【休宁县乡村振兴IP电商人才特训营开班】8月31日，“农播休宁 人才先行”—乡村振兴IP电商人才特训营正式开营。特训营聘请三农实战专家、资深短视频运营大咖作为培训导师，开展为期6天的授课，围绕农播、乡创以及电商等三大方面内容，采用“以赛代训、实战化、场景化”的教学模式，现场教授指导参训学员进行短视频拍摄剪辑、视频号开设运营以及直播带货演练等，多方位提升学员的新媒体营销技能。

提问：盐哥好，我的情况如下：男，普通二本，工作10年，坐标杭州，未婚无房。14年从销售转行电商，如今在一家200号人C轮融资的互联网保险公司任资深运营主管。我其实不太喜欢管理，不喜欢控制和为了达到目标逼别人，但是性格又有些桀骜不驯，一般人我也不服管，除非是内心认可。目前因为公司原因以及行业原因我想离职。我的困惑点：如果继续走管理选线，估计只能去到和目前公司实力差不多的公司，失去继续提升平台起点的机会。如果跨行较大，可能也难得到管理岗。总之，我内心的隐忧是一方面我这个年龄去大平台做一线不合适也不甘，另外一方面觉得大平台人才济济，做到管理岗不容易，如果到时候又出来，又没了管理经验，是不是更加被动。请盐哥指点。

1、别太在乎管理团队这事。

我刚当管理者时，也觉得自己「当官」了，很高兴。但后来发现，做管理有很多不必要的时间浪费，其实很不效率。

而且很尴尬的一点事，不同的团队，管理方式其实并不通用。

例如说管上千人的工厂厂长，让他去管互联网公司，他也管不好。

现在纯管理类角色越来越少了，还是要多贴近一线，才能保持战斗力。

2、能进大公司尽量去大公司，先从执行做起。 大公司沟通成本也很高，或者说，非常高。

所以你进大公司，直接做管理，也不见得对你的能力提升有什么帮助。

大公司相对的好处就是资源多，所以即使做执行，你有好的方案，也可以自己带项目做。

一个人的权力，或者说影响力，不仅仅是职位赋予的，更多是要自己构建的。

你能力强，做执行也一样可以脱颖而出。

3、最核心的关键，在于赛道。

现在对你来说，其实职位根本不重要，最重要的是，你最终要落在哪个行业。

举个例子，如果你未来打算开火锅店，但你对火锅店不了解，就跑去当火锅店的服务员，你会在意未来你能不能升职加薪吗？

你肯定会把精力更多集中在人家的火锅店是怎么运转的上面。

职场人的出路，最终不是拼体力、拼加班，而是你对所在行业的理解、人脉、经验，这才是壁垒。

所以最终你要想清楚，你打算未来从事什么方向、领域，长期积累，才能厚积薄发。#王盐问答#

8月23日下午，由汕头市电子商务产业协会、快手电商、磁力引擎主办，广东宏腾商务展览有限公司协办的“2022快手电商汕头玩具产业带交流会”在宏腾玩具展厅举行，近60人参与了本次活动。
本次活动邀请了快手电商母婴行业负责人赵洁、快手电商玩具品类小二阳秋建、快手资深磁力金牛行业小二黄亚慧、许康龙为企业带来快手母婴玩具行业洞察、玩具行业在快手如何快速获客、政策解读等干货分享。
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