#送礼# 职场如江湖，懂15条送礼法则，做人做事越来越顺

【1】即使在风气好转的职场里和社会上，还是有很多事儿需要通过送礼搞定的。你不愿意送礼，你坚信人品，你保持正派品格，那么，对不起，别人只能让你走程序了。走程序，也未必办不成，但肯定办不快，而且，办不成的风险很大。

【2】就算孝敬父母，光嘴皮上抹蜜，也被家人背后嫌弃你华而不实，逢年过节，你也必须送钱送礼，这不仅仅是文化传统，也是人性逻辑。对上司也是如此，勤勤恳恳、做出业绩，这是大前提，请客送礼就是催化剂。有时候，职场也是化学反应，缺那点催化剂，就不产生反应。

【3】我同学告诉我的秘诀，在大城市里混，需要办许多手续。有一次，我同学去窗口办个手续，工作人员说表格样式不统一。我同学回老家重新换了一张表格来办，请了四天假，花了6000多块钱。我同学现在去窗口办事，明知道手续都很齐全，也会顺便在资料里放200元现金，从此办什么事情都顺当了。

【4】刚毕业那年，找不到工作，给3个同学打电话求介绍工作，要么不接，要么应付，后来给10个同学先各发了200红包，收到很多有价值的信息，很快就找到了工作。人性啊，免费办事没有认真的，收点红包就负点责任，有时候那点责任就对你足够用了，很多事情就差那么点火候。

【5】当你穷困潦倒的时候，不要送钱，人家不敢收，因为这钱里绑着“地雷”，穷人心疼钱，办成事了也可能恨你。别人收礼，最看重安全。当你没有钱的时候，就想办法送点让人放心的东西，比如，鞍前马后帮人家跑腿办事。

【6】同一批入职的同学，小林年终奖多发了2万，因为是密薪制，别人不知道，小林偷着乐。在前不久，小林出国旅游，带回几条鳄鱼皮带，国外几百块，国内要卖两千多。小林在节日前，给主管上司和人事总监办公室悄悄放了一条，让报纸盖住，然后发了一条祝福和感谢的短信。人家小手一抖，对你就是“福利”都有。

【7】职场如江湖，你办常规的事情，可以先走正常程序，如果程序走不通，你就要考虑送礼的问题。你办私事或求人的事情，不要先走正常程序，很容易留下痕迹，以后别人想帮你都不敢帮了，要先送礼、求对人，主事的人会教你怎么走程序，明白的自然懂。

【8】办事之前先送礼，不需要很贵重，而是求人给你指点一下，他不需要帮你具体做什么，指对了路子、说准了主事人、告诉你内部程序、点透里面的潜规则，甚至告诉你送礼的标准，都是有价值的，少走弯路、不送错人，你就赚了。

【9】求人办事，需要打通环节，送礼不能撒胡椒面，人人都送礼，人人都不负责，你谁也怪不着。所以，送礼，一定要找到关键人，80%的预算要砸给关键人，20%的预算打点周边的“小鬼”，只求他们别挡道就够了。

【10】行走职场，要懂人情世故，逢年过节、红白喜事，有钱的出钱，有力的出力，有资源的调度资源，有能平事地帮忙畅通道路。哪怕你去串门，走到楼下，都可以买一点高档水果，好感不一定是靠金钱砸出来的，也靠一点一滴的经营积累。

【11】职场如商场，请客送礼，不是消费，而是投资。消费是花了钱就要立即得到东西。投资是花了钱等待回报，可能是即时的，也可能是长期的。普通职场人不舍得送礼，担心钱花了没有收益。巴菲特投资的平均年化率才20%左右，送礼，才是职场上回报率最高的投资，高人不会占送礼者的便宜的，有时候指点你一句、给你一次机会、提拔你半格，带来的回报都是成百上千倍的。

【12】送礼要有合理的放大效应，多大的事儿需要送多大的礼，这是有市场规律的。有些职场人总想以小博大，正如有些穷亲戚拎着一篮土鸡蛋，就想让你给他批块地。你为什么害怕穷亲戚上门？行走职场也是这个道理，你换位思考一下就知道了。

【13】同事之间，小小的礼物，也能打开局面。但是，如果你送点礼物，就开口求人办事，最后别人都不敢接你的礼物。平时的小小礼尚往来，不要开口提事儿，遇到事儿，别人自然帮你平事了。聪明的人送礼，开口不是求事儿，而是说我的资源是什么，我能帮你做什么，有什么事情可以找我。你求人，会吓着别人，你送礼还帮人，说明你不需要别人帮助你什么，而是让别人觉得你有价值，以后的事情就一通百通了。

【14】人脉是需要经营的，是需要培养的，是需要长期浇灌滋养的。平时要注意投资，慢慢经营，感情接近了，事情就顺理成章了。不要临时抱佛脚，平时不走动人情，遇到事情了，就以为砸点钱就行了，告诉你，你连门都进不去。很多职场人不想花时间经营关系，遇到事情就想“买”，没有信任的交易，成本非常大，关键是对方不敢收，所以也不办事。

【15】送钱固然好使，问题是现在有人不敢收钱。送东西，便于出手，但不是什么东西都可以送。送东西的底层逻辑就是价格统一、易于变现。上司不抽烟不喝酒，与其琢磨送他什么东西好，不如就送他茅台和华子。原因还简单，他既可以给他的上层送，还可以让他老婆卖了换成钱。#微博新知博主##职场#

为何老实人只被利用不被重用？我用亲身经历点拨你：这4个潜规则。

总有人问：我老实巴交、从不得罪人，工作兢兢业业，领导见我总是笑眯眯的，看上去挺喜欢我的，但是，为什么每次提拔都没有我？始终得不到重用？
深深叹一口气。先别讲大道理了，我要用亲身经历告诉你，这里面有4个“道道”，都是“私房话”，阅后即焚吧。
我毕业后入职一家大型企业。从小受家庭教育，要老老实实做人、本本分分做事。在工作中，我老实巴交、从不得罪人。领导经常给我加活，还美其名曰“这是培养锻炼你”。老同事也给我派活，加班让我上，值班让我替，搬东西让我去，“三不管”的杂事都让我做，对我说，“年轻人多干活，不吃亏。”
我老实听话，有活就做，宁愿自己加班加点，也要保质保量完成，哪怕是老同事让我干的杂事也力求认真负责，生怕领导不满意、同事不高兴。我工作扎实、作风朴实、业务能力也很强，自认为老天不负有心人。
结果三年后，单位晋升主管，领导提拔了同事，而且还成为我上司。我伤心了，这位同事做事不如我，得罪人也比我多，经常耍赖皮推卸责任，怎么领导重用他，还让这种人领导我？
我职场上的第一次“不老实”，就是去找了领导，还委屈掉了眼泪。领导反而夸奖了我：这才是有出息的样子，敢于据理力争，敢于表达自己的想法，敢于来找领导质问。你如果不来找我，我不会点拨你。你既然来找我，说明你有“不老实”的潜质，那么，我就点拨你几句。
我不提拔重用你，不仅仅是因为你老实。反过来想，你这么老实，我提拔你为主管，你镇得住这群员工吗？这些同事，一个人有三个心眼，靠你的老实巴交，能让他们信服吗？他们背后不玩你才怪呢？你这样管理，部门业绩上不去，我怎么升职？老实，不是优点；不老实，也不是缺点。领导用人，关键看这个人能不能给他带来利益。不同领导有不同的利益，而我的利益，就是出业绩，被上级重视，获得升职的机会。所以，我提拔谁，要看谁能管住团队、做出业绩、为我升职做贡献，而不是看他是不是老实、用人是不是公平。
从此，我醒悟了，激发出“不老实”的潜质。为何老实人不被重用？亲身经历告诉你：这4点“道道”，只可意会。为何老实人只被利用不被重用？我用亲身经历点拨你：这4个潜规则。
【一】敢于得罪人。
我多少有些讨好型人格，就是指一味讨好他人而忽视自己感受的人格。我认为我的进步发展，取决于上司和同事对我的看法，生怕得罪他们，影响自己进步。所以，宁愿委屈自己，也要“讨好”别人，期望获得他们的好评。好评多了，是不是就可以提拔进步了？现在明白了第一个“道道”，领导重用的是给他带来利益的人，而不是得到好评的人。
从此，我工作起来开始大胆起来，不再害怕得罪人，也不必刻意讨好每位同事。后来发现，有些人得罪了就得罪了，得罪他们反而成为好事，因为他们本来就该被得罪，你做了你应该做的事情，别人反而会尊敬你。领导私下还称赞了，该得罪就得罪，这是有担当、能扛事的表现，有当领导的潜质。
首先你要突破第一道心理障碍，老实人和老好人，一般都成不了大事。我们把因果关系倒置，就会发现：领导者就要得罪人，因为有些人必须得罪，你得罪这些人，就会失去更多的人。倒推回来逻辑，当领导就不能老实，那么，老实，就不是当领导的条件之一。
【二】敢于拒绝人。
我开始“推托”了，不该我做的杂事，我不接，你爱高兴不高兴，我集中精力，优先完成我应该做的本职工作，在有精力条件，我再帮别人。我帮你是情分，不帮你是本分。我以前不帮别人，自己心理就过不去，现在明白，我先办好自己的主业才是第一位的。
我不再当老同事的“店小二”，他们马上开始背后说我坏话。我根本不在乎了，我集中精力做好自己的本职才是王道，我照顾你们的感受，只能成为一名态度好的“店小二”，而我致力于成长为一名领导者。当你表现出这种状态后，老同事心里明白，他们宁愿希望你和他们一样沉在烂泥里，也不希望你脱颖而出，而显得他们更失败。所以，你的追求目标不能被他们左右。
【三】敢于下狠手。
职场上的老实，与生活常识中的老实，并不一样。老老实实做事，就是按照制度办事，而不是性格上的“老实”，更不是性格上的“软弱”。三棍子打不出一个屁来的老实人适合钻研技术，如果从事管理工作，那就是“职场废材”。你管理一个团队，只要手下有人需要管理，老实人还真驾驭不了一群“乌合之众”。
马善被人骑，人善被人欺。人性亘古不变。成功者，也是在成功之后，才修炼自己成“圣人”，在成功的道理，没有人不耍手腕，关键时候不下狠手，根本摆不平难题、干不成大事。老实人，骨子里善良，你对别人下不去狠手，别人就可能把你绊倒。在成为领导者的道路上，要摆平方方面面的矛盾，靠嘴皮子还是靠菩萨心肠？圣人都说，要有菩萨心肠、金刚手段。老实人不会耍手段，怎么可能镇得住各色人等？
【四】敢于争利益。
老实人都有一个心理暗示：老老实实做事，总会感到上级。老实人吃亏是福，吃小亏占大便宜。其实，老实人就是羞涩、胆小、谦让，不好意思争取自己的利益。老实人还有一个心理弱势，总认为上级提拔的都是关系户，自己争也别争，如果去争利益，反而丢人现眼。
老实人不仅仅是脸皮薄，关键是承受力不足，害怕失败，宁愿逃避，自己还像阿Q自我安慰，“我失败，是因为我老实”，把“老实”当作“挡箭牌”，从而获取心理补偿。比如，第二次竞聘主管的时候，我大胆竞争，同时也找领导争取，本来我就老实，我都不为自己争取，还指望别人可怜我吗？结果，第一次失败了，我不怕丢人，第二次就成功了。#微博新知博主##职场#

#雄鹿vs爵士##爵士战胜雄鹿##微博新知博主#
雄鹿在今天输给爵士之后，已经是一波三连败。连败的主要原因，当然是霍乐迪、米德尔顿和大洛的缺阵，毕竟都需要字母的大哥进入首发了，雄鹿人员的紧缺也就显而易见了。
同时，赛季初状态不好的问题，并非只有雄鹿一家。
上赛季东西两边分别进入分区半决赛的四支队伍是：费城、老鹰、篮网和雄鹿；爵士、快船、太阳和掘金。

而如今排在东部前四的球队是：纽约、奇才、公牛和热火。费城第六，篮网凭借着今天赢下活塞刚刚挤进前八，老鹰和雄鹿分列第九和第十。
西部前四的球队是：爵士、勇士、掘金和独行侠，太阳以2胜3负排第10，快船1胜4负排第12。
这么排出来之后，大伙儿可以清晰地看到，除了爵士和掘金，剩下6支现如今排在东西部前四的球队，没有一支是进入上赛季分区半决赛的队伍。
而且别看现在爵士和掘金的位置好像还可以，但其实这两支球队的状态也算不上好。

首先是爵士，他们在昨天被公牛破掉了不败金身。一方面是因为康利没打，另一方面则是因为三分投射的不稳定。
众所周知，上赛季爵士能拿到西部第一，是因为他们“一塔四射”体系的极致发挥，而其中的重中之重就是三分投射的稳定性。
上赛季常规赛他们场均以38.9%的命中率投进16.7个三分，结合产量和效率，他们显然就是联盟第一三分大队。
但是本赛季至今打完6场，爵士场均三分出手41.5次联盟第四，比联盟第一的森林狼只少1次不到，但是场均命中却只有13.5个，不说和上赛季的自己比，就是在本赛季的三分命中榜上也只能排第八。
场均出手变化不大，命中数却少了场均3个以上，只能说明一个问题，命中率掉下来了。爵士本赛季的三分命中率只有32.5%，排名全联盟第19，这样的命中率对于爵士来说，显然是算不上好的。

再说掘金，他们4胜2负的战绩看上去还行，但其实问题也不少。他们赢下的4支球队分别是太阳、马刺、背靠背的独行侠和森林狼，都不算状态好的或者特别强的球队。
其次，他们的失误太多了。现如今，他们以场均18.8次的失误排名全联盟第一，周六打独行侠的比赛就很明显，虽然是一场接近30分的大胜，但太多无谓的失误了。
小波特拿完顶薪之后，有点“钱得了怕甚事”的感觉，整体投篮命中率33.3%，三分命中率跌到了25%。本来掘金替补的进攻就有点弱，小波特带着替补一顿抡的效果应该是不错的，但小波特这个状态导致掘金板凳上没有箭头，衔接段基本处于劣势。
那么为什么上赛季季后赛成绩不错的球队，都遭遇了这种“赛季初的困局”呢？

第一个我认为是期望问题，上赛季成绩不错的球队，球迷对他们都是有一定成绩上的预期的。
比如你是雄鹿的球迷，你不会预期球队赛季初遭遇三连败，大概率是期待他们延续状态来一波势不可挡的连胜。当事情的发展和大众的预期呈现完全相反的态势时，就会产生强大的落差感，也就是生活里常说的“期望越大失望越大”。
而假如你是活塞球迷，即使活塞赛季初以四连败开局，你也不会有太大波动，因为这在某种意义上是落在预期之内的事件，更何况他们还没有康宁汉姆。但是当康宁汉姆回来之后，事件可能又会完全调转方向，不过这就是另外一个故事了。
既然说到了期望，多逼逼一句：在生活中，不要让自己的期望伤害自己。怎么理解，大家自己琢磨。

第二个问题在于，虽然常规赛和季后赛都是NBA的一部分，但其实是属于完全不同的两种运动了。
打个比方：常规赛更像马拉松，季后赛更像百米冲刺。
马拉松最重要的在于，你先得跑完全程，所以你的体力分配、耐力、配速和全程规划是重点；百米冲刺你首先考虑的不会是跑完全程，没有人跑不完一百米的，如何用最快的状态和速度冲刺100米才是最重要的。
你不可能用跑马拉松的方式来跑一百米，这样你不可能拿到冠军。同样的，你也不可能用冲一百米的方式来冲马拉松，真的会死人的。

快船就是最好的例子：上赛季莱昂纳德倒下之后，基本也是这帮人翻过了爵士，然后拖着疲惫的身子和快船鏖战了6场。
再来一次他们或许还能做到，因为那是一个短期内的爆发，但如果要这么打82场常规赛，是不可能的。
所有有更高目标的球队，他们要达成目标的最大前提一定是全员健康，为了这一点，是可以牺牲一些常规赛战绩的。

第三点球队出了成绩，就容易人心浮动。有些球员想趁着东风拿大合同，有些球员可能拿了合同又损失了竞争之心，还有球队没达到预期的成绩，更衣室就容易出问题……
这一点其实可以从三连冠王朝为什么那么难以达成来反证，按理来说拿到两连冠的球队，实力肯定有，大伙儿也磨合得很好，为了王朝基业，球员们也应该特别容易向一个方向使劲儿。
但无论达成或者没达成三连冠的球队，最后都会显得一地鸡毛。即便是有乔老爷这样的神镇着，更衣室也不是风平浪静的。
在任何有人参与的事件里，人心都会是最大的变量。

那说了这么多，是不是就是说这些球队不行了呢？
倒也不是，每年赛季初都是最乱的，强队们很容易陷入这种困局。但强队之所以是强队，就是因为他们有很强的调整能力，能在逆境中找到赢球的方法。
其实上赛季夺冠的雄鹿队，在上赛季初的状态也一般。前6场3胜3负，胜率刚刚50%，比这赛季也好不了多少。
能否调整过来，以及什么时候调整过来，才是这些强队真正的分水岭。