近日,
公司应用昆仑ERP系统
完成了8月份财务月结及报表上报,
标志着昆仑ERP系统
在大庆石化成功实现单轨运行,
成为央企首家。
在大庆石化迈出的这一小步,
是国家能源企业
数字化转型的一大步。
系统的成功应用,
开创了国产ERP系统
在大型企业核心业务领域
应用的先河,
填补了国内空白,
打破了国内大型企业ERP系统
长期被国外垄断的局面,
实现从“卡脖子”
到中国制造的跨越。
《中国石油报》、
“中国科技网”等多家
国内主流媒体相继报道。
公司应用昆仑ERP系统
完成了8月份财务月结及报表上报,
标志着昆仑ERP系统
在大庆石化成功实现单轨运行,
成为央企首家。
在大庆石化迈出的这一小步,
是国家能源企业
数字化转型的一大步。
系统的成功应用,
开创了国产ERP系统
在大型企业核心业务领域
应用的先河,
填补了国内空白,
打破了国内大型企业ERP系统
长期被国外垄断的局面,
实现从“卡脖子”
到中国制造的跨越。
《中国石油报》、
“中国科技网”等多家
国内主流媒体相继报道。
范宝为集团公司探索出一条属于自己的国产化软件发展之路,为信息技术中心的未来奠定了坚实的基础。D1项目目前已通过国家级验收,系统正在大庆石化公司并轨运行,即将开创国产ERP系统研发应用的新纪元!
回首望去,范宝的足迹遍布全国16个省,带领员工累计出差达2900多天,他的团队树立了“能打硬仗、善打硬仗”的形象,成为集团公司技术支持中心之一。他实施运维的ERP系统供几万人使用,已连续平稳运行5500天,完成财务、生产、销售等约1亿3000万笔主要业务。范宝所在部门近3年经营收入平均6600万元以上,年利润1500万元以上,人均创收70万元以上。范宝带领团队,把技术核心和效益牢牢地掌握在自己的手里!
回首望去,范宝的足迹遍布全国16个省,带领员工累计出差达2900多天,他的团队树立了“能打硬仗、善打硬仗”的形象,成为集团公司技术支持中心之一。他实施运维的ERP系统供几万人使用,已连续平稳运行5500天,完成财务、生产、销售等约1亿3000万笔主要业务。范宝所在部门近3年经营收入平均6600万元以上,年利润1500万元以上,人均创收70万元以上。范宝带领团队,把技术核心和效益牢牢地掌握在自己的手里!
2018年,ERP系统工作又迎来一次重大转折,信息安全被提升到国家战略层面。当年2月,国家发改委批复能源领域核心业务系统自主化安全防护示范工程(D1)项目,选定大庆石化作为集团公司试点单位之一,这既是大庆石化的荣耀,也是不可推卸的责任,更是对大庆石化多年信息化工作能力的考验。
范宝被总部任命为D1项目副经理,此时他已经45岁,常年伏案,颈椎腰椎受损严重;他也深知ERP系统发展的艰辛,更别说再一次从零开始了。但是作为一个党员干部,他看看身上的党徽,想想自己的初心和使命,想想引领自己努力前行的铁人精神,对一个国家来讲,就要有信息安全的底气,对一个队伍来讲,就要有士气,对一个人来讲,就要有志气,这三股气结合起来,就会形成强大的力量,就没有战胜不了的困难!范宝一定要看看山的后面有什么,一定要亲眼见证新的项目在石化IT人的手里诞生!
范宝被总部任命为D1项目副经理,此时他已经45岁,常年伏案,颈椎腰椎受损严重;他也深知ERP系统发展的艰辛,更别说再一次从零开始了。但是作为一个党员干部,他看看身上的党徽,想想自己的初心和使命,想想引领自己努力前行的铁人精神,对一个国家来讲,就要有信息安全的底气,对一个队伍来讲,就要有士气,对一个人来讲,就要有志气,这三股气结合起来,就会形成强大的力量,就没有战胜不了的困难!范宝一定要看看山的后面有什么,一定要亲眼见证新的项目在石化IT人的手里诞生!
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