#湖北健康早报#【一次手术同时解决老花和白内障】51岁的冻龄妈妈高女士，备受“人未老眼先衰”的困扰，眼睛老花逐年加重，因视力问题导致工作频繁出错。前日，高女士通过一次手术，同时解决老花、白内障两大眼疾，术后复查两眼视力都达到1.0。
老花是中老年人常见的一种生理现象，但很多人对老花眼不重视，随便在地摊上买副老花镜。对此，医生提醒说，使用不合适的眼镜，不仅会让眼睛非常疲劳，甚至加重老花的程度，一旦发现视物不清，最好先到医院做眼科检查，排除眼部的风险疾患，及时治疗。（来源：武汉晚报）

提问：我是空降兵，到新的部门当主管，我手下有几个以前就在这个部门的老人，不配合工作，态度很不好，我想开除他们，但我的领导不让我辞退。这让我很为难，该怎么办呢？

王盐：

嗯，这是个很常见、也是很棘手的管理难题。

首先，先不要总想着开人，你总提这事，会给人一种你能力不行的感觉。

其次，你先把业务梳理好，每个人要干嘛，职责明确到位，设立好目标。

最后，态度友善点，在这个阶段不要闹情绪。

你这个情况不适合新官上任三把火，先求稳，稳定大于一切。

面对下属，你要把他们当成教育改造的目标，先争取一部分，尽可能在面上争取大多数人的合作。

对于顽固分子，你要更热情，但内心里要想清楚，哪个人最适合干掉，自己内心要列个名单。

前期自己稳住，一切事项公事公办，对下属不足的地方以教育为主。

一般来说，下属觉得在你手下干活好像也还可以，你这人也不是很难伺候，他们就会息事宁人。

有少数人不服，没关系。

先拉拢大部分人，没事买点零食，请吃饭啥的。

等时间长了，你位置坐稳了，团结好大多数人，再把屡教不改的，拿出来，罗列好他在工作中做的不好的地方，数罪并罚，直接开除。

这时候你的下属，大多都会明哲保身，在一旁看戏，而你证明了自己，且要开除的这个人身上确实有很多客观问题，你的领导也不会再反复拦着你。

再往后，如果下属们都老实了，一定要表现出「过去的事情都翻篇了，既往不咎」，来稳定军心。

如果这个时候还有闹事的，你也别连着开除，而是把重要的资源、业务向自己招的新人那边倾斜，把新人变成你的嫡系。

然后加快节奏找人，慢慢换血，不听话的就边缘化即可。

在这个过程中，找下属们一对一谈话，将心比心，只要愿意好好干，你绝不亏待。

在慢慢换血的过程中，以前的旧下属也就翻不起什么风浪了。

除此之外，前期一定要勤奋工作，早点做出成绩。

你在业务上做出成绩，事实胜于雄辩，其他人就会服你，大领导也不会那么阻拦你。

所以上任前期很重要，要好好做事啊。#微博新知博主#

【年纪大了，DD不露头，“高领”割不割？】#姿势悄悄话#
对于男性来说，丁丁穿了“高领衣”是很常见的[并不简单]。

过长是指：包p不能使头头外露，但可以翻出来；包j是指：包p外口过小，紧箍丁丁头部，不能翻出来。

包j和包p过长最直接的影响就是不易清洁，各种「脏东西」积少成多就成了「包p垢」，而包p垢堆积可能导致头头发炎，长期不清洁甚至可诱发丁丁癌，对伴侣的健康也会有影响！

包p过长如果能做好清洁，不割也行，而包j早割早好，但即使小时候没割，年龄也不是手术的门槛，临床上连老年人也有来割的。

手术的疼痛跟手术的种类、个人体质等密切相关。所以如果错过了小时候，现在割也为时不晚啊[阴险]！