2022-5-13
9.2.2忍气呑声为某目标活着的英雄
成大事者基本都有心中的目标，或清晰或边做边清晰起来的；总之这个目标不是一下子就可以实现的，需要的是时间、周期、资源调配等各方面筹备；所以一直都在忙碌着却一直见不到成绩单，当有一天收获时已站在聚光灯下。
这个为目标奋斗的历程就是英雄的血汗战斗之路，普通人是不可能体验到的那种黑暗与焦虑，只有当事人或已经成功者才有的过程体验；活下去就有希望，不要放弃的心时刻为未来而准备，正是因为这个过程练就了综合能力。
但凡有目标的人都喜欢琢磨事理，对于别人来说可能是一次失败，一笑而过了，对于他来说就是一次深刻的教育，必须把其内部的本质关联疏理清楚；一次又一次的借鉴别人流血的经历，成为自己不流血的经验，这不就是英雄主义吗？
忍字头上一把刀，你得从自我革命开始，不革新自己的观念与思维，就不可能见到更大的世界，很多人的思想观念不是学不会改变，而是原有的思想清除实在太难了，导致先入为主的成见思想，他还没开始听就一切否定，这还能接受新知识吗？
很多人喜欢打断别人，在没有听完别人整体思路的人就有自己观念的人太多了，从自己的片断中提取一小块，就自以为的知道了全部整体，以点带面是人是不能自我成长的主要原因，但凡有体系思维的人都知道整体里总有部分不够完善。
凡事抓关键核心点，抓主要矛盾这就是最强的判断力，也是综合实力的体现，为了一点小细节纠缠不清的人，不配做大事也没资格；事理是有规律有脉络的，就像牵牛要牵到牛鼻子，而不是抓到牛尾巴还被牛踢一脚的囚境。
开会很多人都表达不清楚自己的观念，经常把事实与观念搞混淆不清，这就表明没有深度思考、独立思考过自己的想法；最后用道德来攻击最终不欢而散，简洁直白的语言是需要训练、思考、琢磨、雕饰的过程才有的真功夫。
中国功夫浓缩成两个字就是：时间；练基本功需要时间，练心性需要时间，把一点一点串联起来成一套拳法还是需要时间，时间就在其中起到“酶”的发酵作用，关键是所有的时间精力都在原来的基础上积累，不是今天这这明天那。
人在屋檐下不得不低头，这个低是一种态度、是一种格局、是一种暂时的接受，更是需要时间来改变的远见；心中默念着自己的目标，今天或许艰苦但明天就有几分希望与光明；忍气吞声不是你一个人才有的，就算是大老板还有市场在为难他。
忍耐是一种气量，也是一种磨练出来的心性，当你强大时，没有人欺负你，当你弱小时，总有人欺负你，其实道理很简单，强者欺负的是弱者，正因为你的弱才受到不公平待遇，只有强大起来才有资格向强者挑战，这时更多的是合作双赢了。
为了目标实现接受暂时的困难吧，为了明天的光明忍受今天的黑暗吧，只有这样的勇士才有挑战未来的决心与毅力，如果你想成为英雄就要拿出英雄的样子，没见过也见不到遇事就逃避，一点小事也不能忍气吞声的“英雄式人物”。
9.2.2忍气呑声为某目标活着的英雄
成大事者基本都有心中的目标，或清晰或边做边清晰起来的；总之这个目标不是一下子就可以实现的，需要的是时间、周期、资源调配等各方面筹备；所以一直都在忙碌着却一直见不到成绩单，当有一天收获时已站在聚光灯下。
这个为目标奋斗的历程就是英雄的血汗战斗之路，普通人是不可能体验到的那种黑暗与焦虑，只有当事人或已经成功者才有的过程体验；活下去就有希望，不要放弃的心时刻为未来而准备，正是因为这个过程练就了综合能力。
但凡有目标的人都喜欢琢磨事理，对于别人来说可能是一次失败，一笑而过了，对于他来说就是一次深刻的教育，必须把其内部的本质关联疏理清楚；一次又一次的借鉴别人流血的经历，成为自己不流血的经验，这不就是英雄主义吗？
忍字头上一把刀，你得从自我革命开始，不革新自己的观念与思维，就不可能见到更大的世界，很多人的思想观念不是学不会改变，而是原有的思想清除实在太难了，导致先入为主的成见思想，他还没开始听就一切否定，这还能接受新知识吗？
很多人喜欢打断别人，在没有听完别人整体思路的人就有自己观念的人太多了，从自己的片断中提取一小块，就自以为的知道了全部整体，以点带面是人是不能自我成长的主要原因，但凡有体系思维的人都知道整体里总有部分不够完善。
凡事抓关键核心点，抓主要矛盾这就是最强的判断力，也是综合实力的体现，为了一点小细节纠缠不清的人，不配做大事也没资格；事理是有规律有脉络的，就像牵牛要牵到牛鼻子，而不是抓到牛尾巴还被牛踢一脚的囚境。
开会很多人都表达不清楚自己的观念，经常把事实与观念搞混淆不清，这就表明没有深度思考、独立思考过自己的想法；最后用道德来攻击最终不欢而散，简洁直白的语言是需要训练、思考、琢磨、雕饰的过程才有的真功夫。
中国功夫浓缩成两个字就是：时间；练基本功需要时间，练心性需要时间，把一点一点串联起来成一套拳法还是需要时间，时间就在其中起到“酶”的发酵作用，关键是所有的时间精力都在原来的基础上积累，不是今天这这明天那。
人在屋檐下不得不低头，这个低是一种态度、是一种格局、是一种暂时的接受，更是需要时间来改变的远见；心中默念着自己的目标，今天或许艰苦但明天就有几分希望与光明；忍气吞声不是你一个人才有的，就算是大老板还有市场在为难他。
忍耐是一种气量，也是一种磨练出来的心性，当你强大时，没有人欺负你，当你弱小时，总有人欺负你，其实道理很简单，强者欺负的是弱者，正因为你的弱才受到不公平待遇，只有强大起来才有资格向强者挑战，这时更多的是合作双赢了。
为了目标实现接受暂时的困难吧，为了明天的光明忍受今天的黑暗吧，只有这样的勇士才有挑战未来的决心与毅力，如果你想成为英雄就要拿出英雄的样子，没见过也见不到遇事就逃避，一点小事也不能忍气吞声的“英雄式人物”。
上海儿童医院院长于广军：医疗机构的数字化转型之路
在2008年“智慧地球”概念被提出后，“智慧”概念被不断延伸至各个领域，如智慧交通、智慧银行、智慧电力等，对于高技术含量的医疗领域来说智慧医院也被提出，并将成为未来的发展趋势。
智慧医院的“智慧”需要体现在感知、传输、决策这三个关键词中。如果将这三方面比喻为人体的一部分，感知便是感觉器官，需要全方位的自动信息采集；传输是神经内分泌网络，需要进行及时有效的传输；决策为大脑中枢，要起到智能的决策支持作用。这样智慧医院才能体现以人为本的核心，达到因需而变、便捷高效、体现卓越价值的目标。
目前，我国的智慧医院建设尚处于初级阶段。物联网、第五代移动通信技术(5G)处于初步发展阶段，人工智能更是刚刚起步，但未来智慧医院的建设离不开新一代人工智能的支撑。这种新技术将在应用层面、基础层面、管理层面发挥重要作用，更会助力医院高质量发展。
医院的智慧发展将促使医学模式进化，比如精准医学、智能医学；促使服务模式优化，支撑医院能够全程连续为患者服务的同时，推动自身学科的整合和专科的细分；还能促使医院管理精益量化，从传统管理走向数据驱动、循证管理、精细管理、即时可视化的管理模式。可以说，向高质量转型发展是智慧医院建设的管理目标。
智慧医院的发展若想行稳致远，离不开国家政策的指引。2019年，《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧服务分级评估标准体系(试行)的通知》发布，提出建立医院智慧服务分级评估标准体系，旨在指导医院以问题和需求为导向持续加强信息化建设、提供智慧服务，为进一步建立智慧医院奠定基础。医院智慧服务分级评估项目包括诊前服务、诊中服务、诊后服务、全程服务、基础与安全，各项目下又涵盖了细化的17个业务项目。其中，要达到第5级评审要求，需要9个基本项目达标，8个选择项目中要至少达标3个。
医院智慧服务是智慧医院建设的重要内容，是指医院针对患者的医疗服务需求，应用信息技术改善患者就医体验，加强患者信息互联共享，提升医疗服务智慧化水平的新时代服务模式。因此，评估标准让医院智慧服务的建设具有了指导性和方向性。
2021年，为落实《国家卫生健康委办公厅关于进一步完善预约诊疗制度加强智慧医院建设的通知》有关要求，指导医疗机构科学、规范地开展智慧医院建设，提升医院管理精细化、智能化水平，《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧管理分级评估标准体系(试行)的通知》发布。
这项评估主要从医院智慧管理的功能和效果两方面进行，评估项目包括医疗护理管理、人力资源管理、财务资产管理、设备设施管理、药品耗材管理、运营管理、运行保障管理、教学科研管理、办公管理、基础与安全10个方面，各项目又细分为33项内容。与智慧服务评估不同的是，医院智慧管理信息系统达到某一等级时，其相应等级项目应全部达标，选择项目达标数量原则上应超过50%。
除了评估标准体系外，上海城市数字化转型也推动了智慧医院建设。2020年年底，上海市委、市政府印发《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》，明确了上海城市数字化转型的总体要求。在“十四五”开局之年，“数字化转型”成为上海城市发展的重要发力点。
上海城市数字化转型的总体要求主要有三个方面：率先探索新经验，用数字化方式创造性解决超大城市治理和发展难题；率先应用新技术，用数字化场景牵引技术创新和扩大市场空间；率先转换新动能，用数据要素配置链接全球资源、大力激发社会创造力和市场潜力，全面提升城市治理能力和治理水平现代化。其核心内涵是整体性转变、全方位赋能、革命性重塑，其中整体性转变是要推动“经济、生活、治理”全面数字化转型，这就包括要结合新技术和新制度的供给，以数字化推动公共卫生、健康、养老等基本民生保障更均衡、更精准、更充分，还要打造智慧医院、社区生活服务等数字化示范场景，从而提高生活品质。
医院数字化转型探索实践
上海城市数字化转型的理念应用于智慧医院建设同样适用。在医院数字化转型中，首先要通过智慧服务、智慧医疗、智慧管理来探索新的经验；其次要采用人工智能、5G、大数据、区块链等新技术；再次要转换新动能，例如在运营管理的数字化与精细化、全人员管理、医疗质量监管、科教管理、财务运营绩效管理、医疗设备管理、后勤保障管理等方面有所体现。
此外，医院数字化转型还需要有三重保障。一是观念更新，要推动医院由人力密集型向人机交互型转变，由经验判断型向数据分析型转变，由被动处置型向主动发现型转变。二是组织保障，智慧医院建设需要有诸如大数据中心、创新中心、信息委员会等组织的共同推进，同时加强相关培训，营造良好的氛围，让智慧医院建设工作落到实处。三是要筑牢新基建的数字底座，在智慧病房、智能楼宇建设方面加大投入。只有将这些理念内化于心，外化于行，才能实现真正的医院数字化转型。
在新时代发展智慧医院也需要有三个“新”，即“新基建+新预见+新发展”。要牢牢把握新基建的机遇，加快新兴技术在医疗卫生领域的应用。要将现有互联网医院升级为互联网医院2.0版，目前的互联网医院已实现便捷就医、在线复诊和配药功能，未来将要进一步推动便捷就医，实现智能导诊问诊、互联网智能客服、精准健康教育、专科慢病管理、互联网随访等7大场景。还要实现专科疾病的全流程管理和单一互联网医院向互联网医联体的转变。
上海市儿童医院围绕“以人为本”的核心，在智慧医院建设方面开展了诸多探索。
第一，升级打造互联网医院2.0版。具体到诊前服务，通过互联网在线预约已成为患者就诊的首选，通过将多渠道预约一体化，上海市儿童医院已做到精准预约，预约患者平均候诊时长缩短至21分钟。此外，基于自然语言处理、知识图谱、智能交互等人工智能技术，模拟临床医师诊疗思维，通过智能预问诊采集患者症状、体征、病史等信息，并将患者病史信息自动匹配到门诊电子病历系统。这将大大提升医师工作效率，节省书写病历的时间，也有助于改善医患沟通。目前，智能预问诊已在上海市儿童医院皮肤科、呼吸科、儿保科、神经内科、内分泌科等多个专科试点应用。
在患者随访及连续服务方面，上海市儿童医院建立了诊前诊后、术前术后和院内多途径、智能化、连续性的健康管理和随访模式，让医师随访更高效、让健康管理更智能，并且贯穿于患者就医和康复的各个场景。
第二，建设以人工智能与线上线下融合为特点的新一代临床信息系统。实现对门诊、住院、护理等临床场景数字化转型升级，强化医院内部业务互联一体，提高医疗服务能力。探索实现临床业务系统云化部署和管理，建立多院区、多业务、线上线下等诊疗一体化模式。
具体来说，是将病历文书、影像数据、病理报告、实验室数据等通过人工智能的多种技术应用于相似病例服务、疾病相关性分析、智能辅助、疾病预测分析、治疗有效性分析。不仅如此，各类基于人工智能的临床辅助决策支持系统也竞相迸发。例如，骨龄人工智能辅助诊断系统将医师的平均阅片时间从22分钟缩短至3秒钟，时间成本的节约带来了直接或间接的经济效益。
第三，参考国际标准，遵循国家和行业标准，建立涵盖医疗、教育、科研、管理的大数据平台，支撑医院科研能力及医学转化能力提升。具体表现为：通过互联网技术开展科室之间的医疗协同，比如远程医疗、预约转诊、疾病管理等；通过远程、知识库等技术，开展医师培训、带教、指导等工作，进行课件点播、信息发布、培训管理等在线教学，或是远程示教、教学指导、学术分享等远程教育；通过信息互联互通、移动通信等技术，开展科研数据采集和数据分析。而专病数据库的建立，能挖掘临床数据的潜在价值，推行疾病注册研究和比较效果研究，形成临床科研一体化研究与转化模式，助力儿童精准医疗。
第四，建设基于智慧大脑的一网统管，以绩效管理为核心，以智能楼宇、智慧病房、智能后勤、智能安防为基础的智慧运营管理平台。管理平台又细分为三个方面：一是建设全方位、多维立体，以医院运营管理及质量管理为核心的医院运营管理平台；二是对医院数据的一致性、完整性、整合性和及时性等进行管理的医疗质量管理平台；三是有机整合人力、财务、资产和业务资源，发挥资金效用，提高管理水平的资源管理平台。
第五，建设“5G+区块链”的区域医疗信息协同平台。上海市儿童医院将持续推进儿科医联体平台升级，建设远程医疗信息协同平台，构建“长三角”专科联盟平台。将互联网医院与儿科医联体“长三角”联盟平台深度融合，实现医联体内数据互联互通和远程业务协同，满足互联网医院业务从“点”到“线”再到“面”的全面发展。打造互联、融合、动态、循环、创新的互联网医院服务生态圈。此外，5G凭借大容量、大连接、低时延的特点，实现在医疗领域的应用快速落地，不断创新医疗场景，比如应急救治、移动重症监护、移动医疗设备管理、远程超声检查等。5G应用范围的不断扩大，将有助于打造面向重大突发公共卫生事件的智慧医疗系统。
科技改变未来是必然。通过人工智能的广泛应用，从购买资产到购买服务的转变，再到信息资源的共享和业务的重塑，智慧医院的建设将迎来高质量发展。
原文来源https://t.cn/A6XtVTPI
在2008年“智慧地球”概念被提出后，“智慧”概念被不断延伸至各个领域，如智慧交通、智慧银行、智慧电力等，对于高技术含量的医疗领域来说智慧医院也被提出，并将成为未来的发展趋势。
智慧医院的“智慧”需要体现在感知、传输、决策这三个关键词中。如果将这三方面比喻为人体的一部分，感知便是感觉器官，需要全方位的自动信息采集；传输是神经内分泌网络，需要进行及时有效的传输；决策为大脑中枢，要起到智能的决策支持作用。这样智慧医院才能体现以人为本的核心，达到因需而变、便捷高效、体现卓越价值的目标。
目前，我国的智慧医院建设尚处于初级阶段。物联网、第五代移动通信技术(5G)处于初步发展阶段，人工智能更是刚刚起步，但未来智慧医院的建设离不开新一代人工智能的支撑。这种新技术将在应用层面、基础层面、管理层面发挥重要作用，更会助力医院高质量发展。
医院的智慧发展将促使医学模式进化，比如精准医学、智能医学；促使服务模式优化，支撑医院能够全程连续为患者服务的同时，推动自身学科的整合和专科的细分；还能促使医院管理精益量化，从传统管理走向数据驱动、循证管理、精细管理、即时可视化的管理模式。可以说，向高质量转型发展是智慧医院建设的管理目标。
智慧医院的发展若想行稳致远，离不开国家政策的指引。2019年，《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧服务分级评估标准体系(试行)的通知》发布，提出建立医院智慧服务分级评估标准体系，旨在指导医院以问题和需求为导向持续加强信息化建设、提供智慧服务，为进一步建立智慧医院奠定基础。医院智慧服务分级评估项目包括诊前服务、诊中服务、诊后服务、全程服务、基础与安全，各项目下又涵盖了细化的17个业务项目。其中，要达到第5级评审要求，需要9个基本项目达标，8个选择项目中要至少达标3个。
医院智慧服务是智慧医院建设的重要内容，是指医院针对患者的医疗服务需求，应用信息技术改善患者就医体验，加强患者信息互联共享，提升医疗服务智慧化水平的新时代服务模式。因此，评估标准让医院智慧服务的建设具有了指导性和方向性。
2021年，为落实《国家卫生健康委办公厅关于进一步完善预约诊疗制度加强智慧医院建设的通知》有关要求，指导医疗机构科学、规范地开展智慧医院建设，提升医院管理精细化、智能化水平，《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧管理分级评估标准体系(试行)的通知》发布。
这项评估主要从医院智慧管理的功能和效果两方面进行，评估项目包括医疗护理管理、人力资源管理、财务资产管理、设备设施管理、药品耗材管理、运营管理、运行保障管理、教学科研管理、办公管理、基础与安全10个方面，各项目又细分为33项内容。与智慧服务评估不同的是，医院智慧管理信息系统达到某一等级时，其相应等级项目应全部达标，选择项目达标数量原则上应超过50%。
除了评估标准体系外，上海城市数字化转型也推动了智慧医院建设。2020年年底，上海市委、市政府印发《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》，明确了上海城市数字化转型的总体要求。在“十四五”开局之年，“数字化转型”成为上海城市发展的重要发力点。
上海城市数字化转型的总体要求主要有三个方面：率先探索新经验，用数字化方式创造性解决超大城市治理和发展难题；率先应用新技术，用数字化场景牵引技术创新和扩大市场空间；率先转换新动能，用数据要素配置链接全球资源、大力激发社会创造力和市场潜力，全面提升城市治理能力和治理水平现代化。其核心内涵是整体性转变、全方位赋能、革命性重塑，其中整体性转变是要推动“经济、生活、治理”全面数字化转型，这就包括要结合新技术和新制度的供给，以数字化推动公共卫生、健康、养老等基本民生保障更均衡、更精准、更充分，还要打造智慧医院、社区生活服务等数字化示范场景，从而提高生活品质。
医院数字化转型探索实践
上海城市数字化转型的理念应用于智慧医院建设同样适用。在医院数字化转型中，首先要通过智慧服务、智慧医疗、智慧管理来探索新的经验；其次要采用人工智能、5G、大数据、区块链等新技术；再次要转换新动能，例如在运营管理的数字化与精细化、全人员管理、医疗质量监管、科教管理、财务运营绩效管理、医疗设备管理、后勤保障管理等方面有所体现。
此外，医院数字化转型还需要有三重保障。一是观念更新，要推动医院由人力密集型向人机交互型转变，由经验判断型向数据分析型转变，由被动处置型向主动发现型转变。二是组织保障，智慧医院建设需要有诸如大数据中心、创新中心、信息委员会等组织的共同推进，同时加强相关培训，营造良好的氛围，让智慧医院建设工作落到实处。三是要筑牢新基建的数字底座，在智慧病房、智能楼宇建设方面加大投入。只有将这些理念内化于心，外化于行，才能实现真正的医院数字化转型。
在新时代发展智慧医院也需要有三个“新”，即“新基建+新预见+新发展”。要牢牢把握新基建的机遇，加快新兴技术在医疗卫生领域的应用。要将现有互联网医院升级为互联网医院2.0版，目前的互联网医院已实现便捷就医、在线复诊和配药功能，未来将要进一步推动便捷就医，实现智能导诊问诊、互联网智能客服、精准健康教育、专科慢病管理、互联网随访等7大场景。还要实现专科疾病的全流程管理和单一互联网医院向互联网医联体的转变。
上海市儿童医院围绕“以人为本”的核心，在智慧医院建设方面开展了诸多探索。
第一，升级打造互联网医院2.0版。具体到诊前服务，通过互联网在线预约已成为患者就诊的首选，通过将多渠道预约一体化，上海市儿童医院已做到精准预约，预约患者平均候诊时长缩短至21分钟。此外，基于自然语言处理、知识图谱、智能交互等人工智能技术，模拟临床医师诊疗思维，通过智能预问诊采集患者症状、体征、病史等信息，并将患者病史信息自动匹配到门诊电子病历系统。这将大大提升医师工作效率，节省书写病历的时间，也有助于改善医患沟通。目前，智能预问诊已在上海市儿童医院皮肤科、呼吸科、儿保科、神经内科、内分泌科等多个专科试点应用。
在患者随访及连续服务方面，上海市儿童医院建立了诊前诊后、术前术后和院内多途径、智能化、连续性的健康管理和随访模式，让医师随访更高效、让健康管理更智能，并且贯穿于患者就医和康复的各个场景。
第二，建设以人工智能与线上线下融合为特点的新一代临床信息系统。实现对门诊、住院、护理等临床场景数字化转型升级，强化医院内部业务互联一体，提高医疗服务能力。探索实现临床业务系统云化部署和管理，建立多院区、多业务、线上线下等诊疗一体化模式。
具体来说，是将病历文书、影像数据、病理报告、实验室数据等通过人工智能的多种技术应用于相似病例服务、疾病相关性分析、智能辅助、疾病预测分析、治疗有效性分析。不仅如此，各类基于人工智能的临床辅助决策支持系统也竞相迸发。例如，骨龄人工智能辅助诊断系统将医师的平均阅片时间从22分钟缩短至3秒钟，时间成本的节约带来了直接或间接的经济效益。
第三，参考国际标准，遵循国家和行业标准，建立涵盖医疗、教育、科研、管理的大数据平台，支撑医院科研能力及医学转化能力提升。具体表现为：通过互联网技术开展科室之间的医疗协同，比如远程医疗、预约转诊、疾病管理等；通过远程、知识库等技术，开展医师培训、带教、指导等工作，进行课件点播、信息发布、培训管理等在线教学，或是远程示教、教学指导、学术分享等远程教育；通过信息互联互通、移动通信等技术，开展科研数据采集和数据分析。而专病数据库的建立，能挖掘临床数据的潜在价值，推行疾病注册研究和比较效果研究，形成临床科研一体化研究与转化模式，助力儿童精准医疗。
第四，建设基于智慧大脑的一网统管，以绩效管理为核心，以智能楼宇、智慧病房、智能后勤、智能安防为基础的智慧运营管理平台。管理平台又细分为三个方面：一是建设全方位、多维立体，以医院运营管理及质量管理为核心的医院运营管理平台；二是对医院数据的一致性、完整性、整合性和及时性等进行管理的医疗质量管理平台；三是有机整合人力、财务、资产和业务资源，发挥资金效用，提高管理水平的资源管理平台。
第五，建设“5G+区块链”的区域医疗信息协同平台。上海市儿童医院将持续推进儿科医联体平台升级，建设远程医疗信息协同平台，构建“长三角”专科联盟平台。将互联网医院与儿科医联体“长三角”联盟平台深度融合，实现医联体内数据互联互通和远程业务协同，满足互联网医院业务从“点”到“线”再到“面”的全面发展。打造互联、融合、动态、循环、创新的互联网医院服务生态圈。此外，5G凭借大容量、大连接、低时延的特点，实现在医疗领域的应用快速落地，不断创新医疗场景，比如应急救治、移动重症监护、移动医疗设备管理、远程超声检查等。5G应用范围的不断扩大，将有助于打造面向重大突发公共卫生事件的智慧医疗系统。
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当警校生遇到MBTI职业人格测试时。
最近，MBTI职业人格测试在互联网上很流行。大学生可以进行测试，以便相对科学地了解他们合适的职业并制定职业规划。 开始之前，如果你不确定自己是属于哪一种人格类型 你现在的人格类型可到下方链接自测即可！
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但是在警察学校，我们最终职业大多是警察。当警察学生遇到MBTI时，他们会产生什么样的火花？
VOL.1
有趣而真实的刻板印象。
J型人作为宿舍里第一个经常完成作业的人，总是在督促P型人室友或者去督促的路上。
???
还有什么比禁言更可怕的吗？多样化、有条理的语言是今后公安工作的重要组成部分。我们应该与群众进行更多的沟通，了解群众的情况。
???
INFJ和INFP:不同的个性也可以成为一见如故的朋友。
VOL.2
八种人格之
你认为vs其实是真的。
1.ISTJ。
你认为ISTJ:分析周围环境，根据事实做出决定并采取行动。
事实上，ISTJ：严格可行的计划是成功的一半。在日常碎片化时期，ISTJ警察更有可能有序地实现既定目标。
2.INFP。
INFP:
事实上，INFP：有很强的同理心和敏锐的感知能力。我有很强的好奇心，可能对每门课都很感兴趣。警察学校给了他们为人民服务的方向感，他们将坚定地朝着目标前进。
3.ISFP。
你认为ISFP:有这些口头禅:
事实上，ISFP：我不想打扰别人，也不想欠别人。如果我的行为伤害了别人，我会感到内疚。在艺术和美学方面，我有自己的观点。我不随波逐流，善于发现生活中的美。
4.INTP。
INTP:没有感情的机器人。
事实上，INTP：它看起来很平静。事实上，我心里有很多奇怪而有趣的想法。注重逻辑和组织。警察管理中的内部管理对INTP警察来说并不难。
5.ENTP。
你认为ENTP:
事实上，ENTP：活泼可爱，愿意参与活动，帮助他人，践行训词精神中的服务人民，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。
6.ESTJ：
你认为ESTJ:铁面无私。
事实上，ESTJ：所有的提醒都是出于善意，对的期望更高，相信大家能一起变得更好。
7.ENFP：
你认为ENFP:只知道穷开心，面对压力没心没肺，让人怀疑TA还是搞不清楚。
事实上，ENFP：真正乐观的人不会向压力和困难低头，微笑着面对挫折，用微笑感染周围的人。
8.ISTP：
你认为ISTP:总是在捣乱什么，看起来无所事事。
事实上，ISTP：维修卡住的纱窗，疏通堵塞的水管或缝纫，都可以轻松完成。作为朋友，它总是可靠的，成为一名警察是值得信赖的。
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有趣而真实的刻板印象。
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???
还有什么比禁言更可怕的吗？多样化、有条理的语言是今后公安工作的重要组成部分。我们应该与群众进行更多的沟通，了解群众的情况。
???
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VOL.2
八种人格之
你认为vs其实是真的。
1.ISTJ。
你认为ISTJ:分析周围环境，根据事实做出决定并采取行动。
事实上，ISTJ：严格可行的计划是成功的一半。在日常碎片化时期，ISTJ警察更有可能有序地实现既定目标。
2.INFP。
INFP:
事实上，INFP：有很强的同理心和敏锐的感知能力。我有很强的好奇心，可能对每门课都很感兴趣。警察学校给了他们为人民服务的方向感，他们将坚定地朝着目标前进。
3.ISFP。
你认为ISFP:有这些口头禅:
事实上，ISFP：我不想打扰别人，也不想欠别人。如果我的行为伤害了别人，我会感到内疚。在艺术和美学方面，我有自己的观点。我不随波逐流，善于发现生活中的美。
4.INTP。
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5.ENTP。
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6.ESTJ：
你认为ESTJ:铁面无私。
事实上，ESTJ：所有的提醒都是出于善意，对的期望更高，相信大家能一起变得更好。
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你认为ENFP:只知道穷开心，面对压力没心没肺，让人怀疑TA还是搞不清楚。
事实上，ENFP：真正乐观的人不会向压力和困难低头，微笑着面对挫折，用微笑感染周围的人。
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你认为ISTP:总是在捣乱什么，看起来无所事事。
事实上，ISTP：维修卡住的纱窗，疏通堵塞的水管或缝纫，都可以轻松完成。作为朋友，它总是可靠的，成为一名警察是值得信赖的。
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