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报告: DEF 市场规模预计在2030年达到2311.9亿美元
Grand View Research 最近发布的一份报告预测,到2030年,全球去中心化金融市场规模预计将达到2311.9亿美元,从2022年到2030年的复合年增长率为42.5%,推动行业扩张的另一个因素是 DeFi (去中心化金融)网络上金融交易的透明度和实时结算程度。#比特币BTC[超话]## 以太坊超话#
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当下的DeFⅰ项目你跟上了吗?[心][2022]最火热的通证[HN红牛]你抓住了吗?[/cp]
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今天一个事情哈,让我对小p声明:“如果你遇到什么问题或者困难了,需要我什么支持,比如帮你去找人,帮你去吵架,或者你觉得委屈了,你觉得什么不好做不想做了,你都要告诉我。”
我有个关系挺好的同事姐姐H,虽然我俩在同一个部门只呆了半年多一点,我后来转岗了。她虽然来的时间不长,但是她能力很强,经验丰富,非常靠谱,绩效非常好,简直就是目标典范。
她今年在做一个在我们公司跨国的非常受关注的项目。但是她的老板也就是我之前的经理,不但没有支持她,反而给了她很多阻碍。故意针对她。
H委屈到天天找我嘀嘀咕咕,已经到了有一次她整夜失眠,我让她找我老板或者hr经理沟通的程度。
最近项目里有一个很复杂的东西,牵扯到很多部门,H其实不会做,我也不会做,但是我之前给她指了个方向。昨天跟老板开完会之后我又催她进度让她尽快开始。
H就找我前经理问怎么做,能不能这么做,她前经理直接说不管。
她就只能自己去联系相关的专家和部门负责人。她今天协调联系了一天,还有很多人没理她或者推脱。
我们公司架构之复杂,关系之难以理解,一般没有点儿私交,找上层或者其他部门很难办事儿。
我前经理在这里很多年,都能说上话,但是她不管。
我也还算好办事儿是因为我很多项目都是跨度比较大,认识很多人,然后我又相对年纪小,他们会教我。
H就是那种成熟稳重的设定,和我耍赖抱大腿不一样的。
我遇到困难:x老师,我们现在在做abc,这是个什么项目,但是里面def我从来没遇到过,好复杂呀,周围也没人会,怎么办呀,能不能教教我们呀。
H姐姐每次都只能向大家摆出来她的专业和技术,努力解决问题。
下班之后我问她怎么样了,她跟我说了情况之后,我本来建议她找一个资深专家,后来想了想,直接帮她联系了一个我熟悉的总监。
总监直接给我回了电话,听了情况和我的问题,教我们这个事情怎么做,怎么排优先级,怎么才能引起大家重视,我们在里面应该是什么角色,他会去帮我们找大老板要专家资源,我明天让老板跟大老板说一下就行了。
一共才花了14分钟,其中3分钟我俩还在说别的事情。
比H姐姐一天努力有用很多!而且思路一下就清晰了!她之前就也很迷茫很焦虑,怕搞砸。
老板不给你下面的人支持,不指明方向,不协调资源,不合理安排工作和优先级,还逃避责任,那老板还能在什么上面体现你的价值呢?
一定不能成为这样的老板!
我们也要勇敢地寻求帮助!!遇到困难了我们没说耽误事儿了是我们自己的问题!!
但是如果说了我们的老板不作为,那是他的问题!!要让别人知道这件事!!!
我别的不行,我技术和业务不行。但是我反应快抓漏洞快。我撸袖子去吵架,谁欺负我的人了我阴阳怪气加明着骂,如果吵不过就找我老板去告状的能力,很强。
之前骂外国同事,把他们骂懵了,绝对不在这上面输!
目前在这点上,我同事都觉得我很强。。H姐姐说好想在我手下工作呀。。。(我不配,她强到能当我老板。
我有个关系挺好的同事姐姐H,虽然我俩在同一个部门只呆了半年多一点,我后来转岗了。她虽然来的时间不长,但是她能力很强,经验丰富,非常靠谱,绩效非常好,简直就是目标典范。
她今年在做一个在我们公司跨国的非常受关注的项目。但是她的老板也就是我之前的经理,不但没有支持她,反而给了她很多阻碍。故意针对她。
H委屈到天天找我嘀嘀咕咕,已经到了有一次她整夜失眠,我让她找我老板或者hr经理沟通的程度。
最近项目里有一个很复杂的东西,牵扯到很多部门,H其实不会做,我也不会做,但是我之前给她指了个方向。昨天跟老板开完会之后我又催她进度让她尽快开始。
H就找我前经理问怎么做,能不能这么做,她前经理直接说不管。
她就只能自己去联系相关的专家和部门负责人。她今天协调联系了一天,还有很多人没理她或者推脱。
我们公司架构之复杂,关系之难以理解,一般没有点儿私交,找上层或者其他部门很难办事儿。
我前经理在这里很多年,都能说上话,但是她不管。
我也还算好办事儿是因为我很多项目都是跨度比较大,认识很多人,然后我又相对年纪小,他们会教我。
H就是那种成熟稳重的设定,和我耍赖抱大腿不一样的。
我遇到困难:x老师,我们现在在做abc,这是个什么项目,但是里面def我从来没遇到过,好复杂呀,周围也没人会,怎么办呀,能不能教教我们呀。
H姐姐每次都只能向大家摆出来她的专业和技术,努力解决问题。
下班之后我问她怎么样了,她跟我说了情况之后,我本来建议她找一个资深专家,后来想了想,直接帮她联系了一个我熟悉的总监。
总监直接给我回了电话,听了情况和我的问题,教我们这个事情怎么做,怎么排优先级,怎么才能引起大家重视,我们在里面应该是什么角色,他会去帮我们找大老板要专家资源,我明天让老板跟大老板说一下就行了。
一共才花了14分钟,其中3分钟我俩还在说别的事情。
比H姐姐一天努力有用很多!而且思路一下就清晰了!她之前就也很迷茫很焦虑,怕搞砸。
老板不给你下面的人支持,不指明方向,不协调资源,不合理安排工作和优先级,还逃避责任,那老板还能在什么上面体现你的价值呢?
一定不能成为这样的老板!
我们也要勇敢地寻求帮助!!遇到困难了我们没说耽误事儿了是我们自己的问题!!
但是如果说了我们的老板不作为,那是他的问题!!要让别人知道这件事!!!
我别的不行,我技术和业务不行。但是我反应快抓漏洞快。我撸袖子去吵架,谁欺负我的人了我阴阳怪气加明着骂,如果吵不过就找我老板去告状的能力,很强。
之前骂外国同事,把他们骂懵了,绝对不在这上面输!
目前在这点上,我同事都觉得我很强。。H姐姐说好想在我手下工作呀。。。(我不配,她强到能当我老板。
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