#企业监控员工上班摸鱼合理吗##入职第一课#
企业监控员工上班摸鱼合适吗？
大部分人会觉得不合适。
少部分人可能会觉得只要公司在事前明确说明了，那么监控就监控吧。毕竟这种事情在一些软件公司以前也存在过。
我很早以前听同事讲过，有些公司为了防止知识产权泄露，在公司里只能上内网，而且电脑屏幕会被监控。
昨天从国美内部流出了一张《关于违反员工行为规范的处罚通报》截图。经过核实，这张截图是真的。(如图)
从截图上看，有部分员工在工作时间里娱乐的时间过长。你要是公司负责人，看了也会生气吧？
不过如果我是公司的管理人员，我不会通过这种方式来解决。
其实这件事情本质上属于公司部分员工，工作量不饱和、工作效率不高的问题。
披露员工上网记录，并不是一个好的解决方案。这种方式会让员工感觉到被冒犯。而且员工完全可以用手机流量摸鱼。说得极端点，哪怕你禁止带手机，员工就不摸鱼了？照样有各种方式摸鱼。既不治标也不治本。
我觉得，如果是那种能根据KPI考核的岗位，你只要能按时完成API，除了需要沟通的时候来公司，其他工作时间其实可以自由安排。当然并不说不管过程。至少有两个点不能触犯，
一个是在公司里不能做影响他人的事情。在公司里看电影也会影响到其他同事，如果你真的很闲，又能准时完成KPI，那么回家好好玩不行吗？
一个是不能用违反公司价值观的方式去完成任务。很多企业只看结果，不看过程。其实很危险。比如，有些销售为了完成业绩，承诺了很多不能兑现的承诺。最后吃亏的还是公司。
对于无法量化考核的岗位，那就是考验管理人员的能力了。问自己几个问题
为什么员工工作不饱和？
有多久没跟员工做过工作沟通了？
公司有对员工做时间管理的培训吗？
企业对员工好不好？
先从企业的角度想想哪些方面做得不够，要先找到问题原因，再想办法解决。而不是头痛医头脚痛医脚。管理不是简单的事，虽然你可以很简单的管理。
总之，制度解决不了意愿问题。
企业监控员工上班摸鱼合适吗？
大部分人会觉得不合适。
少部分人可能会觉得只要公司在事前明确说明了，那么监控就监控吧。毕竟这种事情在一些软件公司以前也存在过。
我很早以前听同事讲过，有些公司为了防止知识产权泄露，在公司里只能上内网，而且电脑屏幕会被监控。
昨天从国美内部流出了一张《关于违反员工行为规范的处罚通报》截图。经过核实，这张截图是真的。(如图)
从截图上看，有部分员工在工作时间里娱乐的时间过长。你要是公司负责人，看了也会生气吧？
不过如果我是公司的管理人员，我不会通过这种方式来解决。
其实这件事情本质上属于公司部分员工，工作量不饱和、工作效率不高的问题。
披露员工上网记录，并不是一个好的解决方案。这种方式会让员工感觉到被冒犯。而且员工完全可以用手机流量摸鱼。说得极端点，哪怕你禁止带手机，员工就不摸鱼了？照样有各种方式摸鱼。既不治标也不治本。
我觉得，如果是那种能根据KPI考核的岗位，你只要能按时完成API，除了需要沟通的时候来公司，其他工作时间其实可以自由安排。当然并不说不管过程。至少有两个点不能触犯，
一个是在公司里不能做影响他人的事情。在公司里看电影也会影响到其他同事，如果你真的很闲，又能准时完成KPI，那么回家好好玩不行吗？
一个是不能用违反公司价值观的方式去完成任务。很多企业只看结果，不看过程。其实很危险。比如，有些销售为了完成业绩，承诺了很多不能兑现的承诺。最后吃亏的还是公司。
对于无法量化考核的岗位，那就是考验管理人员的能力了。问自己几个问题
为什么员工工作不饱和？
有多久没跟员工做过工作沟通了？
公司有对员工做时间管理的培训吗？
企业对员工好不好？
先从企业的角度想想哪些方面做得不够，要先找到问题原因，再想办法解决。而不是头痛医头脚痛医脚。管理不是简单的事，虽然你可以很简单的管理。
总之，制度解决不了意愿问题。
#辞职生活记录# 辞职倒计时第四天
今天又是摸鱼划水的一天，一天干了一个小时的工作量，合理怀疑自己到走的那天手里还会有没干完的活，加个班？？
疫情突然反扑，身边县区都有密切接触者了，大家开始紧张起来，我们的婚礼能不能如期举行还是个问题，真是命途多舛
今天晚上没敢去商场，老老实实在新家叫了外卖，俩人叫了三人份的量，该努力减肥的俩人体重蹭蹭涨，没在怕的[裂开]
今天又是摸鱼划水的一天，一天干了一个小时的工作量，合理怀疑自己到走的那天手里还会有没干完的活，加个班？？
疫情突然反扑，身边县区都有密切接触者了，大家开始紧张起来，我们的婚礼能不能如期举行还是个问题，真是命途多舛
今天晚上没敢去商场，老老实实在新家叫了外卖，俩人叫了三人份的量，该努力减肥的俩人体重蹭蹭涨，没在怕的[裂开]
领导钟爱打小报告的人？
在职场中，存在着非常多的利益竞争，可谓是无处不在，更是不可避免的，特别是同事之间。职场上的竞争方式也有很多，其实，通过合理的竞争方式，不仅能为自己在工作中争取到更多的机会，还能在竞争过程中得到自我提升，因此，良性的竞争对于企业，甚至是整个行业来说，确实是一个可持续发展的驱动力。
不过，既然有良性竞争存在，那就避免不了恶性竞争的出现，而“打小报告”是大多数人都比较反感的一种竞争方式，会对其嗤之以鼻，但是，爱打小报告的人总能在领导面前吃得开，难道领导真的喜欢这类爱打小报告的人吗？
其实，在我看来，与其说是领导喜欢这类人，不如说是需要，领导需要打小报告的人的存在。那么为什么领导需要他们的存在呢？其实这个原因很简单，一般情况下可以分为这3点。
在看原因之前，不妨先来看一个网友小W的真实经历：
本人15年毕业后就进入了基层公务员系统工作，当时，我们的办公室主任就是一个喜欢打小报告的人，他爱打小报告的程度夸张到什么地步呢？一周五天的上班时间，有四天，你都能看到他在部长办公室里“汇报工作”。几乎部门里所有人都被他打过小报告，有时候工作得好好的，突然就莫名其妙地得到部长的一顿批，挨批完，都不知道自己哪里错了，事后大家才发现这都是办公室主任干的“好事”。
后来，我因为工作能力不错，被部长提拔了。有次，部长在闲谈中，透露出了对办公室主任的不满，觉得他太能打小报告了，搞得部长都有点忌惮他。因此，部长在人事调动时，借机将他调离了本单位。其实这个时候，部长早已完全掌握了我们部门的情况。
领导之所以需要爱“打小报告”的人存在，原因无非是这3个：
1.能了解和掌握更多看不见的东西
职场中，领导作为管理者，最重要的工作就是保证团队工作方向正确一致，并且协调工作秩序，让员工能够顺利推动工作。但是，很多时候，领导没有办法时时刻刻去了解员工们真实的工作情况，以及内心在想些什么。而这个时候，领导就需要利用爱打小报告的员工，充当自己的“千里眼、顺风耳”，将平时看不到的，或是被忽略的消息收集起来反馈给自己，这样就能更方便地了解和掌握更多看不见的情况，有利于管理，并且提前排除对自己不利的因素。所以，领导喜欢的未必是打小报告的人，而是喜欢“打小报告”这个动作，这种喜欢是出于他们需要，需要一个向自己提供信息的渠道，这也算是管理团队的一种手段。
2.能起到督促团队的作用
一般而言，爱打小报告的人在团队中是很不受待见的，这种“不受待见”的情况出现，就容易让其与同事之间产生隔阂。对于领导来说，下属之间产生隔阂未必是一件坏事，为什么这么说？因为，团队中有爱打小报告的人存在，那么其他人就会担心自己被他抓住把柄，然后向领导通风报信，因此做什么都会有所顾忌，变得小心翼翼，想摸鱼的不敢休息，想说领导坏话的也会咽回肚子里去。
大家对 “鲶鱼效应”应该不陌生，而爱打小报告的人就如同那条鲶鱼，不仅提升了其他人的积极性和主动性，还能起到一定的管理作用。所以，领导需要这类人的存在。
3.能展现公正，收获人心
虽说爱打小报告的人的存在是领导需要的，但是他们一般不会受到领导的重用。因为“打小报告”的行为无疑是会影响整个团队的凝聚力，并且这类人往往工作都干得一般，把太多的精力都用在关注其他人上。于是，当领导利用了一段时间以后，就会想办法去辞退“爱打小报告”的人，而领导这么做不仅能向下属展现自己的公正，还能收获一波人心，使团队更加和谐、团结。所以，这也是领导需要其存在的原因之一。
总而言之，在职场中，领导对爱打小报告的人，谈不上反感，更谈不上喜欢，多数都只是因为这类人有利用价值，其被需要的原因有这3点：能让领导了解和掌握更多看不见的东西；能起到一定督促团队的作用；能展现领导的公正，并收获人心。所以，不要做那个爱“打小报告”的人，最终只会落得吃力不讨好的尴尬境地。
#职场##领导##就聘乐# 大学生职场第一站
在职场中，存在着非常多的利益竞争，可谓是无处不在，更是不可避免的，特别是同事之间。职场上的竞争方式也有很多，其实，通过合理的竞争方式，不仅能为自己在工作中争取到更多的机会，还能在竞争过程中得到自我提升，因此，良性的竞争对于企业，甚至是整个行业来说，确实是一个可持续发展的驱动力。
不过，既然有良性竞争存在，那就避免不了恶性竞争的出现，而“打小报告”是大多数人都比较反感的一种竞争方式，会对其嗤之以鼻，但是，爱打小报告的人总能在领导面前吃得开，难道领导真的喜欢这类爱打小报告的人吗？
其实，在我看来，与其说是领导喜欢这类人，不如说是需要，领导需要打小报告的人的存在。那么为什么领导需要他们的存在呢？其实这个原因很简单，一般情况下可以分为这3点。
在看原因之前，不妨先来看一个网友小W的真实经历：
本人15年毕业后就进入了基层公务员系统工作，当时，我们的办公室主任就是一个喜欢打小报告的人，他爱打小报告的程度夸张到什么地步呢？一周五天的上班时间，有四天，你都能看到他在部长办公室里“汇报工作”。几乎部门里所有人都被他打过小报告，有时候工作得好好的，突然就莫名其妙地得到部长的一顿批，挨批完，都不知道自己哪里错了，事后大家才发现这都是办公室主任干的“好事”。
后来，我因为工作能力不错，被部长提拔了。有次，部长在闲谈中，透露出了对办公室主任的不满，觉得他太能打小报告了，搞得部长都有点忌惮他。因此，部长在人事调动时，借机将他调离了本单位。其实这个时候，部长早已完全掌握了我们部门的情况。
领导之所以需要爱“打小报告”的人存在，原因无非是这3个：
1.能了解和掌握更多看不见的东西
职场中，领导作为管理者，最重要的工作就是保证团队工作方向正确一致，并且协调工作秩序，让员工能够顺利推动工作。但是，很多时候，领导没有办法时时刻刻去了解员工们真实的工作情况，以及内心在想些什么。而这个时候，领导就需要利用爱打小报告的员工，充当自己的“千里眼、顺风耳”，将平时看不到的，或是被忽略的消息收集起来反馈给自己，这样就能更方便地了解和掌握更多看不见的情况，有利于管理，并且提前排除对自己不利的因素。所以，领导喜欢的未必是打小报告的人，而是喜欢“打小报告”这个动作，这种喜欢是出于他们需要，需要一个向自己提供信息的渠道，这也算是管理团队的一种手段。
2.能起到督促团队的作用
一般而言，爱打小报告的人在团队中是很不受待见的，这种“不受待见”的情况出现，就容易让其与同事之间产生隔阂。对于领导来说，下属之间产生隔阂未必是一件坏事，为什么这么说？因为，团队中有爱打小报告的人存在，那么其他人就会担心自己被他抓住把柄，然后向领导通风报信，因此做什么都会有所顾忌，变得小心翼翼，想摸鱼的不敢休息，想说领导坏话的也会咽回肚子里去。
大家对 “鲶鱼效应”应该不陌生，而爱打小报告的人就如同那条鲶鱼，不仅提升了其他人的积极性和主动性，还能起到一定的管理作用。所以，领导需要这类人的存在。
3.能展现公正，收获人心
虽说爱打小报告的人的存在是领导需要的，但是他们一般不会受到领导的重用。因为“打小报告”的行为无疑是会影响整个团队的凝聚力，并且这类人往往工作都干得一般，把太多的精力都用在关注其他人上。于是，当领导利用了一段时间以后，就会想办法去辞退“爱打小报告”的人，而领导这么做不仅能向下属展现自己的公正，还能收获一波人心，使团队更加和谐、团结。所以，这也是领导需要其存在的原因之一。
总而言之，在职场中，领导对爱打小报告的人，谈不上反感，更谈不上喜欢，多数都只是因为这类人有利用价值，其被需要的原因有这3点：能让领导了解和掌握更多看不见的东西；能起到一定督促团队的作用；能展现领导的公正，并收获人心。所以，不要做那个爱“打小报告”的人，最终只会落得吃力不讨好的尴尬境地。
#职场##领导##就聘乐# 大学生职场第一站
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