【农业农村部：海参养殖池塘严禁用敌敌畏等农药消毒】
据农业农村部网站消息，近日，农业农村部渔业渔政管理局印发《海参池塘养殖生产管理指引》，该指引提出，新池塘建成后及投放苗种前，均需进行清塘，旧池塘一般2-3年清塘一次。消毒要求使用生石灰及次氯酸钠溶液(水产用)、含氯石灰(水产用)等国家已批准的水产养殖用兽药，按照产品说明书的用法用量，兑水全池泼洒，浸泡7—10天后将水排出，再引入海水浸泡2—3天，将水排出，重复进排水1—2次。严禁使用敌敌畏等农药、原料药和其他有毒有害物质进行消毒。
此外，该指引明确，根据养殖海区水质肥瘦，放养海参苗种前可提前10天放进海水，以利于底栖硅藻等单胞藻类繁殖，为海参苗种提供充足的基础饵料。按45—75千克/公顷的用量施用氮磷比为5:1—10:1的复合肥进行池水施肥。可根据水色适当调整，使池水透明度保持在50厘米左右，投放到水中硝酸盐含量低于10毫克/升。不得使用未经国家登记注册的化学或生物肥料。
来源：中国新闻网
据农业农村部网站消息，近日，农业农村部渔业渔政管理局印发《海参池塘养殖生产管理指引》，该指引提出，新池塘建成后及投放苗种前，均需进行清塘，旧池塘一般2-3年清塘一次。消毒要求使用生石灰及次氯酸钠溶液(水产用)、含氯石灰(水产用)等国家已批准的水产养殖用兽药，按照产品说明书的用法用量，兑水全池泼洒，浸泡7—10天后将水排出，再引入海水浸泡2—3天，将水排出，重复进排水1—2次。严禁使用敌敌畏等农药、原料药和其他有毒有害物质进行消毒。
此外，该指引明确，根据养殖海区水质肥瘦，放养海参苗种前可提前10天放进海水，以利于底栖硅藻等单胞藻类繁殖，为海参苗种提供充足的基础饵料。按45—75千克/公顷的用量施用氮磷比为5:1—10:1的复合肥进行池水施肥。可根据水色适当调整，使池水透明度保持在50厘米左右，投放到水中硝酸盐含量低于10毫克/升。不得使用未经国家登记注册的化学或生物肥料。
来源：中国新闻网
【智慧农业保障“舌尖上的安全” ——呼伦贝尔农垦集团充分发挥科技力量推进现代农业发展】
大田安装高清摄像头，地里埋藏传感器，机车安装智能终端，这一系列融入互联网＋、机械化、智能化等现代技术的手段，让有着近70年历史的农垦人惊叹不已。大力发展“智慧农业”，充分发挥科技力量，成为今年呼伦贝尔农垦集团一大亮点。
智能终端，提高播种质量
沃野复苏，不负农时。春播关键期，在上库力农场第一生产队油菜地里，车长李雪刚正在驾驶安装了机车作业智能终端的机车播种油菜。今年，这个场共有百余台大型机械安装了机车作业智能终端。广袤的沃野上，一粒粒饱满的种子整齐地播进了黑土地，也播下了农垦人这一年的希望。
“播种质量是我们最关心的事情。”李雪刚说，安装了智能终端后，在驾驶室内就可以实时了解作业和油耗情况。有了这个智能终端，播行直、接茬准，不但提高了工作效率，更提高了播种质量。而且各项数据的统计汇总，也解决了手工统计数据耗时耗力、不及时不精准等问题。”
智能平台，助力节本增效
上库力农场现代农业信息中心“耕云”平台，是以地块为中心构建的农业数字化高效管理平台，是名副其实的智能平台。“耕云”平台包含了农业指挥调度、远程视频监管、远程土壤监控等系统，通过机车智能终端、手机移动应用程序、土壤传感器等物联网设备自动采集数据，精准获取农事信息。
通过“耕云”平台实时、动态的数据收集与分析，农场技术人员可以实时观测到农作物生长过程中的各项信息，便捷灵活高效地掌握天气变化和灾害预警，按照作物不同生长周期和肥料配方，监测作物生长过程中所缺养分和土壤湿度，准确判断作物是否该施肥、浇水或者喷药。
智能平台，给传统农业装上了高科技的“顺风耳”“千里眼”，更给农垦企业开辟出一条科技稳粮丰粮的新途径。
“耕云”平台试运行以来，通过卫星遥感技术获取的土地播种面积、作业机车自动上报的农业数据、土壤湿度传感器采集的相关数据，经核对准确率接近100%。农场生产部信息中心负责人孔卫东介绍说，工人打开农业信息平台手机应用程序，就可以看到生产任务、设备运行、维修记录等实时信息。
“耕云”平台可以随时统计生产费用，便于农场控制成本。经测算，50余万亩耕地2019年使用主燃油相比上年节省146吨。今年，上库力农场进一步完善了单车核算方案，根据不同车型确定物耗核算指标和作业确定系数，还积极推广机车耗油监控设备和相关应用程序。驾驶员梁玉琢说：“手机上直接可以申请零配件更换，第一时间申请、审批，最快速度领取和更换零配件，每台机车油耗、维修情况一目了然，职工修旧利废、勤俭节约的意识大大增强。”
精准施策，保证粮食安全
传统耕种，只能根据小规模实验数据和以往经验开展施肥灌溉作业，浪费大量人力物力。按照“耕云”平台采集到的大数据，技术人员们坐在信息中心办公室，利用对讲机遥控指挥各类机械开展田间作业，一台大型喷药机正按照所接收到的从指挥中心发出的指令，给作物喷施生长需要的微肥。
上库力农场建立粮食生产源头管控体系，从种子选配入手，严格管理，采用高精度精选设备，将籽粒饱满、发芽率高的种子播种入地。按照测土配方，根据土地所需氮磷钾的含量，适量备肥。实时监测草情，实现了灭早灭小，大大减少了化学灭草剂的用量。监测作物长势及时实施喷灌作业。通过多措并举，精准施策，粮食安全实现了源头追溯和管理。
科学开展测土配方施肥、精准农业用药等植保作业，智能实施节水灌溉，探索出减肥减药、保护生态、绿色增产的新模式，既保证粮食安全，更保证粮食品质。
负责农业生产的副场长高安起说：“相比传统方式，无人机30分钟就可以采集2000亩土地的基础数据，实时监测叶片氮含量、病虫草害情况、地表有机物覆盖率，相关数据与实验室化验结果完全相符。不得不承认，科技赋能农业之后，给农业发展带来了巨大变革。”
据核算，2019年全场化肥农药和微肥使用量同比减少明显，精准农业、绿色农业发展步伐进一步加快。
全面管控，提升农业核心竞争力
农业现代化关键在科技进步和创新。呼伦贝尔农垦集团从亘古荒原到如今的良田万顷，就是不断将先进科技和机械力量融合，改造和提升传统农业生产方式，加快农业现代化步伐，实现农业高质量发展的过程。
目前，上库力农场可视化管理施业区已全部覆盖所辖9个农业生产单位，实现了各个农业生产环节可管、可控、可查，现代农业信息中心远程视频监控系统逐步完善。党委书记、场长韩旭东说，农业大数据实时反馈，便于决策层更直观地掌握农业生产情况，提高农业生产管理决策水平，实现了土地、资本、技术等要素资源的合理高效配置。
农业生产各环节有严格的标准可遵循，管理高效透明，为数字化、精准化和智慧农业发展奠定基石，推动农垦企业农业生产走上一条集约、高效、安全、持续的现代农业发展之路。
农业科技广泛应用，机械化、智能化积极推进，这些仅仅是呼伦贝尔农垦集团绿色优质高效、农业高质量发展的一个缩影。“十三五”以来，呼伦贝尔农垦集团以生态优先、绿色发展为方向，致力于智慧农业发展，已经有上库力农场现代农业信息中心、谢尔塔拉农牧场水肥一体化平台、莫拐农场和拉布大林农牧场现代化粮食仓储项目、与京东集团合作共建的可全程质量追溯的京东农场等建成并投入使用。先进科技、大机械、大数据逐步实现了农业生产管理由田间到麦场、粮食仓储分级管理的智能化，提高了管理效能，生产过程节本、提质、增量、增效常态化，企业稳定、健康和可持续发展常态化，达到了从数量到质量、稳产到增产的转变，为现代农业插上腾飞的翅膀，展现出藏粮于地、藏粮于技、端稳“中国饭碗”的十足“底气”。
好雨，兆丰年。粮稳，天下安。
来源：呼伦贝尔日报
编辑：张静
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大田安装高清摄像头，地里埋藏传感器，机车安装智能终端，这一系列融入互联网＋、机械化、智能化等现代技术的手段，让有着近70年历史的农垦人惊叹不已。大力发展“智慧农业”，充分发挥科技力量，成为今年呼伦贝尔农垦集团一大亮点。
智能终端，提高播种质量
沃野复苏，不负农时。春播关键期，在上库力农场第一生产队油菜地里，车长李雪刚正在驾驶安装了机车作业智能终端的机车播种油菜。今年，这个场共有百余台大型机械安装了机车作业智能终端。广袤的沃野上，一粒粒饱满的种子整齐地播进了黑土地，也播下了农垦人这一年的希望。
“播种质量是我们最关心的事情。”李雪刚说，安装了智能终端后，在驾驶室内就可以实时了解作业和油耗情况。有了这个智能终端，播行直、接茬准，不但提高了工作效率，更提高了播种质量。而且各项数据的统计汇总，也解决了手工统计数据耗时耗力、不及时不精准等问题。”
智能平台，助力节本增效
上库力农场现代农业信息中心“耕云”平台，是以地块为中心构建的农业数字化高效管理平台，是名副其实的智能平台。“耕云”平台包含了农业指挥调度、远程视频监管、远程土壤监控等系统，通过机车智能终端、手机移动应用程序、土壤传感器等物联网设备自动采集数据，精准获取农事信息。
通过“耕云”平台实时、动态的数据收集与分析，农场技术人员可以实时观测到农作物生长过程中的各项信息，便捷灵活高效地掌握天气变化和灾害预警，按照作物不同生长周期和肥料配方，监测作物生长过程中所缺养分和土壤湿度，准确判断作物是否该施肥、浇水或者喷药。
智能平台，给传统农业装上了高科技的“顺风耳”“千里眼”，更给农垦企业开辟出一条科技稳粮丰粮的新途径。
“耕云”平台试运行以来，通过卫星遥感技术获取的土地播种面积、作业机车自动上报的农业数据、土壤湿度传感器采集的相关数据，经核对准确率接近100%。农场生产部信息中心负责人孔卫东介绍说，工人打开农业信息平台手机应用程序，就可以看到生产任务、设备运行、维修记录等实时信息。
“耕云”平台可以随时统计生产费用，便于农场控制成本。经测算，50余万亩耕地2019年使用主燃油相比上年节省146吨。今年，上库力农场进一步完善了单车核算方案，根据不同车型确定物耗核算指标和作业确定系数，还积极推广机车耗油监控设备和相关应用程序。驾驶员梁玉琢说：“手机上直接可以申请零配件更换，第一时间申请、审批，最快速度领取和更换零配件，每台机车油耗、维修情况一目了然，职工修旧利废、勤俭节约的意识大大增强。”
精准施策，保证粮食安全
传统耕种，只能根据小规模实验数据和以往经验开展施肥灌溉作业，浪费大量人力物力。按照“耕云”平台采集到的大数据，技术人员们坐在信息中心办公室，利用对讲机遥控指挥各类机械开展田间作业，一台大型喷药机正按照所接收到的从指挥中心发出的指令，给作物喷施生长需要的微肥。
上库力农场建立粮食生产源头管控体系，从种子选配入手，严格管理，采用高精度精选设备，将籽粒饱满、发芽率高的种子播种入地。按照测土配方，根据土地所需氮磷钾的含量，适量备肥。实时监测草情，实现了灭早灭小，大大减少了化学灭草剂的用量。监测作物长势及时实施喷灌作业。通过多措并举，精准施策，粮食安全实现了源头追溯和管理。
科学开展测土配方施肥、精准农业用药等植保作业，智能实施节水灌溉，探索出减肥减药、保护生态、绿色增产的新模式，既保证粮食安全，更保证粮食品质。
负责农业生产的副场长高安起说：“相比传统方式，无人机30分钟就可以采集2000亩土地的基础数据，实时监测叶片氮含量、病虫草害情况、地表有机物覆盖率，相关数据与实验室化验结果完全相符。不得不承认，科技赋能农业之后，给农业发展带来了巨大变革。”
据核算，2019年全场化肥农药和微肥使用量同比减少明显，精准农业、绿色农业发展步伐进一步加快。
全面管控，提升农业核心竞争力
农业现代化关键在科技进步和创新。呼伦贝尔农垦集团从亘古荒原到如今的良田万顷，就是不断将先进科技和机械力量融合，改造和提升传统农业生产方式，加快农业现代化步伐，实现农业高质量发展的过程。
目前，上库力农场可视化管理施业区已全部覆盖所辖9个农业生产单位，实现了各个农业生产环节可管、可控、可查，现代农业信息中心远程视频监控系统逐步完善。党委书记、场长韩旭东说，农业大数据实时反馈，便于决策层更直观地掌握农业生产情况，提高农业生产管理决策水平，实现了土地、资本、技术等要素资源的合理高效配置。
农业生产各环节有严格的标准可遵循，管理高效透明，为数字化、精准化和智慧农业发展奠定基石，推动农垦企业农业生产走上一条集约、高效、安全、持续的现代农业发展之路。
农业科技广泛应用，机械化、智能化积极推进，这些仅仅是呼伦贝尔农垦集团绿色优质高效、农业高质量发展的一个缩影。“十三五”以来，呼伦贝尔农垦集团以生态优先、绿色发展为方向，致力于智慧农业发展，已经有上库力农场现代农业信息中心、谢尔塔拉农牧场水肥一体化平台、莫拐农场和拉布大林农牧场现代化粮食仓储项目、与京东集团合作共建的可全程质量追溯的京东农场等建成并投入使用。先进科技、大机械、大数据逐步实现了农业生产管理由田间到麦场、粮食仓储分级管理的智能化，提高了管理效能，生产过程节本、提质、增量、增效常态化，企业稳定、健康和可持续发展常态化，达到了从数量到质量、稳产到增产的转变，为现代农业插上腾飞的翅膀，展现出藏粮于地、藏粮于技、端稳“中国饭碗”的十足“底气”。
好雨，兆丰年。粮稳，天下安。
来源：呼伦贝尔日报
编辑：张静
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【网媒暖津·我为中小企业代言】还记得那杯奶吗？有家国情怀！
《小康》 ● 中国小康网2020-05-25 10:54:59
“国以民为本，民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。”面对突如其来的疫情，天津梦得集团不计得失收购原奶、生产奶粉，不计成本落实防疫措施，确保产品质量和安全，保障市场供应及人民群众的生活需要。集团董事长于静说：“真正的履职尽责，必须以人民利益为出发点和落脚点，紧密结合自己的实际工作，不计较个人利益得失。”
不计得失收购滞销奶
在疫情防控期间，天津梦得集团旗下乳制品加工企业制定科学完善的防控预案并严格落实，始终秉持“好牛好奶、滴滴精彩，天天新鲜、人人信赖”的宗旨，持续生产，保障市场供应。为确保食品安全和人员健康，他们用一张张口罩作为抗击疫情的盾牌，用上千次的体温测试阻断疫情传播，用酒精和消毒水传递爱与关怀。
新冠病毒肺炎疫情发生突然，受其影响，运输周期加长，市场需求量变小，导致周边奶农的牛奶销售困难，损失巨大。得知情况后，企业不计得失收购原奶，充分发挥产能优势，开启奶粉生产线。在中国小康网对她进行采访时，于静说，奶牛每天都是要产奶的，作为企业，我们应主动承担社会责任，疫情当前，光明梦得不拒收一滴奶。公司一线员工放弃春节休假，在做好疫情防护的前提条件下，加班加点忙生产，每天解决天津市及周边奶源200吨，保证了多家牧场正常运营，解决了疫情时期牧场鲜奶滞销问题，保证了广大奶农的切身利益，同时也为市场供应及人民群众的生活需要做出了贡献。
恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定。于静带领企业积极贯彻落实，在严格各项防控措施的基础上，积极推动企业有序地全面复工生产，真正实现“双胜双赢”。
疫情彰显民企担当
除了保生产，梦得集团心系身处抗疫前线的医护人员，经多方奔走联络，通过天津市慈善协会、北辰区红十字会、滨海新区红十字会、北辰区防疫指挥部等部门捐赠了市场总价值达1000余万元11万5千余箱奶制品，发往湖北、甘肃和天津的抗疫一线，为一线抗疫工作者送去营养，送去温暖，期待他们功成凯旋。通过天津慈善协会捐赠价值500多万元奶制品52000多箱。通过北辰区红十字会和防疫指挥部捐赠市场价值近400万奶制品50000箱。于静表示“新冠无情，光明有爱，在抗击疫情的关键时刻，众志成城，人人献出一份爱，定能战胜疫情，打赢这场新冠肺炎战疫阻击战”。
致力科技创新发展
天津梦得集团是一家一二三产业融合、循环经济、从农田到餐桌的奶业全产业链农业产业化国家重点龙头企业。集团下属七家子公司，主要涉及饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工、科技研发、物流配送、国际贸易等产业，是农业产业化国家级重点龙头企业，也是国家农业（奶牛）技术体系综合试验站，国家饲料安全评价基地。企业品牌“梦得”被认定为天津市知名农产品品牌。
90年代初期，于静在北辰经济开发区组建了天津梦得公司，生产销售“梦思得露”品牌食品和饮料，一度成为长江以北最大的乳酸菌生产企业。十几年前，《今晚报》提出送奶上楼的设想，但当时的几家大的乳品企业并不看好这种新的营销渠道，而于静认为这是一条大有可为的创新之路，是一条使企业走出低谷的最佳路径，当年订户就达到了10万个，第二年就达到了16万订户。
之后，梦得逐步走入正轨，也真正找到了适合自己发展的战略定位。投资2000多万元引进瑞典全自动生产线，推出了梦得企业自己制造的国际高端瑞典利乐枕牛奶系列。同时推出了送奶进学校、送奶进军营的举措，与送奶上楼形成梦得公司独有的三大营销网络。独辟蹊径、锐意创新，使“梦思得露”一步步成为家喻户晓的天津市著名品牌，继而红遍大江南北。梦得公司从一个地方品牌走向全国。
几十年来，梦得坚持走产、学、研结合的发展道路，其科研项目中，国家级立项18个，省市级立项56个。实现了多个“第一”：天津市第一家利用信息化管理的奶牛场；天津市第一家通过与欧盟互认的GAP认证企业；天津第一家引进娟姗牛的牧场。研发课题“优质乳生产的奶牛营养调控技术及应用”获 “国家科技进步二等奖”，是天津农业系统近年来获得的国家级最高奖项。天津市首例体细胞克隆牛的诞生、天津中优乳研究院的成立、天津滨海奶牛科技园的建设等一项项科技成果靓丽面世。通过多年来的努力，如今，梦得正源源不断地收获着累累硕果。
响应号召“帮万村”
最近几年，梦得集团响应党的号召积极投身到乡村振兴战略和“万企帮万村”精准扶贫工作中，采取“公司+合作社+农户”和“保底收益+分红”的模式，创新实施了“3+1”带动模式，3是租金、股金和薪金，1是公益带动，探索出了一条可复制的联农带农新模式。
于静介绍，以天津梦得集团为龙头，推出了土地种植带动模式。梦得集团参股合作社，投资兴建排涝和灌溉等农田水利设施对土壤进行改良、购买现代化播种、收割设备并收购种植的饲草；农民进入合作社，有土地保底收益+分红；合作社为梦得集团种植奶牛所需的苜蓿和玉米等饲草；梦得集团奶牛场内粪便无害化处理后作为肥料还田，实现了种养结合及循环利用。截止去年年底，已经整合大道口村土地10000余亩，发放土地租金2268.32万元。
另外，为了进一步带动农民共同致富，园区协助农民成立奶牛养殖合作社，每户农民投资2万元，由梦得出资10万元作为匹配资金购买奶牛，统一放到梦得集团现代化良种繁育基地饲养，由梦得集团承付每年保底收益6000元+分红，期限三年，天津市农委给予贴息支持。截止至2019年12月31日，已全部完成周边500户农户的奶牛托养带动工作，累计分红717.05万元。
通过以上两种联农带农方式，农民基本解决了农业生产和收入问题。“我们与村里协商，建议以村集体牵头成立劳动服务公司，将村里剩余劳动力组织起来，通过培训后安排到企业工作，既可以从事机械化种植等技术工种，也承担保安、保洁等后勤工作，享受和梦得集团员工同工同筹薪金待遇。总之，只要他们愿意，梦得集团都愿意接纳，切实帮助村里解决了剩余劳动力的就业问题。”于静说。
“危机”中找到机遇
疫情发生以来，梦得也遇到了诸多问题，尤其疫情发生之初，饲料原料运输遇到困难，饲料保障供应一旦跟不上，上游各个环节也会受到影响。为此梦得第一时间联系了市农业农村委，通过协调，在保障防疫安全的情况下，梦得的饲料厂及时复工复产，才保障了天津市养殖企业的正常运行和市场供应。
在复工复产时期，梦得用了不到两个月的时间就恢复了企业正常的生产水平。“我们农业养殖以及加工厂的产量与去年同期相比都提高，但因为整个疫情期间，养殖方面的奶价是下降的，因此利润仍然是亏损，企业面临现金流的极大短缺。就在最危难的时候，一大批支持农业，支持中小企业，支持民营企业，支持小微企业的金融政策下来了，天津市农业农村委也是紧急启动工作程序，不但帮我们申请增加贷款，还帮我们调整了贷款额度和利息。”于静动情的说，“当时的感觉真的是如沐春风。”
“疫情原因，我们企业虽然受了一些影响，但是现在已经基本恢复到正常。尤其在这个特殊时期，我们享受到了政府部门出台的支持政策，降准降息、项目支持、社保减负等等，让我们切实感受到了政府部门对企业的支持。人们常说‘危机’，我们争取在危险中也能找到梦得自己的机遇，同时，通过我们的努力为天津农业打造出一个新的亮点。”
《小康》 ● 中国小康网2020-05-25 10:54:59
“国以民为本，民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根。”面对突如其来的疫情，天津梦得集团不计得失收购原奶、生产奶粉，不计成本落实防疫措施，确保产品质量和安全，保障市场供应及人民群众的生活需要。集团董事长于静说：“真正的履职尽责，必须以人民利益为出发点和落脚点，紧密结合自己的实际工作，不计较个人利益得失。”
不计得失收购滞销奶
在疫情防控期间，天津梦得集团旗下乳制品加工企业制定科学完善的防控预案并严格落实，始终秉持“好牛好奶、滴滴精彩，天天新鲜、人人信赖”的宗旨，持续生产，保障市场供应。为确保食品安全和人员健康，他们用一张张口罩作为抗击疫情的盾牌，用上千次的体温测试阻断疫情传播，用酒精和消毒水传递爱与关怀。
新冠病毒肺炎疫情发生突然，受其影响，运输周期加长，市场需求量变小，导致周边奶农的牛奶销售困难，损失巨大。得知情况后，企业不计得失收购原奶，充分发挥产能优势，开启奶粉生产线。在中国小康网对她进行采访时，于静说，奶牛每天都是要产奶的，作为企业，我们应主动承担社会责任，疫情当前，光明梦得不拒收一滴奶。公司一线员工放弃春节休假，在做好疫情防护的前提条件下，加班加点忙生产，每天解决天津市及周边奶源200吨，保证了多家牧场正常运营，解决了疫情时期牧场鲜奶滞销问题，保证了广大奶农的切身利益，同时也为市场供应及人民群众的生活需要做出了贡献。
恢复生产生活秩序，关系到为疫情防控提供有力物质保障，关系到民生保障和社会稳定。于静带领企业积极贯彻落实，在严格各项防控措施的基础上，积极推动企业有序地全面复工生产，真正实现“双胜双赢”。
疫情彰显民企担当
除了保生产，梦得集团心系身处抗疫前线的医护人员，经多方奔走联络，通过天津市慈善协会、北辰区红十字会、滨海新区红十字会、北辰区防疫指挥部等部门捐赠了市场总价值达1000余万元11万5千余箱奶制品，发往湖北、甘肃和天津的抗疫一线，为一线抗疫工作者送去营养，送去温暖，期待他们功成凯旋。通过天津慈善协会捐赠价值500多万元奶制品52000多箱。通过北辰区红十字会和防疫指挥部捐赠市场价值近400万奶制品50000箱。于静表示“新冠无情，光明有爱，在抗击疫情的关键时刻，众志成城，人人献出一份爱，定能战胜疫情，打赢这场新冠肺炎战疫阻击战”。
致力科技创新发展
天津梦得集团是一家一二三产业融合、循环经济、从农田到餐桌的奶业全产业链农业产业化国家重点龙头企业。集团下属七家子公司，主要涉及饲草种植、奶牛养殖、乳制品加工、科技研发、物流配送、国际贸易等产业，是农业产业化国家级重点龙头企业，也是国家农业（奶牛）技术体系综合试验站，国家饲料安全评价基地。企业品牌“梦得”被认定为天津市知名农产品品牌。
90年代初期，于静在北辰经济开发区组建了天津梦得公司，生产销售“梦思得露”品牌食品和饮料，一度成为长江以北最大的乳酸菌生产企业。十几年前，《今晚报》提出送奶上楼的设想，但当时的几家大的乳品企业并不看好这种新的营销渠道，而于静认为这是一条大有可为的创新之路，是一条使企业走出低谷的最佳路径，当年订户就达到了10万个，第二年就达到了16万订户。
之后，梦得逐步走入正轨，也真正找到了适合自己发展的战略定位。投资2000多万元引进瑞典全自动生产线，推出了梦得企业自己制造的国际高端瑞典利乐枕牛奶系列。同时推出了送奶进学校、送奶进军营的举措，与送奶上楼形成梦得公司独有的三大营销网络。独辟蹊径、锐意创新，使“梦思得露”一步步成为家喻户晓的天津市著名品牌，继而红遍大江南北。梦得公司从一个地方品牌走向全国。
几十年来，梦得坚持走产、学、研结合的发展道路，其科研项目中，国家级立项18个，省市级立项56个。实现了多个“第一”：天津市第一家利用信息化管理的奶牛场；天津市第一家通过与欧盟互认的GAP认证企业；天津第一家引进娟姗牛的牧场。研发课题“优质乳生产的奶牛营养调控技术及应用”获 “国家科技进步二等奖”，是天津农业系统近年来获得的国家级最高奖项。天津市首例体细胞克隆牛的诞生、天津中优乳研究院的成立、天津滨海奶牛科技园的建设等一项项科技成果靓丽面世。通过多年来的努力，如今，梦得正源源不断地收获着累累硕果。
响应号召“帮万村”
最近几年，梦得集团响应党的号召积极投身到乡村振兴战略和“万企帮万村”精准扶贫工作中，采取“公司+合作社+农户”和“保底收益+分红”的模式，创新实施了“3+1”带动模式，3是租金、股金和薪金，1是公益带动，探索出了一条可复制的联农带农新模式。
于静介绍，以天津梦得集团为龙头，推出了土地种植带动模式。梦得集团参股合作社，投资兴建排涝和灌溉等农田水利设施对土壤进行改良、购买现代化播种、收割设备并收购种植的饲草；农民进入合作社，有土地保底收益+分红；合作社为梦得集团种植奶牛所需的苜蓿和玉米等饲草；梦得集团奶牛场内粪便无害化处理后作为肥料还田，实现了种养结合及循环利用。截止去年年底，已经整合大道口村土地10000余亩，发放土地租金2268.32万元。
另外，为了进一步带动农民共同致富，园区协助农民成立奶牛养殖合作社，每户农民投资2万元，由梦得出资10万元作为匹配资金购买奶牛，统一放到梦得集团现代化良种繁育基地饲养，由梦得集团承付每年保底收益6000元+分红，期限三年，天津市农委给予贴息支持。截止至2019年12月31日，已全部完成周边500户农户的奶牛托养带动工作，累计分红717.05万元。
通过以上两种联农带农方式，农民基本解决了农业生产和收入问题。“我们与村里协商，建议以村集体牵头成立劳动服务公司，将村里剩余劳动力组织起来，通过培训后安排到企业工作，既可以从事机械化种植等技术工种，也承担保安、保洁等后勤工作，享受和梦得集团员工同工同筹薪金待遇。总之，只要他们愿意，梦得集团都愿意接纳，切实帮助村里解决了剩余劳动力的就业问题。”于静说。
“危机”中找到机遇
疫情发生以来，梦得也遇到了诸多问题，尤其疫情发生之初，饲料原料运输遇到困难，饲料保障供应一旦跟不上，上游各个环节也会受到影响。为此梦得第一时间联系了市农业农村委，通过协调，在保障防疫安全的情况下，梦得的饲料厂及时复工复产，才保障了天津市养殖企业的正常运行和市场供应。
在复工复产时期，梦得用了不到两个月的时间就恢复了企业正常的生产水平。“我们农业养殖以及加工厂的产量与去年同期相比都提高，但因为整个疫情期间，养殖方面的奶价是下降的，因此利润仍然是亏损，企业面临现金流的极大短缺。就在最危难的时候，一大批支持农业，支持中小企业，支持民营企业，支持小微企业的金融政策下来了，天津市农业农村委也是紧急启动工作程序，不但帮我们申请增加贷款，还帮我们调整了贷款额度和利息。”于静动情的说，“当时的感觉真的是如沐春风。”
“疫情原因，我们企业虽然受了一些影响，但是现在已经基本恢复到正常。尤其在这个特殊时期，我们享受到了政府部门出台的支持政策，降准降息、项目支持、社保减负等等，让我们切实感受到了政府部门对企业的支持。人们常说‘危机’，我们争取在危险中也能找到梦得自己的机遇，同时，通过我们的努力为天津农业打造出一个新的亮点。”
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