#论分享欲是如何消失的#
分享欲消失的原因可能是有两个方面的因素：一是目前社会现实造就的大环境。现在社会网络十分发达与畅通，什么都可以靠网络解决，非常的迅速与便捷，以前社会通讯都靠着飞鸽传书、烽烟、汗血宝马八百里传书等等，而且没有更多的休闲娱乐活动，只能约着一起下棋、蹴鞠、办一些聚会活动，人与人的交流是比较频繁的。在网络发达的今天，特别是疫情环绕的这几年，我们大家的生活经历，体验，感受似乎日渐趋同。比如说还各种贷款、生活的压力、生活的疲惫和情绪上的焦虑，每个人似乎都是一样的,   积极正能量的来源的活动也大差不差，无非就是旅行，日常娱乐，聚餐节日等，大家感受经历的都差不多，自然也没什么好分享的。还有一些其他因素的影响，比如航空失事，明白的告诉我们哪有什么真正的感同身受，未经他人事，莫劝他人善等等。
二是因为自己本身，当我们想分享一件事情给一个人的时候，我们都是满怀着期待的，给他分享开心的是想让他感受你的开心，分享不开心、难过的事情是想有人安慰，可是你的满怀期待却落空，他许久并没有回复你或者只是一两个字随便敷衍一下你的时候，我们的内心就充满了失落感。一次如此，两次如此，久而久之我们就会开始怀疑自己是不是在打扰人家，以后还应不应该分享，慢慢的，你的分享欲也就逐渐消失了，甚至觉得很多事情已经不用去和别人说了。
现在我们很多事情都不会分享给父母，无论我们过得怎么样，外面的生活并不像父母想的那么的轻松，可是不想让父母担心，也就自己慢慢的把生活的苦楚不堪打碎牙齿往肚子里咽，慢慢的被磨平了棱角，也渐渐的不想告诉别人自己的事。

近日，星巴克发布了2025中国战略愿景：
新开3000家店，总门店数达9000家，覆盖城市300+，员工95000+。办公楼、酒店等场所的“星巴克咖啡服务”点位将翻倍至5000个。星巴克即饮咖啡将进入550000个商超及便利店。实现外送业务销售额为当前业绩两倍以上的目标。电商业务销售将以30%的年复合增长率持续扩容。星享俱乐部注册会员数超过1.7亿，活跃会员数相较2022财年翻一番。斥资2.2亿美元架构星巴克中国专属数字技术创新中心，加速数字化和科技赋能门店营运，优化伙伴体验，全流程管控食品安全。
通过六大增长引擎，包括构建以顾客需求为导向的多形态门店；追求全渠道服务扩张；发力家享咖啡和外出场景咖啡；升级会员体验；拓展咖啡领导力和产品创新和提升伙伴体验。多项重大投资，加快推进公司发展势能。继续倾力打造第三空间，通过一杯咖啡打开人与人的情感交流，积极推动人文联结

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望京生活节奏很快，科创人的生活需要有一处精神乐园，望京樾的园林能通过更多绿量来消解日常忙碌的疲惫，以城市自然为底色，园林设计考虑到自然的互通感，通过人与空间的互动、人与环境的交融、人与人的交流，让居者感受到从城市自然到生活自然的场景变化，同时呈现出一种在自然中度假的舒适感；从家庭人居的需求考量，将园林景观细分，给全龄段的家庭成员带去户外休闲体验；通过长约500米、宽约1.8米的环道增强园区的运动活力。在自然中去感受生活的丰盛感与宁静感。