场景一
我：宝贝 爸爸带你去看猫猫 妈妈有工作先处理一下
宝贝沉默了几秒 我以为她会说不要 没想到她特别清晰明了地说：妈妈去
场景二
爸爸：宝贝 快来找爸爸 我们躲猫猫啦
只见宝贝噔噔噔跑到我这里 拉起我的手 说了句：妈妈去
除了用简单的“要”或“不要”表达她的意愿 这是第一次她非常明确地用其它语言明确诉求 让我感到了惊喜
陪伴的意义大抵如此 见证她每一次的成长比见识大好河山来得更甜蜜吧（老母亲的自我欺骗）
我：宝贝 爸爸带你去看猫猫 妈妈有工作先处理一下
宝贝沉默了几秒 我以为她会说不要 没想到她特别清晰明了地说：妈妈去
场景二
爸爸：宝贝 快来找爸爸 我们躲猫猫啦
只见宝贝噔噔噔跑到我这里 拉起我的手 说了句：妈妈去
除了用简单的“要”或“不要”表达她的意愿 这是第一次她非常明确地用其它语言明确诉求 让我感到了惊喜
陪伴的意义大抵如此 见证她每一次的成长比见识大好河山来得更甜蜜吧（老母亲的自我欺骗）
#币圈行情[超话]#唯有真诚可换真诚，一周悄然结束，节奏上只是缓慢，但是拿捏没有任何问题，今天也是开心的把本周收尾，行情如预期中一样抵达，同时很高兴收到大家的祝福，我始终相信一句话，路遥知马力，日久见人心，真诚的人不会比虚伪的人少，相识便是缘，长久的相处更是一种可遇不可求的缘分，无论风里雨里，你带着真诚，我必定鼎力相助。
相信近段时间关注晨阳的粉丝都可以看到，博文在慢慢减少，也没有及时性的公开，因为诸多原因影响，但每一次公开都是如预期实时拿捏，其实造成如此原因有两点，第一就是整体行情处于一个弱势修复阶段，节奏上面没有给到波段和中线过多的机会，短线上较于简单，实时更新的话技术结构会有炒咸饭的感觉。第二点就是有粉丝不能明确自己的操作方式，导致于不刹车不抵达，对自己的本体不能安排导致损失，最后没来由的伤害他人。
每一个隔空接触的人，真心与否，大家都是心里明白的，但我只想说不管你是在穷途末路，还是迷茫不知所措，或者需要锦上添花，只要你需要，我一定尽我所能帮到你，在此不存在半分吹嘘，一切都是有迹可寻的，且请你不要上来就要我用嘴巴说我的实力如何，希望你带着诚意来用心感受，心动永远赶不上行动，每一轮车都可以为你停留。
相信近段时间关注晨阳的粉丝都可以看到，博文在慢慢减少，也没有及时性的公开，因为诸多原因影响，但每一次公开都是如预期实时拿捏，其实造成如此原因有两点，第一就是整体行情处于一个弱势修复阶段，节奏上面没有给到波段和中线过多的机会，短线上较于简单，实时更新的话技术结构会有炒咸饭的感觉。第二点就是有粉丝不能明确自己的操作方式，导致于不刹车不抵达，对自己的本体不能安排导致损失，最后没来由的伤害他人。
每一个隔空接触的人，真心与否，大家都是心里明白的，但我只想说不管你是在穷途末路，还是迷茫不知所措，或者需要锦上添花，只要你需要，我一定尽我所能帮到你，在此不存在半分吹嘘，一切都是有迹可寻的，且请你不要上来就要我用嘴巴说我的实力如何，希望你带着诚意来用心感受，心动永远赶不上行动，每一轮车都可以为你停留。
【跟领导讲话的三个超实用话术公式，好用！】
三个跟领导讲话时的锦囊，管用。
不少人跟领导讲话的时候，有两个最大的问题：
一是放不开，担心言多必失；
二是没话说，找不到聊天话题。
要解决，首先要明确一条——眼睛要比脑子跑得快，脑子要比嘴跑得快。
与领导交往，首先要用眼睛观察，察言观色，明察秋毫，弄清楚现场的气氛、情况，摸清对方的心情、状态等，这相当于收集材料。
然后将看到的情况经过大脑思考、梳理，得出相应的话题，这相当于整理加工。
最后将加工后的东西表达出来，这相当于销售产品。
整个步骤是：收集材料→整理加工→销售产品，与眼睛→脑子→嘴相对应。
大多数人经常犯的错误是不用眼睛，甚至是不经过大脑，经常说出一些与气氛不符或让对方反感的话。俗话说，说出去的话如泼出去的水，话一出口后悔已来不及。
下面，分享跟领导讲话的三个技巧，也可以说是三个话术公式，让你敢讲，还能讲好。
01，一定要问！
领导布置小王写一篇材料。说的时候，领导讲得很快，跨度也比较大。
正好小王没有带笔和纸。领导说完，问他听明白没？
小王听了个大概，有几个地方不太清楚，他很想问一问，但一看到领导不耐烦的样子，又不敢问，只得点点头。
进了办公室，小王很郁闷，写什么、怎么写，都成问题，怎么办？只能凭印象和感觉，硬写。就这样，憋了三天，总算把材料写完了。
把材料交给领导，没想到，领导一看标题，就喊：“标题不是和你说了吗？用XXXXXXX，你怎么没按我的意思写？”
听了这话，小王支支吾吾，不知道说什么，只好是把头低下来，沉默认错。
“这材料的几个主要观点，跟我说的，还有些出入，特别是┉┉，怎么没有写进去？”领导声音越来越高。
小王恨不得找个地缝钻进去。
“我看那天我给你是白讲了，听不懂为什么不问呢？写了3天，最后还得重写，这不耽误事么？”领导很生气。
职场上，有些人在接受领导安排的任务时，尽管自己没有搞清楚，但是羞于启齿或担心领导对自己有看法，当面不敢问、不敢说，最后导致工作完成质量不高，离领导的要求相差很远，领导不满意。
所以，如果遇到“接受任务时，不清楚如何去做”的情况，一定要当面向领导提出来或是问清楚，这样才能“磨刀不误砍柴工”，才能有的放矢的完成任务。
那如何来问？怎样沟通更加得体呢？
建议，在领导布置完任务、交代完事情后，这样来确认：
“王书记，这个材料，是不是这样来写，你看我理解的准确不？┉┉”
“孙处长，您刚才交代的工作是不是这样去做，┉┉，您还有什么指示吗？”
“张科长，我把你刚才的的要求再复述一遍，你看我说得对不对？┉┉”
这些话，有两个好处：
一方面确认领导的真实意图，为完成工作奠定基础；
另一方面可以让领导觉得你工作用心、态度端正。
其实，与领导沟通没有我们想象的那么难，在恰当的时间说上几句恰当的话，就能起到很好地沟通效果。
02，发现+赞美+提问
发现：通过观察，发现对方身上可以用来赞美的方面。
赞美：对象分两种，
一种是先天的，如外表等；
一种是后天的，如能力，赞美第二种效果更好。
后天的也分两种，
一种是常见的必需的，如衣服；
一种是不常见不必需的，如饰品等，赞美第二种要比第一种好。
提问：围绕赞美的内容，以请教的口吻进行提问。
案例：
一次，我和某女同事和单位领导一起坐车，单位领导也是女性。她们两人坐在后排，我坐在副驾驶位置上。
上了车，女同事就说：啊，领导今天你戴的新耳钉，原来没见过您带过啊。真漂亮，和你的发型特别配，而且款式很优雅。我也想去换个耳钉，您给我教教怎么选耳钉不？
从这开始，一路上，两个人围绕耳钉的话题，最起码说了有10分钟，领导聊得很嗨。
心理分析：
和领导聊天，就是以对方为中心，从寻找谈资，从发现细节开始。
发现之后，就用赞美，并需要通过提问、请教的方式，让对方说出更多有效信息，从而为下一轮的谈话提供素材。
03，同意+重复+解释
同意：同意对方说的话，态度要恳切。
重复：重复对方说的意思。
解释：解释为什么同意，通过细节来验证。
案例：
一次，早晨上班路上碰见领导。领导随口说：今天天气真不错。这时可以说：就是的，今天天气确实很好，前两天雾霾太严重了，今天总算见到太阳了，空气也不错，温度也合适。
心理分析：
和领导聊天不能只是简单认同，要在其讲话基础上，加以拓展、延伸，从更多的细节来验证对方的话。此外，还可以从细节中找出更多话题。如在上述案例中，可以接下去聊聊雾霾。
总结：
和领导没话说，关键是没用眼睛和脑子，把这两条用起来，绝对没问题。当然这两个方法也只是停留在浅层次的，运用于谈话的开头阶段。
真正的高质量交流还要靠思想、内容取胜，而这往往是能满足领导的需求。那对方的需求是什么呢？这还要用眼睛和脑子去观察、思考、总结。
（来源：官场博览）
（配图/编辑：百县会客厅）
三个跟领导讲话时的锦囊，管用。
不少人跟领导讲话的时候，有两个最大的问题：
一是放不开，担心言多必失；
二是没话说，找不到聊天话题。
要解决，首先要明确一条——眼睛要比脑子跑得快，脑子要比嘴跑得快。
与领导交往，首先要用眼睛观察，察言观色，明察秋毫，弄清楚现场的气氛、情况，摸清对方的心情、状态等，这相当于收集材料。
然后将看到的情况经过大脑思考、梳理，得出相应的话题，这相当于整理加工。
最后将加工后的东西表达出来，这相当于销售产品。
整个步骤是：收集材料→整理加工→销售产品，与眼睛→脑子→嘴相对应。
大多数人经常犯的错误是不用眼睛，甚至是不经过大脑，经常说出一些与气氛不符或让对方反感的话。俗话说，说出去的话如泼出去的水，话一出口后悔已来不及。
下面，分享跟领导讲话的三个技巧，也可以说是三个话术公式，让你敢讲，还能讲好。
01，一定要问！
领导布置小王写一篇材料。说的时候，领导讲得很快，跨度也比较大。
正好小王没有带笔和纸。领导说完，问他听明白没？
小王听了个大概，有几个地方不太清楚，他很想问一问，但一看到领导不耐烦的样子，又不敢问，只得点点头。
进了办公室，小王很郁闷，写什么、怎么写，都成问题，怎么办？只能凭印象和感觉，硬写。就这样，憋了三天，总算把材料写完了。
把材料交给领导，没想到，领导一看标题，就喊：“标题不是和你说了吗？用XXXXXXX，你怎么没按我的意思写？”
听了这话，小王支支吾吾，不知道说什么，只好是把头低下来，沉默认错。
“这材料的几个主要观点，跟我说的，还有些出入，特别是┉┉，怎么没有写进去？”领导声音越来越高。
小王恨不得找个地缝钻进去。
“我看那天我给你是白讲了，听不懂为什么不问呢？写了3天，最后还得重写，这不耽误事么？”领导很生气。
职场上，有些人在接受领导安排的任务时，尽管自己没有搞清楚，但是羞于启齿或担心领导对自己有看法，当面不敢问、不敢说，最后导致工作完成质量不高，离领导的要求相差很远，领导不满意。
所以，如果遇到“接受任务时，不清楚如何去做”的情况，一定要当面向领导提出来或是问清楚，这样才能“磨刀不误砍柴工”，才能有的放矢的完成任务。
那如何来问？怎样沟通更加得体呢？
建议，在领导布置完任务、交代完事情后，这样来确认：
“王书记，这个材料，是不是这样来写，你看我理解的准确不？┉┉”
“孙处长，您刚才交代的工作是不是这样去做，┉┉，您还有什么指示吗？”
“张科长，我把你刚才的的要求再复述一遍，你看我说得对不对？┉┉”
这些话，有两个好处：
一方面确认领导的真实意图，为完成工作奠定基础；
另一方面可以让领导觉得你工作用心、态度端正。
其实，与领导沟通没有我们想象的那么难，在恰当的时间说上几句恰当的话，就能起到很好地沟通效果。
02，发现+赞美+提问
发现：通过观察，发现对方身上可以用来赞美的方面。
赞美：对象分两种，
一种是先天的，如外表等；
一种是后天的，如能力，赞美第二种效果更好。
后天的也分两种，
一种是常见的必需的，如衣服；
一种是不常见不必需的，如饰品等，赞美第二种要比第一种好。
提问：围绕赞美的内容，以请教的口吻进行提问。
案例：
一次，我和某女同事和单位领导一起坐车，单位领导也是女性。她们两人坐在后排，我坐在副驾驶位置上。
上了车，女同事就说：啊，领导今天你戴的新耳钉，原来没见过您带过啊。真漂亮，和你的发型特别配，而且款式很优雅。我也想去换个耳钉，您给我教教怎么选耳钉不？
从这开始，一路上，两个人围绕耳钉的话题，最起码说了有10分钟，领导聊得很嗨。
心理分析：
和领导聊天，就是以对方为中心，从寻找谈资，从发现细节开始。
发现之后，就用赞美，并需要通过提问、请教的方式，让对方说出更多有效信息，从而为下一轮的谈话提供素材。
03，同意+重复+解释
同意：同意对方说的话，态度要恳切。
重复：重复对方说的意思。
解释：解释为什么同意，通过细节来验证。
案例：
一次，早晨上班路上碰见领导。领导随口说：今天天气真不错。这时可以说：就是的，今天天气确实很好，前两天雾霾太严重了，今天总算见到太阳了，空气也不错，温度也合适。
心理分析：
和领导聊天不能只是简单认同，要在其讲话基础上，加以拓展、延伸，从更多的细节来验证对方的话。此外，还可以从细节中找出更多话题。如在上述案例中，可以接下去聊聊雾霾。
总结：
和领导没话说，关键是没用眼睛和脑子，把这两条用起来，绝对没问题。当然这两个方法也只是停留在浅层次的，运用于谈话的开头阶段。
真正的高质量交流还要靠思想、内容取胜，而这往往是能满足领导的需求。那对方的需求是什么呢？这还要用眼睛和脑子去观察、思考、总结。
（来源：官场博览）
（配图/编辑：百县会客厅）
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