为什么要叫停选秀类节目？
因为这类节目呈现出来的东西都是带着背后金主的意志的，他们在观众面前对人进行筛选，试图通过这样直观地告诉大家什么是好什么是坏什么是美什么是丑，实则是在观众面前构建出另一个有别于主流的大写他者。
你一旦认同了资本的这套东西，就相当于把话语权交给了资本、把价值判断交给了资本。
拉康说：他者的侵凌是强制的，但与外部暴力不同，那是一种“甜蜜的权力”。因为人都在“欲他人之所欲”，出于自恋，一种“意愿的压力”会自发驱使你去追求那个“他者”所认为的美好。
“成为你所是的”必然变为“成为他者让你所是的”。
因为这类节目呈现出来的东西都是带着背后金主的意志的，他们在观众面前对人进行筛选，试图通过这样直观地告诉大家什么是好什么是坏什么是美什么是丑，实则是在观众面前构建出另一个有别于主流的大写他者。
你一旦认同了资本的这套东西，就相当于把话语权交给了资本、把价值判断交给了资本。
拉康说：他者的侵凌是强制的，但与外部暴力不同，那是一种“甜蜜的权力”。因为人都在“欲他人之所欲”，出于自恋，一种“意愿的压力”会自发驱使你去追求那个“他者”所认为的美好。
“成为你所是的”必然变为“成为他者让你所是的”。
如何创作即兴演讲脚本
富有影响力的即兴讲话，需要精心创作即兴演讲脚本，为其搭建坚实的基础。它包括做好准备、了解听众和使用讲话脚本模版。
1.做好准备
即兴演讲前，需要积极利用时间做好准备。这样既能避免尴尬，又能最大限度地发挥影响力。做好准备包括以下两个方面：
①了解主题
这是准备即兴演讲的第一步。了解主题后，还需要准备与其相关的学科知识、一般性知识和经验性知识。
学科知识，是指你对正讨论的话题有扎实的背景知识。比如，你的讲话内容是对冲基金，那么你需要知道它在行业中的变化、未来前景、历史数据等等。
一般性知识，是说如果你博览群书，涉猎广泛，那么你的观点会更丰富，演讲会更有说服力。
经验性知识，则是指讲话者的个人经历。丰富的经验性知识能为工作提供帮助。
②牢记关键信息
准备即兴演讲需要牢记关键信息。它是指讲话所要传达的核心信息。比如马克·扎克伯格的讲话，总是能传达他的核心信息和使命是：赋予人们分享的权力，让世界更加开放和互联。
2.了解听众
只有了解听众，你的讲话才能与之共鸣，才能传达影响力。了解听众包括以下三个方面：
①讲话前
即兴演讲前，需要对听众做一番分析。比如他们对什么感兴趣、他们的困扰是什么、什么对他们有用、用什么方法才能影响他们。
②讲话中
讲话时，要注意五个问题。
第一，听众在听吗？留心听众的反应以做出调整。
第二，哪些观点有吸引力？留心听众的思想流动，确认他们抓着不放的想法。同时留意是否有观点冲突，并尽力解决它。
第三，组织文化怎样？留心每个组织的特定文化，在这个文化的基础上决定互动方式。
第四，组织架构如何？虽然现今组织更加扁平化，但仍然存在顶层、中层和低层。所以，员工需要尊重管理者的职务和决策。挑战他们时，避免采用对抗性方式。
第五，不同性别的表现如何？注意性别的动态变化，平衡两性的发言机会，让所有人都参与进来。这样现场氛围才能更加活跃。
③讲话后
即兴演讲后，要进行反思。比如问自己：我是否足够了解听众？我的解读内容是否正确？事后的评估和反思，有助于提高演讲技能。
3.讲话脚本模版
以说服的原则为基础，讲话脚本模版包括以下四个部分：
①抓手
作为讲话的开始，抓手是用来吸引听众的。同时，它的内容必须和讲话要点相联系。另外，它还要与听众建立联结。比如，你在电梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我刚知道一些事，你可能比较关心，我们谈谈”。
②要点
这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征：
第一，要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。
第二，要点是简单清晰的一句话。冗长或者复杂的句式，听众很难理解。
第三，要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众，再设计要点，让听众理解它、相信它。
第四，要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点，别人才会相信。
第五，要点要积极正面。它应该包含希望、成就、可能性或目标等。这样才能打动人。
第六，要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。
③结构体
建立结构体，就是提供有说服力的论据。而论证过程需要选择正确的组织模式。这里有四种组织模式可选择。
一，原因模式：列出各种原因支持要点。
二，方法模式：摆出实现要点可以采取的行动方式。
三，情况/反应模式：先描述情况，再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时，可以使用这一模式。
四，时间顺序模式：以时间顺序来描述讲话要点。
④呼吁行动
这一部分讲话是为了唤起行动。呼吁行动，可以采取以下六种形式：
一，把话语权交给对方。比如说“你能完成这件事吗”、“我们一起头脑风暴怎么样”。
二，要求对方做出决定。比如你为开展某个项目已准备充分，可以对老板说：“希望您能批准，以便推进它。”
三，介绍项目推进，或者活动开展的步骤。比如你在组织一个团队活动，可以说：“小颖，请协调领导小组；小高，你负责后勤；小菊，麻烦管理财务。”
四，鼓励他人。比如有人失去了某个工作机会，可以说：“别气馁，还会有其他机会的。”
五，传达最后通牒。比如你已多次提出对某个项目的改进方案，但执行者迟迟没有落实。所以，你希望这是最后一次谈论这个问题。
六，激发合作。比如在建立合作关系时，可以说：“让我们以更加真诚的方式，共同解决问题促进协作。” https://t.cn/z8aQiBV
富有影响力的即兴讲话，需要精心创作即兴演讲脚本，为其搭建坚实的基础。它包括做好准备、了解听众和使用讲话脚本模版。
1.做好准备
即兴演讲前，需要积极利用时间做好准备。这样既能避免尴尬，又能最大限度地发挥影响力。做好准备包括以下两个方面：
①了解主题
这是准备即兴演讲的第一步。了解主题后，还需要准备与其相关的学科知识、一般性知识和经验性知识。
学科知识，是指你对正讨论的话题有扎实的背景知识。比如，你的讲话内容是对冲基金，那么你需要知道它在行业中的变化、未来前景、历史数据等等。
一般性知识，是说如果你博览群书，涉猎广泛，那么你的观点会更丰富，演讲会更有说服力。
经验性知识，则是指讲话者的个人经历。丰富的经验性知识能为工作提供帮助。
②牢记关键信息
准备即兴演讲需要牢记关键信息。它是指讲话所要传达的核心信息。比如马克·扎克伯格的讲话，总是能传达他的核心信息和使命是：赋予人们分享的权力，让世界更加开放和互联。
2.了解听众
只有了解听众，你的讲话才能与之共鸣，才能传达影响力。了解听众包括以下三个方面：
①讲话前
即兴演讲前，需要对听众做一番分析。比如他们对什么感兴趣、他们的困扰是什么、什么对他们有用、用什么方法才能影响他们。
②讲话中
讲话时，要注意五个问题。
第一，听众在听吗？留心听众的反应以做出调整。
第二，哪些观点有吸引力？留心听众的思想流动，确认他们抓着不放的想法。同时留意是否有观点冲突，并尽力解决它。
第三，组织文化怎样？留心每个组织的特定文化，在这个文化的基础上决定互动方式。
第四，组织架构如何？虽然现今组织更加扁平化，但仍然存在顶层、中层和低层。所以，员工需要尊重管理者的职务和决策。挑战他们时，避免采用对抗性方式。
第五，不同性别的表现如何？注意性别的动态变化，平衡两性的发言机会，让所有人都参与进来。这样现场氛围才能更加活跃。
③讲话后
即兴演讲后，要进行反思。比如问自己：我是否足够了解听众？我的解读内容是否正确？事后的评估和反思，有助于提高演讲技能。
3.讲话脚本模版
以说服的原则为基础，讲话脚本模版包括以下四个部分：
①抓手
作为讲话的开始，抓手是用来吸引听众的。同时，它的内容必须和讲话要点相联系。另外，它还要与听众建立联结。比如，你在电梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我刚知道一些事，你可能比较关心，我们谈谈”。
②要点
这一部分是即兴讲话脚本的核心。它具有以下六个特征：
第一，要点是你的观点。你的讲话必须始终围绕它展开。
第二，要点是简单清晰的一句话。冗长或者复杂的句式，听众很难理解。
第三，要点应该具有吸引力。了解什么能触动听众，再设计要点，让听众理解它、相信它。
第四，要点承载着你的信念。首先你必须相信自己的讲话要点，别人才会相信。
第五，要点要积极正面。它应该包含希望、成就、可能性或目标等。这样才能打动人。
第六，要点得清晰可辨。确保每个听众都明白你的讲话要点。
③结构体
建立结构体，就是提供有说服力的论据。而论证过程需要选择正确的组织模式。这里有四种组织模式可选择。
一，原因模式：列出各种原因支持要点。
二，方法模式：摆出实现要点可以采取的行动方式。
三，情况/反应模式：先描述情况，再描述如何应对。当要点涉及某种情况而需要采取行动时，可以使用这一模式。
四，时间顺序模式：以时间顺序来描述讲话要点。
④呼吁行动
这一部分讲话是为了唤起行动。呼吁行动，可以采取以下六种形式：
一，把话语权交给对方。比如说“你能完成这件事吗”、“我们一起头脑风暴怎么样”。
二，要求对方做出决定。比如你为开展某个项目已准备充分，可以对老板说：“希望您能批准，以便推进它。”
三，介绍项目推进，或者活动开展的步骤。比如你在组织一个团队活动，可以说：“小颖，请协调领导小组；小高，你负责后勤；小菊，麻烦管理财务。”
四，鼓励他人。比如有人失去了某个工作机会，可以说：“别气馁，还会有其他机会的。”
五，传达最后通牒。比如你已多次提出对某个项目的改进方案，但执行者迟迟没有落实。所以，你希望这是最后一次谈论这个问题。
六，激发合作。比如在建立合作关系时，可以说：“让我们以更加真诚的方式，共同解决问题促进协作。” https://t.cn/z8aQiBV
手握2.6万亿巨资！基金经理规模榜单来了
在资产管理行业，往往准则是“吨位决定地位”。
目前基金行业正走向“大基金”时代，头部基金经理管理规模越来越多，百亿基金经理数量已经非常庞大，涌现出一批“地位高企”的基金经理，这些人的持仓对市场影响越来越重要。
随着基金2021年二季报披露，所揭示出的基金经理管理规模不断刷新历史纪录。目前管理规模超千亿的主动权益基金经理达到2位，更有55位主动权益基金经理管理规模超300亿，而资金越来越多的涌向具备知名度的基金经理，这成为基金行业历史上罕见的现象级事件。
不过，今年市场震荡之下，“大块头”基金的业绩明显不如规模较小、风格灵活的基金，如何激活“大块头”的“大能量”正考验着基金行业。投资者选择基金经理布局之际，需要理性，不要盲目从过往业绩来追捧基金经理。
这55人管了2.65万亿主动权益基金“决定”A股投资风向
因过去两年的基金“好收成”——业绩燃爆引发投资者追捧、新基金爆款不断，这让基金经理管理规模出现较大变化，不仅“百亿级”基金经理纷纷涌现，更出现明显的“头部效应”，顶端的基金经理管理规模越来越大。
按照WIND资讯数据统计，在2019年底管理百亿级资金的权益类基金经理（含擅长混合型和股票型基金两类，股票型含指数型），当时达到113位，而2020年6月底这一数据达到159位。
到今年一季度末，擅长混合型和股票型两类的基金经理中（含指数型基金），有高达255位进入“百亿俱乐部”。在今年二季度末，这一数据更是高达289人，显然这一俱乐部的人数在快速攀升。
若仅看主动权益基金，目前管理规模超300亿的基金经理达到55位，合计管理规模已经超过2.65万亿。相较今年二季度末主动权益基金6.5万亿的总规模，占比超四成。这也意味着，这些基金经理在市场上具有极高话语权，头部基金经理对个股的定价权持续提升。
其中易方达张坤以管理4只基金规模达到1344.79亿位列行业首位，管理规模较一季度末增加13.7亿元。景顺长城基金刘彦春管理规模达到1163.01亿元，较一季度末1015.8亿元一口气又差不多增加了150亿，目前位居第二。而中欧基金葛兰在二季度所管理规模一口气增加了143亿，目前整体管理规模达到848.54亿元，位居第三。
此外，广发基金刘格崧、兴证全球谢治宇、汇添富基金胡昕炜所管理规模位居700亿至800亿区间，分别为755.79亿、739.2亿、722.03亿。
汇添富杨瑨、中欧周应波、兴证全球董承非、前海开源曲扬、易方达萧楠、易方达冯波、华夏基金蔡向阳、招商基金王景、汇添富刘江等管理规模也超过550亿。
从基金公司来看，这些三百亿级别以上的基金经理仍然主要分布在易方达、广发、汇添富、嘉实、兴证全球、中欧、银华等实力强劲的头部基金公司。
值得一提的是，这两年行业趋势是增量资金涌向这些知名基金经理。数据显示，在纳入统计的1742位权益类基金经理中，高达52.67%的基金经理管理规模在20亿元以下，和“百亿俱乐部”形成鲜明对比。
一方面，知名基金经理依靠亮眼业绩、个人号召力吸金增量资金源源不断流入其管理的老产品和新发基金。另一方面，在政策支持、财富效应突出等因素加持下，主动权益基金是公募持续发力布局的重头戏。
目前各大基金公司还在积极布局主动权益基金，若按照目前速度进一步发展，“百亿俱乐部”将持续扩容。
目前管理规模超千亿的非货基金经理达到四位
一位基金经理所管理规模破千亿，曾一度是基金行业的一个梦想，而目前已经不断出现。
Wind资讯数据显示，剔除掉货币基金，目前管理规模超过千亿的基金经理（非货币基金）达到四位，分别为易方达张清华、张坤，华夏张弘弢，以及景顺长城的刘彦春。
张清华拥有14年投研经验、9年投资经验，其投资风格主要是通过资产配置来进行，信奉不追求大风险，尽量无差错来进行投资，积小胜来换取大胜。他擅长偏债混合，更追求绝对收益，因为管理基金业绩出色也成为市场顶流基金经理之一。
其实张清华在一季度所管理规模1557.45亿元，显然在二季度之内这一规模又增加了156.4亿。
同样是易方达的张坤，也被称为“公募基金行业一哥”，是首位主动权益基金管理规模超千亿的基金经理，目前所管理的规模在所有主动权益基金经理中也位居第一。
此次二季报中，张坤在报告中也袒露心声，不断反思自己的投资，也值得投资者去看一看。
华夏基金在的指数投资上在行业内位居领先地位，张弘弢目前管理指数基金较多，他2000年加入华夏基金，目前管理9只基金，其中有华夏沪深300ETF及其联接基金、华夏上证50ETF、华夏上证科创板50ETF及其联接基金等，还管理华夏网购精选等基金。
被市场成为“春春”的刘彦春是市场上绝对的顶流基金经理，他用中长期优秀业绩证明自己实力，也因此在一季度末成为行业极少的管理规模破千亿的主动权益基金经理。而在二季度他管理规模继续上升，达到1163亿元。
顶流基金经理的重仓股
Wind统计做了一些知名基金经理的重仓股，也值得投资者看一看。
张坤：二季末重仓贵州茅台、五粮液、香港交易所等
刘彦春：重仓中国中免、五粮液、贵州茅台
葛兰：重仓爱尔眼科、药明康德、通策医疗
刘格菘：重仓隆基股份、亿纬锂能、京东方A
谢治宇：海尔智家、海康威视、平安银行
胡昕炜：重仓山西汾酒、李宁、五粮液
董承非：重仓三安光电、紫金矿业、海康威视
曲扬：重仓宁德时代、贵州茅台、中国中免
理性看待基金经理“明星效应”
当下信息流动非常迅速，在互联网时代，很容易形成赢家通吃的局面，资金迅速向有长期业绩的基金经理及头部公司集中。不少人士认为，目前主动权益基金发展上“大基金”正成为趋势。
未来随着绩优基金收益表现优异带来的投资体验提升，投资者粘性将愈发凸显，绩优基金经理的集中度也将有所提升。而未来还将不断出现资金涌现明星基金经理，从而形成“爆款”现象。
这是因为第一、随着投资者投资理念逐渐成熟，向价值化、基本面方向转变，他们会更愿意将专业的事情交给专业的机构管理；第二、机构投资者占比提升。从公募基金的长期业绩来看，优秀基金的业绩表现亮眼，因此投资者对机构的投资能力认同也越来越高。
不过，值得注意的是，今年这一行情就是“大巨头”难以起舞，不少规模较大的明星基金经理管理产品业绩平淡。这有市场的原因，也和基金规模过大调仓成本高企有关，在行业高速发展过程中，确实出现了这一问题。不管是基金经理还是基金公司，都需要逐步提升，使得研究投资能力和规模相匹配。
投资者也需要更为理性，要注意基金经理能力圈和目前市场环境、以及他管理规模相匹配，不要盲目去布局某位“基金大佬”等。
同时，基金公司也应该从投资者利益出发，从长期出发，不要盲目追求规模，要重视投资者教育，为投资者输出正确的投资价值观。
在资产管理行业，往往准则是“吨位决定地位”。
目前基金行业正走向“大基金”时代，头部基金经理管理规模越来越多，百亿基金经理数量已经非常庞大，涌现出一批“地位高企”的基金经理，这些人的持仓对市场影响越来越重要。
随着基金2021年二季报披露，所揭示出的基金经理管理规模不断刷新历史纪录。目前管理规模超千亿的主动权益基金经理达到2位，更有55位主动权益基金经理管理规模超300亿，而资金越来越多的涌向具备知名度的基金经理，这成为基金行业历史上罕见的现象级事件。
不过，今年市场震荡之下，“大块头”基金的业绩明显不如规模较小、风格灵活的基金，如何激活“大块头”的“大能量”正考验着基金行业。投资者选择基金经理布局之际，需要理性，不要盲目从过往业绩来追捧基金经理。
这55人管了2.65万亿主动权益基金“决定”A股投资风向
因过去两年的基金“好收成”——业绩燃爆引发投资者追捧、新基金爆款不断，这让基金经理管理规模出现较大变化，不仅“百亿级”基金经理纷纷涌现，更出现明显的“头部效应”，顶端的基金经理管理规模越来越大。
按照WIND资讯数据统计，在2019年底管理百亿级资金的权益类基金经理（含擅长混合型和股票型基金两类，股票型含指数型），当时达到113位，而2020年6月底这一数据达到159位。
到今年一季度末，擅长混合型和股票型两类的基金经理中（含指数型基金），有高达255位进入“百亿俱乐部”。在今年二季度末，这一数据更是高达289人，显然这一俱乐部的人数在快速攀升。
若仅看主动权益基金，目前管理规模超300亿的基金经理达到55位，合计管理规模已经超过2.65万亿。相较今年二季度末主动权益基金6.5万亿的总规模，占比超四成。这也意味着，这些基金经理在市场上具有极高话语权，头部基金经理对个股的定价权持续提升。
其中易方达张坤以管理4只基金规模达到1344.79亿位列行业首位，管理规模较一季度末增加13.7亿元。景顺长城基金刘彦春管理规模达到1163.01亿元，较一季度末1015.8亿元一口气又差不多增加了150亿，目前位居第二。而中欧基金葛兰在二季度所管理规模一口气增加了143亿，目前整体管理规模达到848.54亿元，位居第三。
此外，广发基金刘格崧、兴证全球谢治宇、汇添富基金胡昕炜所管理规模位居700亿至800亿区间，分别为755.79亿、739.2亿、722.03亿。
汇添富杨瑨、中欧周应波、兴证全球董承非、前海开源曲扬、易方达萧楠、易方达冯波、华夏基金蔡向阳、招商基金王景、汇添富刘江等管理规模也超过550亿。
从基金公司来看，这些三百亿级别以上的基金经理仍然主要分布在易方达、广发、汇添富、嘉实、兴证全球、中欧、银华等实力强劲的头部基金公司。
值得一提的是，这两年行业趋势是增量资金涌向这些知名基金经理。数据显示，在纳入统计的1742位权益类基金经理中，高达52.67%的基金经理管理规模在20亿元以下，和“百亿俱乐部”形成鲜明对比。
一方面，知名基金经理依靠亮眼业绩、个人号召力吸金增量资金源源不断流入其管理的老产品和新发基金。另一方面，在政策支持、财富效应突出等因素加持下，主动权益基金是公募持续发力布局的重头戏。
目前各大基金公司还在积极布局主动权益基金，若按照目前速度进一步发展，“百亿俱乐部”将持续扩容。
目前管理规模超千亿的非货基金经理达到四位
一位基金经理所管理规模破千亿，曾一度是基金行业的一个梦想，而目前已经不断出现。
Wind资讯数据显示，剔除掉货币基金，目前管理规模超过千亿的基金经理（非货币基金）达到四位，分别为易方达张清华、张坤，华夏张弘弢，以及景顺长城的刘彦春。
张清华拥有14年投研经验、9年投资经验，其投资风格主要是通过资产配置来进行，信奉不追求大风险，尽量无差错来进行投资，积小胜来换取大胜。他擅长偏债混合，更追求绝对收益，因为管理基金业绩出色也成为市场顶流基金经理之一。
其实张清华在一季度所管理规模1557.45亿元，显然在二季度之内这一规模又增加了156.4亿。
同样是易方达的张坤，也被称为“公募基金行业一哥”，是首位主动权益基金管理规模超千亿的基金经理，目前所管理的规模在所有主动权益基金经理中也位居第一。
此次二季报中，张坤在报告中也袒露心声，不断反思自己的投资，也值得投资者去看一看。
华夏基金在的指数投资上在行业内位居领先地位，张弘弢目前管理指数基金较多，他2000年加入华夏基金，目前管理9只基金，其中有华夏沪深300ETF及其联接基金、华夏上证50ETF、华夏上证科创板50ETF及其联接基金等，还管理华夏网购精选等基金。
被市场成为“春春”的刘彦春是市场上绝对的顶流基金经理，他用中长期优秀业绩证明自己实力，也因此在一季度末成为行业极少的管理规模破千亿的主动权益基金经理。而在二季度他管理规模继续上升，达到1163亿元。
顶流基金经理的重仓股
Wind统计做了一些知名基金经理的重仓股，也值得投资者看一看。
张坤：二季末重仓贵州茅台、五粮液、香港交易所等
刘彦春：重仓中国中免、五粮液、贵州茅台
葛兰：重仓爱尔眼科、药明康德、通策医疗
刘格菘：重仓隆基股份、亿纬锂能、京东方A
谢治宇：海尔智家、海康威视、平安银行
胡昕炜：重仓山西汾酒、李宁、五粮液
董承非：重仓三安光电、紫金矿业、海康威视
曲扬：重仓宁德时代、贵州茅台、中国中免
理性看待基金经理“明星效应”
当下信息流动非常迅速，在互联网时代，很容易形成赢家通吃的局面，资金迅速向有长期业绩的基金经理及头部公司集中。不少人士认为，目前主动权益基金发展上“大基金”正成为趋势。
未来随着绩优基金收益表现优异带来的投资体验提升，投资者粘性将愈发凸显，绩优基金经理的集中度也将有所提升。而未来还将不断出现资金涌现明星基金经理，从而形成“爆款”现象。
这是因为第一、随着投资者投资理念逐渐成熟，向价值化、基本面方向转变，他们会更愿意将专业的事情交给专业的机构管理；第二、机构投资者占比提升。从公募基金的长期业绩来看，优秀基金的业绩表现亮眼，因此投资者对机构的投资能力认同也越来越高。
不过，值得注意的是，今年这一行情就是“大巨头”难以起舞，不少规模较大的明星基金经理管理产品业绩平淡。这有市场的原因，也和基金规模过大调仓成本高企有关，在行业高速发展过程中，确实出现了这一问题。不管是基金经理还是基金公司，都需要逐步提升，使得研究投资能力和规模相匹配。
投资者也需要更为理性，要注意基金经理能力圈和目前市场环境、以及他管理规模相匹配，不要盲目去布局某位“基金大佬”等。
同时，基金公司也应该从投资者利益出发，从长期出发，不要盲目追求规模，要重视投资者教育，为投资者输出正确的投资价值观。
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