我特想知道部分男性（我的奇葩同事）经常和大家炫耀自己有钱 有房 有大奔 有劳儿 但是大家从没有见他开过 朋友圈每天都发一些炫富网图 说自己每天美女环绕 给他花钱 认为自己超级无敌帅 其实他的长相怎么说呢 你听说过东北形容一个人叫做「地缸」么？属实是有缸粗 没缸高 豆楚子 每天自我感觉还这么良好 这是一种什么心理呢？我真的是好奇

TO. 我的朋友 ☁️D S C☁️

MERRY CHRISTMAS❗️

很开心这次圣诞节能和你一起度过虽然是经常在说的话，但因为有你做我在NCT中唯一的97年朋友，一直很感谢也很幸福。纵使时间流驶，也像现在这样直到永远吧

Orange & ‘Ni’mon Cross!!

FROM. J J H

2020.11.20

#如何让下属更有执行力#
执行力=目的+标准+死线+方案（人群+路径+预算）

我的朋友大K，最近为一件管理上的事情很苦恼：做为一个有想法的管理者，大K经常会有很多的idea，每次这个想法一冒出来，大K就迫切地找下属来去做执行。但是呢，一件事情，或者一个目标，说给下属了，“我们要XXX，这个事情去做一下“，下属说好的，欢快地去了，大K一看，这答应得很爽快，态度又非常好，很是放心，转身忙自己的事儿去了。

等到大K想起来，嗯？我上次那事儿咋样了？就招下属来问。不问不生气，问完大K简直要气炸。

下属照旧欢快地跑跟前，”哦，您那个事儿啊，那事儿不成，因为balabalabala“。大K发现下属总是有各种理由，别人不配合啦，预算不够用啦，或者做了但是结果跟预期相差甚远，总之每一项都能让大K血压飙升。

大K不停地叹气，怎么才能提高一下他们的执行力呢？

我跟大K说，下属执行力不高，最主要还是你自己的问题。

大K一脸不爽地问：啥问题？

我给大K列了个公式：
执行力=目的+标准+死线+方案（人群+路径+行动计划+预算）
套用工具：5W2H

目的：我们干这个事儿是为啥，想要达成啥？
标准：这个事儿要做成啥样，才算是”很好地做完了“？
死线：deadline，这个事儿啥时候是最后期限？超过期限要知道死字怎么写
方案：
a. 谁来做，给谁做？
b. 通过什么途径做？
c. 具体要做些什么，怎么做，才能达到目标（第一条）；
d. 要做这些事，需要什么资源，会产生多少花费？

当我们有一个想法的时候，需要把这个想法描述给执行的人，让他们理解这个想法的模型框架：
为什么要做(why)，
要做成啥样(what)，
什么时候做完(when)，
谁来做(who)，
通过什么途径做(where)，
具体做什么行动(how to do)，
需要哪些资源，将花费多少(how much)。

在这个框架里面，管理者可以只描述目的和标准，剩下的具体计划，就需要交给执行者去做。下属在执行前，管理者可以让他们先出一稿书面版的行动方案，把死线、方案汇报清楚，有信息误差及时澄清，定下方案后再去执行，管理者就可以在死线上等着下属来交作业，这样出来的结果，会比空口执行好很多。

大K表示要回去尝试一下这套经验，有好的结果再给我反馈。