主力控盘的几种手法和特征（建议收藏）
接表现。作为市场中拥有巨大话语权的是主力，我们作为中小投资者要学会分析、辨别主力的动向来判断个股所处的位置制定操作策略。价格波动的K线形态，及量能的变化之中，可以洞察主力操盘意图。能在短周期股价翻倍的个股多数是主力控盘刻意操纵的结果，反映到价格及量能变化上！不同的主力会有不同的运作手法，反应在股价K线图上也是有不同的表现形式，接下来我们来看看比较常见的手法和特点：
一、在K线形态意义中有明显大资金吸筹之意图。
二、拉升前有主力砸盘打压，清洗浮动筹码的形态意义。
三、有主力锁仓或高度控盘的明显量能表现。
虽然，各种控盘个股有着各自的走势形态特点，但是在价格波动及量能变化上所显示的市场意义却是共同的。本节之所以把控盘个股的走势形态进行列举和分析，就是通过形态的概括分析研究，深刻揭示主力操盘的意图及价格波动的意义，从而清晰、准确地挖掘捕捉我们跟进操作的目标控盘庄股，跟踪主力运作动向，分析主力运作阶段的意义，选择适当的参与时机，取终在短时间内最大获利。
1、突然拉高或打压造成股价阶段放量，剧烈震荡进行吸筹，快速打压洗盘、V形反转、拉升
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)在股价走势的相对低位，主力介入突然放量拉高股价。
(2)在拉高的大阳线后，突然出现反叛线，使追涨资金套于高位。
(3)在剧烈震荡中股价再次接近第一次震荡高点，然后又快速下跌甚至创出新低，使场内持股者持股信心大受打击，在多种市场心理下筹码极度松动。
(4)当股价第三次接近前期高点时，所有的场内前期被套筹码几乎一致选择了出局，从而达到了主力强收集的目的。
2、放量走出波段形态的上升通道、砸盘破位、缩量做底、拉升
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)与第一种控盘主力有明显不同的是，从第一种主力控盘手法上比较分析，第一种在收集包括洗盘拉升的过程中时间比较急迫，经常用于前期主力建仓后的增持或在低位的再次收集，第一种形态因为收集目的比较明确，所以选择的洗盘多是让筹码前期高点放量换手，让低位持股者获利出局为条件。
(2)如上图主力在控盘时间与市场中间意外风险控制上体现得更为完美，通过波段性震荡上行，除了主力强收集外，可以在收集过程中，进行高抛低吸，有效的降低持仓成本，减少市场意外风险。
(3)这是主力缓慢推高股价的一种建仓方式，随着建仓的完毕，主力进行刻意的打压股价，让股价在相对的低位长时间横盘，进行筹码的沉淀，多数短线资金和一些中线持有者开始变得浮躁，慢慢被消磨出局。
3、放量震荡推高、较为深幅的下跌调整、做W底、拉升
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)由上图可以分析，在放巨量震荡中主力快速收集到部分筹码，与前面控盘主力相比较，其收集的时间较短，其在股价快速震荡后调整的幅度明显较深，这就可以分析判断，此目标股中控盘主力实力不强或者说其运作目标价位不高。
(2)股价在主力介入后出现深幅的调整，除了大势行情因素外，目标个股的基本面不被市场投资者所认可。在如此情况下，多数主力所预期的就是未来基本面的变化。
(3)按技术分析原理，股价深幅的调整，同时会带来抄底资金的介入，股价在未来的拉升中，面临着前期高点的抛压及抄底资金获利出局的双重压力，所以在后来的拉升形态中将出现明显震荡拉高走势，气势不会太凌厉。
(4)由于主力吸纳筹码不足，直接影响着主力拉高的高度，未来的股价上升很多情况下取决于市场大势的向好与股民进场意愿，在面临市场风险的时候，主力很容易出脱筹码。
4、放巨量缓慢推高、高位横盘、直接拉升
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)股价从相对低位放巨量，缓慢推升，并在波段的高位相对量能萎缩。
(2)股价在相对高位，长期横盘，用时间消磨投资者持股信心。
(3)在横盘中量能呈现递减状态，在K线形态中，主力经常制造诱多诱空形态，加剧持股的心理压力。
(4)此类股票采取在相对高位横盘，有两种原因，其一是该股基本面业绩较好，如采取打压股价进行洗盘，反而会导致更多的短线资金逢低介入；其二主力后续资金不足，缺少实力，采取更为彻底的形态洗盘，将有更多的中线筹码抛出，主力无力承接。所以其多维持横盘之势等待大势机会借助市场人气推高股价。
5、放量震荡推升，形成两个圆弧顶部形态，缩量做底后拉升
(一)形态示意图
6、相对低位的放量震荡，推高建仓
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)股价经过长时间下跌和多次反弹，始终运行在下降的通道中，由于主力的介入，股价出现以吸纳为目的的放量震荡推升，并突破了下跌趋势的压制。
(2)在当时空头气氛弥漫的市场中，一般投资者都判断这是反弹，在反弹后股价还将延续继续下跌的走势。所以大部分投资者采取了获利出局及逢高减持的手段，这也是股价在推升中放量震荡的原因。主力以推高的手法快速达到了大量吸纳廉价筹码的目的。
(3)主力吸纳了部分短线抄底盘和大量的割肉盘之后，在上推的过程中消化了前期下跌中的成交密集区，打开了未来的拉升空间。
7、大跌末期的低位扫货、激烈反弹、拉升出货
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)这种形态意义都是在市场极端的空头末期的主力操纵形态，但其间存在着明显的方向性和目的性的差别。前者是主力以长期为目的的推高建仓，而后者是借助市场的恐慌气氛，承接市场的恐慌性抛盘，达到低位廉价扫货的目的。然后利用恐慌性抛盘杀出后而呈现的极其轻的反弹压力与反弹空间，快速制造反弹，待股价突破趋势压力，被市场一片看好时，快速派发手中筹码，其主力的胆识和操盘技巧及对市场时机的利用堪称经典。
(2)一般在恐慌性下跌中，主力多选择基本面一般的小盘股，一是在恐慌性下跌中易于制造恐慌性气氛极大地打击场内的持股信心，从而产生非理性的杀跌；二是由于盘子不大需要控盘资金较少，容易达到控盘目的，且在拉抬中手中筹码较少，在吸引了场内资金追逐的同时，能在极短的时间内派发出手中筹码，达到套现赢利的目的。
主力将市场上的割肉盘都吸引出来，那么目的也就很清楚了，无非是想加大建立短期仓位的力度，就是希望买到更多的低价筹码。这是一种诱空的手法,让市场在此位置大量割肉给主力，然后主力再做一波行情。通常主力会在股价的回升过程中尽可能地将前面买进的筹码倒给市场，从而达到了既维护股价又摊薄了原有持仓成本的目的。
我们不难发现，不论是哪种控盘手法，漫长的吸筹期都不是我们小散能够轻易承受的，吸筹期往往是漫长和煎熬的，随着时间的推移，我们的持股信心将会受到很大影响。
接表现。作为市场中拥有巨大话语权的是主力，我们作为中小投资者要学会分析、辨别主力的动向来判断个股所处的位置制定操作策略。价格波动的K线形态，及量能的变化之中，可以洞察主力操盘意图。能在短周期股价翻倍的个股多数是主力控盘刻意操纵的结果，反映到价格及量能变化上！不同的主力会有不同的运作手法，反应在股价K线图上也是有不同的表现形式，接下来我们来看看比较常见的手法和特点：
一、在K线形态意义中有明显大资金吸筹之意图。
二、拉升前有主力砸盘打压，清洗浮动筹码的形态意义。
三、有主力锁仓或高度控盘的明显量能表现。
虽然，各种控盘个股有着各自的走势形态特点，但是在价格波动及量能变化上所显示的市场意义却是共同的。本节之所以把控盘个股的走势形态进行列举和分析，就是通过形态的概括分析研究，深刻揭示主力操盘的意图及价格波动的意义，从而清晰、准确地挖掘捕捉我们跟进操作的目标控盘庄股，跟踪主力运作动向，分析主力运作阶段的意义，选择适当的参与时机，取终在短时间内最大获利。
1、突然拉高或打压造成股价阶段放量，剧烈震荡进行吸筹，快速打压洗盘、V形反转、拉升
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)在股价走势的相对低位，主力介入突然放量拉高股价。
(2)在拉高的大阳线后，突然出现反叛线，使追涨资金套于高位。
(3)在剧烈震荡中股价再次接近第一次震荡高点，然后又快速下跌甚至创出新低，使场内持股者持股信心大受打击，在多种市场心理下筹码极度松动。
(4)当股价第三次接近前期高点时，所有的场内前期被套筹码几乎一致选择了出局，从而达到了主力强收集的目的。
2、放量走出波段形态的上升通道、砸盘破位、缩量做底、拉升
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)与第一种控盘主力有明显不同的是，从第一种主力控盘手法上比较分析，第一种在收集包括洗盘拉升的过程中时间比较急迫，经常用于前期主力建仓后的增持或在低位的再次收集，第一种形态因为收集目的比较明确，所以选择的洗盘多是让筹码前期高点放量换手，让低位持股者获利出局为条件。
(2)如上图主力在控盘时间与市场中间意外风险控制上体现得更为完美，通过波段性震荡上行，除了主力强收集外，可以在收集过程中，进行高抛低吸，有效的降低持仓成本，减少市场意外风险。
(3)这是主力缓慢推高股价的一种建仓方式，随着建仓的完毕，主力进行刻意的打压股价，让股价在相对的低位长时间横盘，进行筹码的沉淀，多数短线资金和一些中线持有者开始变得浮躁，慢慢被消磨出局。
3、放量震荡推高、较为深幅的下跌调整、做W底、拉升
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)由上图可以分析，在放巨量震荡中主力快速收集到部分筹码，与前面控盘主力相比较，其收集的时间较短，其在股价快速震荡后调整的幅度明显较深，这就可以分析判断，此目标股中控盘主力实力不强或者说其运作目标价位不高。
(2)股价在主力介入后出现深幅的调整，除了大势行情因素外，目标个股的基本面不被市场投资者所认可。在如此情况下，多数主力所预期的就是未来基本面的变化。
(3)按技术分析原理，股价深幅的调整，同时会带来抄底资金的介入，股价在未来的拉升中，面临着前期高点的抛压及抄底资金获利出局的双重压力，所以在后来的拉升形态中将出现明显震荡拉高走势，气势不会太凌厉。
(4)由于主力吸纳筹码不足，直接影响着主力拉高的高度，未来的股价上升很多情况下取决于市场大势的向好与股民进场意愿，在面临市场风险的时候，主力很容易出脱筹码。
4、放巨量缓慢推高、高位横盘、直接拉升
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)股价从相对低位放巨量，缓慢推升，并在波段的高位相对量能萎缩。
(2)股价在相对高位，长期横盘，用时间消磨投资者持股信心。
(3)在横盘中量能呈现递减状态，在K线形态中，主力经常制造诱多诱空形态，加剧持股的心理压力。
(4)此类股票采取在相对高位横盘，有两种原因，其一是该股基本面业绩较好，如采取打压股价进行洗盘，反而会导致更多的短线资金逢低介入；其二主力后续资金不足，缺少实力，采取更为彻底的形态洗盘，将有更多的中线筹码抛出，主力无力承接。所以其多维持横盘之势等待大势机会借助市场人气推高股价。
5、放量震荡推升，形成两个圆弧顶部形态，缩量做底后拉升
(一)形态示意图
6、相对低位的放量震荡，推高建仓
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)股价经过长时间下跌和多次反弹，始终运行在下降的通道中，由于主力的介入，股价出现以吸纳为目的的放量震荡推升，并突破了下跌趋势的压制。
(2)在当时空头气氛弥漫的市场中，一般投资者都判断这是反弹，在反弹后股价还将延续继续下跌的走势。所以大部分投资者采取了获利出局及逢高减持的手段，这也是股价在推升中放量震荡的原因。主力以推高的手法快速达到了大量吸纳廉价筹码的目的。
(3)主力吸纳了部分短线抄底盘和大量的割肉盘之后，在上推的过程中消化了前期下跌中的成交密集区，打开了未来的拉升空间。
7、大跌末期的低位扫货、激烈反弹、拉升出货
(一)形态示意图
(二)形态意义
(1)这种形态意义都是在市场极端的空头末期的主力操纵形态，但其间存在着明显的方向性和目的性的差别。前者是主力以长期为目的的推高建仓，而后者是借助市场的恐慌气氛，承接市场的恐慌性抛盘，达到低位廉价扫货的目的。然后利用恐慌性抛盘杀出后而呈现的极其轻的反弹压力与反弹空间，快速制造反弹，待股价突破趋势压力，被市场一片看好时，快速派发手中筹码，其主力的胆识和操盘技巧及对市场时机的利用堪称经典。
(2)一般在恐慌性下跌中，主力多选择基本面一般的小盘股，一是在恐慌性下跌中易于制造恐慌性气氛极大地打击场内的持股信心，从而产生非理性的杀跌；二是由于盘子不大需要控盘资金较少，容易达到控盘目的，且在拉抬中手中筹码较少，在吸引了场内资金追逐的同时，能在极短的时间内派发出手中筹码，达到套现赢利的目的。
主力将市场上的割肉盘都吸引出来，那么目的也就很清楚了，无非是想加大建立短期仓位的力度，就是希望买到更多的低价筹码。这是一种诱空的手法,让市场在此位置大量割肉给主力，然后主力再做一波行情。通常主力会在股价的回升过程中尽可能地将前面买进的筹码倒给市场，从而达到了既维护股价又摊薄了原有持仓成本的目的。
我们不难发现，不论是哪种控盘手法，漫长的吸筹期都不是我们小散能够轻易承受的，吸筹期往往是漫长和煎熬的，随着时间的推移，我们的持股信心将会受到很大影响。
【工厂开展精益管理前，基础打牢固了吗？】
要成功推行精益制造对工厂的各方面要求是很高的，如果以下五点有哪一点做的不到位，都没法成功推行精益制造。我们不会盲目的鼓励你去开展，如果没有那个金刚钻，千万别揽那个瓷器活，不然不但不能取得好的效果，反而会让管理更糟。有些问题或许能给你个建议，但是有些时候是没有灵丹妙药的，找不到那个对的人，没有那么高的觉悟，你就是办不到。
01 .死因一之“拖延”
精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是还要告诉你，即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，能告诉你的，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1. 尽量提前
如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是预测意外发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2. 发挥团队效应
当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3. 奖罚分明
如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会降至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
02 .死因二之“缺乏‘人性’领导力”
什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益制造无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
· 重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
· 有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
· 立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
03 .死因三之“脱离现场”
精益制造没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。比如有一位做精益咨询项目的朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？...
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
04 .死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。 根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
我们见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
05 .死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
来源：华昊企管
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
要成功推行精益制造对工厂的各方面要求是很高的，如果以下五点有哪一点做的不到位，都没法成功推行精益制造。我们不会盲目的鼓励你去开展，如果没有那个金刚钻，千万别揽那个瓷器活，不然不但不能取得好的效果，反而会让管理更糟。有些问题或许能给你个建议，但是有些时候是没有灵丹妙药的，找不到那个对的人，没有那么高的觉悟，你就是办不到。
01 .死因一之“拖延”
精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是还要告诉你，即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，能告诉你的，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1. 尽量提前
如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是预测意外发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2. 发挥团队效应
当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3. 奖罚分明
如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会降至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
02 .死因二之“缺乏‘人性’领导力”
什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益制造无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
· 重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
· 有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
· 立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
03 .死因三之“脱离现场”
精益制造没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。比如有一位做精益咨询项目的朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？...
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
04 .死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。 根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
我们见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
05 .死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
来源：华昊企管
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
#萩原八木[超话]#
小狗分析贴 旧糖新磕，常磕常新
追星一来的第一篇小作文，欢迎大家有不同的看法来和我讨论[开学季]
看了这么多9的采访，我感觉我和9其实有很多地方是非常相似的(迷信一下可能是星座的原因，我和9都是双鱼座)，接下来我会从我个人角度分析一下9在8面前的行为。（个人想法，勿喷）
我感觉我这样的人本质上都是有一点点淡漠的，虽然表面上基本任何时候都很开朗，但是大部分时间对那个事情是没有什么兴趣的，只是表面上积极合群而已（9和其他人的相处，常常给我一种我和9是同类人的感觉）。但是就是因为这种淡漠吧，我们对自己想做的事情、想要的东西就会特别坚持，特别勇敢，就算别人不理解，没有人支持也一定会做，而且行动会特别迅速，就像9换公司一样，知道了自己的方向就马上会做。
上面说了，我们大部分时间可能就是表面上的积极而已，比如点赞这个事情，我是一个不太爱点赞的人，就算是我闺蜜我也很少给她点赞（要知道，我们之间有7年的情意我都做不到每一条朋友圈我都给她点赞，而且我就这一个闺蜜，9那么多好朋友而且和8就认识了几个月就能条条点赞真的是震惊到我了，我之前是不磕这个糖的，但是将九和我自己联系起来我觉得这糖真甜），但是虽然我不爱点赞但是我朋友圈还是经常给别人赞的（人际交往嘛，大家都懂），但是其实对她们发了什么我并不在意，好像是点赞狂魔但其实又不是，这点我感觉是像9的。（总的来说就是点赞了，但对其他人不用心）
再说9在8面前那些幼稚的举动和前几天跑去看直播那件事情，这简直了，就是喜欢一个人但是不敢直说又不甘心所以要在喜欢的人千方百计的出现，来表现自己！（这和我之前暗恋一个男生的样子一模一样！不敢说但是又想引起他的注意所以经常在他面前出现）8是明着钓，9就是暗戳戳的勾引啊！
而且我们这样的真的喜欢一个人是真的会将喜欢的人的一举一动都关注到的，而且会很认真的去了解他的生活，对方可能不经意的一句话我们也会当真，小狗分析贴
看了这么多9的采访，我感觉我和9其实有很多地方是非常相似的(迷信一下可能是星座的原因，我和9都是双鱼座)，接下来我会从我个人角度分析一下9在8面前的行为。（个人想法，勿喷）
我感觉我这样的人本质上都是有一点点淡漠的，虽然表面上基本任何时候都很开朗，但是大部分时间对那个事情是没有什么兴趣的，只是表面上积极合群而已（9和其他人的相处，常常给我一种我和9是同类人的感觉）。但是就是因为这种淡漠吧，我们对自己想做的事情、想要的东西就会特别坚持，特别勇敢，就算别人不理解，没有人支持也一定会做，而且行动会特别迅速，就像9换公司一样，知道了自己的方向就马上会做。
上面说了，我们大部分时间可能就是表面上的积极而已，比如点赞这个事情，我是一个不太爱点赞的人，就算是我闺蜜我也很少给她点赞（要知道，我们之间有7年的情意我都做不到每一条朋友圈我都给她点赞，而且我就这一个闺蜜，9那么多好朋友而且和8就认识了几个月就能条条点赞真的是震惊到我了，我之前是不磕这个糖的，但是将九和我自己联系起来我觉得这糖真甜），但是虽然我不爱点赞但是我朋友圈还是经常给别人赞的（人际交往嘛，大家都懂），但是其实对她们发了什么我并不在意，好像是点赞狂魔但其实又不是，这点我感觉是像9的。（总的来说就是点赞了，但对其他人不用心）
再说9在8面前那些幼稚的举动和前几天跑去看直播那件事情，这简直了，就是喜欢一个人但是不敢直说又不甘心所以要在喜欢的人千方百计的出现，来表现自己！（这和我之前暗恋一个男生的样子一模一样！不敢说但是又想引起他的注意所以经常在他面前出现）8是明着钓，9就是暗戳戳的勾引啊！
而且我们这样的真的喜欢一个人是真的会将喜欢的人的一举一动都关注到的，而且会很认真的去了解他的生活，对方可能不经意的一句话我们也会当真，并且严格遵守的这点我们可以从9带西兰花去上班看出来！
总的来说就是我们这样的人，在喜欢的人面前会极度双标，而且极度忠诚，以上就是我从我和9相似的角度分析的旧糖，大家可以一起看看并且严格遵守的这点我们可以从9带西兰花去上班看出来！
总的来说就是我们这样的人，在喜欢的人面前会极度双标，而且极度忠诚，以上就是我从我和9相似的角度分析的旧糖，大家可以一起看看
小狗分析贴 旧糖新磕，常磕常新
追星一来的第一篇小作文，欢迎大家有不同的看法来和我讨论[开学季]
看了这么多9的采访，我感觉我和9其实有很多地方是非常相似的(迷信一下可能是星座的原因，我和9都是双鱼座)，接下来我会从我个人角度分析一下9在8面前的行为。（个人想法，勿喷）
我感觉我这样的人本质上都是有一点点淡漠的，虽然表面上基本任何时候都很开朗，但是大部分时间对那个事情是没有什么兴趣的，只是表面上积极合群而已（9和其他人的相处，常常给我一种我和9是同类人的感觉）。但是就是因为这种淡漠吧，我们对自己想做的事情、想要的东西就会特别坚持，特别勇敢，就算别人不理解，没有人支持也一定会做，而且行动会特别迅速，就像9换公司一样，知道了自己的方向就马上会做。
上面说了，我们大部分时间可能就是表面上的积极而已，比如点赞这个事情，我是一个不太爱点赞的人，就算是我闺蜜我也很少给她点赞（要知道，我们之间有7年的情意我都做不到每一条朋友圈我都给她点赞，而且我就这一个闺蜜，9那么多好朋友而且和8就认识了几个月就能条条点赞真的是震惊到我了，我之前是不磕这个糖的，但是将九和我自己联系起来我觉得这糖真甜），但是虽然我不爱点赞但是我朋友圈还是经常给别人赞的（人际交往嘛，大家都懂），但是其实对她们发了什么我并不在意，好像是点赞狂魔但其实又不是，这点我感觉是像9的。（总的来说就是点赞了，但对其他人不用心）
再说9在8面前那些幼稚的举动和前几天跑去看直播那件事情，这简直了，就是喜欢一个人但是不敢直说又不甘心所以要在喜欢的人千方百计的出现，来表现自己！（这和我之前暗恋一个男生的样子一模一样！不敢说但是又想引起他的注意所以经常在他面前出现）8是明着钓，9就是暗戳戳的勾引啊！
而且我们这样的真的喜欢一个人是真的会将喜欢的人的一举一动都关注到的，而且会很认真的去了解他的生活，对方可能不经意的一句话我们也会当真，小狗分析贴
看了这么多9的采访，我感觉我和9其实有很多地方是非常相似的(迷信一下可能是星座的原因，我和9都是双鱼座)，接下来我会从我个人角度分析一下9在8面前的行为。（个人想法，勿喷）
我感觉我这样的人本质上都是有一点点淡漠的，虽然表面上基本任何时候都很开朗，但是大部分时间对那个事情是没有什么兴趣的，只是表面上积极合群而已（9和其他人的相处，常常给我一种我和9是同类人的感觉）。但是就是因为这种淡漠吧，我们对自己想做的事情、想要的东西就会特别坚持，特别勇敢，就算别人不理解，没有人支持也一定会做，而且行动会特别迅速，就像9换公司一样，知道了自己的方向就马上会做。
上面说了，我们大部分时间可能就是表面上的积极而已，比如点赞这个事情，我是一个不太爱点赞的人，就算是我闺蜜我也很少给她点赞（要知道，我们之间有7年的情意我都做不到每一条朋友圈我都给她点赞，而且我就这一个闺蜜，9那么多好朋友而且和8就认识了几个月就能条条点赞真的是震惊到我了，我之前是不磕这个糖的，但是将九和我自己联系起来我觉得这糖真甜），但是虽然我不爱点赞但是我朋友圈还是经常给别人赞的（人际交往嘛，大家都懂），但是其实对她们发了什么我并不在意，好像是点赞狂魔但其实又不是，这点我感觉是像9的。（总的来说就是点赞了，但对其他人不用心）
再说9在8面前那些幼稚的举动和前几天跑去看直播那件事情，这简直了，就是喜欢一个人但是不敢直说又不甘心所以要在喜欢的人千方百计的出现，来表现自己！（这和我之前暗恋一个男生的样子一模一样！不敢说但是又想引起他的注意所以经常在他面前出现）8是明着钓，9就是暗戳戳的勾引啊！
而且我们这样的真的喜欢一个人是真的会将喜欢的人的一举一动都关注到的，而且会很认真的去了解他的生活，对方可能不经意的一句话我们也会当真，并且严格遵守的这点我们可以从9带西兰花去上班看出来！
总的来说就是我们这样的人，在喜欢的人面前会极度双标，而且极度忠诚，以上就是我从我和9相似的角度分析的旧糖，大家可以一起看看并且严格遵守的这点我们可以从9带西兰花去上班看出来！
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