后门桥是元代的遗存，七八百岁了，如今仍背负着车水马龙毫不含糊。每当走过后门桥，心里都暗自称它为“郭守敬桥”。如果没有这座桥，通惠河的水，无法流入京都什刹海；如果没有通惠河，京杭大运河将止步于京都远郊的通州。以上这些“如果”，金代时期都是真的。历史步入元代，横空出世郭守敬。他集家传的学识—天文、地理、算学、水利、历法、光学于一身，进言元世祖忽必烈。于是，在他的设计主持下，京杭大运河连通了京城腹地什刹海。此举意义重大，可感可叹，百度可查。你也想敬佩牛人郭守敬？可以走到桥西的桥下，找到石雕镇水兽。它们身躯柔软、纹饰精美、姿态悠然、神情专注的半骑在河岸边沿，双眼看向河水，好像欣赏自己的倒影。大师的设计只是装饰吗？非也。河堤石壁上埋在河水里面还有水兽，也正在双目朝上，与上面那只水兽四目相望。并且两兽之间，还雕有一只石球。两兽一球，好似二龙戏珠。而此两兽，也正是龙之子。大师的设计是要有趣吗？非也。自下而上的水兽、石球、水兽，可是什刹海水位的标记呐。大师的设计只是实用加艺术吗？非也。石雕所选镇水兽，是龙之子中喜水且能吃水妖的那一子。这或许是大师治水防洪的思想：借天之力，天人共治吧。穷一生之光阴，揽尽所学所能，造福后人这一数百年之建筑而不衰，还要谦卑在上天之下。这镇水兽—仔细端详、轻轻触摸，宁心思索，也可治贪心泛滥，可镇心中水患呐！ https://t.cn/RaQhkwo

佛陀身边被饿死的罗汉

佛陀在世时，城中有一位婆罗门家中生活非常困苦，以乞讨为生，连他妻子也得出门乞讨。后来他们生下了一个男婴，不但又瘦小又丑陋，还是个驼背，父母叫他“小驼背”。
　　小驼背长大后开始了自己乞讨的生活，但是因为业力现前，他常常要不到食物，每次都是在快要饿死时，才能勉强得到一点点能够维生的食物，不论身体或是内心，都是异常的痛苦。
　　后来，他对释迦牟尼佛的教法渐渐生起信心，在征求父母的同意后，于一位比丘面前出家、受戒。
　　他有时候与僧众一起去受供，有时独自去城里化缘。但即使他与僧众一起受供，也经常得不到食物，而其它的比丘都能吃饱喝足。有时是轮到他时，施主的供饭恰巧没有了，要不然就是施主突然有急事走了，回来后就漏了他，而接着供养下面的比丘。在所有的僧人中，他是生活得最苦的。
　　于是世尊制定一条戒律：“上面的比丘未得到食物以前，下面的比丘不能受食。”尽管如此，小驼背比丘还是经常吃不到饭，即使到城中化缘，也常常是空钵而返。
　　后来，有两天他打扫世尊的内殿，都吃得很好，身体也健康了，于是他把握时机勇猛精进，顿时断除一切烦恼，获证阿罗汉果位。然而，虽然他已是位罗汉，但是依然要承受业报。
　　他想：“我还是天天打扫经堂，可以生活得好一些。”就又去佛陀的内殿，但当天另一位比丘已经把殿堂内外打扫得干干净净，他只得着衣持钵到城中化缘，但一无所得。第二天，他早早地拿着扫帚很有把握地去殿堂，谁知早已有位比丘把殿堂打扫干净了，只好先回寮。
　　回去后，听说有位大施主将在中午供养世尊和僧众。可是，施主临时有急事提前供养，小驼背比丘在坐禅因而不知道。等世尊应供结束，施主也出门了，小驼背又没吃到饭。
　　第三天，他更加提早拿着扫帚去殿堂，又见已有比丘在打扫，只好回寮。阿难知道他已第三天没饭吃，特地为他介绍一位施主，中午去他家受供。可是，施主临时有事必须马上出门，匆匆忙忙，忘了嘱咐家人：“今天中午将有一位比丘来应供。”于是，当小驼背前来化缘时，没人理他。阿难从城中化缘回来，听说小驼背罗汉仍未吃到任何食物，心生怜悯地宽慰他：“不要担心，明天我好好供养你。”
　　第四天早上，阿难尊者手持两个钵到城中，化到满满的两钵，一钵自己吃了，另一钵准备带给小驼背。到了祇陀林时，来了很多恶狗抢吃钵里的饭，阿难想尽办法也没能对付，只剩空钵。阿难尊者想：“即使再去化，赶回来也已过午，下午阿罗汉不管怎样都不会吃的。”这样，他仍然没吃到饭。目犍连听说小驼背已四天没吃饭，心里很不是滋味，就也想帮他化缘。
　　第五天，目犍连拿两个钵去城中化缘，化了满满两钵，一钵自己吃完，一钵准备带回来。到了祇陀林，突然飞来一群乌鸦，把钵里的饭抢光，目犍连想尽办法也无法护住钵中的饭食。目犍连自忖：“若再返城中化缘，也已经过午。”只好也是带着空钵回来。就这样，小驼背还是没吃到任何食物。舍利子尊者听说他已饿了五天，就去安慰他，打算明日帮他化缘。
　　第六天，舍利子也拿两个钵，在城中化得满满两钵，一钵自己吃了，带着另一钵往祇陀林去，可是，小驼背的业力现前，因此竟来了一群非人把钵抢走，然后就不见了。舍利子觉得再去化缘也过中午了，只得空手回来。小驼背罗汉依然没吃到饭，舍利子再安慰他：“不管怎样，明天我一定会想办法好好供养你。”
　　第七天，舍利子到城中化缘，又化得满满的两钵，一钵自己吃，另一钵顺利地带到小驼背的房前，突然间，全部的门窗都被封死，无法进去。舍利子现神变进到房里，叫小驼背罗汉洗脸受供。可是，当小驼背的手一伸出，钵就掉落地面，直堕到金刚大地（距地面四万由旬）。
      舍利子立即示现神变把钵从金刚大地拿回来，再拿给小驼背吃；但是小驼背才取了第一口，刚到嘴边，就被非人抢走，第二口，也被抢走。舍利子亲手喂他吃，但是他的嘴却紧闭着，完全张不开。
      舍利子显现各种神变想打开他的嘴，却是怎么也打不开。过了一会，已过午不能食了，他的嘴才又可以张闭自如。舍利子万般无奈，问他感受如何？小驼背说：“只是口渴，给我一口水喝吧！”
　　舍利子取了一钵水，又是业力现前，许多非人把灰撒进水里，成了一钵灰汤。小驼背罗汉知道这是自己前世的业障，就喝了一口灰汤，显示降冰雹、闪电、打雷等神变后，进入涅槃。诸比丘将他的遗体作成塔，并作种种供养。
　　后来，比丘们请问世尊：“世尊，小驼背造作什么恶业，在七天中，众比丘竭尽全力都无法救他，虽是阿罗汉，却在饥饿状态下趣入涅槃？希望世尊演说他的因缘。”
　　佛陀告诉比丘们：“这是他前世业力显现的缘故。一切众生的业力不会成熟在外面的地、水、火、风上，而是成熟于自己的身心中，有谓：『纵经百千劫，所作业不亡，因缘会遇时，果报还自受。』
　　很久以前，有位施主夫妻，都好行广大布施。他们的孩子长大后，大施主去世了，施主的妻子继续作广大布施，但孩子反对，多次警告母亲：『父亲在世时布施，但我们不能这么做，你不要把家里的财产全都布施给别人。』但母亲依旧广作布施。
　　有一天，他居然狠心把母亲关在房间里，不给她吃，也不给她喝，打算饿死她。即使母亲再三地苦苦哀求，他依然不给一口水、一口饭，也不放她出来，就这样连续了七天。他的亲戚朋友闻风而至，呵责他，他才被迫放出母亲，这时母亲已是奄奄一息。亲戚们问她：
　　『现在你需要什么呢？』
　　她说：『想喝一口水。』
　　儿子听了，心想：『若把灰撒进水里，她喝了肯定会马上死的。』他就在母亲要喝的水里撒进石灰，母亲喝下一口灰汤，就去世了。
　　比丘们，你们是怎样想的呢？当时这个不孝顺的儿子就是现在的小驼背。因为他用这种手段杀害母亲，已在千百世中堕入地狱，不论转生何处，都是这样饿死的。虽然今世他已是最后有者，不再轮回了，但也是在喝下一口灰汤，才进入涅槃。

我给大家讲两家公司竞争的真实故事，这两家公司你们都很熟悉的。
那一年，M公司面世。
M公司的老板是来自外行的大金主，在市场上雄心勃勃，但是业内人普遍看不起，心想我们几个大佬在这个残酷的市场上已经干了快20年了，血槽高达6000点，而M公司血槽为0，想挤进来这个行业几乎不可能。
可没想到，M公司初生牛犊不怕虎，虽然没经验，但也没包袱，用了一系列的创新大招，硬生生从一堆老虎嘴里抢下来一大块肉，生存了下来。
肉就那么多，M公司吃得多，其他公司能吃的就少了。
其中L公司首当其冲受到冲击。
L公司本来面向特定的市场，认为M公司再厉害，对自己的威胁也不大。
但L公司的客户受到M公司的市场教育，一致认为M公司的产品更好，联合起来要求L公司的销售商引进M公司的产品。
销售商是两头蛇，当然是以客为尊。
于是M公司的产品顺利进入L公司的渠道，销量势如破竹。
自己最大的渠道被渗透，L公司感觉到生死存亡的危机。
这时候，L公司其中一位得力的高管站了出来，跟大老板说，自己有一个对抗M公司的计划。
这个计划很简单：
市场上几家传统大公司的产品策略都是大杂侩，尽可能承接渠道上的所有需求层次，而M公司靠的是爆款战略，放弃边缘需求，定位精准所以产品成本低、传播效率高以及渗透力特别强。L公司作为规模更大的企业，如果真的拼爆款，竞争力肯定会比M公司更强（成本更低、效率更高）。
老板一听，很有道理，就让这位高管推进爆款计划。
这位高管排查了供应链，知道M公司正在打造一款全行业最爆的产品。
在行业打滚了20年的他，深知抢销量不如打库存，如果自己打造一款更有竞争力的同类产品，把M公司这个大爆款打下去，M公司作为一个新企业，单是一个爆款积压的库存就会引发倒闭或严重内伤。
没多久，这位高管就针对性地设计了一个爆款，极尽20年行业功力，成本比M公司的大爆款低了10块钱，而产品上因为某个特性的植入，卖点明显优于M公司的大爆款。
团队非常兴奋，心想这次肯定要把M公司一举消灭。
为了让这个大爆款的威力全面释放，这位高管还针对性地找了擅长于大爆款推广的PR供应商，同时提前想好了安抚渠道的计划，把这个大爆款的整个推进过程中的障碍都消除了。
然而出人意料的是，爆款还未面世，在L公司内部却首先遭遇了抵制。
先是另外几个产品线的高管站了出来，认为在自己公司一系列的产品中放进一个大爆款，会把自己其他产品的销量也打下去，冲击了自己的产品线，认为这个产品未必能伤人，但肯定能伤己。
老板一听，就犹豫了。
然后是宣传部的负责人说，现在的PR供应商为了承接我们公司的业务，跟我们一起共同进退这么多年，其他业务都很少接了，现在要换供应商，原来这家供应商的员工好惨啊，要失业了。
老板一听，心里非常过意不去。
然后其他高管也都出来附和，针对这个大爆款的细节问题挑出了很多小毛病，建议老板不要推行。
其实大家心里打的算盘都很清楚，就是怕这个大爆款成功后，这位负责的高管就会得到老板认可，危及到自己的地位。
最后，在众高管的刁难下，爆款计划告吹。
然后，M公司的大爆款成功推出，毫无对手，瞬间抢占了很高的市场份额。
中间此消彼涨的过程就不细说了，后来的后来，L公司的市场份额只剩下高峰期不到10%，成为一家垂死挣扎的企业，而M公司则进入了TOP 5俱乐部。
后来M公司复盘，认为效率很重要，做大事太纠缠于细节只会死得更快，例如他们初代产品因为缺乏经验，供货和质量问题都很严重，导致一小部分用户产生非常大的反感，但是因为增速足够快，解决问题的速度也很快，这些小问题并没有造成致命的影响，那些意见很大的客户又回来了。
反观L公司则一直抱着不敢犯错的原则，结果是什么都不敢做，效率极其低下，最后被逐出市场。
效率在任何领域都是竞争的核心手段，人类发展的历程，就是效率提高的过程。
以上这些话，都是我们听过不下百遍的正确的废话。
但是放到另一个领域的时候，大部分人都忘了这些正确的废话。

今天我们回顾一下新冠肺炎的抗疫过程。
实际上跟M公司的市场竞争策略一样的：全靠效率。
在和平时代，用不到十天的时间完成14亿人的总动员，这效率高得可怕。
接下来大家会看到西方国家将动用一切传媒力量妖魔化我们的抗疫过程，因为绝不能让他们的民众认识到我们这种效率水平才是对抗疫情的最有效手段，这种效率对他们的政府来说，是完全不可想像的。
在面对这种可怕的疫情时，国家的行动更像是M公司，而媒体则大多代入了L公司的角色。
高效率的决策，一般会欠缺颗粒度，正如我们看到隔离时期好多行政命令下来，几乎都是一刀切的，确实存在不够人性化的地方。
M公司（国家）认为这种一刀切方法所带来的效率，能确保98%的人是安全的，但另外的2%的人可能一开始时顾不上。
但L公司（有些媒体）会抓住这2%的个案不断地放大其悲惨之处，质疑M公司的决策是错误的，是草菅人命。
我不知道有些媒体为什么要这样做。

同时，你认真观察一下朋友圈里的态度也是分化的。
做过大企业的人，都认为M公司的战略是对的，要忍一时之痛。
但是普通人都倾向于相信L公司。
可以理解。
管理一个3人的设计师小组都不容易；
管理一家50人的小企业就已经很有挑战性；
而管理一家数千人的大企业，对普通人来说已经难于登天；
那为什么坐在键盘面前的写手，就会觉得管理一个14亿人的国家很容易呢？
每一个决策都会影响到成千上万人的切身利益，真的是拍一下脑袋就能想到十全十美的方案？
越不懂，就以为自己越懂。
越懂，就越了解自己不懂的更多。
对于任何行动中出现的问题，我们一起去复盘，去纠正，去监督，都是对的。
但是我们不要学L公司，通过放大2%的个案问题去阻止高效率战略的实施，危及98%的人的根本利益。
在真正的危机面前，媒体为了流量会渲染你是那2%，但从概率上，大部分人都是那98%。
不是让你客观公正，你只要自私一点就对了。
优先考虑那98%的人的利益，保障核心策略高效率实施，就是你应该要做到的自私。