一定要学会看这3张财务报表：
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
我们做咨询时，“救命、治病、养生”的基本心法和逻辑。
救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因；
治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐；
养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。
活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。
一家公司快要破产了，问你怎么办。
你说：你们的问题，就是没有愿景、使命、价值观。去，把所有高管带到一个山清水秀的地方，封闭两天，好好想想。
他照做了。两天后带着闪闪发光的愿景、使命、价值观出山……但公司已经死了。
这就是“不能用养生的方法，来救命”，就像不能用保健品来治病一样。
有意思。这确实很重要。
但是，润总，我怎么知道自己正处于“救命、治病、养生”中的哪个状态呢？
有哪些关键标签，可以帮我做判断吗？有的。
记住这句话：现金流为正、利润为正、资产增值。
—1—
现金流为正
现金流，就是人体的血，企业的命。救命，就是让现金流为正。
公司收到的合同款是现金流，尾款是现金流，向银行借款是现金流，股权融资是现金流，自己卖房子从家里拿钱是现金流，客户押金、储值是现金流。
这些钱有些属于你，有些只是暂时放在你的账上。但是只要你的账上有这些钱，有这些正向现金流，你就能活下去。
那什么是负向现金流呢？
购买原材料是负向现金流，房租、水电、上网费是负向现金流，工资、奖金、福利、津贴、中秋节月饼是负向现金流，银行利息是负向现金流，帮助客户垫资是负向现金流。
你立刻就明白了，一个公司要活下去，现金流必须为正。一旦为负，就要数着日历过日子了。
比如，你正负现金流每月相差100万，而公司账上只有300万，这就意味着，如果没有重大改变，3个月后，公司就死了。
真的会死吗？
会的。如果没有现金，3个月后，你就算接到一个进货500万，销售1000万的高利润项目，也会因为没有进货款，而暴毙在大餐面前。
这种"有美食却无福消受"的痛苦，是血气方刚的年轻人无法体会的。
那怎么办？
这时候，不是分析到底是什么深层次原因导致严重失血的时候；这时候，不是追问“5个为什么”的时候；这时候，不是反思愿景、使命、价值观的时候。
这时候，只有一件事最重要：救命。
也就是必须努力让现金流为正，续命、争取时间来治病，来讨论上述问题。
怎么做？
卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
苹果乔布斯在转型的时候，用放弃专利诉讼的代价，向比尔•盖茨融资1.5亿美元，就是获得正向现金流。
IBM郭士纳在转型的时候，用裁员3万多人的方法止血，就是截断负向现金流。
那些专利有没有价值？那些员工有没有价值？当然有价值，巨大的价值。但是续命，是比巨大的价值更大的价值。
今天来评价乔布斯和郭士纳时，有人觉得这么做不对。那些评论，都是没有真正上过手术台的，喝着茶，讨论生命的意义。
所以，怎么判断自己处于救命的状态？
现金流不为正，并且3－6个月会失血而亡，这时的第一要务是：救命。
—2—
利润为正
没有利润的公司，都是有病的。利润不为正，就要治病。
什么叫利润？
某公司卖年度会员卡，收入1200万。当月支出200万。
那么，公司有1000万的利润吗？
并没有。
年度会员卡必须用12个月交付。所以，虽然这个月你"收到"了1200万的现金，但是你的“收入”只有100万（1200万 x 1/12）。
那另外的1100万呢？那些钱不都到我的账上了吗？他们不是收入吗？
他们不是。他们是"债务"。因为万一因为各种原因，后面11个月你不能提供服务，这些钱是要还的。
这些钱，是客户暂存在你账上的。直到你提供了第2个月的服务，这些钱中才又有100万真的归你。一年后，1200万，才全部变成你的收入。
你的本月收入是100万，本月支出是200万，你要知道，这个月你不但没有赚1000万，你还亏了100万。
你的利润为负。
再比如，最近你的工作，是在全力以赴地追以前项目的尾款。效果不错，每月回款200万。请问，这是不是意味着公司每月有200万收入，或者利润呢？
不是。这200万，是以前的收入，现在的现金。
回款总有收完的一天。如果你的员工都在收款，再多的钱回来，公司也是没有收入的，更是没有利润的。因为你们这个月，没有创造新价值。
只有交付才有收入，收入必须按季度、按年度、或者至少3年、5年、10年，最终大于支出。
收支平衡的循环越短，越是一手交钱一手交货的"生意"，收支平衡的循环越长，越是布局长远的伟大“事业”。
那是什么决定你做生意，还是做事业呢？
现金流。
现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
这也是为什么年轻人总是踌躇满志，老年人总是回忆往事。
所以，怎么判断自己是处于治病的状态？
在你现金流可接受的循环周期内，利润为负。
—3—
资产增值
什么是资产？强大的心肺功能，结实的肌肉，抗饥挨饿的脂肪。你的身体，就是你的资产。
对企业来说呢？
比如技术。专利，保密配方，以及背后巨大的研发投入。
在2009年，整个互联网还在讨论3G什么时候可以普及的时候，华为就开始研究5G了。今天我们终于为华为的5G鼓掌的时候，他们已经开始研究6G了。
华为坚持每年投入收入的10%做研发，这就相当于每天爬山、跑步、泡健身房。
有一天必须打一架了，他可以靠体力，而你只能靠毅力。
再比如团队。培训、轮岗、板凳队员，是企业的能力提升；愿景、使命、价值观，是企业的愿力提升。
这就像不打仗时，队伍也必须训练。平时多流血、战士少没命。用兵一时，必须养兵千日。
再比如品牌。要不要花钱让消费者了解你，信任你，偏好你？
把钱投在流量上，是救命、是治病；把钱投在品牌上，是养生。
当消费者投诉了，要不要牺牲利益认赔？当然要。赔的钱，都是对品牌的投资。
在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
很多公司每年赚了钱，就拿回家吃吃喝喝买房子。不愿意拿出来投入研发、不愿意拿出来培训员工、不愿意拿出来打造品牌。
这就相当于从来不去健身房，每天只在沙发上看肥皂剧。治病，是迟早的事情，直到有一天必须救命。
所以，怎么判断自己是处于养生的状态？技术、团队、品牌等等资产没有强大到碾压时，就必须持续养生。
救命、治病、养生。
稍微懂一些财务的同学也许会立刻意识到，这不就是"现金流量表，损益表，资产负债表"吗？
是的。
每一位创业者，都必须学会看这三张财务报表。这三张财务报表，就是你企业的体检报告。一张帮你救命，一张帮你治病，一张帮你养生。
而你要带着一句话去看报告，那就是：现金流为正，利润为正，资产增值。
不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
更不要学暖男，用一句话包治百病：多喝热水。
最后的话
1）卖资产是获得正向现金流，裁员是截断负向现金流。
2）现金流越紧张，越是做生意；现金流越宽裕，越是做事业。
3）在技术、团队、品牌上的不断滋养和训练，最终会让你成为一个健康的巨人。
4）现金流，就是人体的血，企业的命。
5）不要在救命的时候去治病；不要在治病的时候去养生。
6）巨人过河，是不需要策略的，踏水而过；巨人打架，是不需要策略的，直接碾压。
三张财务报表：现金流为正，利润为正，资产增值。
你，学会了吗？
古时，有一男子擅长针灸，不管贫穷富贵，他都给治。一天，村里来了一个乞丐，腿上长了恶疮，别人都躲着走，男子不嫌弃，治好了乞丐。乞丐却赖在男子家不走。半年后，乞丐突然对男子说：“赶快去西山躲起来，这样能保你一命。”
金城县的广里，有一户官僚人家，孙子叫高玉成。从小就擅长针灸，为人和善，不嫌贫爱富。
这天，村里来了一个乞丐，小腿上长了一个流着脓的恶疮，躺在路上，身上散发的臭味，臭得不能让人接近。
玉成看见了，非常可怜他。就把他带到家里面，帮他清理救治。
家里的人都嫌弃乞丐臭，用手捂着口鼻，站在远远的地方不肯接近。
只有玉成不嫌弃乞丐，每天亲手给他针灸，天天给他送饭菜吃。
过了几天，乞丐要吃面条。仆人怒气冲冲地呵斥他，玉成听见了，就让仆人给他送面条。
不久，他又要吃酒肉。
仆人更加的生气：“这个乞丐太过分了。给他一日三餐吃，竟然嫌弃粗茶淡饭，给了面条又要酒肉，真的是贪得无厌。”
没想到玉成听到仆人这样说，依旧没有在意，只是询问乞丐的脓包怎么样。
知道乞丐腿部结痂的地方慢慢脱落，已经可以步行了。玉成这才放心下来，吩咐仆人给他酒肉。
谁知仆人假装答应了，却并没有照做。反而在背后和伙伴们一起嘲笑主人愚蠢。
第2天，玉成前去看望乞丐。乞丐先是道谢，接着又表示：“我刚刚痊愈，还没有完全康复，嘴有点馋，想吃点酒肉，可见真的是痴心妄想了。”
玉成一听乞丐这么说就明白了，仆人昨天并没有按照他说的做，于是把仆人训斥了一顿：
“酒肉能花多少钱？送给他吃，以后或许不与我家结仇”，立刻又让他拿酒菜去给乞丐。
仆人因为乞丐被训斥，心怀不满，于是到了半夜，就放火烧了乞丐住的房间。
等玉成发现后，房间已经被烧毁了。看着房屋破败的样子，玉成叹气道：“这下子可怎么办？”
赶紧命仆人去灭火，竟然看见乞丐躺在火中睡得正香。大家这才知道乞丐不是一般人！仆人再也不敢看不起乞丐了。
玉成给乞丐换了客房，准备了新衣。两人天天在一起说话，玉成这才知道乞丐名叫陈九，也越发觉得乞丐的言谈举止很有风趣。
乞丐擅长下棋，玉成跟着乞丐学到了很多技巧，棋艺更加精湛了。
就这样过了半年，一天，乞丐突然对玉成说：“我要走了，一直以来受你很深的恩惠，今天想请你喝酒，以表达谢意。”
玉成跟着乞丐进到院子里，顿时感觉暖和多了，好像春天似的。要知道这个时候，正是严寒的冬天呢。到了亭子里，感觉更暖和了！
亭子里有成群的珍禽异鸟，桌椅板凳等都镶着玛瑙玉石，玉成一时间愣住了，他们家虽然富贵，但也是第一次见这样奇异的景象，很是惊叹。
鸟儿一会倒茶斟酒，一会衔来美食，蝴蝶也变成了一个美人，前来助酒。
不知不觉间，玉成喝得晕晕乎乎，竟一把抱住了美人，在看美人却变成了夜叉，他吓了一跳，酒也醒了。
玉成准备告辞，看见月色皎洁，随口就问了一句：“老弟，看你的食物不是来自凡间，你家应该住在天上吧，怎么不带老朋友上天一游呢？”
没想到乞丐同意了，一晃神的功夫，就和乞丐来到了一个仙境一般的地方。
这里的景象更加的奇异，玉成呆呆地站在那里，就好像刘姥姥进了大观园一样。
两人分别时，乞丐嘱咐玉成：“你的寿命不长了，明天赶快到西山里躲避起来，这样做能够免除灾难。切记！切记！”
第2天清晨，玉成就听从了乞丐的告诫，带上干粮进了西山。
山中遇到大雾，辨不清方向，混乱之际，玉成忽然失足，掉进了一个云雾遮绕的窟窿里。庆幸的是他并没有受伤。
他向着光的方向走去，看见三位老者正在下棋。于是就蹲在旁边观战，不言不语。
老者下完棋，收拾好棋子，这才问他怎么到这里来了？
知道玉成是迷路失足掉下来的，老者告诉他：“这里不是人间，不可久留，我把你送回去吧！”
说完一朵白云拥着他，就把他送上地面了。
玉成出来后大吃一惊：“我来的时候是冬天呀，现在怎么变成了秋天呢？”
当他回到家里，妻子和儿子看到他非常惊讶，抱着他哭了起来。
一问才知道，原来他走了三年，家人都以为玉成去世了呢。
玉成觉得不过是顷刻之间，拿出带着的干粮一看，已经变成了灰烬，更加的诧异！
妻子告诉玉成，自他走后，她梦见两个人，一黑一白，气势汹汹地问：“他去哪里了？”妻子呵斥他们，他们边走边说：“真是怪事！”
玉成这才明白，自己遇到的这个乞丐是仙人，妻子梦见的是鬼。
金城县的广里，有一户官僚人家，孙子叫高玉成。从小就擅长针灸，为人和善，不嫌贫爱富。
这天，村里来了一个乞丐，小腿上长了一个流着脓的恶疮，躺在路上，身上散发的臭味，臭得不能让人接近。
玉成看见了，非常可怜他。就把他带到家里面，帮他清理救治。
家里的人都嫌弃乞丐臭，用手捂着口鼻，站在远远的地方不肯接近。
只有玉成不嫌弃乞丐，每天亲手给他针灸，天天给他送饭菜吃。
过了几天，乞丐要吃面条。仆人怒气冲冲地呵斥他，玉成听见了，就让仆人给他送面条。
不久，他又要吃酒肉。
仆人更加的生气：“这个乞丐太过分了。给他一日三餐吃，竟然嫌弃粗茶淡饭，给了面条又要酒肉，真的是贪得无厌。”
没想到玉成听到仆人这样说，依旧没有在意，只是询问乞丐的脓包怎么样。
知道乞丐腿部结痂的地方慢慢脱落，已经可以步行了。玉成这才放心下来，吩咐仆人给他酒肉。
谁知仆人假装答应了，却并没有照做。反而在背后和伙伴们一起嘲笑主人愚蠢。
第2天，玉成前去看望乞丐。乞丐先是道谢，接着又表示：“我刚刚痊愈，还没有完全康复，嘴有点馋，想吃点酒肉，可见真的是痴心妄想了。”
玉成一听乞丐这么说就明白了，仆人昨天并没有按照他说的做，于是把仆人训斥了一顿：
“酒肉能花多少钱？送给他吃，以后或许不与我家结仇”，立刻又让他拿酒菜去给乞丐。
仆人因为乞丐被训斥，心怀不满，于是到了半夜，就放火烧了乞丐住的房间。
等玉成发现后，房间已经被烧毁了。看着房屋破败的样子，玉成叹气道：“这下子可怎么办？”
赶紧命仆人去灭火，竟然看见乞丐躺在火中睡得正香。大家这才知道乞丐不是一般人！仆人再也不敢看不起乞丐了。
玉成给乞丐换了客房，准备了新衣。两人天天在一起说话，玉成这才知道乞丐名叫陈九，也越发觉得乞丐的言谈举止很有风趣。
乞丐擅长下棋，玉成跟着乞丐学到了很多技巧，棋艺更加精湛了。
就这样过了半年，一天，乞丐突然对玉成说：“我要走了，一直以来受你很深的恩惠，今天想请你喝酒，以表达谢意。”
玉成跟着乞丐进到院子里，顿时感觉暖和多了，好像春天似的。要知道这个时候，正是严寒的冬天呢。到了亭子里，感觉更暖和了！
亭子里有成群的珍禽异鸟，桌椅板凳等都镶着玛瑙玉石，玉成一时间愣住了，他们家虽然富贵，但也是第一次见这样奇异的景象，很是惊叹。
鸟儿一会倒茶斟酒，一会衔来美食，蝴蝶也变成了一个美人，前来助酒。
不知不觉间，玉成喝得晕晕乎乎，竟一把抱住了美人，在看美人却变成了夜叉，他吓了一跳，酒也醒了。
玉成准备告辞，看见月色皎洁，随口就问了一句：“老弟，看你的食物不是来自凡间，你家应该住在天上吧，怎么不带老朋友上天一游呢？”
没想到乞丐同意了，一晃神的功夫，就和乞丐来到了一个仙境一般的地方。
这里的景象更加的奇异，玉成呆呆地站在那里，就好像刘姥姥进了大观园一样。
两人分别时，乞丐嘱咐玉成：“你的寿命不长了，明天赶快到西山里躲避起来，这样做能够免除灾难。切记！切记！”
第2天清晨，玉成就听从了乞丐的告诫，带上干粮进了西山。
山中遇到大雾，辨不清方向，混乱之际，玉成忽然失足，掉进了一个云雾遮绕的窟窿里。庆幸的是他并没有受伤。
他向着光的方向走去，看见三位老者正在下棋。于是就蹲在旁边观战，不言不语。
老者下完棋，收拾好棋子，这才问他怎么到这里来了？
知道玉成是迷路失足掉下来的，老者告诉他：“这里不是人间，不可久留，我把你送回去吧！”
说完一朵白云拥着他，就把他送上地面了。
玉成出来后大吃一惊：“我来的时候是冬天呀，现在怎么变成了秋天呢？”
当他回到家里，妻子和儿子看到他非常惊讶，抱着他哭了起来。
一问才知道，原来他走了三年，家人都以为玉成去世了呢。
玉成觉得不过是顷刻之间，拿出带着的干粮一看，已经变成了灰烬，更加的诧异！
妻子告诉玉成，自他走后，她梦见两个人，一黑一白，气势汹汹地问：“他去哪里了？”妻子呵斥他们，他们边走边说：“真是怪事！”
玉成这才明白，自己遇到的这个乞丐是仙人，妻子梦见的是鬼。
#三里屯# #春天# 春天是北京最爱的季节！快来享受难得的好天气，相聚超级飛露台以美食美酒会友！在四川小餐馆超级飛感受街头潮流。动感音乐和川味小食，不能错过的冰治酒碗，都会让你的春夏充满活力。缤纷的冰治酒碗一定会让你和伙伴们开心畅饮！冰治酒碗有四种口味可以选择,还有美味露台小食可以搭配，畅享不停。
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