【安徽徽商九句名言家训】
1. 要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
2. 人生要随着自己的发展，不断地进行合理的阶段性调整。
3. 满脑子都是钱的人，一辈子都赚不到钱。
4. 商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
5. 要抓住机会让别人了解你有什么本事。
6. 用人之道，不拘一格，能因时因地制宜，就是用人的诀窍。
7. 一个人最大的本事是能用人，用人首先要识人，眼光、手腕，两俱到家，才智之士，乐于为己所用，此人的成就便不得了。
8. 八个坛子七个盖，盖来盖去不穿帮，就是会做生意。
9. 事情来了，急也没有用，最要紧的是自己不乱。

(摘编自"总裁精粹"的微博)

#国产手机推荐榜华为第一# 对于那些有才华的人来说，最缺少的永远是机会。世界上有才华的人太多了，能够提供给他们的舞台，却是少之又少，绝大多数才华横溢的年轻人，最终平淡的度过了自己的一生。但是，上述现象在华为，却不会出现。

坚持“用人之长、人尽其才”用人之道的华为，总是能够将员工的能力开发出来。在华为，无数的年轻人在热火朝天的讨论中、思维火花的碰撞中，找到了属于自己的舞台。

这些充满了热情的年轻人，一方面通过了自己的努力完成了小阶层的跨越，从四五线城市来到了一二线城市，并得到了安家的机会。另一方面，他们也推动了华为在技术领域的进步，进而推动了我国数字通信行业整体的发展，为我国的通信行业建设添砖加瓦。

在这里，也祝福那些有能力、有才华的年轻人，都能找到属于自己的舞台。

#锐库咨询-每日一问#

优势视角还是木桶短板理论？（论管理者的用人之道）

管理者在用人时总是基于一定的理论或者说视角出发，视角的不同将导致管理者产生不同的用人行为。

优势视角理论认为几乎所有的事情在某种特定条件下都可以视为一种优势，包括体验、个人品德、天赋、感悟、故事、灵性、意义和社区资源。优势视角强调赋权，赋权是发掘优势的重要方式。优势视角认为我们所服务的所有人都和我们一样，是同一个种类的成员，并享有伴随成员身份而来的自尊、尊重和责任。而木桶短板理论认为一个木桶盛水多少取决于木桶中最短的那块木板。很明显，优势视角理论要求管理者关注员工的优势而非短板，木桶短板理论指导管理者注意提升员工的短板，从而达到“盛水更多”的目标。

对企业而言，员工能否在短时间内充分发挥价值，其决定因素是取长而非补短。如果让员工努力弥补短板，即便成功，也可能花费大量时间；一旦失败，还会造成员工士气低落、错失机会。相反，利用优势视角理论激励和引导员工发挥优势，就很可能在其擅长的领域取得成功、贡献价值。事实上，当团队中每个人都能把个人优势发挥到极致，团队离成功也就不远了。因此，优势视角理论在人力资源管理中更胜于木桶短板理论，更容易落地执行。

当然，优势理论并不意味着管理者不用管员工的“短板”，而是要在处理短板时，首先学会判断这根短板是不是团队的“致命缺陷”。“木桶效应”的出现有一个重要条件：当所谓的短板短到装不了水，或是短到木桶都无法使用了，才有必要去补充这根短板，因为这种短板成了“致命缺陷”。相反，如果短板并非决定业绩和价值的最关键因素时，优势才更值得注意。

因此，在处理短板时，管理者要学会判断其是否属于关键问题。如果是，那么在发展员工的优势前，必须先把短板补齐；如果不是，管理者就应暂缓处理，尽可能先发挥员工的优势。