秀峰阁 湖月
酒店位于河口湖岸边，所有客房均享有湖泊和富士山的秀丽景致。中庭是拍摄新绿、夏山、红叶、雪富士四季照片的绝佳地点。酒店设计是在日本传统的审美中加入了西洋的精华从而有了现在的新·和风设计本馆， 酒店有可观湖景的户外温泉浴池、也提供客人私人客房内的传统怀石晚餐以及享有富士山景致的露台。
#日本旅行# #日本旅游# #日本住宿# #东京旅行# #东京住宿# #东京# #日本酒店推荐# #富士山#
酒店位于河口湖岸边，所有客房均享有湖泊和富士山的秀丽景致。中庭是拍摄新绿、夏山、红叶、雪富士四季照片的绝佳地点。酒店设计是在日本传统的审美中加入了西洋的精华从而有了现在的新·和风设计本馆， 酒店有可观湖景的户外温泉浴池、也提供客人私人客房内的传统怀石晚餐以及享有富士山景致的露台。
#日本旅行# #日本旅游# #日本住宿# #东京旅行# #东京住宿# #东京# #日本酒店推荐# #富士山#
旅行VLOG--14连周亚平
富士山、东京湾、现天皇居所前三百年以上古松坪、及以前皇家属地现出让给各大公司发展的城市建筑群、银座一条街。
听导游说:“东京是日本的政治、文化、中心，特别是经济勘比美国纽约”。
东京面积二千一百多平方公里，人口一千三百多万。东京生产总值世界排名第一,高于美国纽约。 近三十年日本平均每年有一位诺贝尔奖获得者，其中东京就有十位。东京是日本现在的首都城市。皇室现位于东京市中心，在市内旅行车少见塞车。
各种轨道交通在建筑森林中穿梭，有时顺市内河床上悬空的高速路面行驶。河上简至是三五步一座横钭不同各种轨道桥粱。我们仔细可看到钢筋水泥建筑从上到下无论什么地方，做工非常精致光滑。但我们也看到东京标志性东京塔直拍非常清晰，在这样一个经济高产的城市空气质量可算是非常好，且任何自来水可直饮。
东京银座商业一条街，是亚洲第一街，世界第二。已有一百年历史。听导游说世界顶极品牌这里都有。据说谁家产品想要推向世界，都是先到这里试销，如能流动则证明达标，才能走向世界。
这些极别牌，我们老甸佗很少懂。只是表面体验下其氛围。不过也见其街道整洁、清爽且没见一个环卫工人。一问才知原来商家都是各扫门前雪。每日年青的员工自觉提早上班。让门前以亲切的面孔迎接顾客。
最后一张图所见到的城市中常见有这些白色柱状建筑，猜猜是什么？是垃圾处理建筑。处理垃圾时没有任何排放烟雾、气体。听导游说:这里经常组织小学生来参观，看看城市垃圾是通过怎样的程序分解处理的。从小教育他们应怎样做好环保。还听说:特别的是横滨一带社区，如有新户入住，马上会收到一张印有100多条垃圾分类的规定。注明某某垃圾只能在星期几才能倒出。其中细分到，破了的旧衣服与不破的要分开。瓶盖、瓶标签与瓶子要分开。报纸与书要分开。且只能在每月的第三个星期新星期几才能倒出。如果错投，随后又会送回你家门口。在他们看来，做错了事很丢人的事。每天我们在车上垃圾，导游都叫我们用袋子装好拎回酒店处理。所以我们见到街上都是干干净净的，没有人扔垃圾。
续前文感觉日本城市爱干净还有一些点滴:一下飞机一般的会上厕所。往常在公共场所我内心总是忌讳不想用手去碰任何东西。但是无法，总是不可避免要用手开关水龙头等，碰到有脚踏的就感觉好些。这次一下飞机遇到这些---第一图一伸手，洗手液自动出，旁边又自动冲水自动吹干，打开厕所门这么多玩意儿不知干什么的。一看墙上图示，给抱小孩的壁座，给老人的攀扶手。起身自动冲水，壁上还有净手香。
在飞机舱出口至航站楼过道上，甚至在加油站另时休息，人多出入的地方。我也总见到有这些图片上的扶手。在酒店出房门口，穿鞋时我看到挂着有鞋拔，在床头柜下，那白色的我不知是什么？拿下来看，是一个备用的手电筒。这些细节，这些用心极致尽力到位。是生产经营的高要求呢？，还是做这事的人本来就有这个细节讲究？一定要尽最好的做？我还在心里啄摸。
不过我们的国家，在很短的时间内，那座便框上，吱吱就自动换纸了，买小菜的也微信支付。日本人自已都说欠我们中国好多债务呢。我不羡慕他们，我还是豪爽我们的国，能让我们全世界到处逛逛。
日本原来的首府在京城，有五百多年历史，这里有许多建筑、人文等古文化。如居高临下的清水寺。
在清水寺看京城，我感觉有一点点在岳麓山看长沙城样。只是山大树茂城远一些。城中不是高楼林立。平房屋顶占的多。
从飞机离开日本看下面的大阪城。日本国土资源少。唯一海岸线海湾是其一项可用资源。大阪是日本第二大城市，从从前的小渔村发展至今大城。
第二副图，从天空看大阪机场，是一个填海人造机场。听导游说:机场水下装满高级测量以及起重机械，分分秒物都有测量机场是否有下沉的屏仪监测。如有升降迹象，就要及时启动水下机械予以调整。日本的建筑科技是很高端的。所以我们看第三副图机场地面百余年来都是很平整的。第四幅图是连接机场与城的桥梁。
日本的生物、化学科研很尖端，如人的心肌不同于其它肌肉，它是可以起搏动起来的。据说日本研究出了可以取心肌细胞，然后再造人心脏。现全世界有40%的生物化学药品研究成果出自大阪。
大阪城中还有千余年前用那样的大石头垒成的古城堡。第七副图，古堡中的天守阁。由于地理位置处于港湾通道，固自古就能从这吸取来自外界的各种中西文化。看天守阁的建筑式样、颜色，是不是含有中式又带点西式的风格。
大阪城里还有游客亲睐的“道顿倔”购物一条街。新潮服装，药妆，名吃章鱼丸等尽有尽有。
富士山位于去东京的途中靖岗区，山高三千多米， 这天山顶有雾我们只爬到五合为半山腰与富士山松合影留念。山下这一带平原宽广，景色怡人。山脚富士山雪水终年不断，养育这村庄是我们去了的“忍者八海”人均九十多岁的长寿村村景，因为她们只接喝从山上泉眼流出的水。
在日本我的吃的日式早、中餐及日本抹茶。喝茶先要经过请茶仪式。然后浅绿色的茶沬用开水冲后再用小竹刷使劲搅，才可品到清香味的茶水。我觉得好喝。这次我们住的温泉酒店。日本的房子，要么四方工整一栋栋，要么一二层平房一大遍。
尾声:日本是轨道交通发展比较早的国家。在一般街头随时都可以看到很多这样的车站。我国现在是村村户户通汽车。在日本廉仑我见到了家家户户通小火车。在江技岛下车，也有好多船泊交通。看那海湾里聚集好多年轻人喜欢在海浪中玩冲浪。据说日本人都会游泳。
一般在边远城市。房屋就那样一片一片一二层高。远效农村也种稻子。我坐着的身后可见有白色屋角的是天皇现住于东京市中的皇宫。
日本的小学生每天，只上半天课。据说下午就根据自己的爱好选择个人爱好兴趣活动。每个人都必须选。哪怕是叠纸飞机感兴趣也可。据说小学三年级还没有学到乘法口决表。主要注重的是社会行为环保礼仪道德品质教育培养。这是不是我在大街上看到行人屁股后面扦着钱包不怕偷，房屋门窗无论高低没见有防盗窗的原因之一呢？还有听留学生说:如有人钱包丢失，会在很短的时间内由拾到者送还你，但不知是法律还是公约，总之失而还得者必须拿出钱包中20%用于酬谢送拾的人。就在我们这个团，有位七十岁老人，早上出酒店自已没见包箱提上车，当时认为可能同伴放上了，后来玩一天都忘记此事。晚上住酒店不见箱子才报告地导，我们都急说为什么不早说这事？只见地导轻问了声，当时箱放在什么地方？过一会儿就风平浪静的处理了这件事。果真在我们下一站箱子就送到了那家酒店。据说他们时小孩子从小的要求是能懂事懂理会与旁人打招积极与人交流。平时在学校国家也会发一些牛奶、营养食品给他们吃。但20岁左右就要离开父母。自己独立生活。家里是不给买房买车的。老人也不要他们赡养。他们成家立业。看自己的工作收入水平来买或者租什么样的房住。大都市租房住。(这是听高中毕业来日本十多年的留学生说的。)我想，日本这科学发展尖端的国家。也不一定就是从小脑袋钻进文化书本里。那是又是什么让他们出这么多高端科技人才呢？难道关键的是在于一个人的爱好和勤奋吗？想想我国从小父母对小孩的培养和重视。真是不知所措。百姓医疗是人人都必须交保险。如住院高额医疗付不起。无论什么人，根据你的实际收入，以上部分全免。青年人如不努力工作失业就意味着失去生活。所以人人都需努力向上。
看最后一副照片，也是日本随处可见的街道风景。电线，电线杆像蜘蛛网一样。你知道在这么高度发达的国家为什么会让这刹风景依旧存在吗？还真是体制问题要改变难上难。一是因为日本没有国企。全部私企谁来做这事情呢？二是，电览从地下过。上面的住户不同意。你敢挖地吗？还见到日本很多老人现在还在餐厅、路边交通引导打工嘞。怕惊扰它们不敢拍照。
富士山、东京湾、现天皇居所前三百年以上古松坪、及以前皇家属地现出让给各大公司发展的城市建筑群、银座一条街。
听导游说:“东京是日本的政治、文化、中心，特别是经济勘比美国纽约”。
东京面积二千一百多平方公里，人口一千三百多万。东京生产总值世界排名第一,高于美国纽约。 近三十年日本平均每年有一位诺贝尔奖获得者，其中东京就有十位。东京是日本现在的首都城市。皇室现位于东京市中心，在市内旅行车少见塞车。
各种轨道交通在建筑森林中穿梭，有时顺市内河床上悬空的高速路面行驶。河上简至是三五步一座横钭不同各种轨道桥粱。我们仔细可看到钢筋水泥建筑从上到下无论什么地方，做工非常精致光滑。但我们也看到东京标志性东京塔直拍非常清晰，在这样一个经济高产的城市空气质量可算是非常好，且任何自来水可直饮。
东京银座商业一条街，是亚洲第一街，世界第二。已有一百年历史。听导游说世界顶极品牌这里都有。据说谁家产品想要推向世界，都是先到这里试销，如能流动则证明达标，才能走向世界。
这些极别牌，我们老甸佗很少懂。只是表面体验下其氛围。不过也见其街道整洁、清爽且没见一个环卫工人。一问才知原来商家都是各扫门前雪。每日年青的员工自觉提早上班。让门前以亲切的面孔迎接顾客。
最后一张图所见到的城市中常见有这些白色柱状建筑，猜猜是什么？是垃圾处理建筑。处理垃圾时没有任何排放烟雾、气体。听导游说:这里经常组织小学生来参观，看看城市垃圾是通过怎样的程序分解处理的。从小教育他们应怎样做好环保。还听说:特别的是横滨一带社区，如有新户入住，马上会收到一张印有100多条垃圾分类的规定。注明某某垃圾只能在星期几才能倒出。其中细分到，破了的旧衣服与不破的要分开。瓶盖、瓶标签与瓶子要分开。报纸与书要分开。且只能在每月的第三个星期新星期几才能倒出。如果错投，随后又会送回你家门口。在他们看来，做错了事很丢人的事。每天我们在车上垃圾，导游都叫我们用袋子装好拎回酒店处理。所以我们见到街上都是干干净净的，没有人扔垃圾。
续前文感觉日本城市爱干净还有一些点滴:一下飞机一般的会上厕所。往常在公共场所我内心总是忌讳不想用手去碰任何东西。但是无法，总是不可避免要用手开关水龙头等，碰到有脚踏的就感觉好些。这次一下飞机遇到这些---第一图一伸手，洗手液自动出，旁边又自动冲水自动吹干，打开厕所门这么多玩意儿不知干什么的。一看墙上图示，给抱小孩的壁座，给老人的攀扶手。起身自动冲水，壁上还有净手香。
在飞机舱出口至航站楼过道上，甚至在加油站另时休息，人多出入的地方。我也总见到有这些图片上的扶手。在酒店出房门口，穿鞋时我看到挂着有鞋拔，在床头柜下，那白色的我不知是什么？拿下来看，是一个备用的手电筒。这些细节，这些用心极致尽力到位。是生产经营的高要求呢？，还是做这事的人本来就有这个细节讲究？一定要尽最好的做？我还在心里啄摸。
不过我们的国家，在很短的时间内，那座便框上，吱吱就自动换纸了，买小菜的也微信支付。日本人自已都说欠我们中国好多债务呢。我不羡慕他们，我还是豪爽我们的国，能让我们全世界到处逛逛。
日本原来的首府在京城，有五百多年历史，这里有许多建筑、人文等古文化。如居高临下的清水寺。
在清水寺看京城，我感觉有一点点在岳麓山看长沙城样。只是山大树茂城远一些。城中不是高楼林立。平房屋顶占的多。
从飞机离开日本看下面的大阪城。日本国土资源少。唯一海岸线海湾是其一项可用资源。大阪是日本第二大城市，从从前的小渔村发展至今大城。
第二副图，从天空看大阪机场，是一个填海人造机场。听导游说:机场水下装满高级测量以及起重机械，分分秒物都有测量机场是否有下沉的屏仪监测。如有升降迹象，就要及时启动水下机械予以调整。日本的建筑科技是很高端的。所以我们看第三副图机场地面百余年来都是很平整的。第四幅图是连接机场与城的桥梁。
日本的生物、化学科研很尖端，如人的心肌不同于其它肌肉，它是可以起搏动起来的。据说日本研究出了可以取心肌细胞，然后再造人心脏。现全世界有40%的生物化学药品研究成果出自大阪。
大阪城中还有千余年前用那样的大石头垒成的古城堡。第七副图，古堡中的天守阁。由于地理位置处于港湾通道，固自古就能从这吸取来自外界的各种中西文化。看天守阁的建筑式样、颜色，是不是含有中式又带点西式的风格。
大阪城里还有游客亲睐的“道顿倔”购物一条街。新潮服装，药妆，名吃章鱼丸等尽有尽有。
富士山位于去东京的途中靖岗区，山高三千多米， 这天山顶有雾我们只爬到五合为半山腰与富士山松合影留念。山下这一带平原宽广，景色怡人。山脚富士山雪水终年不断，养育这村庄是我们去了的“忍者八海”人均九十多岁的长寿村村景，因为她们只接喝从山上泉眼流出的水。
在日本我的吃的日式早、中餐及日本抹茶。喝茶先要经过请茶仪式。然后浅绿色的茶沬用开水冲后再用小竹刷使劲搅，才可品到清香味的茶水。我觉得好喝。这次我们住的温泉酒店。日本的房子，要么四方工整一栋栋，要么一二层平房一大遍。
尾声:日本是轨道交通发展比较早的国家。在一般街头随时都可以看到很多这样的车站。我国现在是村村户户通汽车。在日本廉仑我见到了家家户户通小火车。在江技岛下车，也有好多船泊交通。看那海湾里聚集好多年轻人喜欢在海浪中玩冲浪。据说日本人都会游泳。
一般在边远城市。房屋就那样一片一片一二层高。远效农村也种稻子。我坐着的身后可见有白色屋角的是天皇现住于东京市中的皇宫。
日本的小学生每天，只上半天课。据说下午就根据自己的爱好选择个人爱好兴趣活动。每个人都必须选。哪怕是叠纸飞机感兴趣也可。据说小学三年级还没有学到乘法口决表。主要注重的是社会行为环保礼仪道德品质教育培养。这是不是我在大街上看到行人屁股后面扦着钱包不怕偷，房屋门窗无论高低没见有防盗窗的原因之一呢？还有听留学生说:如有人钱包丢失，会在很短的时间内由拾到者送还你，但不知是法律还是公约，总之失而还得者必须拿出钱包中20%用于酬谢送拾的人。就在我们这个团，有位七十岁老人，早上出酒店自已没见包箱提上车，当时认为可能同伴放上了，后来玩一天都忘记此事。晚上住酒店不见箱子才报告地导，我们都急说为什么不早说这事？只见地导轻问了声，当时箱放在什么地方？过一会儿就风平浪静的处理了这件事。果真在我们下一站箱子就送到了那家酒店。据说他们时小孩子从小的要求是能懂事懂理会与旁人打招积极与人交流。平时在学校国家也会发一些牛奶、营养食品给他们吃。但20岁左右就要离开父母。自己独立生活。家里是不给买房买车的。老人也不要他们赡养。他们成家立业。看自己的工作收入水平来买或者租什么样的房住。大都市租房住。(这是听高中毕业来日本十多年的留学生说的。)我想，日本这科学发展尖端的国家。也不一定就是从小脑袋钻进文化书本里。那是又是什么让他们出这么多高端科技人才呢？难道关键的是在于一个人的爱好和勤奋吗？想想我国从小父母对小孩的培养和重视。真是不知所措。百姓医疗是人人都必须交保险。如住院高额医疗付不起。无论什么人，根据你的实际收入，以上部分全免。青年人如不努力工作失业就意味着失去生活。所以人人都需努力向上。
看最后一副照片，也是日本随处可见的街道风景。电线，电线杆像蜘蛛网一样。你知道在这么高度发达的国家为什么会让这刹风景依旧存在吗？还真是体制问题要改变难上难。一是因为日本没有国企。全部私企谁来做这事情呢？二是，电览从地下过。上面的住户不同意。你敢挖地吗？还见到日本很多老人现在还在餐厅、路边交通引导打工嘞。怕惊扰它们不敢拍照。
【揭开日本制造业之王「发那科」 大赚近50年的秘密 】
#发那科# 靠着大量使用自家生产的机器人，被誉为#日本[超话]# 最强制造业，但近来在#中美贸易战#的冲击下，发那科的业绩表现也遭到波及；为了解这家位于#富士山[超话]# 脚下的神秘机器人王国，《财讯》飞到日本，独家采访创业第2代会长稻叶善治，不仅揭开发那科大赚近50年的秘密，也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，其中几乎半数来自#欧美# 、#中国[超话]# 等国外游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次《财讯》记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色#机器人[超话]# 王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开资料有限，更难以直接与经营层对话。
到底有多神秘？发那科让我印象最深刻的是，即使是公关部门，名片上，也没有电子邮件地址；虽然觉得不方便，但马上能够理解，公司为保护技术所做的各种努力，可说是到了滴水不漏的程度。
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界得透过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的电脑数值控制器（CNC）在全球市占率达到5成；工业用机器人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智慧型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无负债经营，手头现金超过6000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）此外，营业利益率多次超过40 %。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来根本是打遍天下无敌手，但企业经营本来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的表现，遇上了逆风。
在2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；而且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，关键就在中美贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此《财讯》双周刊向发那科提出了采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万坪的发那科总部，采访了第2代的会长稻叶善治，独家揭露他对中美贸易战的看法。
本刊还进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。「我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于#东京大学[超话]# 工学部的他，开发出数值控制和伺服装置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值资料来操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数位控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确地以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国奇异成立合资公司，透过汽车等业者，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额成长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大事业部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变化的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部负责，快速决策。
这3个事业部分别是：第1、工厂自动化（FA）部门，主要产品包括CNC（电脑数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机器人部门，包括焊接机器人、协作机器人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部门，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部门占营业额的比重约26% 。
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部门；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却毫不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次出现非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来表现值得期待。
甚至，发那科更主动打破过去给人封闭的印象，现在也开始和其他公司携手合作，采取开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智慧边缘连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过感测器，可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况，在发生故障前就预先知道；最特别的是，即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的成效有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关业者容易设计应用程式，也才能提高使用者的方便性，这样的策略的确奏效，如今伙伴企业已超过500家。
一手推动发那科改革的稻叶善治，外界想像应该是霸气十足，但当本刊记者问到中美贸易战导致发那科获利减少时，在会议室接受专访的稻叶善治，语气平和而诚恳、不疾不徐地回答，「公司对短期业绩的波动不以为意，也从来不公布中期或长期计画，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或急迫感。
稻叶善治之前就公开表示，即使现在接单和营业额状况严峻，发那科仍持续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为长远的未来做打算。
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的成功关键。稻叶善治受访时不断强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机器人领域中，只做「工业用机器人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的核心─控制。
发那科维持创办人对研发的坚持：「技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且成本比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不惜投注成本。2017年度研发费用是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年超过7%。
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机器啊！可是如果客户希望用旧机器，即使是30、40年的老机器，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修服务，得知客户有需求时会快速赶到，而且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以即时交换意见，而且这些机器的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，避免技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机器人等硬体愈来愈难以差异化，加上AI、IoT等技术快速发展的情况下，发那科如何维持霸主的地位，值得拭目以待。
更多精彩报导详见《NOWnews今日新闻》网，本文由NOWnews 授权报导
欢迎关注NOWnews 今日新闻新浪微博#nownews今日新闻# www.nownews.com
#发那科# 靠着大量使用自家生产的机器人，被誉为#日本[超话]# 最强制造业，但近来在#中美贸易战#的冲击下，发那科的业绩表现也遭到波及；为了解这家位于#富士山[超话]# 脚下的神秘机器人王国，《财讯》飞到日本，独家采访创业第2代会长稻叶善治，不仅揭开发那科大赚近50年的秘密，也透露发那科在面对市场逆境时的经营心法。
东京新宿高速巴士总站里，往富士山河口湖的巴士一到站，乘客鱼贯上车，仔细观察可以发现，其中几乎半数来自#欧美# 、#中国[超话]# 等国外游客，他们专程为了对一般人开放的7、8月间，到富士山朝圣。这次《财讯》记者也朝着富士山前进，不过目的地不是富士山，而是山脚下的黄色#机器人[超话]# 王国─日本发那科公司。
进入发那科总公司采访会长，绝对是跑工具机线记者的梦想，即使日本记者也不例外；因为这家公司之前可说是异常低调，虽是一致公认的绩优股、模范生，但也被形容为「谜样的公司」、「蒙上一层面纱的企业」、实施「秘密主义」等，早年还以拒绝受访著称，能取得的公开资料有限，更难以直接与经营层对话。
到底有多神秘？发那科让我印象最深刻的是，即使是公关部门，名片上，也没有电子邮件地址；虽然觉得不方便，但马上能够理解，公司为保护技术所做的各种努力，可说是到了滴水不漏的程度。
一直到近几年，会长稻叶善治开始出现在公开场合，才让外界得透过一点一滴的极少数机会，一窥这家神秘公司的真实面貌。
为什么发那科如此让外界急切地想深入了解？从产品面来看，它的电脑数值控制器（CNC）在全球市占率达到5成；工业用机器人是全球4强之一，占有率约2成；拜iPhone等产品之赐，加工智慧型手机金属外壳的高速钻孔机（Robodrill）市占率高达8成。「一旦发那科停工，全球主要的制造业都会受影响。」曾有媒体如此形容这家公司的重要性。
从财务面来看，它实施无负债经营，手头现金超过6000亿日圆（根据日本Riskmonster公司统计，2018年度现金的金额为6071亿日圆，排名日本第5。）此外，营业利益率多次超过40 %。从员工最在意的薪资面来看，2018年平均年薪1347万日圆，在上市公司排名第21。8月16日总市值3.7兆日圆，在东京证交所第1类股排名31名。「称它是最会赚钱的日本制造业，一点都不为过。」业内人士形容。
看起来根本是打遍天下无敌手，但企业经营本来就不可能一帆风顺，最近发那科在业绩上的表现，遇上了逆风。
在2020年3月底为止的2019年度，发那科集团净利估计将比前1年度锐减61%为603亿日圆，营业利益大减56%为713亿日圆，营业额则减少18%为5242亿日圆；而且营业利益率将降到13.6%，虽然仍高于全产业平均的3.7%，却是自1993年以来、26年来首次跌破20%。
发那科的业绩下滑，关键就在中美贸易战！根据日本工具机工业会统计，2018年工具机订单金额连续两年创新高，但预估2019年金额将比前1年减少约12%为1.6兆日圆，主因是美中贸易摩擦使得对中国的出口减少。
就在这个转折的关键，发那科的下一步，可谓至关重要。为此《财讯》双周刊向发那科提出了采访申请，8月初来到山梨县忍野村，进入占地53万坪的发那科总部，采访了第2代的会长稻叶善治，独家揭露他对中美贸易战的看法。
本刊还进入生产工厂，直击发那科最自豪的技术之一─用机器人如何制造机器人，见证这全球机器人霸主，是如何成为全球制造业重要的幕后推手。「我们一点不神秘啊！不知道大家为什么这样说。」身着标准黄色外套的稻叶善治似乎有一点无奈又无辜地微笑着对我说。多数日本媒体都同意，发那科的改变，关键是从2013年开始，或许更精准地说，是从稻叶善治开始。
不过，发那科这一切的起点，要回溯到创办人稻叶清右卫门的旷世发明。
1956年，毕业于#东京大学[超话]# 工学部的他，开发出数值控制和伺服装置，让以前倚赖人工的机械加工，可以靠数值资料来操作。1972年从富士通公司将NC部门独立出来，资本额20亿日圆，取名发那科（FANUC），意思是富士自动数位控制（Fuji Automatic NUmerical Control），从公司成立之初，就明确地以自动化为发展目标。
1974年，发那科开发出自己工厂用的机器人，1977年开始对外销售，1982年与美国通用汽车成立合资公司，1986年与美国奇异成立合资公司，透过汽车等业者，在海外打响知名度。
稻叶清右卫门带领公司以强大的研发力著称，1979年度单一公司营业额为500亿日圆，到他卸下公司各项职务的2012年度，集团营业额成长为4983亿日圆。
2013年名誉会长稻叶清右卫门彻底离开经营的第1线，稻叶善治将公司改采集团领导的体制，分成现有的3大事业部门。当时稻叶善治接受《东洋经济周刊》采访时指出，发那科变成大组织后，部门间的联络或指示的体系变得冗长，这样会无法跟上急遽变化的市场，因此分成3个事业部，只是回到原点，也就是富士通时代的作法，让各事业本部负责，快速决策。
这3个事业部分别是：第1、工厂自动化（FA）部门，主要产品包括CNC（电脑数值控制器）、伺服马达等，在集团营业额的占比约30%。第2、机器人部门，包括焊接机器人、协作机器人等，可搬的重量从500公克到2.3吨，营业额占比约31%。第3是数控工具机（Robomachine）部门，产品有高速钻孔机、电动射出成形机等，其中高速钻孔机因为加工苹果手机外壳等产品而大卖，此部门占营业额的比重约26% 。
慢慢地，稻叶善治也开始和股东交流对话，倾听他们的声音。2015年3月发那科第1次设立和股东对话的部门；同年，还决定股息发放率比先前倍增为60%，原因是手头资金已经存到1兆日圆，因此要回馈给股东。
更重要的是，2016年稻叶善治拔擢副社长山口贤治为社长，当年他才47岁，对1家快50年的老公司来说，把这么重要的位置交出去，稻叶善治却毫不手软，开始推动年轻化。
东京大学研究所毕业的山口精通机器人技术，38岁就当上总公司工厂的厂长，39岁当上专务董事，虽是不可多得的人才，但也是13年来第1次出现非稻叶家族的社长，今年4月还接下执行长的重责大任，未来表现值得期待。
甚至，发那科更主动打破过去给人封闭的印象，现在也开始和其他公司携手合作，采取开放的态势，例如2016年和美国思科等4家公司联合打造IoT平台FIELD（FANUC Intelligent Edge Link & Drive，发那科智慧边缘连接和驱动）系统，2017年开始推动，透过感测器，可以立即掌握工厂内机器人或工具机的工作状况，在发生故障前就预先知道；最特别的是，即使厂内设备有新有旧、厂牌也不尽相同，仍能透过这个平台，提高整体的效率。
光靠发那科自己的成效有限，透过和多家厂商结盟，并对外部企业开放，让相关业者容易设计应用程式，也才能提高使用者的方便性，这样的策略的确奏效，如今伙伴企业已超过500家。
一手推动发那科改革的稻叶善治，外界想像应该是霸气十足，但当本刊记者问到中美贸易战导致发那科获利减少时，在会议室接受专访的稻叶善治，语气平和而诚恳、不疾不徐地回答，「公司对短期业绩的波动不以为意，也从来不公布中期或长期计画，因为我们追求的是永续经营。」一点也感受不到焦虑或急迫感。
稻叶善治之前就公开表示，即使现在接单和营业额状况严峻，发那科仍持续每年约1000亿日圆规模的设备投资，就是为长远的未来做打算。
而这样的经营模式，正是发那科屹立近50年的成功关键。稻叶善治受访时不断强调「专注」，不会无限扩张产品线，例如机器人领域中，只做「工业用机器人」，现在的3大事业群也有1个共通点，就是创业以来的核心─控制。
发那科维持创办人对研发的坚持：「技术有历史，但是技术人员没有过去，只有创造」，而研发的目标就是用更少的零件、提高产品信赖性，并且成本比别人低。稻叶善治说：「研发人员占总员工数的1/3」，为了把研发做到极致，不惜投注成本。2017年度研发费用是529.56亿日圆，占营业额的比率达7.3%，已经连续两年超过7%。
稻叶善治笑着说：「我也很希望客户能买新机器啊！可是如果客户希望用旧机器，即使是30、40年的老机器，我们也一定会设法修到好！」发那科在全球108国共263个据点提供维修服务，得知客户有需求时会快速赶到，而且终生维修产品，早已成为发那科的企业文化。
发那科还坚持在日本国内研发、生产。稻叶善治说明原因是，开发者和生产工厂可以即时交换意见，而且这些机器的买主是企业，并非一般消费者，不需要在消费地生产。外界认为，避免技术外流也是重要原因。公司也会高薪延揽优秀人才，因此在日本上市公司的薪资排名中，发那科2018年的平均年薪是1347万日圆，如果比较生涯薪资，则高达4.9亿日圆，在上市公司排名第11。
全球自动化制造的趋势明确，但工业用机器人等硬体愈来愈难以差异化，加上AI、IoT等技术快速发展的情况下，发那科如何维持霸主的地位，值得拭目以待。
更多精彩报导详见《NOWnews今日新闻》网，本文由NOWnews 授权报导
欢迎关注NOWnews 今日新闻新浪微博#nownews今日新闻# www.nownews.com
✋热门推荐