轻易的遗忘。然而，本书除了启示我们铭记历史以儆后人以外，最震撼人心之处莫过于使我们认识到一种无奈：回忆可以揭示历史的伤痛，却永远无法将其带走或抚平。历史留下的空白，远比纸上辛勤记录的文字更广大。
——法学院2018级 孙文婷
【#笑果不成熟#】
贺泓源
深陷矛盾的笑果，本身就是个矛盾体。
5月6日，脱口秀演员池子（本名王越池）在其个人微博发长文斥笑果文化（笑果）及中信银行侵犯其个人隐私。池子表示，中信银行在未经他授权的情况下，将其个人银行账户交易明细擅自泄露给笑果，而笑果可能利用这份非法获得的交易明细在与池子的经济合约纠纷案中获利。“让我赔给他们3000多万。”池子称。
据最高人民法院、最高人民检察院出台的《关于办理侵犯公民个人信息刑事案件适用法律若干问题的解释》，“公民个人信息”是指以电子或者其他方式记录的能够单独或者与其他信息结合识别特定自然人身份或者反映特定自然人活动情况的各种信息，包括姓名、身份证件号码、通信通讯联系方式、住址、账号密码、财产状况、行踪轨迹等。
同时，根据《刑法》第二百五十三条之一规定，未经被收集者同意，将合法收集的公民个人信息向他人提供的行为，属于“提供公民个人信息”，但经过处理无法识别特定个人且不能复原的除外。
按以上解释，池子的个人账户交易明细可被认定为“公民个人信息”，而中信银行未经授权泄露用户账户明细的行为应属于《刑法》规定的“提供公民个人信息”行为。
面对侵权，池子称已向公安机关及银保监会等政府监管机关进行实名投诉和举报，并在博文后附上其委托北京市中伦文德律师事务所上海分所向笑果及中信银行上海虹口支行发起的律师函。
对此，5月7日凌晨，中信银行发布致歉信，承认该行上海虹口支行员工未严格按规定办理，向笑果提供了池子的收款记录。中信银行在信中“向王先生郑重道歉”，表示已按制度规定对相关员工予以处分，并对涉事支行行长予以撤职处理。5月7日下午，上海市银保监局向21世纪经济报道确认，已正式介入调查。
中信银行认错，笑果态度强硬依旧。“公司已委托专业律师代理处置与池子之间的经济纠纷，代理律师根据相关流程采取的财产保全、提起诉讼、证据收集等法律行为均在法律及合同的框架之下进行。”5月6日，笑果发布声明称。
对于笑果的做法，外界普遍认为其“法盲”“没文化”，这对一家依靠品牌获取溢价的文化公司来说，不是好事；且脱口秀演员李诞与笑果强绑定，作为艺人，名声是核心竞争力。
事实上，池子与笑果早就矛盾丛生。“公司很乱，领导很精，自己人搞自己”，这是池子群发给笑果所有同事的一段文字，被多家媒体引用。此后，池子发微博称，自己被踢出公司群，双方矛盾全面激化。那是在今年1月初。
另据记者了解，创业六年，笑果问题，不止于此。
业务模式
当下的笑果，正在业务调整。
“目前在做公司架构调整，推出整合营销业务，打造笑果生态的模块化输出。”3月，笑果联合创始人、CEO贺晓曦对21世纪经济报道记者说。
贺晓曦透露，在去年，笑果综艺收入、整合营销、线下演出占比为2：2：1，比较合理的业务布局是，2：1：1，线上强综艺大概占收入的50%，利润的50%，整合营销占25%，线下演出占25%。在他心中，笑果要变成包括内容制作公司、艺人、线上演出公司、广告公司、MCN公司在内的企业生态群。
笑果要调整的根本原因是，市场下行。其收入重心线上综艺，全行业广告都在下滑。“播出机构各项收入大幅下滑，仅广告收入平均跌幅就超过了30%以上。”5月7日，腾讯视频、爱奇艺、优酷联合多家影视公司发布的行业自救倡议书称。
这种状况下，笑果最重要的营收来源势必下滑，只是幅度问题。“行业里的所有人，都能感觉到赞助行情不太好，我们不太可能例外。但整体波动没有那么大。”当时，贺晓曦解释。受疫情影响，原本高增速的线下演出业务直接中断，这也加大了笑果的经营压力。
同时，直到现在，笑果最重要的盈利项目，《吐槽大会》《脱口秀大会》等综艺的核心流量来源，依旧是李诞等知名艺人，池子的流失对于综艺本身来说，影响不小。这暴露出笑果过于依赖核心艺人的风险。
打破这一状况，只能靠笑果自己的培养体系，但成本不低。多位相对知名的笑果签约脱口秀艺人向21世纪经济报道记者透露，他们也签工作约，有不低的底薪。值得注意的是，工作约与经纪约背后的不同分成体系，很可能就是池子与笑果经济纠葛的导火索。但对于新艺人来说，工作约确实具有保障意义。
为了维持乃至扩大培养体系，笑果的营收就不得不扩张，理想模型是，随着艺人扩张，生意版图也扩大，由此形成正循环，笑果成为行业垄断者，享受最大利益。
但问题在于，成本砸下去，脱口秀真的能够起来吗？多位脱口秀艺人坦承，不一定，特别在5G来临后，娱乐形式更为多样的当下。
“目前现金流很好，包括跟快手、抖音一起聊的新项目，都是新增业务。未来线下复苏后，还是有可能再冲一冲，总体来看还是相对从容。”贺晓曦说。
管理结构
另一头，笑果管理结构，也不够成熟。
笑果脱胎于《今晚80后脱口秀》，四个创始人中，叶烽、李诞、张瑛婕均来自该内容团队，贺晓曦后面加入。2014年，在叶烽婚礼上，贺晓曦与叶烽聊起内容创业的话题，之后决定一起创业。那时，贺晓曦已从光线离职，在厦门做一个天猫女包品牌。
工商登记资料显示，笑果实际控制人为叶烽，股权占比34.73%，贺晓曦占比6.7%，张瑛婕占比5.04%，李诞（李瑞超）占比5.04%，此外，华人文化、天图资本、普思投资等机构均有占股。贺晓曦还与梁海源、程路、王思文等核心演员以笑乐（上海）文化传媒中心名义，持有7.05%股权，其中，贺晓曦占笑乐股权50%，以此计算，贺晓曦占笑果股份超10%。
有非常接近笑果核心团队人士告诉21世纪经济报道记者，在笑果，叶烽实际话语权最大，流量来源李诞也拥有相当话语权。但实际负责运营的是贺晓曦，叶烽对于业务关心相对有限。
权责不对等带来问题，结果是，团队执行起来反复。“很多时候，各人说各人的。”前述人士称。这与池子“公司很乱”的说法相佐证。
这种状况，对一家正在行业巨变期的创业公司来说，不是个好事。“治理结构是最重要的基本面。”多位投资人在不同案例上强调。
“客观来讲，我们在拍板这件事上没有特别大阻碍，真是商量出来的。要让大家觉得这个是对的，所有人会来讨论，我们是可以挑战的，没有特别多拍板。如果不对，也会挑战回去。我们从来不讨论是不是要去北京，讨论的永远是说怎么去，怎么更快去。线下怎么做，那是多大幅度？也不用投票，其实没有特别多投票的。我们的文化是，如果现在讨论得特别清楚，就先往前走一走。因为争论未必能出结果，我们不是在相互辩论和相互说服，只是提醒，你如果要做这件事情，可能会遇到什么问题，这是第一，第二，从财务上，如果不会影响，在一个范围内，那就去做。做好了，可以说服我，做不好那我们就想，是方法不对，还是方向不对？就这么简单。”贺晓曦如此向记者解释笑果决策流程。
（编辑：张伟贤）（21世纪经济报道）
贺泓源
深陷矛盾的笑果，本身就是个矛盾体。
5月6日，脱口秀演员池子（本名王越池）在其个人微博发长文斥笑果文化（笑果）及中信银行侵犯其个人隐私。池子表示，中信银行在未经他授权的情况下，将其个人银行账户交易明细擅自泄露给笑果，而笑果可能利用这份非法获得的交易明细在与池子的经济合约纠纷案中获利。“让我赔给他们3000多万。”池子称。
据最高人民法院、最高人民检察院出台的《关于办理侵犯公民个人信息刑事案件适用法律若干问题的解释》，“公民个人信息”是指以电子或者其他方式记录的能够单独或者与其他信息结合识别特定自然人身份或者反映特定自然人活动情况的各种信息，包括姓名、身份证件号码、通信通讯联系方式、住址、账号密码、财产状况、行踪轨迹等。
同时，根据《刑法》第二百五十三条之一规定，未经被收集者同意，将合法收集的公民个人信息向他人提供的行为，属于“提供公民个人信息”，但经过处理无法识别特定个人且不能复原的除外。
按以上解释，池子的个人账户交易明细可被认定为“公民个人信息”，而中信银行未经授权泄露用户账户明细的行为应属于《刑法》规定的“提供公民个人信息”行为。
面对侵权，池子称已向公安机关及银保监会等政府监管机关进行实名投诉和举报，并在博文后附上其委托北京市中伦文德律师事务所上海分所向笑果及中信银行上海虹口支行发起的律师函。
对此，5月7日凌晨，中信银行发布致歉信，承认该行上海虹口支行员工未严格按规定办理，向笑果提供了池子的收款记录。中信银行在信中“向王先生郑重道歉”，表示已按制度规定对相关员工予以处分，并对涉事支行行长予以撤职处理。5月7日下午，上海市银保监局向21世纪经济报道确认，已正式介入调查。
中信银行认错，笑果态度强硬依旧。“公司已委托专业律师代理处置与池子之间的经济纠纷，代理律师根据相关流程采取的财产保全、提起诉讼、证据收集等法律行为均在法律及合同的框架之下进行。”5月6日，笑果发布声明称。
对于笑果的做法，外界普遍认为其“法盲”“没文化”，这对一家依靠品牌获取溢价的文化公司来说，不是好事；且脱口秀演员李诞与笑果强绑定，作为艺人，名声是核心竞争力。
事实上，池子与笑果早就矛盾丛生。“公司很乱，领导很精，自己人搞自己”，这是池子群发给笑果所有同事的一段文字，被多家媒体引用。此后，池子发微博称，自己被踢出公司群，双方矛盾全面激化。那是在今年1月初。
另据记者了解，创业六年，笑果问题，不止于此。
业务模式
当下的笑果，正在业务调整。
“目前在做公司架构调整，推出整合营销业务，打造笑果生态的模块化输出。”3月，笑果联合创始人、CEO贺晓曦对21世纪经济报道记者说。
贺晓曦透露，在去年，笑果综艺收入、整合营销、线下演出占比为2：2：1，比较合理的业务布局是，2：1：1，线上强综艺大概占收入的50%，利润的50%，整合营销占25%，线下演出占25%。在他心中，笑果要变成包括内容制作公司、艺人、线上演出公司、广告公司、MCN公司在内的企业生态群。
笑果要调整的根本原因是，市场下行。其收入重心线上综艺，全行业广告都在下滑。“播出机构各项收入大幅下滑，仅广告收入平均跌幅就超过了30%以上。”5月7日，腾讯视频、爱奇艺、优酷联合多家影视公司发布的行业自救倡议书称。
这种状况下，笑果最重要的营收来源势必下滑，只是幅度问题。“行业里的所有人，都能感觉到赞助行情不太好，我们不太可能例外。但整体波动没有那么大。”当时，贺晓曦解释。受疫情影响，原本高增速的线下演出业务直接中断，这也加大了笑果的经营压力。
同时，直到现在，笑果最重要的盈利项目，《吐槽大会》《脱口秀大会》等综艺的核心流量来源，依旧是李诞等知名艺人，池子的流失对于综艺本身来说，影响不小。这暴露出笑果过于依赖核心艺人的风险。
打破这一状况，只能靠笑果自己的培养体系，但成本不低。多位相对知名的笑果签约脱口秀艺人向21世纪经济报道记者透露，他们也签工作约，有不低的底薪。值得注意的是，工作约与经纪约背后的不同分成体系，很可能就是池子与笑果经济纠葛的导火索。但对于新艺人来说，工作约确实具有保障意义。
为了维持乃至扩大培养体系，笑果的营收就不得不扩张，理想模型是，随着艺人扩张，生意版图也扩大，由此形成正循环，笑果成为行业垄断者，享受最大利益。
但问题在于，成本砸下去，脱口秀真的能够起来吗？多位脱口秀艺人坦承，不一定，特别在5G来临后，娱乐形式更为多样的当下。
“目前现金流很好，包括跟快手、抖音一起聊的新项目，都是新增业务。未来线下复苏后，还是有可能再冲一冲，总体来看还是相对从容。”贺晓曦说。
管理结构
另一头，笑果管理结构，也不够成熟。
笑果脱胎于《今晚80后脱口秀》，四个创始人中，叶烽、李诞、张瑛婕均来自该内容团队，贺晓曦后面加入。2014年，在叶烽婚礼上，贺晓曦与叶烽聊起内容创业的话题，之后决定一起创业。那时，贺晓曦已从光线离职，在厦门做一个天猫女包品牌。
工商登记资料显示，笑果实际控制人为叶烽，股权占比34.73%，贺晓曦占比6.7%，张瑛婕占比5.04%，李诞（李瑞超）占比5.04%，此外，华人文化、天图资本、普思投资等机构均有占股。贺晓曦还与梁海源、程路、王思文等核心演员以笑乐（上海）文化传媒中心名义，持有7.05%股权，其中，贺晓曦占笑乐股权50%，以此计算，贺晓曦占笑果股份超10%。
有非常接近笑果核心团队人士告诉21世纪经济报道记者，在笑果，叶烽实际话语权最大，流量来源李诞也拥有相当话语权。但实际负责运营的是贺晓曦，叶烽对于业务关心相对有限。
权责不对等带来问题，结果是，团队执行起来反复。“很多时候，各人说各人的。”前述人士称。这与池子“公司很乱”的说法相佐证。
这种状况，对一家正在行业巨变期的创业公司来说，不是个好事。“治理结构是最重要的基本面。”多位投资人在不同案例上强调。
“客观来讲，我们在拍板这件事上没有特别大阻碍，真是商量出来的。要让大家觉得这个是对的，所有人会来讨论，我们是可以挑战的，没有特别多拍板。如果不对，也会挑战回去。我们从来不讨论是不是要去北京，讨论的永远是说怎么去，怎么更快去。线下怎么做，那是多大幅度？也不用投票，其实没有特别多投票的。我们的文化是，如果现在讨论得特别清楚，就先往前走一走。因为争论未必能出结果，我们不是在相互辩论和相互说服，只是提醒，你如果要做这件事情，可能会遇到什么问题，这是第一，第二，从财务上，如果不会影响，在一个范围内，那就去做。做好了，可以说服我，做不好那我们就想，是方法不对，还是方向不对？就这么简单。”贺晓曦如此向记者解释笑果决策流程。
（编辑：张伟贤）（21世纪经济报道）
#网媒暖津·我为中小企业代言# 【天津尚德药缘：“中国智造”路上的一匹黑马】走进位于华苑产业区兰苑路的工房时代c座927室，天津尚德药缘科技股份有限公司（以下简称“尚德药缘”）几个蓝色的字首先映入眼帘，这是一家坐落于天津滨海高新技术产业园区的国家级高新技术企业。在企业荣誉室的墙上，公司与南开大学合作的18项专利授权映入眼帘。十二年前，两位海归博士王鹏和陈悦创立了这家公司。如今，除了坐落于天津的母公司，还有7家子公司。陈悦望着眼前的这些科研成果，感慨万千，时间仿佛又回到了他刚刚回国的时候……
国外能做好的 我们中国人也能做得好
1997年，药学专业毕业的陈悦赴海外留学深造，获得美国药学博士学位后，进入世界知名的生物科学公司从事药物研发工作，年薪超过10万美元，这在当时是一份薪水不错的工作。
2007年，陈悦回国参加国际药学专业学术会议。在会上，他了解到同样的抗癌药物，国内外的利润差竟高达100多倍，而要仿制则需过了专利保护期，这极大的激发了他回国效力的心情。
“那个药你说生产成本很贵吗？可能一个疗程也就几百块钱的成本，但是他们要卖你几万，所以我当时觉得中国不能老等着引进专利，要有自己的专利，自己的创新。我觉得国外能做好的，我们中国人也能做得好。”陈悦手里拿着自己团队研发的新药，坚定的告诉记者这是他当时下定决心回国的最大动力。
也就是在那次会议上，陈悦的发言引起了南开大学药学院首任院长王鹏的注意。而陈悦在会上表示出愿意回国效力的意愿也令王鹏开心不已。王鹏告诉陈悦，南开大学的大门向他敞开，欢迎他回国搞科研。
2007年7月，陈悦从美国的公司辞职，2007年10月来到南开大学。经过短暂的准备和磨合，2008年1月，陈悦正式开启了他在南开的执教生涯。而他的研究方向，是癌症干细胞的药物化学，一项完全有别于他在美国的研究课题，开启了一段全新的科研之旅。
打破技术壁垒 实现本土化
科研路上从来都不是一帆风顺的，陈悦想要将研发的抗癌药物本土化，除了要解决技术专利的问题，研发所急需得进口成分、原料，同样遭遇着国外的技术壁垒。“2009年的时候，我们去找能够大量购买的小白菊内酯，其中最便宜的是以色列的一家公司，要18万美元一公斤，根本用不起。我们要做的就是生产能让中国老百姓用得起的抗癌药物，如果成本这么高，那我们的研发也就失去了意义和初衷。”说到此处，陈悦的语气有些凝重。
眼前的困难并没有使陈悦和同事们灰心。为打破跨国公司设置的技术壁垒，陈悦和他的团队，遍查中医古方、本草纲目，发现山玉兰根部的某种单一成分可以抑制脑肿瘤发展。
“这种植物是我国特有的，在河南等地产量非常高。而且从这种植物中提取的有效成分能达到6%，远高于之前国外的原料提取出的0.1%。”这让陈悦和他的团队兴奋不已，更重要的是，在当地种植山玉兰一般会将树卖到市区，根部一般不要，当地农民多将其用于烧柴，并无其他价值。但这对于陈悦的研发却至关重要。于是，陈悦以高价采购了这些山玉兰根，真正实现变废为宝，也在一定程度上促进了当地农民的经济收入。
谈起这意外的发现，陈悦总是掩不住内心的喜悦，他一直归结于是自己的幸运。然而，这“幸运”的背后，有多少付出，可能只有他自己知道。原材料的技术壁垒被打破，经过提取合成的一款抗癌新药就这样诞生了，而且全部实现本土化。这种药对癌症干细胞有选择性杀灭作用。而其成本比进口同类产品降低了100多倍。陈悦高兴地告诉记者：“生产成本降低，也就是说这是一款老百姓能用得起的药，一克，也就是10块钱。”
我们要做的是Creat in China
如何对付脑胶质肿瘤一直是一项世界医学难题，陈悦和他的团队历经8年研究，终于研发成功具有完全自主知识产权的抗脑癌药物，并首次将国产西药打入西方国家临床应用。而他主导研发的抗癌药ACT001获准在澳洲进行临床试验，治疗脑胶质瘤，这是天津具有自主知识产权的需要首次进入发达国家的临床医疗领域。这个项目也被列入国家十二五新药创制重大专项以及天津抗癌重大计划等项目，获得重点支持。同时还获得美国和欧盟的孤儿药资格，系天津首例，也是中国前八家自主研发获得欧美孤儿药资格的品种之一，在欧美的临床试验将享受欧美药监局一揽子的扶持政策。
陈悦说：“科研成果只是第一步，如何将科研成果快速产业化才是我们要做的第二步。”
为了将这项科技成果快速产业化，陈悦注册成立了天津尚德药缘科技股份有限公司，采用美国成熟的产学研机制，并积极对接资本市场进行融资。现在陈悦和他的团队已经获得了7项中国专利和俄罗斯、韩国、美国、欧盟与日本等多项海外专利授权，实现了中国研发生产的药物走向世界的梦想。
“我做的不是仿制、跟随别人，而是一个完全创新的研发，不仅仅是Made in China，还要Creat in China。将来这个药上市了以后，我希望它能够回报我们国家，回报我们社会。”陈悦说。
融资难也曾是心病
过去的十多年来，陈悦团队一直专注原创新药的开发，其中针对脑胶质母细胞瘤，一种恶性度程度很高的肿瘤的抗癌新药，ACT001已经顺利进入澳洲临床试验，并先后获得美国与欧盟的孤儿药地位，有望对这一世界性医学难题提供新的治疗手段。
虽然如今看来进展顺利，但众所周知新药开发往往需要很长的周期，要承担极大的失败风险。融资难也曾是陈悦的心病：“最困难的时候，我把自己唯一的房子做了抵押贷款给公司用，也就是说如果我真的失败了，可能倾家荡产还要欠一笔巨大的债务。”
陈悦说：“我们的融资经历了两个阶段，第一阶段是天使投资。在2013年以前，公司曾经从几位个人投资者那里融资500万元，但是随着公司的发展，我们需要更向前一步。后来我们开始向专业机构融资。但是由于没有抵押，风险又大，很难通过传统的金融机构贷到款。”
一直到2013年陈悦接触到了天津市的区域股权市场，在这个市场里面通过资本市场的服务，吸引和聚拢了大量的投融资机构，有银行类的、信托类的、证券类的，还有小贷类的、保理类的、租赁类的……通过这些机构和资源的聚集，使得企业在选择上相互对接。
股权市场为尚德药缘打开了一扇新的大门。2013年他们在这个平台挂了牌，几年来社会总融资达到1亿元，为新药的海内外临床试验提供了有力的保障。“它有一个很大的好处，就是有一个第三方的监管平台，让公司的所有财务管理非常的正规，有足够的信息披露，大家也能够在这个平台上进行交易，这样的话我们就能很容易吸引股东来。所以每次我们增发都是一抢而空，经常不够。”陈悦如是说。
此外，由于技术过硬，陈悦的项目多次获得天津市科技局抗癌重大计划专项资金、科技支撑计划等多项支持，用陈悦的话说：“在我们最困难的时候，政府给了我们雪中送炭的支持，这也更加坚定了我们研发的信心。”
随着科研的进展和公司的不断向前发展，陈悦公司研制的药物已经获得多项国际临床实验资格，有些融资机构在得知他们的自主研发技术后找上门来洽谈。谈及这些改变，陈悦坚持认为，“要想得到长足的发展，企业的自主研发能力一定不容忽视，因为自己的技术永远不会受制于人，这是我们的底气和尊严。”
同时，陈悦也想呼吁投资机构，对投入与产出周期较长的行业或项目，应给予更多的关注与信心。
陈悦向记者介绍，目前公司正在进行三项临床实验，同时还在申报其他癌症与自身免疫性疾病的临床二期，仍有进一步的融资需求。但是他们对未来充满信心。陈悦透露，公司计划在两年内开始科创板或者香港医药板的挂牌启动工作。三年内实现第一款新药上市5年实现销售收入10亿元以上，利润3亿元以上的目标。随着公司新药研发成果的逐步转化，公司将力争在10年内实现销售收入超100亿，利润超30亿，市值超千亿的远景目标。https://t.cn/A6ACW9sA
国外能做好的 我们中国人也能做得好
1997年，药学专业毕业的陈悦赴海外留学深造，获得美国药学博士学位后，进入世界知名的生物科学公司从事药物研发工作，年薪超过10万美元，这在当时是一份薪水不错的工作。
2007年，陈悦回国参加国际药学专业学术会议。在会上，他了解到同样的抗癌药物，国内外的利润差竟高达100多倍，而要仿制则需过了专利保护期，这极大的激发了他回国效力的心情。
“那个药你说生产成本很贵吗？可能一个疗程也就几百块钱的成本，但是他们要卖你几万，所以我当时觉得中国不能老等着引进专利，要有自己的专利，自己的创新。我觉得国外能做好的，我们中国人也能做得好。”陈悦手里拿着自己团队研发的新药，坚定的告诉记者这是他当时下定决心回国的最大动力。
也就是在那次会议上，陈悦的发言引起了南开大学药学院首任院长王鹏的注意。而陈悦在会上表示出愿意回国效力的意愿也令王鹏开心不已。王鹏告诉陈悦，南开大学的大门向他敞开，欢迎他回国搞科研。
2007年7月，陈悦从美国的公司辞职，2007年10月来到南开大学。经过短暂的准备和磨合，2008年1月，陈悦正式开启了他在南开的执教生涯。而他的研究方向，是癌症干细胞的药物化学，一项完全有别于他在美国的研究课题，开启了一段全新的科研之旅。
打破技术壁垒 实现本土化
科研路上从来都不是一帆风顺的，陈悦想要将研发的抗癌药物本土化，除了要解决技术专利的问题，研发所急需得进口成分、原料，同样遭遇着国外的技术壁垒。“2009年的时候，我们去找能够大量购买的小白菊内酯，其中最便宜的是以色列的一家公司，要18万美元一公斤，根本用不起。我们要做的就是生产能让中国老百姓用得起的抗癌药物，如果成本这么高，那我们的研发也就失去了意义和初衷。”说到此处，陈悦的语气有些凝重。
眼前的困难并没有使陈悦和同事们灰心。为打破跨国公司设置的技术壁垒，陈悦和他的团队，遍查中医古方、本草纲目，发现山玉兰根部的某种单一成分可以抑制脑肿瘤发展。
“这种植物是我国特有的，在河南等地产量非常高。而且从这种植物中提取的有效成分能达到6%，远高于之前国外的原料提取出的0.1%。”这让陈悦和他的团队兴奋不已，更重要的是，在当地种植山玉兰一般会将树卖到市区，根部一般不要，当地农民多将其用于烧柴，并无其他价值。但这对于陈悦的研发却至关重要。于是，陈悦以高价采购了这些山玉兰根，真正实现变废为宝，也在一定程度上促进了当地农民的经济收入。
谈起这意外的发现，陈悦总是掩不住内心的喜悦，他一直归结于是自己的幸运。然而，这“幸运”的背后，有多少付出，可能只有他自己知道。原材料的技术壁垒被打破，经过提取合成的一款抗癌新药就这样诞生了，而且全部实现本土化。这种药对癌症干细胞有选择性杀灭作用。而其成本比进口同类产品降低了100多倍。陈悦高兴地告诉记者：“生产成本降低，也就是说这是一款老百姓能用得起的药，一克，也就是10块钱。”
我们要做的是Creat in China
如何对付脑胶质肿瘤一直是一项世界医学难题，陈悦和他的团队历经8年研究，终于研发成功具有完全自主知识产权的抗脑癌药物，并首次将国产西药打入西方国家临床应用。而他主导研发的抗癌药ACT001获准在澳洲进行临床试验，治疗脑胶质瘤，这是天津具有自主知识产权的需要首次进入发达国家的临床医疗领域。这个项目也被列入国家十二五新药创制重大专项以及天津抗癌重大计划等项目，获得重点支持。同时还获得美国和欧盟的孤儿药资格，系天津首例，也是中国前八家自主研发获得欧美孤儿药资格的品种之一，在欧美的临床试验将享受欧美药监局一揽子的扶持政策。
陈悦说：“科研成果只是第一步，如何将科研成果快速产业化才是我们要做的第二步。”
为了将这项科技成果快速产业化，陈悦注册成立了天津尚德药缘科技股份有限公司，采用美国成熟的产学研机制，并积极对接资本市场进行融资。现在陈悦和他的团队已经获得了7项中国专利和俄罗斯、韩国、美国、欧盟与日本等多项海外专利授权，实现了中国研发生产的药物走向世界的梦想。
“我做的不是仿制、跟随别人，而是一个完全创新的研发，不仅仅是Made in China，还要Creat in China。将来这个药上市了以后，我希望它能够回报我们国家，回报我们社会。”陈悦说。
融资难也曾是心病
过去的十多年来，陈悦团队一直专注原创新药的开发，其中针对脑胶质母细胞瘤，一种恶性度程度很高的肿瘤的抗癌新药，ACT001已经顺利进入澳洲临床试验，并先后获得美国与欧盟的孤儿药地位，有望对这一世界性医学难题提供新的治疗手段。
虽然如今看来进展顺利，但众所周知新药开发往往需要很长的周期，要承担极大的失败风险。融资难也曾是陈悦的心病：“最困难的时候，我把自己唯一的房子做了抵押贷款给公司用，也就是说如果我真的失败了，可能倾家荡产还要欠一笔巨大的债务。”
陈悦说：“我们的融资经历了两个阶段，第一阶段是天使投资。在2013年以前，公司曾经从几位个人投资者那里融资500万元，但是随着公司的发展，我们需要更向前一步。后来我们开始向专业机构融资。但是由于没有抵押，风险又大，很难通过传统的金融机构贷到款。”
一直到2013年陈悦接触到了天津市的区域股权市场，在这个市场里面通过资本市场的服务，吸引和聚拢了大量的投融资机构，有银行类的、信托类的、证券类的，还有小贷类的、保理类的、租赁类的……通过这些机构和资源的聚集，使得企业在选择上相互对接。
股权市场为尚德药缘打开了一扇新的大门。2013年他们在这个平台挂了牌，几年来社会总融资达到1亿元，为新药的海内外临床试验提供了有力的保障。“它有一个很大的好处，就是有一个第三方的监管平台，让公司的所有财务管理非常的正规，有足够的信息披露，大家也能够在这个平台上进行交易，这样的话我们就能很容易吸引股东来。所以每次我们增发都是一抢而空，经常不够。”陈悦如是说。
此外，由于技术过硬，陈悦的项目多次获得天津市科技局抗癌重大计划专项资金、科技支撑计划等多项支持，用陈悦的话说：“在我们最困难的时候，政府给了我们雪中送炭的支持，这也更加坚定了我们研发的信心。”
随着科研的进展和公司的不断向前发展，陈悦公司研制的药物已经获得多项国际临床实验资格，有些融资机构在得知他们的自主研发技术后找上门来洽谈。谈及这些改变，陈悦坚持认为，“要想得到长足的发展，企业的自主研发能力一定不容忽视，因为自己的技术永远不会受制于人，这是我们的底气和尊严。”
同时，陈悦也想呼吁投资机构，对投入与产出周期较长的行业或项目，应给予更多的关注与信心。
陈悦向记者介绍，目前公司正在进行三项临床实验，同时还在申报其他癌症与自身免疫性疾病的临床二期，仍有进一步的融资需求。但是他们对未来充满信心。陈悦透露，公司计划在两年内开始科创板或者香港医药板的挂牌启动工作。三年内实现第一款新药上市5年实现销售收入10亿元以上，利润3亿元以上的目标。随着公司新药研发成果的逐步转化，公司将力争在10年内实现销售收入超100亿，利润超30亿，市值超千亿的远景目标。https://t.cn/A6ACW9sA
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