中国新能源建设：一场穿越周期的理想和变革（3）
原创 董指导 饭统戴老板

振奋：光伏的变革涌动

2020年的“碳中和、碳达峰”战略，是新能源从业者的定心丸。隆基、通威等大厂纷纷募资扩产，新玩家也一波波入局：彩电、面板业务为主的TCL，拿下中环股份控制权，拓展硅片业务；陕西煤业也通过购买隆基、赣锋锂业等公司股票参与新能源浪潮。

硅料的新技术、硅片的大尺寸、电池技术的变革等等。时不我待的风，吹起一波变革涌动。

2021年，在美股上市的晶科能源回到了科创板，从受理到上市仅用6个月。

而行业的蓬勃发展，也感染着从业者。晶科能源的前首席运营官徐志群，便在2020年11月，提出辞职。随后来到当时刚成立一年多的高景太阳能公司，担任CEO、开启了创业之路。

徐志群敢走创业之路，可以说是“没有金刚钻不揽瓷器活”。徐志群毕业于吉林大学半导体材料与化学专业，先后在多家光伏企业工作，2008年来到晶科能源后，成为研发核心，浆料回收工艺让该项成本从5000万元直降80%。而且徐志群也是晶科垂直一体化战略执行的核心人员，对产业链上下游也非常了解。

一个好汉三个帮。高景太阳能除了徐志群之外的股东实力也不错，有国企珠海华发集团、也有深耕新能源领域的IDG资本，随后股东也增加了爱旭、美的集团等产业资本。

这场实力颇丰的创业之旅，离不开IDG资本在双碳战略出台前就已启动的“穿针引线”。

2020年9月，IDG团队第一次和徐志群见了面。徐志群原以为只是聊聊产业，却没想到，在义乌的一个小餐厅里，聊了一件自己人生的大事。

而这次会面的契机，则要从2018年“531新政”说起。当时，国家宣布停止垫付光伏发电补贴后，光伏行业一时乌云笼罩，A股光伏板块连续下跌。

但IDG资本却认为，“这次去补贴的时候，说明经济模型已经成立了。能源转型的本质还是存量需求替代的过程，能实现替代的关键之一就是经济模型的成立，未来才可能在产业链上下游实现大规模的产业化渗透。

而经济性模型的真正建立，不能靠政策补贴，而是技术进步、规模制造等带来的成本真正降低。所以‘531’之后一年其实是投资新能源的好时机。”

硅片领域看似格局稳定，实则蕴藏机遇：大尺寸化带来新的格局窗口。正如投资爱旭一样，IDG资本再次在行业低谷时布局，和华发集团一起成立了高景太阳能公司。接着便是为高景找到“最佳指挥官”。

IDG团队和徐志群在义乌的第一次会面聊了近四个小时，一周后，徐志群凭借对行业发展趋势的理解，和IDG又见了一次面，决定创业了。

戏台搭好，唱将到位、戏曲开唱。徐志群开始组团队、谈资源；而股东也没闲着。华发集团为高景提供了“保姆式”服务，解决土地、厂房、水电等问题；IDG资本也以联合创始人的角色找人、找钱、找业务，并促成了高景和爱旭的合作。

如今光伏行业很流行一体化，龙头公司什么都要做，但高景的硅片、爱旭的电池片，却可以发挥专业化分工、合作的优势。高景目前的产能规划高达80GW，是隆基产能的一半，位列行业第三。

光伏行业确定的前景，必然会引来一波波降本增效的比拼。与此同时，光伏要想平稳替代火电，必须解决出力不稳定、并网有冲击的问题，这就需要储能来“扶上马、送一程”。

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