青少年的后期(二十六岁以前),则为食神特性推动,故而心性是:较能同情他人,表达也较为流畅;不再喜欢出风头,有付出自己的力量去帮助别人或社会的趋势,同时,也减少了要求别人回报的心。喜欢大自然,不再过分眷恋着别人的肯定与否定,兴趣较能单纯化;说话、表达上更能细水长流般地有秩序和艺术性。不再喜欢暴躁、专制、反叛感,是温文而可亲的,也能细腻地分辨物与物的不同,有更广大的意识流作水平思考,这对做学问或读书的人是个好年华。
3、中年期(二十七至三十九岁);
前期(三十三岁前),则为正财特性推动。故而是结婚的好时光,其中有肉体的结合,有对爱的执着,对事业的执着,以及对感官安适的执着;此时,与具体世界有绝大的关系,比如:家具的购买及安置,钱财的动用及分配。人生的考量,是必需的为主,对于口腹欲望之求得,钱财之求舍,则与日俱增;是现实的,凡事以利益、功能为主;心灵投入具体世界,再也无法回到内心;对于意象的把握及强大的归纳力,不复存在,研究哲学及理论的创造者,这时会陷入困顿期。
后期(三十岁至三十九岁),则为偏财特性推动,因普遍人性中有强烈正财特性之存在,故而偏财呈现并不那么清晰。但我们大约可知道,是善于推理心象;对钱财及感官的安适的执着已消减,但却富有于控制和管理的欲望与抱负,对具体的物质世界有强烈的安排力、计划力;空间观念在这时也会异常清晰。 https://t.cn/A6XNXwzA
3、中年期(二十七至三十九岁);
前期(三十三岁前),则为正财特性推动。故而是结婚的好时光,其中有肉体的结合,有对爱的执着,对事业的执着,以及对感官安适的执着;此时,与具体世界有绝大的关系,比如:家具的购买及安置,钱财的动用及分配。人生的考量,是必需的为主,对于口腹欲望之求得,钱财之求舍,则与日俱增;是现实的,凡事以利益、功能为主;心灵投入具体世界,再也无法回到内心;对于意象的把握及强大的归纳力,不复存在,研究哲学及理论的创造者,这时会陷入困顿期。
后期(三十岁至三十九岁),则为偏财特性推动,因普遍人性中有强烈正财特性之存在,故而偏财呈现并不那么清晰。但我们大约可知道,是善于推理心象;对钱财及感官的安适的执着已消减,但却富有于控制和管理的欲望与抱负,对具体的物质世界有强烈的安排力、计划力;空间观念在这时也会异常清晰。 https://t.cn/A6XNXwzA
#书摘#
以挖井为例,努力人和意外人的目标都是“挖到水源”。虽然他们的目标一模一样,但最后一定会走向不同的结局。为什么?因为他们有两种截然不同的思维方式,一种叫垂直思考,另一种叫水平思考。垂直思考的人,往下挖了五十米还不见水源,他会继续挖下去,六十、七十、一百、二百米,直到挖到水源为止。相反地,水平思考的人,挖了五十米没挖到水源,他会换个地方重新挖。挖了三十米之后,遇到不好挖的硬石层,他会毫不犹豫地,再换个地方。换个地方,又再换个地方,换个地方,这就是水平思考的人。
——《故事课》
以挖井为例,努力人和意外人的目标都是“挖到水源”。虽然他们的目标一模一样,但最后一定会走向不同的结局。为什么?因为他们有两种截然不同的思维方式,一种叫垂直思考,另一种叫水平思考。垂直思考的人,往下挖了五十米还不见水源,他会继续挖下去,六十、七十、一百、二百米,直到挖到水源为止。相反地,水平思考的人,挖了五十米没挖到水源,他会换个地方重新挖。挖了三十米之后,遇到不好挖的硬石层,他会毫不犹豫地,再换个地方。换个地方,又再换个地方,换个地方,这就是水平思考的人。
——《故事课》
#8/100六顶思考帽
我们思考最大的敌人就是复杂化,因为它会导致混乱,团队或人和人之间,会将时间浪费在互相争执上。
之前看过一本书《六顶思考帽》很不错,分享一下。
六顶思考帽,是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式,不同视角。
它是一种平行思维与创新思维工具,也是人际沟通的操作框架,能帮助提高团队智商,有助达成共识,能更高效的沟通和决策。
这个概念是由英国学者爱德华·德博诺博士开发的一项重要而有效的水平思考技术,它能够促使人们摆脱惯性思维,以更全面的视角分析问题情境,使混乱的思考变得更清晰,并形成集思广益的创造。
这六顶帽子分别是:
白色思考帽:中立客观,信息,事实,数据
绿色思考帽:创造性思考、创意,变革
黑色思考帽:谨慎,批评,风险
黄色思考帽:正面价值,利益,建设性观点
红色思考帽:感觉,情绪,直觉
蓝色思考帽:思维,控制顺序,结论
流程步骤
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤:
1、陈述问题(白帽);
2、提出解决问题的方案(绿帽);
3、评估该方案的优点(黄帽);
4、列举该方案的缺点(黑帽);
5、对该方案进行直觉判断(红帽);
6、总结陈述,做出决策(蓝帽)。
很不错
#财经#
我们思考最大的敌人就是复杂化,因为它会导致混乱,团队或人和人之间,会将时间浪费在互相争执上。
之前看过一本书《六顶思考帽》很不错,分享一下。
六顶思考帽,是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式,不同视角。
它是一种平行思维与创新思维工具,也是人际沟通的操作框架,能帮助提高团队智商,有助达成共识,能更高效的沟通和决策。
这个概念是由英国学者爱德华·德博诺博士开发的一项重要而有效的水平思考技术,它能够促使人们摆脱惯性思维,以更全面的视角分析问题情境,使混乱的思考变得更清晰,并形成集思广益的创造。
这六顶帽子分别是:
白色思考帽:中立客观,信息,事实,数据
绿色思考帽:创造性思考、创意,变革
黑色思考帽:谨慎,批评,风险
黄色思考帽:正面价值,利益,建设性观点
红色思考帽:感觉,情绪,直觉
蓝色思考帽:思维,控制顺序,结论
流程步骤
下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤:
1、陈述问题(白帽);
2、提出解决问题的方案(绿帽);
3、评估该方案的优点(黄帽);
4、列举该方案的缺点(黑帽);
5、对该方案进行直觉判断(红帽);
6、总结陈述,做出决策(蓝帽)。
很不错
#财经#
✋热门推荐