#西宁# 【疫情防控不放松 开足马力保生产】企业是经济发展的基石，更是疫情防控的关键，抓好企业疫情防控是企业稳定生产的先决条件。本轮疫情发生以来，我省各大企业一手抓疫情防控、一手抓生产经营，在强化疫情防控的同时，锚定工作要求和目标，开足马力保生产、稳运行。
“蓝白黄”各司其职
紧急采购物资，加强与外部单位的沟通协作，密切跟踪生产原料，为职工子女提供爱心托管……面对此轮疫情，国家电投黄河公司所属各单位加强统筹协调，科学组织安排，统筹做好疫情防控、安全生产、防洪度汛、能源保供、员工关心关爱等工作，展现了央企的使命担当。
8月28日起，在西宁的黄河公司下属生产单位提前组织员工驻场封闭式管理，在全力做好疫情防控工作基础上，坚持关口前移、措施前置。
走进黄河水电西宁太阳能电力有限公司，车间里的七八十人，穿着三种颜色的洁净服。蓝色是设备人员，负责设备的正常运转和维护保养；白色是生产人员，负责操作设备；黄色是工艺人员，负责工艺参数调试，确保产品质量。
这段时间，“蓝白黄”各司其职，相互配合，他们有的清洗设备槽体让设备洁净度更高；有的调试、测试自动化设备以及设备之间的通信状态。拿着笔记本电脑操控全自动智能化上下料机器人的工作人员看起来科技范十足。
窗明几净的车间里，一切工作都在有条不紊推进。设备风险卡上详细标明了可能存在的风险，特殊气体也将在重重防护下安全地输送。“为了保生产，公司领导班子24小时在班在岗，制定人员应急、生产组织方案，严格厂站出入管理，严格执行‘双码’查验，采用线上会议形式保证正常工作开展。”黄河水电西宁太阳能电力有限公司生产部负责人说。
“疫情期间，我们工厂的工人进出车间都要测量体温，每天都对工厂公共区域全面消毒，员工按批次用餐。”公司相关负责人介绍。为保障生产，他们实行轮班上岗，错峰上下班，进一步优化人力，提高生产效能。
不仅如此，为了让员工安心工作，黄河公司群团组织还将关心关爱工作做到全覆盖，解决驻场员工后顾之忧：对职工子女爱心托管，组织写作业、看动画片、打篮球等活动。提前筹备了满足员工20天用量的食品物资和日常检修所需物资，及时配送、更换新采购的床、枕头、被褥用品，为坚决打赢疫情防控歼灭战贡献力量。（西海全媒体记者 周建萍 通讯员 李鑫业）
3号高炉成功出铁
9月2日早晨6时，西钢矿冶科技公司3号高炉里，一条粗壮的“火龙”从出铁口喷涌而出，顿时火花飞溅、热浪冲天，只见火红的铁水从出铁口流出。这是3号高炉成功出铁了。
生产一线也是战疫一线，西宁主城区实施居家办公后，西钢矿冶科技公司高炉一线职工坚守岗位，全身心投入到生产工作中。西钢矿冶科技公司高炉作业区作业长范得忠和同事们第一时间返回岗位，与返厂职工开启了一场“防疫保产”攻坚战。
“此次检修的顺利完成，是我们在疫情防控的特殊时期完成的一项重要工作，干部职工克服了人员少、时间紧的困难，为下一步公司整体安全稳顺生产奠定了基础。”范得忠说。
“越是困难时刻，越要肩负起钢铁业压舱石和稳定器的作用。”西钢集团公司总调度长于斌介绍，西钢集团公司党委对疫情防控特殊时期的生产组织、队伍稳定等工作全面部署，研究制定生产保障方案，科学配置各类资源，确保疫情期间生产运行稳定。
西钢集团公司炼钢分厂的电炉前，一线班组职工全身心投入到工作中，大家相互配合，取样、测温，有条不紊地按照程序操作着。
人员排查、消毒消杀、防疫物资储备……一手抓防疫、一手保生产，西钢集团公司迅速启动疫情防控机制，成立防疫保产专项小组，全方位应对防疫保产过程中出现的各类问题，做好统筹协调、安排部署、信息通报发布等重点工作。与此同时，为最大程度克服疫情带来的冲击，西钢集团公司及时梳理到岗人员，制定灵活用人机制，以最少的人力开展涵盖炼铁、炼钢、轧制加工等主体生产线的检修工作，为下一步安全生产打下坚实基础。
“在全力抓好疫情防控的同时，全体干部职工努力克服因疫情给企业生产经营带来的重重困难，坚守岗位、坚定信心、齐心协力，彰显了战疫下的责任担当，确保了疫情防控和生产两不误。”于斌说。（西海全媒体记者 范程程）
重点电网建设有力推进
日月山750千伏变电站位于西宁市湟中区，是“电力天路”青藏交直流联网工程的起始站，是西北750千伏主电网的重要枢纽和绿色电能“集散地”。
8月30日，当西宁市主城区范围内所有人员采取居家办公、单位暂停营业等措施之时，日月山750千伏变电站断路器大型增容改造工程启动。这是青海主电网有史以来最大规模GIS断路器技术改造，工程计划工期约62天。
近期，省内极端天气增多、疫情多点散发，面对疫情防控和电力保供复杂局面，国网青海省电力公司努力克服疫情影响，攻坚克难，着力优化网架结构，提升电网供应能力，保障设备安全运行，满足经济社会发展的用电需求；积极发挥电网投资拉动作用，加快重点电网工程建设；全力服务新能源项目建设和并网消纳，启动青海绿色电力交易市场，推动能源大数据中心向“双碳”大数据中心升级，以青海大送端新型电力系统省级示范区建设的创新实践，支撑青海打造国家清洁能源产业高地。
国网青海电力相关负责人介绍，7月21日，750千伏青海郭隆-甘肃武胜第三回线路工程建成投运，青海电网又多了一条省际联络大通道，新能源汇集能力和省际互补互济能力进一步提升。截至7月底，青海电网包括750千伏郭隆-武胜三回在内的6项重大工程按期投产，青海电网外送电能力提升至950万千瓦，为服务全国电力保供奠定了基础。日月山750千伏变电站断路器大型增容改造工程将稳步推进，工程结束后将进一步提高电网供电可靠性，提升设备输送电能力，助力我省新能源规模化外送。
“在做好疫情防控工作的同时，国网青海电力将抓好电网建设、安全生产、应急保障等各项重点工作，加快建设坚强电网，推进25项电网工程按计划投产，58项电网工程按期开工，为区域经济发展和人民生活水平提高提供坚实可靠的能源保障。”这名负责人表示。（西海全媒体记者 彭娜 通讯员 王宏霞）
“蓝白黄”各司其职
紧急采购物资，加强与外部单位的沟通协作，密切跟踪生产原料，为职工子女提供爱心托管……面对此轮疫情，国家电投黄河公司所属各单位加强统筹协调，科学组织安排，统筹做好疫情防控、安全生产、防洪度汛、能源保供、员工关心关爱等工作，展现了央企的使命担当。
8月28日起，在西宁的黄河公司下属生产单位提前组织员工驻场封闭式管理，在全力做好疫情防控工作基础上，坚持关口前移、措施前置。
走进黄河水电西宁太阳能电力有限公司，车间里的七八十人，穿着三种颜色的洁净服。蓝色是设备人员，负责设备的正常运转和维护保养；白色是生产人员，负责操作设备；黄色是工艺人员，负责工艺参数调试，确保产品质量。
这段时间，“蓝白黄”各司其职，相互配合，他们有的清洗设备槽体让设备洁净度更高；有的调试、测试自动化设备以及设备之间的通信状态。拿着笔记本电脑操控全自动智能化上下料机器人的工作人员看起来科技范十足。
窗明几净的车间里，一切工作都在有条不紊推进。设备风险卡上详细标明了可能存在的风险，特殊气体也将在重重防护下安全地输送。“为了保生产，公司领导班子24小时在班在岗，制定人员应急、生产组织方案，严格厂站出入管理，严格执行‘双码’查验，采用线上会议形式保证正常工作开展。”黄河水电西宁太阳能电力有限公司生产部负责人说。
“疫情期间，我们工厂的工人进出车间都要测量体温，每天都对工厂公共区域全面消毒，员工按批次用餐。”公司相关负责人介绍。为保障生产，他们实行轮班上岗，错峰上下班，进一步优化人力，提高生产效能。
不仅如此，为了让员工安心工作，黄河公司群团组织还将关心关爱工作做到全覆盖，解决驻场员工后顾之忧：对职工子女爱心托管，组织写作业、看动画片、打篮球等活动。提前筹备了满足员工20天用量的食品物资和日常检修所需物资，及时配送、更换新采购的床、枕头、被褥用品，为坚决打赢疫情防控歼灭战贡献力量。（西海全媒体记者 周建萍 通讯员 李鑫业）
3号高炉成功出铁
9月2日早晨6时，西钢矿冶科技公司3号高炉里，一条粗壮的“火龙”从出铁口喷涌而出，顿时火花飞溅、热浪冲天，只见火红的铁水从出铁口流出。这是3号高炉成功出铁了。
生产一线也是战疫一线，西宁主城区实施居家办公后，西钢矿冶科技公司高炉一线职工坚守岗位，全身心投入到生产工作中。西钢矿冶科技公司高炉作业区作业长范得忠和同事们第一时间返回岗位，与返厂职工开启了一场“防疫保产”攻坚战。
“此次检修的顺利完成，是我们在疫情防控的特殊时期完成的一项重要工作，干部职工克服了人员少、时间紧的困难，为下一步公司整体安全稳顺生产奠定了基础。”范得忠说。
“越是困难时刻，越要肩负起钢铁业压舱石和稳定器的作用。”西钢集团公司总调度长于斌介绍，西钢集团公司党委对疫情防控特殊时期的生产组织、队伍稳定等工作全面部署，研究制定生产保障方案，科学配置各类资源，确保疫情期间生产运行稳定。
西钢集团公司炼钢分厂的电炉前，一线班组职工全身心投入到工作中，大家相互配合，取样、测温，有条不紊地按照程序操作着。
人员排查、消毒消杀、防疫物资储备……一手抓防疫、一手保生产，西钢集团公司迅速启动疫情防控机制，成立防疫保产专项小组，全方位应对防疫保产过程中出现的各类问题，做好统筹协调、安排部署、信息通报发布等重点工作。与此同时，为最大程度克服疫情带来的冲击，西钢集团公司及时梳理到岗人员，制定灵活用人机制，以最少的人力开展涵盖炼铁、炼钢、轧制加工等主体生产线的检修工作，为下一步安全生产打下坚实基础。
“在全力抓好疫情防控的同时，全体干部职工努力克服因疫情给企业生产经营带来的重重困难，坚守岗位、坚定信心、齐心协力，彰显了战疫下的责任担当，确保了疫情防控和生产两不误。”于斌说。（西海全媒体记者 范程程）
重点电网建设有力推进
日月山750千伏变电站位于西宁市湟中区，是“电力天路”青藏交直流联网工程的起始站，是西北750千伏主电网的重要枢纽和绿色电能“集散地”。
8月30日，当西宁市主城区范围内所有人员采取居家办公、单位暂停营业等措施之时，日月山750千伏变电站断路器大型增容改造工程启动。这是青海主电网有史以来最大规模GIS断路器技术改造，工程计划工期约62天。
近期，省内极端天气增多、疫情多点散发，面对疫情防控和电力保供复杂局面，国网青海省电力公司努力克服疫情影响，攻坚克难，着力优化网架结构，提升电网供应能力，保障设备安全运行，满足经济社会发展的用电需求；积极发挥电网投资拉动作用，加快重点电网工程建设；全力服务新能源项目建设和并网消纳，启动青海绿色电力交易市场，推动能源大数据中心向“双碳”大数据中心升级，以青海大送端新型电力系统省级示范区建设的创新实践，支撑青海打造国家清洁能源产业高地。
国网青海电力相关负责人介绍，7月21日，750千伏青海郭隆-甘肃武胜第三回线路工程建成投运，青海电网又多了一条省际联络大通道，新能源汇集能力和省际互补互济能力进一步提升。截至7月底，青海电网包括750千伏郭隆-武胜三回在内的6项重大工程按期投产，青海电网外送电能力提升至950万千瓦，为服务全国电力保供奠定了基础。日月山750千伏变电站断路器大型增容改造工程将稳步推进，工程结束后将进一步提高电网供电可靠性，提升设备输送电能力，助力我省新能源规模化外送。
“在做好疫情防控工作的同时，国网青海电力将抓好电网建设、安全生产、应急保障等各项重点工作，加快建设坚强电网，推进25项电网工程按计划投产，58项电网工程按期开工，为区域经济发展和人民生活水平提高提供坚实可靠的能源保障。”这名负责人表示。（西海全媒体记者 彭娜 通讯员 王宏霞）
【走在前 开新局丨弃旧革新 焕发新动能 济钢的“无钢”转型记】面对复杂的发展环境，中国经济彰显出新动能澎湃的强大韧性。然而新动能是如何快速生长起来的？这其中不仅有适时把握新一轮科技革命的努力，还有新旧动能转换的发展思路创新。
今天的《一线调研》，我们就来看一座老钢厂弃旧革新，焕发新动能的转型之路。
新旧动能转换中的“铁腕”行动
在济南东郊的一座小区中行走，如果不注意门牌，可能不知不觉就走入了一家钢铁厂。与传统印象中烟囱林立、尘土横飞、机器轰鸣的场景不同，济南钢铁厂的这个园区绿树成荫、小河环绕，静谧地与周边小区和谐相融。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：这是一个老厂区，再早是我们生产铁矿石的一个，地下有35公里的巷道。原来我们生产的是和钢铁相关的矿石产品，从地下负400米采掘上来的，我们现在叫纵向提升，往空天信息来发展。
曾经铁矿石的检测线，如今已被这条国内首个具备完全自主知识产权的空间行波管自动化装配试验线所替代，高精度、世界领先的技术，支撑着这里稳定、批量下线着卫星核心零部件。
新动能澎湃的背后，是企业走过的一次 “破旧立新”的转型之路。1958年建厂的济钢，鼎盛时期，年产钢达到了1200万吨，位列全国十大钢铁企业之中。然而在发展中，钢铁行业的产能过剩，让企业不仅增速放缓，钢铁主业占比九成的单一产业结构，也让企业每逢遇到市场波动都感到深深不安。
而这样的发展之困，在当时，也是中国经济众多产业的共性，到了迫切需要调整结构、引擎切换的阶段，该怎么做？国家开启了供给侧结构性改革。引导淘汰落后产能，腾出更多资源用于发展新的产业。
新旧动能如何转换？国家将山东定为综合试验区。济钢也成了一个重要的试验场。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：我们省市两级共同引导济钢去产能，济钢当时有将近三百多亿的产值，关了它应该是壮士断腕。
关停钢铁主业，济钢产值从三百多亿断崖式下滑到六十几亿。2万多名济钢员工的职业发展也遇到了前所未有的转折。
济钢集团有限公司员工 陈书超：你干了十几年的工作，突然就没有了，不知道下一步要干什么。
从“靠钢吃饭”到“无钢发展”
曾经的全国十大钢铁企业，如今却成为全国首家生产线整体关停的千万吨级城市钢厂，济钢的改革既彻底又突然。从“靠钢吃饭”到“无钢发展”，济钢下一步该怎么办？
帮助济钢转型，济南市发改委成立了工作专班，进驻企业。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：共同制定了十四条的安置政策，谋求了当时的十大转型项目。还是在利用它原有传统产业的优势里去发展，当时我们是这么设想的。
纸面上的规划需要在现实中磨合。发展金属深加工、汽车拆解、出租车、环保新材料等项目，最初济钢围绕着企业的存续产业进行盘活。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：我们最初还是希望通过类似于原来资源型一些项目，想解决先活过来（的问题）。
当政策和办法都应用尽用后，经济效益却一般，政府和企业都意识到，济钢还没有找到真正可以长久发展的动能。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：这个过程中我们也逐步认识到济钢这么大批量的转型发展，其实不光是在原有的一些基础上进行小范围的升级。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：动能不足、效率不高、机制不活的这个痛点。爬坡过坎这个关键时刻，核心的动能所在是在创新这一块。二次创业重塑济钢。
新动能澎湃 济钢“无钢”胜“有钢”
经济生态的重塑，是最难的部分。腾笼后，换什么样的产业？走过“关停主业、存续发展”阶段的济钢，开启了二次创业，追求凤凰涅槃。
如今，济钢每个季度都会召开一场这样的评审会，会上多个领域的专家针对济钢22个子公司和相关业务部门完成目标任务的情况，进行“创新”和“价值”两个维度的量化评审。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：就是这个事儿，创造的点在哪？创新性的点在哪？创造的价值在哪？这个价值有时候能量化到具体的产值利润上，但是很多价值也体现在创新的思维，就是为了把大家创新的潜力充分地挖掘出来。这也是我们新动能的主要来源。
评审指挥棒的引领，让济钢对业务发展方向的判断，注重创造利润，同时也注重创新的突破。根据评审结果，企业也在不断调整每个阶段发展的着力点。
在五年来的评审报告中，我们看到了这样的变化。2018年，评审的类别之一是“主业培育”；2020年，这一项变为了考核“主业提升”，再到2021年重点评审子公司的“创新驱动”能力，而如今企业开始了聚集子公司“一企一业”创造的价值进行评判。这也让我们看到了济钢新动能实现了从“无中生有”到“有中坐实”再到“实中做精”的优化发展。
新的模式，激励着不断探索。如今，济钢围绕着数字信息产业、智能制造产业、现代服务三大产业领域聚焦发展。掌握了空间行波管制造等一批核心技术能力，产业结构实现了多元发展。2021年，济钢营业收入达到377亿元，较上年增长28.66%，产值超过了停产前的水平。
而让企业和政府更没有想到的是，涅槃重生的济钢成了济南市先进制造业的“种子孵化器”，作为空天信息产业链的“链主企业”，正带动着上百家上下游企业，焕发出更广大的新兴市场主体勃勃生机。
国家统计局最新发布了2021年我国经济发展新动能指数，测算结果显示，2021年我国经济发展新动能指数为598.8，比上年增长35.4%。而当我们看到济钢这个六十多年老钢厂焕发新动能的历程时，我们才真正明白，到底是什么主导和推动着所有的变化。用新的方式去重塑和构造传统经济动能，用新技术、新思维推动新发展。一个个微观市场主体，给我们转型中国的答案。
（总台央视记者 王琰 郭茜 宋建春 庞振 山东台 廖亮 济南台 周冠龙 王欣 李文裕）
今天的《一线调研》，我们就来看一座老钢厂弃旧革新，焕发新动能的转型之路。
新旧动能转换中的“铁腕”行动
在济南东郊的一座小区中行走，如果不注意门牌，可能不知不觉就走入了一家钢铁厂。与传统印象中烟囱林立、尘土横飞、机器轰鸣的场景不同，济南钢铁厂的这个园区绿树成荫、小河环绕，静谧地与周边小区和谐相融。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：这是一个老厂区，再早是我们生产铁矿石的一个，地下有35公里的巷道。原来我们生产的是和钢铁相关的矿石产品，从地下负400米采掘上来的，我们现在叫纵向提升，往空天信息来发展。
曾经铁矿石的检测线，如今已被这条国内首个具备完全自主知识产权的空间行波管自动化装配试验线所替代，高精度、世界领先的技术，支撑着这里稳定、批量下线着卫星核心零部件。
新动能澎湃的背后，是企业走过的一次 “破旧立新”的转型之路。1958年建厂的济钢，鼎盛时期，年产钢达到了1200万吨，位列全国十大钢铁企业之中。然而在发展中，钢铁行业的产能过剩，让企业不仅增速放缓，钢铁主业占比九成的单一产业结构，也让企业每逢遇到市场波动都感到深深不安。
而这样的发展之困，在当时，也是中国经济众多产业的共性，到了迫切需要调整结构、引擎切换的阶段，该怎么做？国家开启了供给侧结构性改革。引导淘汰落后产能，腾出更多资源用于发展新的产业。
新旧动能如何转换？国家将山东定为综合试验区。济钢也成了一个重要的试验场。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：我们省市两级共同引导济钢去产能，济钢当时有将近三百多亿的产值，关了它应该是壮士断腕。
关停钢铁主业，济钢产值从三百多亿断崖式下滑到六十几亿。2万多名济钢员工的职业发展也遇到了前所未有的转折。
济钢集团有限公司员工 陈书超：你干了十几年的工作，突然就没有了，不知道下一步要干什么。
从“靠钢吃饭”到“无钢发展”
曾经的全国十大钢铁企业，如今却成为全国首家生产线整体关停的千万吨级城市钢厂，济钢的改革既彻底又突然。从“靠钢吃饭”到“无钢发展”，济钢下一步该怎么办？
帮助济钢转型，济南市发改委成立了工作专班，进驻企业。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：共同制定了十四条的安置政策，谋求了当时的十大转型项目。还是在利用它原有传统产业的优势里去发展，当时我们是这么设想的。
纸面上的规划需要在现实中磨合。发展金属深加工、汽车拆解、出租车、环保新材料等项目，最初济钢围绕着企业的存续产业进行盘活。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：我们最初还是希望通过类似于原来资源型一些项目，想解决先活过来（的问题）。
当政策和办法都应用尽用后，经济效益却一般，政府和企业都意识到，济钢还没有找到真正可以长久发展的动能。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：这个过程中我们也逐步认识到济钢这么大批量的转型发展，其实不光是在原有的一些基础上进行小范围的升级。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：动能不足、效率不高、机制不活的这个痛点。爬坡过坎这个关键时刻，核心的动能所在是在创新这一块。二次创业重塑济钢。
新动能澎湃 济钢“无钢”胜“有钢”
经济生态的重塑，是最难的部分。腾笼后，换什么样的产业？走过“关停主业、存续发展”阶段的济钢，开启了二次创业，追求凤凰涅槃。
如今，济钢每个季度都会召开一场这样的评审会，会上多个领域的专家针对济钢22个子公司和相关业务部门完成目标任务的情况，进行“创新”和“价值”两个维度的量化评审。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：就是这个事儿，创造的点在哪？创新性的点在哪？创造的价值在哪？这个价值有时候能量化到具体的产值利润上，但是很多价值也体现在创新的思维，就是为了把大家创新的潜力充分地挖掘出来。这也是我们新动能的主要来源。
评审指挥棒的引领，让济钢对业务发展方向的判断，注重创造利润，同时也注重创新的突破。根据评审结果，企业也在不断调整每个阶段发展的着力点。
在五年来的评审报告中，我们看到了这样的变化。2018年，评审的类别之一是“主业培育”；2020年，这一项变为了考核“主业提升”，再到2021年重点评审子公司的“创新驱动”能力，而如今企业开始了聚集子公司“一企一业”创造的价值进行评判。这也让我们看到了济钢新动能实现了从“无中生有”到“有中坐实”再到“实中做精”的优化发展。
新的模式，激励着不断探索。如今，济钢围绕着数字信息产业、智能制造产业、现代服务三大产业领域聚焦发展。掌握了空间行波管制造等一批核心技术能力，产业结构实现了多元发展。2021年，济钢营业收入达到377亿元，较上年增长28.66%，产值超过了停产前的水平。
而让企业和政府更没有想到的是，涅槃重生的济钢成了济南市先进制造业的“种子孵化器”，作为空天信息产业链的“链主企业”，正带动着上百家上下游企业，焕发出更广大的新兴市场主体勃勃生机。
国家统计局最新发布了2021年我国经济发展新动能指数，测算结果显示，2021年我国经济发展新动能指数为598.8，比上年增长35.4%。而当我们看到济钢这个六十多年老钢厂焕发新动能的历程时，我们才真正明白，到底是什么主导和推动着所有的变化。用新的方式去重塑和构造传统经济动能，用新技术、新思维推动新发展。一个个微观市场主体，给我们转型中国的答案。
（总台央视记者 王琰 郭茜 宋建春 庞振 山东台 廖亮 济南台 周冠龙 王欣 李文裕）
【走在前 开新局丨弃旧革新 焕发新动能 济钢的“无钢”转型记】面对复杂的发展环境，中国经济彰显出新动能澎湃的强大韧性。然而新动能是如何快速生长起来的？这其中不仅有适时把握新一轮科技革命的努力，还有新旧动能转换的发展思路创新。
今天的《一线调研》，我们就来看一座老钢厂弃旧革新，焕发新动能的转型之路。
新旧动能转换中的“铁腕”行动
在济南东郊的一座小区中行走，如果不注意门牌，可能不知不觉就走入了一家钢铁厂。与传统印象中烟囱林立、尘土横飞、机器轰鸣的场景不同，济南钢铁厂的这个园区绿树成荫、小河环绕，静谧地与周边小区和谐相融。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：这是一个老厂区，再早是我们生产铁矿石的一个，地下有35公里的巷道。原来我们生产的是和钢铁相关的矿石产品，从地下负400米采掘上来的，我们现在叫纵向提升，往空天信息来发展。
曾经铁矿石的检测线，如今已被这条国内首个具备完全自主知识产权的空间行波管自动化装配试验线所替代，高精度、世界领先的技术，支撑着这里稳定、批量下线着卫星核心零部件。
新动能澎湃的背后，是企业走过的一次 “破旧立新”的转型之路。1958年建厂的济钢，鼎盛时期，年产钢达到了1200万吨，位列全国十大钢铁企业之中。然而在发展中，钢铁行业的产能过剩，让企业不仅增速放缓，钢铁主业占比九成的单一产业结构，也让企业每逢遇到市场波动都感到深深不安。
而这样的发展之困，在当时，也是中国经济众多产业的共性，到了迫切需要调整结构、引擎切换的阶段，该怎么做？国家开启了供给侧结构性改革。引导淘汰落后产能，腾出更多资源用于发展新的产业。
新旧动能如何转换？国家将山东定为综合试验区。济钢也成了一个重要的试验场。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：我们省市两级共同引导济钢去产能，济钢当时有将近三百多亿的产值，关了它应该是壮士断腕。
关停钢铁主业，济钢产值从三百多亿断崖式下滑到六十几亿。2万多名济钢员工的职业发展也遇到了前所未有的转折。
济钢集团有限公司员工 陈书超：你干了十几年的工作，突然就没有了，不知道下一步要干什么。
从“靠钢吃饭”到“无钢发展”
曾经的全国十大钢铁企业，如今却成为全国首家生产线整体关停的千万吨级城市钢厂，济钢的改革既彻底又突然。从“靠钢吃饭”到“无钢发展”，济钢下一步该怎么办？
帮助济钢转型，济南市发改委成立了工作专班，进驻企业。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：共同制定了十四条的安置政策，谋求了当时的十大转型项目。还是在利用它原有传统产业的优势里去发展，当时我们是这么设想的。
纸面上的规划需要在现实中磨合。发展金属深加工、汽车拆解、出租车、环保新材料等项目，最初济钢围绕着企业的存续产业进行盘活。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：我们最初还是希望通过类似于原来资源型一些项目，想解决先活过来（的问题）。
当政策和办法都应用尽用后，经济效益却一般，政府和企业都意识到，济钢还没有找到真正可以长久发展的动能。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：这个过程中我们也逐步认识到济钢这么大批量的转型发展，其实不光是在原有的一些基础上进行小范围的升级。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：动能不足、效率不高、机制不活的这个痛点。爬坡过坎这个关键时刻，核心的动能所在是在创新这一块。二次创业重塑济钢。
新动能澎湃 济钢“无钢”胜“有钢”
经济生态的重塑，是最难的部分。腾笼后，换什么样的产业？走过“关停主业、存续发展”阶段的济钢，开启了二次创业，追求凤凰涅槃。
如今，济钢每个季度都会召开一场这样的评审会，会上多个领域的专家针对济钢22个子公司和相关业务部门完成目标任务的情况，进行“创新”和“价值”两个维度的量化评审。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：就是这个事儿，创造的点在哪？创新性的点在哪？创造的价值在哪？这个价值有时候能量化到具体的产值利润上，但是很多价值也体现在创新的思维，就是为了把大家创新的潜力充分地挖掘出来。这也是我们新动能的主要来源。
评审指挥棒的引领，让济钢对业务发展方向的判断，注重创造利润，同时也注重创新的突破。根据评审结果，企业也在不断调整每个阶段发展的着力点。
在五年来的评审报告中，我们看到了这样的变化。2018年，评审的类别之一是“主业培育”；2020年，这一项变为了考核“主业提升”，再到2021年重点评审子公司的“创新驱动”能力，而如今企业开始了聚集子公司“一企一业”创造的价值进行评判。这也让我们看到了济钢新动能实现了从“无中生有”到“有中坐实”再到“实中做精”的优化发展。
新的模式，激励着不断探索。如今，济钢围绕着数字信息产业、智能制造产业、现代服务三大产业领域聚焦发展。掌握了空间行波管制造等一批核心技术能力，产业结构实现了多元发展。2021年，济钢营业收入达到377亿元，较上年增长28.66%，产值超过了停产前的水平。
而让企业和政府更没有想到的是，涅槃重生的济钢成了济南市先进制造业的“种子孵化器”，作为空天信息产业链的“链主企业”，正带动着上百家上下游企业，焕发出更广大的新兴市场主体勃勃生机。
国家统计局最新发布了2021年我国经济发展新动能指数，测算结果显示，2021年我国经济发展新动能指数为598.8，比上年增长35.4%。而当我们看到济钢这个六十多年老钢厂焕发新动能的历程时，我们才真正明白，到底是什么主导和推动着所有的变化。用新的方式去重塑和构造传统经济动能，用新技术、新思维推动新发展。一个个微观市场主体，给我们转型中国的答案。
（总台央视记者 王琰 郭茜 宋建春 庞振 山东台 廖亮 济南台 周冠龙 王欣 李文裕）
今天的《一线调研》，我们就来看一座老钢厂弃旧革新，焕发新动能的转型之路。
新旧动能转换中的“铁腕”行动
在济南东郊的一座小区中行走，如果不注意门牌，可能不知不觉就走入了一家钢铁厂。与传统印象中烟囱林立、尘土横飞、机器轰鸣的场景不同，济南钢铁厂的这个园区绿树成荫、小河环绕，静谧地与周边小区和谐相融。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：这是一个老厂区，再早是我们生产铁矿石的一个，地下有35公里的巷道。原来我们生产的是和钢铁相关的矿石产品，从地下负400米采掘上来的，我们现在叫纵向提升，往空天信息来发展。
曾经铁矿石的检测线，如今已被这条国内首个具备完全自主知识产权的空间行波管自动化装配试验线所替代，高精度、世界领先的技术，支撑着这里稳定、批量下线着卫星核心零部件。
新动能澎湃的背后，是企业走过的一次 “破旧立新”的转型之路。1958年建厂的济钢，鼎盛时期，年产钢达到了1200万吨，位列全国十大钢铁企业之中。然而在发展中，钢铁行业的产能过剩，让企业不仅增速放缓，钢铁主业占比九成的单一产业结构，也让企业每逢遇到市场波动都感到深深不安。
而这样的发展之困，在当时，也是中国经济众多产业的共性，到了迫切需要调整结构、引擎切换的阶段，该怎么做？国家开启了供给侧结构性改革。引导淘汰落后产能，腾出更多资源用于发展新的产业。
新旧动能如何转换？国家将山东定为综合试验区。济钢也成了一个重要的试验场。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：我们省市两级共同引导济钢去产能，济钢当时有将近三百多亿的产值，关了它应该是壮士断腕。
关停钢铁主业，济钢产值从三百多亿断崖式下滑到六十几亿。2万多名济钢员工的职业发展也遇到了前所未有的转折。
济钢集团有限公司员工 陈书超：你干了十几年的工作，突然就没有了，不知道下一步要干什么。
从“靠钢吃饭”到“无钢发展”
曾经的全国十大钢铁企业，如今却成为全国首家生产线整体关停的千万吨级城市钢厂，济钢的改革既彻底又突然。从“靠钢吃饭”到“无钢发展”，济钢下一步该怎么办？
帮助济钢转型，济南市发改委成立了工作专班，进驻企业。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：共同制定了十四条的安置政策，谋求了当时的十大转型项目。还是在利用它原有传统产业的优势里去发展，当时我们是这么设想的。
纸面上的规划需要在现实中磨合。发展金属深加工、汽车拆解、出租车、环保新材料等项目，最初济钢围绕着企业的存续产业进行盘活。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：我们最初还是希望通过类似于原来资源型一些项目，想解决先活过来（的问题）。
当政策和办法都应用尽用后，经济效益却一般，政府和企业都意识到，济钢还没有找到真正可以长久发展的动能。
济南市发展和改革委员会济钢转型发展工作专班成员 史晓楠：这个过程中我们也逐步认识到济钢这么大批量的转型发展，其实不光是在原有的一些基础上进行小范围的升级。
济钢转型发展十大项目相关负责人 魏涛：动能不足、效率不高、机制不活的这个痛点。爬坡过坎这个关键时刻，核心的动能所在是在创新这一块。二次创业重塑济钢。
新动能澎湃 济钢“无钢”胜“有钢”
经济生态的重塑，是最难的部分。腾笼后，换什么样的产业？走过“关停主业、存续发展”阶段的济钢，开启了二次创业，追求凤凰涅槃。
如今，济钢每个季度都会召开一场这样的评审会，会上多个领域的专家针对济钢22个子公司和相关业务部门完成目标任务的情况，进行“创新”和“价值”两个维度的量化评审。
济钢集团有限公司总经理 苗刚：就是这个事儿，创造的点在哪？创新性的点在哪？创造的价值在哪？这个价值有时候能量化到具体的产值利润上，但是很多价值也体现在创新的思维，就是为了把大家创新的潜力充分地挖掘出来。这也是我们新动能的主要来源。
评审指挥棒的引领，让济钢对业务发展方向的判断，注重创造利润，同时也注重创新的突破。根据评审结果，企业也在不断调整每个阶段发展的着力点。
在五年来的评审报告中，我们看到了这样的变化。2018年，评审的类别之一是“主业培育”；2020年，这一项变为了考核“主业提升”，再到2021年重点评审子公司的“创新驱动”能力，而如今企业开始了聚集子公司“一企一业”创造的价值进行评判。这也让我们看到了济钢新动能实现了从“无中生有”到“有中坐实”再到“实中做精”的优化发展。
新的模式，激励着不断探索。如今，济钢围绕着数字信息产业、智能制造产业、现代服务三大产业领域聚焦发展。掌握了空间行波管制造等一批核心技术能力，产业结构实现了多元发展。2021年，济钢营业收入达到377亿元，较上年增长28.66%，产值超过了停产前的水平。
而让企业和政府更没有想到的是，涅槃重生的济钢成了济南市先进制造业的“种子孵化器”，作为空天信息产业链的“链主企业”，正带动着上百家上下游企业，焕发出更广大的新兴市场主体勃勃生机。
国家统计局最新发布了2021年我国经济发展新动能指数，测算结果显示，2021年我国经济发展新动能指数为598.8，比上年增长35.4%。而当我们看到济钢这个六十多年老钢厂焕发新动能的历程时，我们才真正明白，到底是什么主导和推动着所有的变化。用新的方式去重塑和构造传统经济动能，用新技术、新思维推动新发展。一个个微观市场主体，给我们转型中国的答案。
（总台央视记者 王琰 郭茜 宋建春 庞振 山东台 廖亮 济南台 周冠龙 王欣 李文裕）
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