翻了下博主的微博，发现被骂的好
我声明一下我的观点
第一，你说的低频，是从哪里得出的结论？以及在高铁场景购买低频难道不是因为根本不售卖？
你再怎么沙贝，也犯不着编一个你认为的结论吧。
我寻思怎么个别男性咋情绪一上头，说话就颠三倒四毫无理由了呢？
第二，我为什么反对你呢？
因为“当卫生巾成为一种商品balabala...指指点点”，你是男的，你买卫生巾吗？不买你叫什么消费者？你不会说你会替老婆和女性朋友买吧？可惜高铁上不卖呢，如果你真的替女性买过你也不会说这种批话。
此外，如果购买真的低频，说明它不像水一样是日常使用，恰恰就是为了应急才会购买的，月经一旦来了就必须需要卫生巾，可以算是必需品了吧（这里的意思指的是在某种程度上，卫生巾和水一样是同处于必需品地位的）。
这里不要以男性的视角做切入点，微博和现实中的神经病都不少，你就是其中一个。本来就不是你经历过和该考虑的事，少管东管西。
第三，我的想法是：？
为什么发个问号呢？
因为，应急的东西也是要成本的，女性愿意花钱应急双方双赢。你让高铁方免费提供，你出钱？以及没有女性会因为卫生巾品牌挑三拣四，只会因为质量问题质疑。但这一条放在所有商品上都是适用的。
第四，男的你不懂月经最好别指指点点的，你比女性更懂卫生巾？
我的观点是，男的别来沾卫生巾的边。
法无授权不可为，法无禁止即可为。法律没有禁止在高铁上卖卫生巾。
以上。
我声明一下我的观点
第一，你说的低频，是从哪里得出的结论？以及在高铁场景购买低频难道不是因为根本不售卖？
你再怎么沙贝，也犯不着编一个你认为的结论吧。
我寻思怎么个别男性咋情绪一上头，说话就颠三倒四毫无理由了呢？
第二，我为什么反对你呢？
因为“当卫生巾成为一种商品balabala...指指点点”，你是男的，你买卫生巾吗？不买你叫什么消费者？你不会说你会替老婆和女性朋友买吧？可惜高铁上不卖呢，如果你真的替女性买过你也不会说这种批话。
此外，如果购买真的低频，说明它不像水一样是日常使用，恰恰就是为了应急才会购买的，月经一旦来了就必须需要卫生巾，可以算是必需品了吧（这里的意思指的是在某种程度上，卫生巾和水一样是同处于必需品地位的）。
这里不要以男性的视角做切入点，微博和现实中的神经病都不少，你就是其中一个。本来就不是你经历过和该考虑的事，少管东管西。
第三，我的想法是：？
为什么发个问号呢？
因为，应急的东西也是要成本的，女性愿意花钱应急双方双赢。你让高铁方免费提供，你出钱？以及没有女性会因为卫生巾品牌挑三拣四，只会因为质量问题质疑。但这一条放在所有商品上都是适用的。
第四，男的你不懂月经最好别指指点点的，你比女性更懂卫生巾？
我的观点是，男的别来沾卫生巾的边。
法无授权不可为，法无禁止即可为。法律没有禁止在高铁上卖卫生巾。
以上。
《灰犀牛》是一本畅销书，中央金融工作会议曾经点名让金融行业高管作为案头书，作者揭示了一种现象，就是我们对于一些很重要的现象视而不见，直到这些事情发生的时候，我们毫无准备以至于毫无行动，最后导致重大损失，作者深刻剖析了背后原因，并给出了应对的建议。
可能是书中举得一些例子都是美国前几年的案例，总是感觉这本书略显啰嗦，可读性稍微弱一点，然而瑕不掩瑜，还是建议大家花时间看一下，我总结了以下心得：
1，人类天性就是好了伤疤忘了痛：很多时候，经历一次沉重的打击才能让我们清醒，让我们警惕灾难的发生，以最小的痛苦和代价去防患未然，不生一场病大多数人是不会注意身体的。
2，黑天鹅的背后往往是灰犀牛：
比黑天鹅重要的是灰犀牛，黑天鹅挑战我们的想象力和预测力，灰犀牛挑战我们的应变力和行动力，一分预防等于十分治疗，得过且过是要付出昂贵代价的。
“灰犀牛”特征：可预见性；概率高；三是波及范围广，需要建立一个行动框架。
黑天鹅特征：小概率、大影响、不太可预见，需要建立通用复原结构应对
3，防范“灰犀牛”事件，前提是正视“灰犀牛”的存在。
4，“明斯基时刻”是事物发展的客观规律，主要指在经过一段时期的经济平稳发展，负债不断提高难以持续，债务风险忽然爆发的资产价值崩溃时刻(拐点)，和彼得定律是一致的。
5，灰犀牛是一个好与坏的综合体，其结果完全取决于你的认知角度和发现机会为自己牟利的能力。
6，灰犀牛陷阱：
A，首先否认（自我安慰）
B，其次得过且过（不躲避）。
C，权衡解决方案，错过时间。
D，惊恐，灾难迫近时的决策。
E：行动阶段和崩溃阶段。
7，猴子扔飞镖：1973年《漫步华尔街》：把一只猴子蒙上双眼后让它向报纸的金融版掷飞镖而选中的投资组合，和那些专家小心谨慎选择的投资组合相比，盈利性，我们总是高估积极事情的可能性，而低估无视消极事情的可能性。
8，保持独立思考，警惕三种思维陷阱：
集体思维：狭隘的群体有种强烈的倾向，对其期待视野以外的任何危机信号都视而不见，和圈外人交流可以有效预防。
源头效应：专家开始讲话的那一刻，我们就停止了思考，不要迷性专家，独立思考。
逆反效应：听到与自己想法相左的观点时，我们会坚定自己的立场。保持开放。
9，我们经常会漏掉大猩猩：人们总是凭借直觉认为，自己所见和所感的都是真实的。然而，真的是这样吗？事实上，即使最明显的信息也会被我们漏掉。在当今这个信息和新事物大量塞满我们生活的时代，生活中的“大猩猩”更是无处不在。
10，听取意见不仅是用耳朵，更要用心：如果森林里的一棵树倒下了，但是周围没有人听到它倒下的声音，那么能说它的倒下发出过声音吗？
11，人性总是过分乐观，历史会重演：面对潜在的灾难，仍然相信一切会变好，无论发生多少次危机，总是会有一些人异口同声的说“这一次的危机和以往大不相同”。
12，避免风险需要警惕固执愚昧的保护机制：拒绝（低估可能的损失），理想化（认为不可能发生在我身上），自我膨胀（有能力阻止发生），推卸责任（灾难推到别人身上），自以为是（降低可能性），盲目（想象损失会有限）。
13，相信自己比相信命运更容易成功：有两种人，一个人制定长期计划后，坚定认为计划的成功或失败完全取决于自己，那么他很可能会成功，另一个人制定长期计划后，认为只有10%取决于自己，90%是其他因素，前者成功可能性远大于后者。
14，即使有损失也要果断决策：如果发现你必须把一个人或一个群体推到失控的手推车前面，才能挽救更多人，那么那么就要做决策，同时想办法减轻被牺牲者痛苦。
15，永远把危机看做一次机遇：
A，不愿面对真相（衰老）
B，已经到来危机（经济危机）
C，反复出现危机（地震）
D，结构式危机（不平等）
E，多米诺类危机（能源问题）
F，戈尔迪之结（巴以）
G，新技术危机（科达）
H，无法定义的危机（AI）
16，每一次错误都是通往正确答案的过程，你不会总是一次就能找到解决问题的方法。
17，多恩布什法则：危机一步一步向我们走来，这个时间远比我们想的要长很多，但是他一旦来到我们面前，其发动攻击的速度就比我们认为的要快很多。
18，尽早提高赌注：未雨稠缪胜过亡羊补牢越早制造紧迫感，你的损失越小。
19，外星人之眼是高智低能的解药：高智低能是日结月累的知识成为高知者的巨大负担，其不愿接受任何改变，阻碍我们对于灰犀牛危机的认知。外星人之眼可以绝对客观态度看待一切。
20，每天花15分钟去思考长期目标：短期目标代表着摆脱现实困境的生存方法，而远期目标代表着激情和生存的真正原因。
21，灰犀牛游猎攻略：
A，承认危机存在
B，定义灰犀牛危机事件性质
C，不要静立不动
D，不要浪费危机
E，站在顺风处
F，成为发现灰犀牛危机的人，称为控制灰犀牛危机的人。#读书##人生##带着微博去旅行#
可能是书中举得一些例子都是美国前几年的案例，总是感觉这本书略显啰嗦，可读性稍微弱一点，然而瑕不掩瑜，还是建议大家花时间看一下，我总结了以下心得：
1，人类天性就是好了伤疤忘了痛：很多时候，经历一次沉重的打击才能让我们清醒，让我们警惕灾难的发生，以最小的痛苦和代价去防患未然，不生一场病大多数人是不会注意身体的。
2，黑天鹅的背后往往是灰犀牛：
比黑天鹅重要的是灰犀牛，黑天鹅挑战我们的想象力和预测力，灰犀牛挑战我们的应变力和行动力，一分预防等于十分治疗，得过且过是要付出昂贵代价的。
“灰犀牛”特征：可预见性；概率高；三是波及范围广，需要建立一个行动框架。
黑天鹅特征：小概率、大影响、不太可预见，需要建立通用复原结构应对
3，防范“灰犀牛”事件，前提是正视“灰犀牛”的存在。
4，“明斯基时刻”是事物发展的客观规律，主要指在经过一段时期的经济平稳发展，负债不断提高难以持续，债务风险忽然爆发的资产价值崩溃时刻(拐点)，和彼得定律是一致的。
5，灰犀牛是一个好与坏的综合体，其结果完全取决于你的认知角度和发现机会为自己牟利的能力。
6，灰犀牛陷阱：
A，首先否认（自我安慰）
B，其次得过且过（不躲避）。
C，权衡解决方案，错过时间。
D，惊恐，灾难迫近时的决策。
E：行动阶段和崩溃阶段。
7，猴子扔飞镖：1973年《漫步华尔街》：把一只猴子蒙上双眼后让它向报纸的金融版掷飞镖而选中的投资组合，和那些专家小心谨慎选择的投资组合相比，盈利性，我们总是高估积极事情的可能性，而低估无视消极事情的可能性。
8，保持独立思考，警惕三种思维陷阱：
集体思维：狭隘的群体有种强烈的倾向，对其期待视野以外的任何危机信号都视而不见，和圈外人交流可以有效预防。
源头效应：专家开始讲话的那一刻，我们就停止了思考，不要迷性专家，独立思考。
逆反效应：听到与自己想法相左的观点时，我们会坚定自己的立场。保持开放。
9，我们经常会漏掉大猩猩：人们总是凭借直觉认为，自己所见和所感的都是真实的。然而，真的是这样吗？事实上，即使最明显的信息也会被我们漏掉。在当今这个信息和新事物大量塞满我们生活的时代，生活中的“大猩猩”更是无处不在。
10，听取意见不仅是用耳朵，更要用心：如果森林里的一棵树倒下了，但是周围没有人听到它倒下的声音，那么能说它的倒下发出过声音吗？
11，人性总是过分乐观，历史会重演：面对潜在的灾难，仍然相信一切会变好，无论发生多少次危机，总是会有一些人异口同声的说“这一次的危机和以往大不相同”。
12，避免风险需要警惕固执愚昧的保护机制：拒绝（低估可能的损失），理想化（认为不可能发生在我身上），自我膨胀（有能力阻止发生），推卸责任（灾难推到别人身上），自以为是（降低可能性），盲目（想象损失会有限）。
13，相信自己比相信命运更容易成功：有两种人，一个人制定长期计划后，坚定认为计划的成功或失败完全取决于自己，那么他很可能会成功，另一个人制定长期计划后，认为只有10%取决于自己，90%是其他因素，前者成功可能性远大于后者。
14，即使有损失也要果断决策：如果发现你必须把一个人或一个群体推到失控的手推车前面，才能挽救更多人，那么那么就要做决策，同时想办法减轻被牺牲者痛苦。
15，永远把危机看做一次机遇：
A，不愿面对真相（衰老）
B，已经到来危机（经济危机）
C，反复出现危机（地震）
D，结构式危机（不平等）
E，多米诺类危机（能源问题）
F，戈尔迪之结（巴以）
G，新技术危机（科达）
H，无法定义的危机（AI）
16，每一次错误都是通往正确答案的过程，你不会总是一次就能找到解决问题的方法。
17，多恩布什法则：危机一步一步向我们走来，这个时间远比我们想的要长很多，但是他一旦来到我们面前，其发动攻击的速度就比我们认为的要快很多。
18，尽早提高赌注：未雨稠缪胜过亡羊补牢越早制造紧迫感，你的损失越小。
19，外星人之眼是高智低能的解药：高智低能是日结月累的知识成为高知者的巨大负担，其不愿接受任何改变，阻碍我们对于灰犀牛危机的认知。外星人之眼可以绝对客观态度看待一切。
20，每天花15分钟去思考长期目标：短期目标代表着摆脱现实困境的生存方法，而远期目标代表着激情和生存的真正原因。
21，灰犀牛游猎攻略：
A，承认危机存在
B，定义灰犀牛危机事件性质
C，不要静立不动
D，不要浪费危机
E，站在顺风处
F，成为发现灰犀牛危机的人，称为控制灰犀牛危机的人。#读书##人生##带着微博去旅行#
#TF家族[超话]#艹，哈哈哈哈哈哈哈，笑死了，有作者说穆丝骂丁，然后我就说证据在哪里，然后底下有人评论就一直骂穆，然后我就问他“证据在哪里”然后他说“证据不就是那张图片吗”我说“你不会真的就认为那张图片就是证据吧”然后他说：“我就认为，我就相信《要你管》”哈哈哈哈艹，笑死我了，这辈子没见过这么弱智的人
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