看了这位上市公司董事长给基金经理的一封长信，真替这位董事长感到累 ，下面谈谈我的看法：
1、信中尽诉个人及企业的苦，情绪化的东西太多了！似乎其个人和上市公司受到很不公平的对待，委屈的不得了！其实，大可不必！
2、基金经理是有业绩考核压力的，并且都有自己的偏好（与自己的经历、专业有关），不可能对每家上市公司详细调研的（大部分调研也就是混个脸熟，走个过场），一个优秀的基金经理一年最多有重点地对3-5家公司进行持续详细的跟进，那些跟你说他一年跟进几十家上市公司的，那都是胡扯！哪有那么多精力啊！所以，企业要有一个好的董秘和财务总监定期主动且有目的性地与各个机构的基金经理沟通，而不是等着别人来找你，千万不要以为你是上市公司就了不起了！
3、企业上市只是“痛苦”的开始，要学会用资本的思维与投资人沟通，投资最关心什么？无非就是多少价格买，在以多少价格卖，从中能赚多少倍，同时，企业在多少时间，通过什么方式让他们赚到这个钱 ！这是关键！！！你过去付出了多少，与投资人有什么关系呢！客气点，他们会说“您真厉害！辛苦了！”仅此而已！
4、上市公司的董秘和财务总监太重要了！他们专业知识和技能其实是相对次要的，资本思维和资本沟通能力才是最重要的，他们要有能力把企业的产品、技术、市场等编制成一个资本市场认可的资本故事，说白了，就是告诉投资人，投我们，未来你会有数倍的收益，不投我们将来你一定后悔莫及的！！！这两个位置是企业与资本桥梁，企业上市的目的是拓宽自己的融资渠道（除了“套现”目的外），毕竟，上市后不仅从二级市场可以拿到钱，也增强一级市场、发债、借债能力的，所以，不要过多地关注暂时股价，如果你企业确实具备长期增长的核心能竞争力，那么，股价终究会涨起来的！
5、如果不是因为特别原因或者特别的目的，董事长自己发这封信是否欠妥！为什么不让董秘或者财务总监来发，是不是更能被这些年轻的基金经理接受呢？
最后，也是最重要的，在资本市场里，你千万不要用实业思维去与投资人沟通，这些基金经理基本都是学经济金融出身，也没有在实业干过，那里懂你的产品和技术啊，更别说你的“汗流浃背”了！

这次把书柜下面放杂物的层架清理出来，可以用来放书。在清理的过程中，竟然发现了4大瓶5、6年前我妈妈晒的龙眼干，连霉都变成灰尘了[尴尬]。还发现了以前储备用的文具用品，那些笔、单面胶之类的，放在外面用的已经用完、采购换新、又用完好几轮了，储备的这些完全被遗忘，放得发黄、发粘也没有发挥出使用价值来。一切都刚刚好，才能真正物尽其用啊！

看到清理后的杂物架也用来放书了，看上去舒畅又清爽，又找到了当年的书房时光的感觉了。

据说台风到埠，所以大家会下意识带上伞再出门，好家伙结果连着几天晴空万里，雨没下几滴、疾风倒是刮了好几回，当然，这伞还嘚备着；偶遇几位小哥哥小姐姐的伞在经历狂风后噶然“反骨” —— 完全失去了遮风挡雨的意义，想必这与带伞的初衷也相距甚远

So ～ 带不带伞是一个问题，带什么伞则是另一个问题。致敬那些和台风玩“躲猫猫”的人 ... 有点意思 https://t.cn/RxuNgQB