金秋行动 | 狼灭出击，坚韧前行！
10月1-4日完成销售41台，月度指标完成率48%，活动目标完成率59%，8日超额完成销售目标，达90台，10日离开“战场”时，红河网点实销达96台，完成活动销售目标的150%。这是新宝骏开展的金秋破冰行动中，这是这支狼灭小组联合经销商伙伴，用他们的强硬实力打破红河网点的销售困局，取得的喜人成绩。在此之前，红河网点九月总销量仅77台。
时间紧，任务重
2020年上半年，汽车市场逐渐苏醒，寒冬的阴霾逐渐消散，但形势依旧十分严峻。新宝骏作为公司乘用化的战略品牌，在第四次转型升级中起到关键的作用。但新宝骏总体销售遭遇瓶颈，新宝骏事业部决定开展金秋破冰行动，组织一帮有经验和有技术的人员成立12个小组，在全国首批重点网点支持当地经销商体系，“迎战”十一黄金周。
图丨红河通合新宝骏“金秋破冰”动员会
对于投身销售工作二十余年的“老员工”段伟来说，此次经历让他十分难忘。在接到任务时，段伟倍感压力：一是团队成员来自新宝骏和技术中心，技术人员对销售的策划基本没有经验；二是小组成员对红河网点的情况不够了解，经初步了解后，销售的具体情况并不乐观；三是红河网点9月的总体销售量仅77台，红河网点的新宝骏的形象店每月投入成本高，但销售低迷，而在首批金秋破冰行动中，在红河网点设置了达69台的活动销售目标。
统一思想，稳扎稳打誓破局
9月23日，小组抵达昆明，与当地投资人和管理体系伙伴组织开动员会，了解通过数据分析新宝骏品牌在当地的口碑和潜在市场，并统一了决胜的思想和制定作战方案，誓将新宝骏销售终端的被动局面扭转。由于成员基本没有销售经验，他们先就下网点，一家一家进行走访布局，与销售门店确定销售策略和终端销售顾问的激励制度，成员们的到来为经销商管理体系，注入了新的力量。“经过初步的了解，我发现红河的销售顾问的能力都超出了我的预期，他们态度坚决，有战斗力有信心，且保持着源源不断的热情。”段伟说，这对他们接下来的工作顺利开展，打下了良好的基础。
正值新宝骏智能汽车挑战赛在全国各地火热开展，小组成员中的工程师能对新宝骏智能驾驶和网联功能的技术进行深入讲解和诠释，且新宝骏的智能网联功能主打用户体验，于是小组决定利用这一优势在红河率先开展新宝骏智能汽车挑战赛。金秋九月，云南的气温也跟小伙伴的工作热情一样持续高涨，他们顶着烈日对车辆进行不断的调试，确保车辆状态稳定，顺利完成挑战赛。27日，新宝骏智能汽车挑战赛在红河经受了各种严苛条件下的智能网联挑战，接受了红河用户的检阅。新宝骏以它在智能挑战赛中的出色表现，打消了用户对于它的种种质疑，不仅获得了用户的好感，也取得了用户的信任。活动结束后，忘情投入工作的小组成员这才发现自己裸露在烈日下的皮肤都已经被晒红晒伤了，但他们觉得一切都是值得的。红河站的新宝骏智能汽车挑战赛也成功预热了此次金秋破冰行动。
势如破竹，用结果说明一切
把不可能变成可能，用结果说明一切。在小组到来之前，投资人和管理体系都迫切地寻求方法和策划，想让新宝骏的终端销售呈现崭新的面貌，小组成员的到来就像是一剂催化剂，加快了红河销售终端的变革。小组带来的方案和团队的卓越执行能力、投资人的重视与支持，也是这一次破冰行动制胜的关键。一位投资人在深夜十一点还在跟大家讨论分析第二天的潜客与来店情况，销售经理每日坚持和一线的销售顾问们一起做用户分析，甚至带病工作……这样全身心投入销售事业的合作伙伴，令人动容。依靠公司和经销商伙伴的资源，全员上下一心，深入一线，红河网点的销售状况也渐入佳境。
十一期间，销售伙伴和小组成员通过参加车展、建立微信群等多种方式挖掘潜在客户。1-4日完成销售41台，月度指标完成率48%，活动目标完成率59%，销售的节奏逐渐提升。但大家并未满足于此，他们乘胜追击，保持快准狠的打法，愈战愈勇，红河网点的销售量势如破竹：10月8日，红河网点超额完成了既定的月度销售目标86台。这也极大地鼓舞了销售终端的合作伙伴们。他们继续保持着高昂的战斗力，持续到10日，红河网点的销售量达96台！金秋破冰行动小组不仅把红河网点的销售节奏带起来了，还拉动整个体系的活力。投资人也期待小组能继续在云南支持，把其他区域的销售节奏一并带动，助力新宝骏销售持续攀升。“只要找对了方法，保持沟通和队伍人才培养，我们有能力把新宝骏卖得更好！”段伟的语气里满是自豪
金秋破冰行动结束后，小组成员并未停止对红河网点的关注，10月，红河网点销售环比增长80%、完成月度销售目标的167%……喜报连连，令小组惊喜不已。他们总结回顾了在红河网点的工作经验，并保持谦虚的态度和饱满的热情继续投入到“星火燎原行动”的战斗中。“把不可能变成可能，不低估任何人的实力，我们就能创造出更多的佳绩！”这是段伟小组在实际行动中以傲人的成果，作出了950精神的最好诠释。正是这一个个用饱满的工作热情，迎接严峻挑战的五菱人，他们全力以赴、奋勇拼搏、挑战，无时不刻诠释着“艰苦创业，自强不息”的企业精神。也正因为有了他们，公司才能有充沛的动力，接受市场的挑战。在未来，公司也将知难而进，坚韧向前，助力新宝骏品牌迈上新的台阶，构建公司发展新格局。
10月1-4日完成销售41台，月度指标完成率48%，活动目标完成率59%，8日超额完成销售目标，达90台，10日离开“战场”时，红河网点实销达96台，完成活动销售目标的150%。这是新宝骏开展的金秋破冰行动中，这是这支狼灭小组联合经销商伙伴，用他们的强硬实力打破红河网点的销售困局，取得的喜人成绩。在此之前，红河网点九月总销量仅77台。
时间紧，任务重
2020年上半年，汽车市场逐渐苏醒，寒冬的阴霾逐渐消散，但形势依旧十分严峻。新宝骏作为公司乘用化的战略品牌，在第四次转型升级中起到关键的作用。但新宝骏总体销售遭遇瓶颈，新宝骏事业部决定开展金秋破冰行动，组织一帮有经验和有技术的人员成立12个小组，在全国首批重点网点支持当地经销商体系，“迎战”十一黄金周。
图丨红河通合新宝骏“金秋破冰”动员会
对于投身销售工作二十余年的“老员工”段伟来说，此次经历让他十分难忘。在接到任务时，段伟倍感压力：一是团队成员来自新宝骏和技术中心，技术人员对销售的策划基本没有经验；二是小组成员对红河网点的情况不够了解，经初步了解后，销售的具体情况并不乐观；三是红河网点9月的总体销售量仅77台，红河网点的新宝骏的形象店每月投入成本高，但销售低迷，而在首批金秋破冰行动中，在红河网点设置了达69台的活动销售目标。
统一思想，稳扎稳打誓破局
9月23日，小组抵达昆明，与当地投资人和管理体系伙伴组织开动员会，了解通过数据分析新宝骏品牌在当地的口碑和潜在市场，并统一了决胜的思想和制定作战方案，誓将新宝骏销售终端的被动局面扭转。由于成员基本没有销售经验，他们先就下网点，一家一家进行走访布局，与销售门店确定销售策略和终端销售顾问的激励制度，成员们的到来为经销商管理体系，注入了新的力量。“经过初步的了解，我发现红河的销售顾问的能力都超出了我的预期，他们态度坚决，有战斗力有信心，且保持着源源不断的热情。”段伟说，这对他们接下来的工作顺利开展，打下了良好的基础。
正值新宝骏智能汽车挑战赛在全国各地火热开展，小组成员中的工程师能对新宝骏智能驾驶和网联功能的技术进行深入讲解和诠释，且新宝骏的智能网联功能主打用户体验，于是小组决定利用这一优势在红河率先开展新宝骏智能汽车挑战赛。金秋九月，云南的气温也跟小伙伴的工作热情一样持续高涨，他们顶着烈日对车辆进行不断的调试，确保车辆状态稳定，顺利完成挑战赛。27日，新宝骏智能汽车挑战赛在红河经受了各种严苛条件下的智能网联挑战，接受了红河用户的检阅。新宝骏以它在智能挑战赛中的出色表现，打消了用户对于它的种种质疑，不仅获得了用户的好感，也取得了用户的信任。活动结束后，忘情投入工作的小组成员这才发现自己裸露在烈日下的皮肤都已经被晒红晒伤了，但他们觉得一切都是值得的。红河站的新宝骏智能汽车挑战赛也成功预热了此次金秋破冰行动。
势如破竹，用结果说明一切
把不可能变成可能，用结果说明一切。在小组到来之前，投资人和管理体系都迫切地寻求方法和策划，想让新宝骏的终端销售呈现崭新的面貌，小组成员的到来就像是一剂催化剂，加快了红河销售终端的变革。小组带来的方案和团队的卓越执行能力、投资人的重视与支持，也是这一次破冰行动制胜的关键。一位投资人在深夜十一点还在跟大家讨论分析第二天的潜客与来店情况，销售经理每日坚持和一线的销售顾问们一起做用户分析，甚至带病工作……这样全身心投入销售事业的合作伙伴，令人动容。依靠公司和经销商伙伴的资源，全员上下一心，深入一线，红河网点的销售状况也渐入佳境。
十一期间，销售伙伴和小组成员通过参加车展、建立微信群等多种方式挖掘潜在客户。1-4日完成销售41台，月度指标完成率48%，活动目标完成率59%，销售的节奏逐渐提升。但大家并未满足于此，他们乘胜追击，保持快准狠的打法，愈战愈勇，红河网点的销售量势如破竹：10月8日，红河网点超额完成了既定的月度销售目标86台。这也极大地鼓舞了销售终端的合作伙伴们。他们继续保持着高昂的战斗力，持续到10日，红河网点的销售量达96台！金秋破冰行动小组不仅把红河网点的销售节奏带起来了，还拉动整个体系的活力。投资人也期待小组能继续在云南支持，把其他区域的销售节奏一并带动，助力新宝骏销售持续攀升。“只要找对了方法，保持沟通和队伍人才培养，我们有能力把新宝骏卖得更好！”段伟的语气里满是自豪
金秋破冰行动结束后，小组成员并未停止对红河网点的关注，10月，红河网点销售环比增长80%、完成月度销售目标的167%……喜报连连，令小组惊喜不已。他们总结回顾了在红河网点的工作经验，并保持谦虚的态度和饱满的热情继续投入到“星火燎原行动”的战斗中。“把不可能变成可能，不低估任何人的实力，我们就能创造出更多的佳绩！”这是段伟小组在实际行动中以傲人的成果，作出了950精神的最好诠释。正是这一个个用饱满的工作热情，迎接严峻挑战的五菱人，他们全力以赴、奋勇拼搏、挑战，无时不刻诠释着“艰苦创业，自强不息”的企业精神。也正因为有了他们，公司才能有充沛的动力，接受市场的挑战。在未来，公司也将知难而进，坚韧向前，助力新宝骏品牌迈上新的台阶，构建公司发展新格局。
#家家新闻#【今日预售 新宝骏RC-5实车已到店】日前，我们在经销商处拍摄到了新宝骏RC-5的实车。作为新宝骏品牌旗下最新的轿车，新车将于今日（7月16日）开启预售，并在8月内正式上市。外观方面，新宝骏RC-5采用了“星际几何”设计语言，使用了官方所称的渐变式星辉矩阵式进气格栅，内部采用断点式元素设计，具有较高的标识性。https://t.cn/A6yOndbx
新宝骏E300联合苏宁启动“超店播”计划
苏宁汽车与新宝骏战略合作后动作不断，继新宝骏E300在苏宁易购首发和做客618“SUPER SHOW”之后，苏宁汽车联合新宝骏召集全国82家城市超过100家新宝骏经销商进驻《大狮说车》，将于7月7日启动新宝骏“超店播计划”，届时各店明星销售员实时直播新宝骏E300。
本期《大狮说车》超级直播，苏宁汽车联合新宝骏打造超强的直播阵容，多元化的直播场景诠释新宝骏E300。双方将打通线上和线下的场景，将E300形成产业链，除了流量曝光和传递产品信息，还将进行产品文化输出。借助《大狮说车》IP联合全国经销商将产品以产业链的方式运营，这种直播方式是行业内首创，将是汽车行业直播新风向标。
直播已然成为汽车营销的新常态，通过直播除了实现品牌推广，还能获得线索，无论对车企还是经销商而言都是新的发展机遇。苏宁汽车联合新宝骏打造的“超店播”计划，从用户的需求出发，加快信息交互，在直播的时候可以通过问答的模式让经销商有针对性地回答用户的问题，不仅可以加深用户对产品的认知和了解，还大大提升了用户对品牌和经销商的信任度。
据苏宁汽车新宝骏业务负责人表示，“超店播”通过苏宁汽车的O2O系统，可以对直播的流量和线索实时监测和分发，对新宝骏而言不仅可以调动经销商参与直播的积极性，还能有助于新宝骏对经销商、流量和线索进行数据化运营和管理。
由直播衍生而来的“超店播”作为汽车行业直播营销新秀，会有怎样的精彩表现，7月7日一起期待！
苏宁汽车与新宝骏战略合作后动作不断，继新宝骏E300在苏宁易购首发和做客618“SUPER SHOW”之后，苏宁汽车联合新宝骏召集全国82家城市超过100家新宝骏经销商进驻《大狮说车》，将于7月7日启动新宝骏“超店播计划”，届时各店明星销售员实时直播新宝骏E300。
本期《大狮说车》超级直播，苏宁汽车联合新宝骏打造超强的直播阵容，多元化的直播场景诠释新宝骏E300。双方将打通线上和线下的场景，将E300形成产业链，除了流量曝光和传递产品信息，还将进行产品文化输出。借助《大狮说车》IP联合全国经销商将产品以产业链的方式运营，这种直播方式是行业内首创，将是汽车行业直播新风向标。
直播已然成为汽车营销的新常态，通过直播除了实现品牌推广，还能获得线索，无论对车企还是经销商而言都是新的发展机遇。苏宁汽车联合新宝骏打造的“超店播”计划，从用户的需求出发，加快信息交互，在直播的时候可以通过问答的模式让经销商有针对性地回答用户的问题，不仅可以加深用户对产品的认知和了解，还大大提升了用户对品牌和经销商的信任度。
据苏宁汽车新宝骏业务负责人表示，“超店播”通过苏宁汽车的O2O系统，可以对直播的流量和线索实时监测和分发，对新宝骏而言不仅可以调动经销商参与直播的积极性，还能有助于新宝骏对经销商、流量和线索进行数据化运营和管理。
由直播衍生而来的“超店播”作为汽车行业直播营销新秀，会有怎样的精彩表现，7月7日一起期待！
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