刚刚在小红书看了一些原著片段 我终于知道剧内081的人设我为什么觉得奇怪并且喜欢不起来了 原著里的081疯是疯得彻底 根本不懂什么叫尊重 比起深情我居然觉得更多的是病娇 但是剧内不能拍出这种人设 所以往081的疯批人设里加了很深情很尊重33很爱护33的形象 我个人觉得他的疯只存在于弹幕跟33的嘴里 虽然081为了33把那些欺负过33的父兄打了 但我还是觉得怪怪的 maybe不够残忍 就好比剧内他其实擅自提亲就已经是不尊重33了 但是导演（不知道是编剧还是导演）还一定要给他加上一点温柔 深情 那种氛围 他还不如是原著那种霸道 不管不顾 我喜欢你我就要把你抢回府的人设 还不如把他认为报仇大于一切 不管不顾程家的安危这一阴暗面拍出来 难怪我对081喜欢不起来 原来是剧内他的人设为了成功播出还有正确的价值观被改得四不像了
《从ERP到BC数字化转型，启效云到底是怎么做到的？》
为什么传统行业数字化转型更困难？主要的一个原因就是缺少合适的数字化业务创新及管理人才。转型先转人，要先建设数字化人才队伍，首先的是企业一把手先转心。他们的思维瓶颈不突破，对数字化转型的概念还停留在换一套系统或者仅满足于寻求更前端的IT技术上，那毫无疑问，他们的数字化转型注定会失败。
前段时间，我们花了大量的时间做了客户回访，发现了一件很奇怪的事，这两年因为疫情的影响各行各业都受到了很大的冲击，但这些客户中，居然都说他们的业务在逆势增长。很多客户的反馈都是公司高层管理的反馈，甚至有些是老板亲自回复的，他们的共同点在于在数字化到来之前，就已经在寻求企业业务转型的道路，数字化转型只是给他们拓宽了一条思路，一条提升企业业务能力的思维道路。
去年有个热词叫互联网3.0，它的关键词是“管理”。在这之前，1.0主要是强调“连接”，早期2000年的时候，几乎每个企业都会做一个官网，把他们的产品、服务等内容放上去，与客户形成连接，但这种连接是单向的，仅仅是让他们更多了解这样的企业。2.0在连接的基础上产生了双向的互动“交易”，我们可以直接在他们的官网上下单体验购买产品，开启了淘宝、京东等的电商时代。
而如今的3.0更显生动，它强调的是“管理”，通过对人、事、物的一体化管理，打造一个企业业务生态环境。客户与企业之间连接和交易更加密切，可以说他们更多追求协同共生，从原来的以IT控制技术手段转型走向以客户为中心，用业务来驱动企业成长。
谈到企业管理，业务管理，大多数企业对ERP都不陌生，我们的很多客户当中有些已经使用了十来年，甚至在一些来咨询的客户中，也经常会听到他们提问我们能不能做什么什么ERP系统。确实，在过去的企业管理中它已经发展得足够成熟，但面对现如今企业的高速发展，它已经略显疲态。
我们来回顾一下ERP的几个发展阶段：
很显然，这一概念的提出者Gartner也发现了这一问题，所幸他一直在这条道路上不断钻研，并提出了很有建设的理念，那就是EBC,即企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。数字经济时代，企业管理已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。ERP不再只侧重“资源”或“计划”，正在慢慢从“企业”转移焦点，正在逐渐发展成为一种更加广泛的东西—EBC。
企业业务能力（capability）来自三个维度，思维模式（Mindesets）、企业实践（Practices）以及数字化技术（Technology），每一个要素都会产生倍增效应，重视并抓好每个不同维度能力的建设才能真正创造属于企业自身的EBC。
讲到这里可能有人还是没明白ERP和EBC的区别，那我们用一张图来看一下：
简单来说EBC就是在ERP的基础上做了满足客户需求的升级。随着业务发展，资源的规划已经无法为企业发展带来更多更灵活的突破，在面对外界环境市场的剧烈变化时，甚至有点束手束脚。
管理转型：过去的ERP是自我束缚，而在EBC时代，变成了协同共生。
运营转型：过去的ERP是由先固化再优化再僵化，过去的流程驱动，是一个一个孤立的烟囱式数据壶，数据倒不出来。而在EBC时代，这种模式已经演变成了数据驱动，端到端，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。
产品与服务转型：过去的ERP的表现是又大又笨又重，很多企业花了很多的钱购买国外的产品，事实上当企业发生剧烈变化的时候，它们却束缚了我们的成长。而在EBC时代，这些变成了智能化、服务化和消费化。
商业模式转型：过去ERP倡导的是战略导向、IT控制，IT更多的是一种控制手段，保证战略、业务朝着计划的方向走。但是在EBC时代，强调以客户为中心、业务驱动。
未来企业的竞争力竞争的是什么？是数据！数据就是金钱，质量就是生命。
企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业通过五大平台重构五种能力，从而构建和强化数字化业务能力。
总结
如果你的企业管理层已经意识到以下几点，那么你们的数字化转型之路，将会清晰许多。
1、松散耦合环境：不管面向内部办公还是对外业务，各条线之间既可以紧密相连，又可以保有独立个性；
2、IT 从控制角色转变为数字化业务的一部分–密不可分且无法解释。
3、将更多负载迁移到云端，更加重视数据资源和数据管理；
4、更加重视什么需要集成、如何集成，更关注跨功能孤岛和跨多个应用的差异化过程；
5、数字化转型过程的灵活性、敏捷性以及缩短实现时间，正在促使缩短价值实现时间。
在EBC时代，强调人才的培养，强调以客户为中心、业务驱动。倡导协同共生，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。
启效云之所以成为许多初接触数字化转型企业的首选，正是因为它有着灵活搭建、随需调整、可视化开发的特色，即可打包业务的能力。
它的灵活搭建体现在模块化，它的系统是由一个个组件自由搭建起来的，不需要代码，懂业务逻辑就能自行搭建。这感觉就跟你玩积木一样，只要你脑子里有想法，就能搭出完整的模型。企业完全可以自己自主随需调整，对IT技术依赖性最小，确保了业务组合的灵活性。
简而言之，就是一个业务场景可以变成一个个独立的小积木，比如说库存管理、采购管理、销售管理等，你可以根据积木不同的组装，打造出一组新的应用程序来应对外部环境的变化。冲破了原先ERP作为“物”的枷锁，加强了战略目标相关的以连贯性、周密性和业务为主导的ERP战略。
为什么传统行业数字化转型更困难？主要的一个原因就是缺少合适的数字化业务创新及管理人才。转型先转人，要先建设数字化人才队伍，首先的是企业一把手先转心。他们的思维瓶颈不突破，对数字化转型的概念还停留在换一套系统或者仅满足于寻求更前端的IT技术上，那毫无疑问，他们的数字化转型注定会失败。
前段时间，我们花了大量的时间做了客户回访，发现了一件很奇怪的事，这两年因为疫情的影响各行各业都受到了很大的冲击，但这些客户中，居然都说他们的业务在逆势增长。很多客户的反馈都是公司高层管理的反馈，甚至有些是老板亲自回复的，他们的共同点在于在数字化到来之前，就已经在寻求企业业务转型的道路，数字化转型只是给他们拓宽了一条思路，一条提升企业业务能力的思维道路。
去年有个热词叫互联网3.0，它的关键词是“管理”。在这之前，1.0主要是强调“连接”，早期2000年的时候，几乎每个企业都会做一个官网，把他们的产品、服务等内容放上去，与客户形成连接，但这种连接是单向的，仅仅是让他们更多了解这样的企业。2.0在连接的基础上产生了双向的互动“交易”，我们可以直接在他们的官网上下单体验购买产品，开启了淘宝、京东等的电商时代。
而如今的3.0更显生动，它强调的是“管理”，通过对人、事、物的一体化管理，打造一个企业业务生态环境。客户与企业之间连接和交易更加密切，可以说他们更多追求协同共生，从原来的以IT控制技术手段转型走向以客户为中心，用业务来驱动企业成长。
谈到企业管理，业务管理，大多数企业对ERP都不陌生，我们的很多客户当中有些已经使用了十来年，甚至在一些来咨询的客户中，也经常会听到他们提问我们能不能做什么什么ERP系统。确实，在过去的企业管理中它已经发展得足够成熟，但面对现如今企业的高速发展，它已经略显疲态。
我们来回顾一下ERP的几个发展阶段：
很显然，这一概念的提出者Gartner也发现了这一问题，所幸他一直在这条道路上不断钻研，并提出了很有建设的理念，那就是EBC,即企业业务能力（Enterprise Business Capacity）。数字经济时代，企业管理已从ERP（企业资源计划）时代进入EBC（企业业务能力）时代。ERP不再只侧重“资源”或“计划”，正在慢慢从“企业”转移焦点，正在逐渐发展成为一种更加广泛的东西—EBC。
企业业务能力（capability）来自三个维度，思维模式（Mindesets）、企业实践（Practices）以及数字化技术（Technology），每一个要素都会产生倍增效应，重视并抓好每个不同维度能力的建设才能真正创造属于企业自身的EBC。
讲到这里可能有人还是没明白ERP和EBC的区别，那我们用一张图来看一下：
简单来说EBC就是在ERP的基础上做了满足客户需求的升级。随着业务发展，资源的规划已经无法为企业发展带来更多更灵活的突破，在面对外界环境市场的剧烈变化时，甚至有点束手束脚。
管理转型：过去的ERP是自我束缚，而在EBC时代，变成了协同共生。
运营转型：过去的ERP是由先固化再优化再僵化，过去的流程驱动，是一个一个孤立的烟囱式数据壶，数据倒不出来。而在EBC时代，这种模式已经演变成了数据驱动，端到端，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。
产品与服务转型：过去的ERP的表现是又大又笨又重，很多企业花了很多的钱购买国外的产品，事实上当企业发生剧烈变化的时候，它们却束缚了我们的成长。而在EBC时代，这些变成了智能化、服务化和消费化。
商业模式转型：过去ERP倡导的是战略导向、IT控制，IT更多的是一种控制手段，保证战略、业务朝着计划的方向走。但是在EBC时代，强调以客户为中心、业务驱动。
未来企业的竞争力竞争的是什么？是数据！数据就是金钱，质量就是生命。
企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业通过五大平台重构五种能力，从而构建和强化数字化业务能力。
总结
如果你的企业管理层已经意识到以下几点，那么你们的数字化转型之路，将会清晰许多。
1、松散耦合环境：不管面向内部办公还是对外业务，各条线之间既可以紧密相连，又可以保有独立个性；
2、IT 从控制角色转变为数字化业务的一部分–密不可分且无法解释。
3、将更多负载迁移到云端，更加重视数据资源和数据管理；
4、更加重视什么需要集成、如何集成，更关注跨功能孤岛和跨多个应用的差异化过程；
5、数字化转型过程的灵活性、敏捷性以及缩短实现时间，正在促使缩短价值实现时间。
在EBC时代，强调人才的培养，强调以客户为中心、业务驱动。倡导协同共生，把过去的数据孤岛连成一片，变成一个数据湖。
启效云之所以成为许多初接触数字化转型企业的首选，正是因为它有着灵活搭建、随需调整、可视化开发的特色，即可打包业务的能力。
它的灵活搭建体现在模块化，它的系统是由一个个组件自由搭建起来的，不需要代码，懂业务逻辑就能自行搭建。这感觉就跟你玩积木一样，只要你脑子里有想法，就能搭出完整的模型。企业完全可以自己自主随需调整，对IT技术依赖性最小，确保了业务组合的灵活性。
简而言之，就是一个业务场景可以变成一个个独立的小积木，比如说库存管理、采购管理、销售管理等，你可以根据积木不同的组装，打造出一组新的应用程序来应对外部环境的变化。冲破了原先ERP作为“物”的枷锁，加强了战略目标相关的以连贯性、周密性和业务为主导的ERP战略。
#新神榜沉戬[超话]#
想看一些狗血俗套梗，比如AK症候群什么的。
这故事必然得发生在沉香成年以后，某天早上一醒来，沉香长了对狗耳朵。
他们一开始肯定没有往病症这方面，只是觉得：这肯定是假药贩子又搞出来了什么奇怪配方，果然还是打轻了。
虽然杨戬很喜欢大外甥这对毛绒耳朵的手感，但是也不知道有没有什么不良影响，于是他们决定去找假药贩子要解药。
假药贩子滑不溜手，要是人去多了肯定抓不住，于是杨戬决定自己带着沉香去。
哮天一听又不带它，当场就要闹脾气：“你是不是觉得他的耳朵比我的好摸！你带他不带我，你是不是不爱我了！”
杨戬心虚：谁会嫌弃毛茸茸呢？那当然是越多越好了！
总而言之，杨戬带着沉香去找假药贩子了。
假药贩子对杨戬可以说又爱又恨，在他看来，杨戬这人蔫坏，又喜欢可着他一只羊薅毛。虽然杨戬把他从牢里捞了出来，但当时的场景可以说是人是狗都在秀，只有他当时在挨揍。可以说与杨戬相关的回忆都不怎么美好。
所以在发现来的人又是杨戬的时候，他就一溜烟跑了。
可惜很快就被舅甥俩合力抓住了。本来假药贩子以为又会掉层皮，所以知道两人的来意之后他很是松了一口气。
“介是揍嘛啊，我要有这样的好玩意儿，光是卖给那些楼啊馆啊的，早就富甲得流油儿了，还能在这儿被追得连滚带爬的，恁说是吧。”
杨戬：“……”
沉香：“？”
这假药贩子挨揍没够，竟然在这儿教坏小孩。
不过既然这对耳朵跟假药贩子没关系，那是因为什么呢？
杨戬：“难道你那凡人爹其实是个狗变的？”他妹妹被一只狗骗走了？
沉香：“……”看得出来他舅舅对他爹意见很大。
是不是狗不知道，而且现在这世道乱的，沉香他爹估计早没了。不过不能排除这个可能性，舅甥俩又决定去瀛洲找巫山神女，说不定婉罗知道的多点。
在划船，不是，开船去的路上，俩人都是挤一起睡的，毕竟船小。说来也奇怪，杨戬某个瞬间会觉得，沉香好像变得香香的，特别助眠，毕竟就沉香这体格，杨戬竟然比以前宽敞时睡得反而更香了。
某天夜里，他被沉香拱醒了，于是下意识拍着他哄睡，手背忽然被一个毛茸茸、暖乎乎的东西蹭了一下。吓得杨戬还以为有妖怪跑上来了，仔细一看，原来是沉香的尾巴。
“……”杨戬，“？”
沉香连尾巴都长出来了？！
杨戬看着那毛茸茸的大尾巴，忧心忡忡地rua了一把：沉香是不是病加重了……但是没想明白，于是只好rua着尾巴睡着了。
到了瀛洲以后，婉罗也被惊讶到了，因为她知道，沉香他爹只是个弱鸡凡人，所以沉香这情况肯定不是因为基因觉醒了。
她一边rua着沉香的耳朵一边沉思：“奇怪了，按沉香以前的性格，早该一口咬上来了才对……”
沉香：“……”不想咬，甚至还想蹭蹭舅舅撒个娇。
好在沉香也没觉得有什么不舒服的地方，杨戬决定还是再观察几天。
长出狗耳朵和狗尾巴的沉香越发爱粘着杨戬，时不时就要搂搂抱抱，但就沉香这体格……不得不说，这是一种甜蜜的负担。
有一大家子要吃饭，就不能不干活儿。好在沉香长大以后，赚钱的压力小了许多。
有次杨戬不小心围观了沉香抓人的过程，惊讶地发现沉香对着外人巨凶，龇牙咧嘴的，像是要扑上去咬一口，但转过身又在冲着舅舅摇尾巴。
怎么说呢，沉香好像越来越狗了。
沉香把那人拎着，换回来一大笔赏银，并且还全部交给舅舅。舅舅被那堆爱沉得往下一坠时，不得不承认，沉香确实长大了，在搂搂抱抱容易影响沉香的行情，毕竟哪个女孩子都不会喜欢一个舅宝男。
等沉香发觉杨戬在躲着他时，直接狗性大发。杨戬怕把自己唯一的大外甥打坏了，都没怎么敢还手，这么做的下场就是被狗给叼回窝了。
之后就是一番没安全感的小疯狗和高道德感舅舅的一番极限拉扯。
总之，某天早上起来，沉香耳朵尾巴没了，人也不疯了。没有耳朵和尾巴rua的舅舅莫名觉得有点遗憾。
想看一些狗血俗套梗，比如AK症候群什么的。
这故事必然得发生在沉香成年以后，某天早上一醒来，沉香长了对狗耳朵。
他们一开始肯定没有往病症这方面，只是觉得：这肯定是假药贩子又搞出来了什么奇怪配方，果然还是打轻了。
虽然杨戬很喜欢大外甥这对毛绒耳朵的手感，但是也不知道有没有什么不良影响，于是他们决定去找假药贩子要解药。
假药贩子滑不溜手，要是人去多了肯定抓不住，于是杨戬决定自己带着沉香去。
哮天一听又不带它，当场就要闹脾气：“你是不是觉得他的耳朵比我的好摸！你带他不带我，你是不是不爱我了！”
杨戬心虚：谁会嫌弃毛茸茸呢？那当然是越多越好了！
总而言之，杨戬带着沉香去找假药贩子了。
假药贩子对杨戬可以说又爱又恨，在他看来，杨戬这人蔫坏，又喜欢可着他一只羊薅毛。虽然杨戬把他从牢里捞了出来，但当时的场景可以说是人是狗都在秀，只有他当时在挨揍。可以说与杨戬相关的回忆都不怎么美好。
所以在发现来的人又是杨戬的时候，他就一溜烟跑了。
可惜很快就被舅甥俩合力抓住了。本来假药贩子以为又会掉层皮，所以知道两人的来意之后他很是松了一口气。
“介是揍嘛啊，我要有这样的好玩意儿，光是卖给那些楼啊馆啊的，早就富甲得流油儿了，还能在这儿被追得连滚带爬的，恁说是吧。”
杨戬：“……”
沉香：“？”
这假药贩子挨揍没够，竟然在这儿教坏小孩。
不过既然这对耳朵跟假药贩子没关系，那是因为什么呢？
杨戬：“难道你那凡人爹其实是个狗变的？”他妹妹被一只狗骗走了？
沉香：“……”看得出来他舅舅对他爹意见很大。
是不是狗不知道，而且现在这世道乱的，沉香他爹估计早没了。不过不能排除这个可能性，舅甥俩又决定去瀛洲找巫山神女，说不定婉罗知道的多点。
在划船，不是，开船去的路上，俩人都是挤一起睡的，毕竟船小。说来也奇怪，杨戬某个瞬间会觉得，沉香好像变得香香的，特别助眠，毕竟就沉香这体格，杨戬竟然比以前宽敞时睡得反而更香了。
某天夜里，他被沉香拱醒了，于是下意识拍着他哄睡，手背忽然被一个毛茸茸、暖乎乎的东西蹭了一下。吓得杨戬还以为有妖怪跑上来了，仔细一看，原来是沉香的尾巴。
“……”杨戬，“？”
沉香连尾巴都长出来了？！
杨戬看着那毛茸茸的大尾巴，忧心忡忡地rua了一把：沉香是不是病加重了……但是没想明白，于是只好rua着尾巴睡着了。
到了瀛洲以后，婉罗也被惊讶到了，因为她知道，沉香他爹只是个弱鸡凡人，所以沉香这情况肯定不是因为基因觉醒了。
她一边rua着沉香的耳朵一边沉思：“奇怪了，按沉香以前的性格，早该一口咬上来了才对……”
沉香：“……”不想咬，甚至还想蹭蹭舅舅撒个娇。
好在沉香也没觉得有什么不舒服的地方，杨戬决定还是再观察几天。
长出狗耳朵和狗尾巴的沉香越发爱粘着杨戬，时不时就要搂搂抱抱，但就沉香这体格……不得不说，这是一种甜蜜的负担。
有一大家子要吃饭，就不能不干活儿。好在沉香长大以后，赚钱的压力小了许多。
有次杨戬不小心围观了沉香抓人的过程，惊讶地发现沉香对着外人巨凶，龇牙咧嘴的，像是要扑上去咬一口，但转过身又在冲着舅舅摇尾巴。
怎么说呢，沉香好像越来越狗了。
沉香把那人拎着，换回来一大笔赏银，并且还全部交给舅舅。舅舅被那堆爱沉得往下一坠时，不得不承认，沉香确实长大了，在搂搂抱抱容易影响沉香的行情，毕竟哪个女孩子都不会喜欢一个舅宝男。
等沉香发觉杨戬在躲着他时，直接狗性大发。杨戬怕把自己唯一的大外甥打坏了，都没怎么敢还手，这么做的下场就是被狗给叼回窝了。
之后就是一番没安全感的小疯狗和高道德感舅舅的一番极限拉扯。
总之，某天早上起来，沉香耳朵尾巴没了，人也不疯了。没有耳朵和尾巴rua的舅舅莫名觉得有点遗憾。
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