【新版目录有何新亮点——解读《研究生教育学科专业目录（2022年）》及管理办法】近日，国务院学位委员会、教育部印发通知，发布《研究生教育学科专业目录（2022年）》（以下简称新版目录）和《研究生教育学科专业目录管理办法》。
自我国建立学位制度以来，先后于1983年、1990年、1997年、2011年发布了4版研究生教育学科专业目录。新版目录主要变化有哪些、又有哪些亮点？
坚持“四个面向”，服务国家发展重大战略
新版目录有14个门类，共有一级学科117个，博士专业学位类别36个，硕士专业学位类别31个。
国务院学位委员会办公室负责人介绍，新版目录在5个方面取得重要进展：一是体现了优化发展专业学位、支撑行业产业高质量发展；二是加强了对科技前沿和关键领域的学科支撑；三是更好地服务国家治理体系与治理能力现代化的需要；四是加强对弘扬中华优秀传统文化的学科专业支撑；五是进一步推进分类培养。
“本次修订工作立足‘两个大局’，充分体现研究生教育学科专业调整的时代特征。”中国高等教育学会副会长、教育部原副部长林蕙青说，“修订牢牢把握研究生教育作为人才第一资源、创新第一动力、科技第一生产力交汇点的特殊优势，坚持‘四个面向’，服务国家发展重大战略，立足我国经济社会发展和研究生教育自身实际，积极调整优化学科专业设置和人才培养结构，创新目录管理机制，主动承担起建设世界重要人才中心和创新高地的历史重任，充分展现了研究生教育的时代责任担当。”
记者注意到，本次修订在所有门类下均设置了专业学位，新设了气象、文物、应用伦理、数字经济、知识产权、国际事务、密码、医学技术等一批博士或硕士专业学位类别，将法律、应用心理、出版、风景园林、公共卫生、会计、审计等一批专业学位类别调整到博士层次。同时新设智能科学与技术、遥感科学与技术、纳米科学与工程、水土保持与荒漠化防治学、法医学等一级学科或交叉学科，并对部分一级学科进行更名。
“培养适应国家和区域经济社会发展需要的高素质专门人才，在很大程度上取决于高校学科专业的设置是否合理。科学设置学科专业是高等教育优化结构、提高质量、适应经济社会发展需求和人的全面发展需要的基本保证。”中国人民大学教育学院教授李立国说。
实行放权与规范并进的目录管理新机制
本次学科专业设置与管理，将实行放权与规范并进的目录管理新机制。在中国学位与研究生教育学会副会长杨斌看来，这有助于切实提升学术共同体设置学科专业的自主性自律性，充分尊重院校需求并鼓励各自办出特色。
据悉，国家放权学术声誉较高、培养质量较好的学位授权自主审核单位“观念上先行”“建设上先试”，自主开展一级学科和硕士专业学位类别的试点设置，并依据试点成效做出编入目录或撤销试点的决定。试点成效较好、社会需求旺盛的学科专业可在经过试点单位牵头申请，学科发展战略咨询委员会审议、国务院学位委员会审批后编入目录；试点成效不佳、社会需求不彰的学科专业则可能被国家或试点单位调整撤销。
“这既充分发挥了学位授予单位和学术共同体在学科专业设置方面的自主性、积极性、能动性，又通过强化后奖惩的方式，约束那些无质量的扩张、少需求的盲目和缺规范的自主，倒逼学位授予单位凝练优势、办出特色，获得生存和发展动能。”杨斌说。
中国学位与研究生教育学会会长杨卫说，新版目录展现了我国研究生教育体系的发展成熟。
杨卫认为，这一成熟性体现在六个方面：学科专业门类基本成熟；纯学科（尤其是理工农医）的一级学科划分趋于稳定；专业学位体系基本完备，更加协调；学科与专业学位的近端组合与互动已见雏形；学科专业目录的修订已经不会引起大的激波，今后的目录修订改为每5年一次；在修订过程中学术权力与行政权力良性互动，学界的共识逐渐超过个别权威的作用。
加强国家急需学科专业建设
在人们所熟悉的研究生教育学科专业目录（规范性目录）之外，急需学科专业引导发展清单（以下简称“清单”）是这一次的新鲜事物。
为什么要设置清单？杨斌认为，清单着力体现国家意志，用好有为政府这只“看得见的手”，聚焦国家安全和重大利益、产业转型升级和科技创新、文化传承和民生急需的阶段性重大人才布局，引导学位授予单位创新学科专业组织形式，是加快培养国家急需人才的新型举国体制的重要体现。
“清单以需求为导向设置，高标准设置急需人才培养项目，快出人才、出好人才，很有中国特色，颇显体制优势。”杨斌说。
“知识导向与需求导向是学科专业建设的基本遵循，但对于高精尖缺关键领域，知识体系的自然成熟和市场需求的自发调节难以满足国家急需。”清华大学教育研究院副教授王传毅认为，以国家导向推进高精尖缺领域的学科专业布局，具有前瞻性，今天的学科专业布局质量决定了明天的国家经济发展水平和科技竞争实力。
国务院学位委员会办公室负责人表示，急需学科专业引导发展清单是想国家之所想、急国家之所急、应国家之所需，是加强国家急需学科专业建设的重要举措，旨在通过学科专业建设模式的创新，引导推动学位授予单位改革人才培养模式，促进学科交叉融合，加快培养国家急需领域的高层次复合型人才。
据悉，清单以问题导向型的目录外学科专业为主，重在快速响应需求，每年动态调整。清单将另行下发，依规在高等教育系统内部做好实施工作。（本报记者 高毅哲）
自我国建立学位制度以来，先后于1983年、1990年、1997年、2011年发布了4版研究生教育学科专业目录。新版目录主要变化有哪些、又有哪些亮点？
坚持“四个面向”，服务国家发展重大战略
新版目录有14个门类，共有一级学科117个，博士专业学位类别36个，硕士专业学位类别31个。
国务院学位委员会办公室负责人介绍，新版目录在5个方面取得重要进展：一是体现了优化发展专业学位、支撑行业产业高质量发展；二是加强了对科技前沿和关键领域的学科支撑；三是更好地服务国家治理体系与治理能力现代化的需要；四是加强对弘扬中华优秀传统文化的学科专业支撑；五是进一步推进分类培养。
“本次修订工作立足‘两个大局’，充分体现研究生教育学科专业调整的时代特征。”中国高等教育学会副会长、教育部原副部长林蕙青说，“修订牢牢把握研究生教育作为人才第一资源、创新第一动力、科技第一生产力交汇点的特殊优势，坚持‘四个面向’，服务国家发展重大战略，立足我国经济社会发展和研究生教育自身实际，积极调整优化学科专业设置和人才培养结构，创新目录管理机制，主动承担起建设世界重要人才中心和创新高地的历史重任，充分展现了研究生教育的时代责任担当。”
记者注意到，本次修订在所有门类下均设置了专业学位，新设了气象、文物、应用伦理、数字经济、知识产权、国际事务、密码、医学技术等一批博士或硕士专业学位类别，将法律、应用心理、出版、风景园林、公共卫生、会计、审计等一批专业学位类别调整到博士层次。同时新设智能科学与技术、遥感科学与技术、纳米科学与工程、水土保持与荒漠化防治学、法医学等一级学科或交叉学科，并对部分一级学科进行更名。
“培养适应国家和区域经济社会发展需要的高素质专门人才，在很大程度上取决于高校学科专业的设置是否合理。科学设置学科专业是高等教育优化结构、提高质量、适应经济社会发展需求和人的全面发展需要的基本保证。”中国人民大学教育学院教授李立国说。
实行放权与规范并进的目录管理新机制
本次学科专业设置与管理，将实行放权与规范并进的目录管理新机制。在中国学位与研究生教育学会副会长杨斌看来，这有助于切实提升学术共同体设置学科专业的自主性自律性，充分尊重院校需求并鼓励各自办出特色。
据悉，国家放权学术声誉较高、培养质量较好的学位授权自主审核单位“观念上先行”“建设上先试”，自主开展一级学科和硕士专业学位类别的试点设置，并依据试点成效做出编入目录或撤销试点的决定。试点成效较好、社会需求旺盛的学科专业可在经过试点单位牵头申请，学科发展战略咨询委员会审议、国务院学位委员会审批后编入目录；试点成效不佳、社会需求不彰的学科专业则可能被国家或试点单位调整撤销。
“这既充分发挥了学位授予单位和学术共同体在学科专业设置方面的自主性、积极性、能动性，又通过强化后奖惩的方式，约束那些无质量的扩张、少需求的盲目和缺规范的自主，倒逼学位授予单位凝练优势、办出特色，获得生存和发展动能。”杨斌说。
中国学位与研究生教育学会会长杨卫说，新版目录展现了我国研究生教育体系的发展成熟。
杨卫认为，这一成熟性体现在六个方面：学科专业门类基本成熟；纯学科（尤其是理工农医）的一级学科划分趋于稳定；专业学位体系基本完备，更加协调；学科与专业学位的近端组合与互动已见雏形；学科专业目录的修订已经不会引起大的激波，今后的目录修订改为每5年一次；在修订过程中学术权力与行政权力良性互动，学界的共识逐渐超过个别权威的作用。
加强国家急需学科专业建设
在人们所熟悉的研究生教育学科专业目录（规范性目录）之外，急需学科专业引导发展清单（以下简称“清单”）是这一次的新鲜事物。
为什么要设置清单？杨斌认为，清单着力体现国家意志，用好有为政府这只“看得见的手”，聚焦国家安全和重大利益、产业转型升级和科技创新、文化传承和民生急需的阶段性重大人才布局，引导学位授予单位创新学科专业组织形式，是加快培养国家急需人才的新型举国体制的重要体现。
“清单以需求为导向设置，高标准设置急需人才培养项目，快出人才、出好人才，很有中国特色，颇显体制优势。”杨斌说。
“知识导向与需求导向是学科专业建设的基本遵循，但对于高精尖缺关键领域，知识体系的自然成熟和市场需求的自发调节难以满足国家急需。”清华大学教育研究院副教授王传毅认为，以国家导向推进高精尖缺领域的学科专业布局，具有前瞻性，今天的学科专业布局质量决定了明天的国家经济发展水平和科技竞争实力。
国务院学位委员会办公室负责人表示，急需学科专业引导发展清单是想国家之所想、急国家之所急、应国家之所需，是加强国家急需学科专业建设的重要举措，旨在通过学科专业建设模式的创新，引导推动学位授予单位改革人才培养模式，促进学科交叉融合，加快培养国家急需领域的高层次复合型人才。
据悉，清单以问题导向型的目录外学科专业为主，重在快速响应需求，每年动态调整。清单将另行下发，依规在高等教育系统内部做好实施工作。（本报记者 高毅哲）
#菏泽##菏报时政##菏泽日报##单县# 【比出新气象，比出新贡献 ——单县17名干部一线被提拔重用冲击波纪实】17名“敢扛事、愿干事、能成事”的干部被集体提拔使用、晋升职级。近日，单县推行的提报重用干部的“赛马”机制，广受关注。为此，记者深入采访了解到，2022年初以来，单县在干部选拔任用工作中，实施“重点突破、一线赛马”机制，聚焦一线发现、识别干部，大胆重用干部，选拔使用了一批政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的一线干部，营造了全县干部担当作为、干事创业、真抓实干的浓厚氛围。
树牢实干实绩“指挥棒”
单县卫生健康局党组成员、四级主任科员孙继辉和县里其他16名干部，被集体提拔重用了。
“2020年疫情发生以来，每次见到孙继辉，都是憔悴的样子。自参与单县疫情防控指挥部办公室工作以来，他夜以继日当好指挥调度的‘参谋助手’。每日对接上级指挥部工作部署，传达单县防控工作要求，详细了解并妥善协调解决单县疫情防控工作中遇到的问题和困难，已连续3年除夕夜在疫情防控指挥部值守。2022年4月初，单县出现首例病例，孙继辉2天仅休息4个小时，他用实际行动展示了共产党员的时代风采。”单县卫生健康局办公室主任孟长青感慨道。
2022年3月，单县对干部提拔重用奖励内容、范围、数量和开展形式、时间、程序做了明确规定。近期，组织部门组成了干部调研考察组，深入到重点项目建设、信访维稳、疫情防控等急难险重任务一线，发现表现优异、实绩突出的干部。
经调研考察，对单县开发区党工委纪工委书记、二级主任科员石勇，县委政法委副书记（正科级）、县法学会党组书记、常务副会长马贺，单县卫生健康局党组成员、四级主任科员孙继辉，黄岗镇人员政府副镇长、三级主任科员吴秋歌等17名干部进行大胆提拔使用、晋升职级。即时落实“四个一批”，即提拔重用一批、晋升职级一批、选树典型表彰一批、纳入一线优秀干部信息库储备一批。对于工作突出、做出重大贡献的，破格提拔使用。对于同等条件下的考察对象，优先提拔重用具有一线工作经历的干部。
石勇，坚守岗位，主动靠上做工作，时常与深夜相伴，他积极协调各方关系，对每个企业认真摸底调查，掌握第一手资料，帮助企业寻找搬迁场地，为企业排忧解难，耐心细致地讲解政策；马贺，三个月来，下乡入户40余次，化解拆迁类、农民工工资类、涉法涉诉类等7个方面问题，走访130余名群众。协调公检法司等10余部门，化解信访案（事）件37起；吴秋歌，自2020年初单县疫情防控以来，三年如一日，平均每日工作时间超过12小时……他们“敢扛事、愿干事、能成事”，通过 “重点突破、一线赛马”机制被大胆提拔重用。机制的实施，进一步提升了全县各级干部干事创业的激情和本领，激发了全县高质量发展新动能。
打造公平公正“赛马场”
单县新一届县委成立以来，确定了“重点突破、争创一流”工作主基调，明确了“六大突破、四个保障”工作举措。在今年年初召开的重点产业五年攻坚突破行动大会上，单县县委书记耿振华提出了“一年起势、三年见效、五年实现千亿突破”的行动目标。“实现既定的任务目标，干部使用是关键，必须要敢于打破常规，最大限度地激发干事创业积极性。” 耿振华说。
为此，在干部使用中，单县勇于创新，坚持德才兼备、以德为先，坚持新时代好干部标准，变“相马”为“赛马”，不看背景看实绩、不看表面看表现、不看资历看能力，对“敢扛事、愿干事、能成事”干部，优先提拔，大胆使用；对不担当不作为、失职渎职干部，严肃问责，及时调整，切实提升全县各级干部干事创业本领，激发出县域高质量发展新动能。
同时，单县县委研究制定了《关于建立“一线赛马”培养识别选用干部工作机制的实施意见》，加强顶层设计，细化工作标准，搭建了将基层一线和重点工作前线作为干部砥砺品质、提高本领的“赛马场”。
单县县委常委、组织部部长、统战部部长、县政协党组副书记黄涛介绍，在“赛马”机制的设计上，单县明确划分工业经济发展、社会民生、乡村振兴等重点领域的“考核赛场”，特别突出招商引资、项目建设、疫情防控、乡村振兴等方面的“能力比拼”。对重点领域“跨越障碍”情况进行“庖丁解牛”式的量化分解，对组织引领、完成时限、成果成效、经验影响等方面进行综合打分，在保障“赛马”的竞争性基础上，充分体现“赛马”的公平性。注重抓早抓小抓日常，对干部在一线实践中出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒，确保始终走在正确的赛道上。
用好干部选拔任用“测量尺”
在对干部选拔任用方面，单县将干部在实践历练一线的表现作为重要依据。不断细化一线识别干部方式方法，通过察、听、谈、评、研“五步法”开展经常性、全方位、近距离考察，发现“务实、担当、创新、高效”的好干部。“察”即对照工作清单，深入一线实地察看工作开展情况；“听”即在一定的时间节点，在听取考察对象情况介绍或述职报告的基础上，听取接收单位分管领导等负责同志意见；“谈”即在一线随机挑选谈话对象，了解一线干部的突出特点、能力和实绩；“评”即综合领导点评和群众评议情况，适时开展民主测评和专项评估；“研”即通过综合分析研判形成一线工作台账和考察结论。通过“五步法”全程跟踪了解干部工作“落实力”情况，精准掌握干部一线表现情况，为选准用好干部打下坚实基础。
“‘五步法’的实践，进一步激发了全县广大党员干部争先进位的斗志，激活了干部干事创业的‘一池春水’。”黄涛说。“下一步，单县县委将继续围绕‘重点突破、争创一流’工作主基调，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为重要标准，大力选拔使用政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的一线干部，尤其对那些任劳任怨、抗硬活、打硬仗的干部，对那些在关键时刻、重大任务中豁得出来、冲得上去的干部，对那些敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部，及时发现提拔使用，切实做到‘真干假干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样 ’，形成凭实干实绩的‘干部提拔、重在赛马 ’鲜明导向。”耿振华说。（菏泽报业全媒体记者 王富刚 通 讯员 谢 丽 张 宁）
树牢实干实绩“指挥棒”
单县卫生健康局党组成员、四级主任科员孙继辉和县里其他16名干部，被集体提拔重用了。
“2020年疫情发生以来，每次见到孙继辉，都是憔悴的样子。自参与单县疫情防控指挥部办公室工作以来，他夜以继日当好指挥调度的‘参谋助手’。每日对接上级指挥部工作部署，传达单县防控工作要求，详细了解并妥善协调解决单县疫情防控工作中遇到的问题和困难，已连续3年除夕夜在疫情防控指挥部值守。2022年4月初，单县出现首例病例，孙继辉2天仅休息4个小时，他用实际行动展示了共产党员的时代风采。”单县卫生健康局办公室主任孟长青感慨道。
2022年3月，单县对干部提拔重用奖励内容、范围、数量和开展形式、时间、程序做了明确规定。近期，组织部门组成了干部调研考察组，深入到重点项目建设、信访维稳、疫情防控等急难险重任务一线，发现表现优异、实绩突出的干部。
经调研考察，对单县开发区党工委纪工委书记、二级主任科员石勇，县委政法委副书记（正科级）、县法学会党组书记、常务副会长马贺，单县卫生健康局党组成员、四级主任科员孙继辉，黄岗镇人员政府副镇长、三级主任科员吴秋歌等17名干部进行大胆提拔使用、晋升职级。即时落实“四个一批”，即提拔重用一批、晋升职级一批、选树典型表彰一批、纳入一线优秀干部信息库储备一批。对于工作突出、做出重大贡献的，破格提拔使用。对于同等条件下的考察对象，优先提拔重用具有一线工作经历的干部。
石勇，坚守岗位，主动靠上做工作，时常与深夜相伴，他积极协调各方关系，对每个企业认真摸底调查，掌握第一手资料，帮助企业寻找搬迁场地，为企业排忧解难，耐心细致地讲解政策；马贺，三个月来，下乡入户40余次，化解拆迁类、农民工工资类、涉法涉诉类等7个方面问题，走访130余名群众。协调公检法司等10余部门，化解信访案（事）件37起；吴秋歌，自2020年初单县疫情防控以来，三年如一日，平均每日工作时间超过12小时……他们“敢扛事、愿干事、能成事”，通过 “重点突破、一线赛马”机制被大胆提拔重用。机制的实施，进一步提升了全县各级干部干事创业的激情和本领，激发了全县高质量发展新动能。
打造公平公正“赛马场”
单县新一届县委成立以来，确定了“重点突破、争创一流”工作主基调，明确了“六大突破、四个保障”工作举措。在今年年初召开的重点产业五年攻坚突破行动大会上，单县县委书记耿振华提出了“一年起势、三年见效、五年实现千亿突破”的行动目标。“实现既定的任务目标，干部使用是关键，必须要敢于打破常规，最大限度地激发干事创业积极性。” 耿振华说。
为此，在干部使用中，单县勇于创新，坚持德才兼备、以德为先，坚持新时代好干部标准，变“相马”为“赛马”，不看背景看实绩、不看表面看表现、不看资历看能力，对“敢扛事、愿干事、能成事”干部，优先提拔，大胆使用；对不担当不作为、失职渎职干部，严肃问责，及时调整，切实提升全县各级干部干事创业本领，激发出县域高质量发展新动能。
同时，单县县委研究制定了《关于建立“一线赛马”培养识别选用干部工作机制的实施意见》，加强顶层设计，细化工作标准，搭建了将基层一线和重点工作前线作为干部砥砺品质、提高本领的“赛马场”。
单县县委常委、组织部部长、统战部部长、县政协党组副书记黄涛介绍，在“赛马”机制的设计上，单县明确划分工业经济发展、社会民生、乡村振兴等重点领域的“考核赛场”，特别突出招商引资、项目建设、疫情防控、乡村振兴等方面的“能力比拼”。对重点领域“跨越障碍”情况进行“庖丁解牛”式的量化分解，对组织引领、完成时限、成果成效、经验影响等方面进行综合打分，在保障“赛马”的竞争性基础上，充分体现“赛马”的公平性。注重抓早抓小抓日常，对干部在一线实践中出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒，确保始终走在正确的赛道上。
用好干部选拔任用“测量尺”
在对干部选拔任用方面，单县将干部在实践历练一线的表现作为重要依据。不断细化一线识别干部方式方法，通过察、听、谈、评、研“五步法”开展经常性、全方位、近距离考察，发现“务实、担当、创新、高效”的好干部。“察”即对照工作清单，深入一线实地察看工作开展情况；“听”即在一定的时间节点，在听取考察对象情况介绍或述职报告的基础上，听取接收单位分管领导等负责同志意见；“谈”即在一线随机挑选谈话对象，了解一线干部的突出特点、能力和实绩；“评”即综合领导点评和群众评议情况，适时开展民主测评和专项评估；“研”即通过综合分析研判形成一线工作台账和考察结论。通过“五步法”全程跟踪了解干部工作“落实力”情况，精准掌握干部一线表现情况，为选准用好干部打下坚实基础。
“‘五步法’的实践，进一步激发了全县广大党员干部争先进位的斗志，激活了干部干事创业的‘一池春水’。”黄涛说。“下一步，单县县委将继续围绕‘重点突破、争创一流’工作主基调，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为重要标准，大力选拔使用政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的一线干部，尤其对那些任劳任怨、抗硬活、打硬仗的干部，对那些在关键时刻、重大任务中豁得出来、冲得上去的干部，对那些敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部，及时发现提拔使用，切实做到‘真干假干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样 ’，形成凭实干实绩的‘干部提拔、重在赛马 ’鲜明导向。”耿振华说。（菏泽报业全媒体记者 王富刚 通 讯员 谢 丽 张 宁）
#国企资讯#吾心安处便是“家” ——河南能源永煤公司全力应对疫情“大考”工作掠影
最美人间四月天，正道春光无限好。然而，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，永城大地第一时间升级管控措施，整个城市进入封控状态。
“根据地方政府疫情防控需要，自即日起，永煤本部生产一线职工吃住在单位、集中管理，最大限度减缓对安全生产影响……”4月4日7时许，随着一声令下，永煤公司抗疫情、保生产。
关键时刻，一幅“党员冲锋在前，职工全力配合”的生动画卷，在春意盎然的永城大地迅速展开……
稳生产，有速度
狭路相逢勇者胜，行动是对担当最好的诠释。
短短2个小时，职工在岗率上升；不足12个小时，近万名新入住职工就有了“新家”……
聚焦打赢疫情防控、安全生产“双战役”，永煤公司全局“一盘棋”、上下“一条心”，全体干部职工克难攻坚，风雨同舟，积极投身疫情防控和安全生产第一线，全力保障企业安全生产平稳有序。
然而，因岗位班次不同，许多职工工作生活节奏也不尽相同，此时，有的下班刚到家中，有的在下班途中，有的还在家休息。
“不讲条件、不讲困难，服从安排、听从指挥。这一点咱永煤人绝不含糊！”新桥煤矿综采队支架工孙永杰驱车刚到家门口，接到电话通知，就毫不犹豫调转车头返回了矿区。
和孙永杰一样，永煤广大职工闻令而动、听令而行，或驾驶私家车，或乘坐矿通勤车，快速向矿区集结。
职工的情绪是否有波动，安全生产如何保障，该公司全体干部职工迅速行动起来，加大日常管理、监督力度，紧盯疫情防控最新要求，做好防控措施……
“关键时刻看担当，大家要主动深入班组、车间、宿舍向职工传达解释到位，了解实际困难，做好职工思想帮扶、情绪疏导。”广大党员干部纷纷叫响“跟我上”，广大职工士气高涨。
时不我待，只争朝夕。该公司严格落实集团公司疫情防控15条措施，立即调整安全管理思路，完善疫情防控形势下安全管理应急预案，要求各基层单位认真落实“安全第一责任”，实行安全生产自主管理，强化区队班组安全管理责任；同时，永煤公司机关利用视频连线、电话指导等方式，做好对基层单位安全生产工作指导，努力确保安全生产万无一失，全力保障生产经营活动正常进行。
截至4月8日，永煤本部各单位在岗人数10295人，职工到岗率达71%，做到了疫情防控、安全生产等工作有序开展。
惠民生，有温度
“食堂要做好菜品储备工作，保证饭菜新鲜和供应量。”
“抓紧时间组织人员安排职工入住。”
……
一条条保障指令有序下发，一项项惠民举措相继落实。
面对严峻的疫情防控形势，永煤公司及时下发了《关于疫情防控期间做好“双心”服务工作的通知》，要求各单位深入践行“职工是第一牵挂”理念，扎实做好疫情防控期间的“双心”服务工作，切实保障封控期间职工工作生活的方方面面。
职工诉求“立刻回”，民生实事“马上办”，该公司坚持民生优先，积极完善机制保障、前移服务平台、增设服务项目，全力暖住民生“温度”。
“井口有‘爱心服务站’，食堂前、宿舍门口有‘党员服务台’，手机里还有支部服务微信群，办啥事都非常方便，落实效率非常高，超赞！”新桥煤矿综采准备队采煤工张国红不禁竖起了大拇指。4月5日，他提出了增添拖鞋等用品的诉求，第二天，物品就送到了他手中。
手中有粮，心中不慌。保证全体住矿职工伙食质量是一件大事，为确保食堂工作人员充足，该公司提前谋划，把炊事员、服务员等食堂关键人员安置在矿，避免影响广大职工就餐，同时进一步提升食堂服务质量，不断丰富菜品花样，保证24小时饭菜供应。
“烤猪蹄，小酥肉，大碗面，热米线……”说起餐厅的伙食，永煤住矿职工如数家珍。
为保证职工基本生活需求，该公司积极与永城市疫情防控指挥部沟通协调，4月7日下午，永煤本部五矿、裕东电厂和铁运处等7单位取得运送生活物资车辆通行证7张，生活物资供应问题有效得到了缓解。
同时，该公司大力实施主动服务、靠前服务、精准服务，成立“党员先锋岗”“党员责任区”“青年防疫服务队”，积极组织开展“同心战疫 情暖职工”“‘青’尽全力 同心抗疫”等系列志愿服务活动，为职工晒被褥、洗床单，引导职工做核酸检测、帮助封控区居民购买急需药品……有效解决了职工家属的实际困难，切实为住矿职工打造安全温馨的工作生活环境。
为丰富职工业余文化生活，该公司通过资源整合，进一步拓展了棋牌室、卡拉OK室、台球室、羽毛球室、乒乓球室、放映室、篮球场“六室一场”职工娱乐活动场所，最大限度满足职工多样化休闲娱乐需要。
随着一项项为民惠民举措的快速落地，职工爱企之情迸发，实干热情不断高涨。
稳人心，有力度
稳态势首先稳队伍，稳队伍重在稳人心。
职工住矿第一天，该公司党委就启动了“双岗网格化管理”，近5000名党员、200名劳模、900名职工代表，当好职工的“贴心人”“解说员”“宣讲员”。
对于住矿、封控小区职工，该公司网格员通过面对面、电话、视频等方式与其进行谈心谈话，了解其思想动态和心声诉求，制定精准帮教措施，并做好后勤保障，帮助解决工作生活中的困难，全力确保职工队伍稳定。
“你下井期间，我打电话询问家里的情况，同时也留下了队内值班电话，家里有突发情况可以随时联系……”4月5日，顺和煤矿开拓一队队长、党支部书记刘红亮对职工赵文参说。
作为赵文参的包保网格员，刘红亮发现，自前一天开始住矿后，他变得有些心神不定，仔细询问后得知，原来他妻子因在宾馆前台上班被隔离，两个孩子跟随年迈的姥姥居住，这让他时刻放心不下家里。
经过刘红亮一番耐心疏导，在得知家人生活物资有保障的情况后，赵文参消除了后顾之忧，安心投入到工作岗位中。
同时，该公司做细做实“五必清六必谈”，即做到职工家庭状况、性格特点、工作表现、热点难点、思想情绪“五个清楚”；针对工作受挫时、岗位变动时、思想波动时、群众反映时、违规违纪时、问题抬头时等关键时刻实施“六个必谈”，保证诉求及时解决，做到有“账”可循。
“真切地感受到了企业对我们的体贴和关怀，住矿期间，我们会调整好自己的心态，不浮躁、好好地干工作，让自己变为‘明日矿井安全带头人’。” 该公司职工纷纷感言。
据不完全统计，自4月4日以来，该公司各级网格员共开展谈心谈话近4000次，收集意见建议500余条，帮助解决职工实际问题200余个。
“万物复苏必有时，疫去安来春可期。面对疫情大考，我们全体干部职工将众志成城，团结一心，全力确保企业大局安全稳定。”永煤公司党委书记、董事长孙广建这样表示。
来源：凤凰网河南
最美人间四月天，正道春光无限好。然而，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，永城大地第一时间升级管控措施，整个城市进入封控状态。
“根据地方政府疫情防控需要，自即日起，永煤本部生产一线职工吃住在单位、集中管理，最大限度减缓对安全生产影响……”4月4日7时许，随着一声令下，永煤公司抗疫情、保生产。
关键时刻，一幅“党员冲锋在前，职工全力配合”的生动画卷，在春意盎然的永城大地迅速展开……
稳生产，有速度
狭路相逢勇者胜，行动是对担当最好的诠释。
短短2个小时，职工在岗率上升；不足12个小时，近万名新入住职工就有了“新家”……
聚焦打赢疫情防控、安全生产“双战役”，永煤公司全局“一盘棋”、上下“一条心”，全体干部职工克难攻坚，风雨同舟，积极投身疫情防控和安全生产第一线，全力保障企业安全生产平稳有序。
然而，因岗位班次不同，许多职工工作生活节奏也不尽相同，此时，有的下班刚到家中，有的在下班途中，有的还在家休息。
“不讲条件、不讲困难，服从安排、听从指挥。这一点咱永煤人绝不含糊！”新桥煤矿综采队支架工孙永杰驱车刚到家门口，接到电话通知，就毫不犹豫调转车头返回了矿区。
和孙永杰一样，永煤广大职工闻令而动、听令而行，或驾驶私家车，或乘坐矿通勤车，快速向矿区集结。
职工的情绪是否有波动，安全生产如何保障，该公司全体干部职工迅速行动起来，加大日常管理、监督力度，紧盯疫情防控最新要求，做好防控措施……
“关键时刻看担当，大家要主动深入班组、车间、宿舍向职工传达解释到位，了解实际困难，做好职工思想帮扶、情绪疏导。”广大党员干部纷纷叫响“跟我上”，广大职工士气高涨。
时不我待，只争朝夕。该公司严格落实集团公司疫情防控15条措施，立即调整安全管理思路，完善疫情防控形势下安全管理应急预案，要求各基层单位认真落实“安全第一责任”，实行安全生产自主管理，强化区队班组安全管理责任；同时，永煤公司机关利用视频连线、电话指导等方式，做好对基层单位安全生产工作指导，努力确保安全生产万无一失，全力保障生产经营活动正常进行。
截至4月8日，永煤本部各单位在岗人数10295人，职工到岗率达71%，做到了疫情防控、安全生产等工作有序开展。
惠民生，有温度
“食堂要做好菜品储备工作，保证饭菜新鲜和供应量。”
“抓紧时间组织人员安排职工入住。”
……
一条条保障指令有序下发，一项项惠民举措相继落实。
面对严峻的疫情防控形势，永煤公司及时下发了《关于疫情防控期间做好“双心”服务工作的通知》，要求各单位深入践行“职工是第一牵挂”理念，扎实做好疫情防控期间的“双心”服务工作，切实保障封控期间职工工作生活的方方面面。
职工诉求“立刻回”，民生实事“马上办”，该公司坚持民生优先，积极完善机制保障、前移服务平台、增设服务项目，全力暖住民生“温度”。
“井口有‘爱心服务站’，食堂前、宿舍门口有‘党员服务台’，手机里还有支部服务微信群，办啥事都非常方便，落实效率非常高，超赞！”新桥煤矿综采准备队采煤工张国红不禁竖起了大拇指。4月5日，他提出了增添拖鞋等用品的诉求，第二天，物品就送到了他手中。
手中有粮，心中不慌。保证全体住矿职工伙食质量是一件大事，为确保食堂工作人员充足，该公司提前谋划，把炊事员、服务员等食堂关键人员安置在矿，避免影响广大职工就餐，同时进一步提升食堂服务质量，不断丰富菜品花样，保证24小时饭菜供应。
“烤猪蹄，小酥肉，大碗面，热米线……”说起餐厅的伙食，永煤住矿职工如数家珍。
为保证职工基本生活需求，该公司积极与永城市疫情防控指挥部沟通协调，4月7日下午，永煤本部五矿、裕东电厂和铁运处等7单位取得运送生活物资车辆通行证7张，生活物资供应问题有效得到了缓解。
同时，该公司大力实施主动服务、靠前服务、精准服务，成立“党员先锋岗”“党员责任区”“青年防疫服务队”，积极组织开展“同心战疫 情暖职工”“‘青’尽全力 同心抗疫”等系列志愿服务活动，为职工晒被褥、洗床单，引导职工做核酸检测、帮助封控区居民购买急需药品……有效解决了职工家属的实际困难，切实为住矿职工打造安全温馨的工作生活环境。
为丰富职工业余文化生活，该公司通过资源整合，进一步拓展了棋牌室、卡拉OK室、台球室、羽毛球室、乒乓球室、放映室、篮球场“六室一场”职工娱乐活动场所，最大限度满足职工多样化休闲娱乐需要。
随着一项项为民惠民举措的快速落地，职工爱企之情迸发，实干热情不断高涨。
稳人心，有力度
稳态势首先稳队伍，稳队伍重在稳人心。
职工住矿第一天，该公司党委就启动了“双岗网格化管理”，近5000名党员、200名劳模、900名职工代表，当好职工的“贴心人”“解说员”“宣讲员”。
对于住矿、封控小区职工，该公司网格员通过面对面、电话、视频等方式与其进行谈心谈话，了解其思想动态和心声诉求，制定精准帮教措施，并做好后勤保障，帮助解决工作生活中的困难，全力确保职工队伍稳定。
“你下井期间，我打电话询问家里的情况，同时也留下了队内值班电话，家里有突发情况可以随时联系……”4月5日，顺和煤矿开拓一队队长、党支部书记刘红亮对职工赵文参说。
作为赵文参的包保网格员，刘红亮发现，自前一天开始住矿后，他变得有些心神不定，仔细询问后得知，原来他妻子因在宾馆前台上班被隔离，两个孩子跟随年迈的姥姥居住，这让他时刻放心不下家里。
经过刘红亮一番耐心疏导，在得知家人生活物资有保障的情况后，赵文参消除了后顾之忧，安心投入到工作岗位中。
同时，该公司做细做实“五必清六必谈”，即做到职工家庭状况、性格特点、工作表现、热点难点、思想情绪“五个清楚”；针对工作受挫时、岗位变动时、思想波动时、群众反映时、违规违纪时、问题抬头时等关键时刻实施“六个必谈”，保证诉求及时解决，做到有“账”可循。
“真切地感受到了企业对我们的体贴和关怀，住矿期间，我们会调整好自己的心态，不浮躁、好好地干工作，让自己变为‘明日矿井安全带头人’。” 该公司职工纷纷感言。
据不完全统计，自4月4日以来，该公司各级网格员共开展谈心谈话近4000次，收集意见建议500余条，帮助解决职工实际问题200余个。
“万物复苏必有时，疫去安来春可期。面对疫情大考，我们全体干部职工将众志成城，团结一心，全力确保企业大局安全稳定。”永煤公司党委书记、董事长孙广建这样表示。
来源：凤凰网河南
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