#一周见闻录#
6/52
1.忙着“赶作业”的一周，都是回老家天天躺平的代价，总算在今晚完成了！明天交给领导，生死由命了。
2.春节回家没吃火锅，这周就特别馋，自己买了些食材回来做了冒菜过瘾。结果，周末连着两天晚上吃火锅串串……
3.继上周某人大半夜吃东西被我留下证据后，某天晚上出门买了一个柚子，在路上我就开始剥皮，为了留下证据，就有了图2，还拿这种黑照去发朋友圈，威逼利诱后总算删除了，论黑人谁最厉害，我甘拜下风。
6/52
1.忙着“赶作业”的一周，都是回老家天天躺平的代价，总算在今晚完成了！明天交给领导，生死由命了。
2.春节回家没吃火锅，这周就特别馋，自己买了些食材回来做了冒菜过瘾。结果，周末连着两天晚上吃火锅串串……
3.继上周某人大半夜吃东西被我留下证据后，某天晚上出门买了一个柚子，在路上我就开始剥皮，为了留下证据，就有了图2，还拿这种黑照去发朋友圈，威逼利诱后总算删除了，论黑人谁最厉害，我甘拜下风。
有效激励团队的12套方法
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-01-18 19:00 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1
榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2
目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3
授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4
尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5
沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6
信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7
宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8
赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9
情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
10
竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11
文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12
惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
中医能够独立防疫，为什么没人敢说？
中医能独立防疫吗？当然能！原因很简单，中医学是建立在对大自然最普遍规律的认识之上的，运用这个规律，我们不仅能够找到瘟疫的外因，也能够找到瘟疫的内因，病因知道了，当然正确的预防、治疗的方法就来了。
这个大自然最普遍的规律到底是什么呢？气一元论是这样告诉我们的，气聚则生，气散则亡，气一元论用一种物质的聚散解释了自然界的一切，当然气聚散的规律就是大自然最普遍的规律，当然，这个规则也可以用两个字来描述，那就是生死的规则。用现代科学的话来说，就是物质系统的生死规则，因为物质从散到聚就是物质系统的产生，从聚到散就是物质系统的灭亡。
在中医学中，这个规律是用阴阳学说来描述的，在这里，阴就是气之聚，或者说统一物质的有序状态，物质系统，阳就是气之散，或者说统一物质的无序状态，混沌空间。显然，物质由阳至阴就是物质系统的产生，由阴至阳就是物质系统的灭亡，阴阳学说在这里就描述了物质系统产生、发展、壮大、衰退、灭亡的规律性。
阴阳学说还可以用另外一种描述方式，即每一个物质系统都是在反抗外在世界变化中存在的，可外在世界的力量是宏大的，不可抗拒的，每一个物质系统要想存在与发展，就必须在与外在世界变化的对立中不断寻求与它在变化上的统一。物质系统的变化和外在世界的变化是一一对应的，可以看成是外在世界变化的一个缩影。用哲学的话来说，就是整体决定局部的系统学规律。
站在这个规律之上来认识瘟疫，我们就能够很清楚地认识到，一切瘟疫的产生都和气候的异常变化有关，这是因为病毒的力量相对于它所依赖生存的空间来说是微不足道的，只有空气适合病毒传播，才会形成瘟疫，如果病毒无法在空气中传播，即使少数人感染病毒，也不会在人与人之间传染，形成瘟疫。所以，中国先人就根据气候的异常变化来精确地预言瘟疫，如2003年非典，《内经》预言出来了，在二气，中国南部；2019年的新冠，《内经》也预言出来了，在终气，中国中部。更重要的是，根据病毒与空间的对应性，我们很容易认识到病因，比如，2003年非典，是君火太旺，刑克肺金，形成肺炎；2019年的新冠，是相火太旺，刑克肺金，形成肺炎。虽然在西医上同为肺炎，但在中医上却是完全相反的两种病，君火是实火，形成的肺炎为实证，清热为治疗的关键；相火是虚火，形成的肺炎为虚证，补火为治疗的关键。
疾病在中医学上有内因和外因之分，整体的自然决定局部的人，由此得出了疾病的外因是人与自然的矛盾激化；整体的环境决定局部的细胞，由此得出了疾病的内因是不平衡引起的整体管理失控。病因知道了，治疗方法就来了，那就是调节整体的平衡，恢复整体的管理，因为按照整体决定局部的系统学规律，我们只要恢复了整体的管理，局部病变就会在整体力量的控制下改邪归正。用《内经》的一句话来说就是：正气存内，邪不可干。
中医治疗瘟疫是即时性的，这是由中医全科的性质所决定的，它不管什么病，也不管轻重程度，只管找到身体的不平衡之处，然后用中药之偏来平衡身体之偏，身体平衡了，整体的管理就恢复了，此时百病皆消，当然瘟疫也能够获得治愈。
中医不仅有正确的治疗方法，而且还有正确的预防方法。病毒是依赖空气而传播的，如果空气不适合病毒传播，瘟疫就控制住了。因此，中医学可以用中药的气味或烟来阻断病毒在空气中的传播，比如用艾叶烟、苍术烟，香囊等。在个人的预防上，那就是根据每一个人的体质偏性先调身体的平衡，身体平衡了，整体的管理就恢复了，病毒在人体便没有了生存的空间。
西医控制不住瘟疫，根本原因就在于方法论上的错误，西医一不承认人与自然的关系，二不承认整体与局部的关系。最终把瘟疫的病因归结在局部的病毒身上，在预防上，就是想要杀死病毒，隔断病毒，比如，空间消毒杀菌，戴口罩，可病毒却深藏在空间的各个角落，人们只是被动的预防，可谓防不胜防。在治疗上，西医也是想要杀死病毒，却不知道这种杀伤不仅能够杀死病毒，而且还能够杀死人体正常的细胞，使人体的抗病能力大减，不少人就因为它的副作用而导致严重的后遗证，甚至死亡。至于用疫苗来防治病毒，就更不靠谱了，因为疫苗生产的速度远远比不上病毒变异的速度。
中国有了中医，疫情得到了很好的控制，西方国家没有中医，疫情屡禁不止，这本身就说明了西医在控制瘟疫上的无能，同时又反过来说明中医能够独立防疫。可问题是，中国主流的科学界全面偏向西方科学，西医也在中国占据了绝对的主导地位，在这种情况下，即使中医能够独立防疫，也不能说，西医即使控制不住疫情，也要夺取疫情控制的功劳，最典型的就是最新的电影《中国医生》，整部电影只谈西医防疫，却避口不谈中医，让无数国人认为中国的疫情是由西医控制的，而中医只是起了微不足道的辅助作用。
我们过去一直反对由西医控制的卫生部来领导中医，可这么年过去了，中医至今仍然是卫生部的一个部门，试想，中医的领导都是由卫生部决定的，还有哪一个人敢于反对西医呢？即使抗疫的功劳是中医的，也只能提中西医结合，中医当下的要求只剩下一个小小的要求，那就是以后抗疫的时候不要忘记了中医，不过，从现实来看，未来新的疫情到来，还是会忘记中医！谁让中医没有主导权呢？
中医能独立防疫吗？当然能！原因很简单，中医学是建立在对大自然最普遍规律的认识之上的，运用这个规律，我们不仅能够找到瘟疫的外因，也能够找到瘟疫的内因，病因知道了，当然正确的预防、治疗的方法就来了。
这个大自然最普遍的规律到底是什么呢？气一元论是这样告诉我们的，气聚则生，气散则亡，气一元论用一种物质的聚散解释了自然界的一切，当然气聚散的规律就是大自然最普遍的规律，当然，这个规则也可以用两个字来描述，那就是生死的规则。用现代科学的话来说，就是物质系统的生死规则，因为物质从散到聚就是物质系统的产生，从聚到散就是物质系统的灭亡。
在中医学中，这个规律是用阴阳学说来描述的，在这里，阴就是气之聚，或者说统一物质的有序状态，物质系统，阳就是气之散，或者说统一物质的无序状态，混沌空间。显然，物质由阳至阴就是物质系统的产生，由阴至阳就是物质系统的灭亡，阴阳学说在这里就描述了物质系统产生、发展、壮大、衰退、灭亡的规律性。
阴阳学说还可以用另外一种描述方式，即每一个物质系统都是在反抗外在世界变化中存在的，可外在世界的力量是宏大的，不可抗拒的，每一个物质系统要想存在与发展，就必须在与外在世界变化的对立中不断寻求与它在变化上的统一。物质系统的变化和外在世界的变化是一一对应的，可以看成是外在世界变化的一个缩影。用哲学的话来说，就是整体决定局部的系统学规律。
站在这个规律之上来认识瘟疫，我们就能够很清楚地认识到，一切瘟疫的产生都和气候的异常变化有关，这是因为病毒的力量相对于它所依赖生存的空间来说是微不足道的，只有空气适合病毒传播，才会形成瘟疫，如果病毒无法在空气中传播，即使少数人感染病毒，也不会在人与人之间传染，形成瘟疫。所以，中国先人就根据气候的异常变化来精确地预言瘟疫，如2003年非典，《内经》预言出来了，在二气，中国南部；2019年的新冠，《内经》也预言出来了，在终气，中国中部。更重要的是，根据病毒与空间的对应性，我们很容易认识到病因，比如，2003年非典，是君火太旺，刑克肺金，形成肺炎；2019年的新冠，是相火太旺，刑克肺金，形成肺炎。虽然在西医上同为肺炎，但在中医上却是完全相反的两种病，君火是实火，形成的肺炎为实证，清热为治疗的关键；相火是虚火，形成的肺炎为虚证，补火为治疗的关键。
疾病在中医学上有内因和外因之分，整体的自然决定局部的人，由此得出了疾病的外因是人与自然的矛盾激化；整体的环境决定局部的细胞，由此得出了疾病的内因是不平衡引起的整体管理失控。病因知道了，治疗方法就来了，那就是调节整体的平衡，恢复整体的管理，因为按照整体决定局部的系统学规律，我们只要恢复了整体的管理，局部病变就会在整体力量的控制下改邪归正。用《内经》的一句话来说就是：正气存内，邪不可干。
中医治疗瘟疫是即时性的，这是由中医全科的性质所决定的，它不管什么病，也不管轻重程度，只管找到身体的不平衡之处，然后用中药之偏来平衡身体之偏，身体平衡了，整体的管理就恢复了，此时百病皆消，当然瘟疫也能够获得治愈。
中医不仅有正确的治疗方法，而且还有正确的预防方法。病毒是依赖空气而传播的，如果空气不适合病毒传播，瘟疫就控制住了。因此，中医学可以用中药的气味或烟来阻断病毒在空气中的传播，比如用艾叶烟、苍术烟，香囊等。在个人的预防上，那就是根据每一个人的体质偏性先调身体的平衡，身体平衡了，整体的管理就恢复了，病毒在人体便没有了生存的空间。
西医控制不住瘟疫，根本原因就在于方法论上的错误，西医一不承认人与自然的关系，二不承认整体与局部的关系。最终把瘟疫的病因归结在局部的病毒身上，在预防上，就是想要杀死病毒，隔断病毒，比如，空间消毒杀菌，戴口罩，可病毒却深藏在空间的各个角落，人们只是被动的预防，可谓防不胜防。在治疗上，西医也是想要杀死病毒，却不知道这种杀伤不仅能够杀死病毒，而且还能够杀死人体正常的细胞，使人体的抗病能力大减，不少人就因为它的副作用而导致严重的后遗证，甚至死亡。至于用疫苗来防治病毒，就更不靠谱了，因为疫苗生产的速度远远比不上病毒变异的速度。
中国有了中医，疫情得到了很好的控制，西方国家没有中医，疫情屡禁不止，这本身就说明了西医在控制瘟疫上的无能，同时又反过来说明中医能够独立防疫。可问题是，中国主流的科学界全面偏向西方科学，西医也在中国占据了绝对的主导地位，在这种情况下，即使中医能够独立防疫，也不能说，西医即使控制不住疫情，也要夺取疫情控制的功劳，最典型的就是最新的电影《中国医生》，整部电影只谈西医防疫，却避口不谈中医，让无数国人认为中国的疫情是由西医控制的，而中医只是起了微不足道的辅助作用。
我们过去一直反对由西医控制的卫生部来领导中医，可这么年过去了，中医至今仍然是卫生部的一个部门，试想，中医的领导都是由卫生部决定的，还有哪一个人敢于反对西医呢？即使抗疫的功劳是中医的，也只能提中西医结合，中医当下的要求只剩下一个小小的要求，那就是以后抗疫的时候不要忘记了中医，不过，从现实来看，未来新的疫情到来，还是会忘记中医！谁让中医没有主导权呢？
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