拉姆•查兰的名著《领导梯队》，强调了领导梯队建设的四个陷阱。
一是临时抱佛脚，平时不重视，不投入，临时找猎头。
二是无从下手，领导虽重视，但无方法无标准。
三是拔苗助长，士兵当排长用，尤其是高成长企业。
四是重事轻人，重视业务能力，忽视带团队能力。
我3月在北京梦工坊学院天津津门读书会（天津99读书会稍晚进行）深度解读过《华为三十年》。任正非认为，要让高能力的人做低级别，连长少将，而不是相反。
我去年在北京梦工坊学院天津津门读书会（天津99读书会稍晚进行）深度解读过《阿里铁军》。马云坚信，组织能力人力资源能力才是基业长青的关键。

拉姆•查兰的名著《领导梯队》，强调了能力和岗位的匹配。
这方面的基本指标是人岗匹配率。人们总会期待把自己提升到更高的位置，直到他不胜任为止。他们的错误应对则是亲自做较低层级的工作。
我3月在北京梦工坊学院天津津门读书会（天津99读书会稍晚进行）深度解读过《华为三十年》。中国的企业人岗匹配率平均是30%，美国企业的人岗匹配率50%，世界最高的人岗匹配率（美国通用、宝洁公司）是80%，而华为的人岗匹配率是76%。
我去年在北京梦工坊学院天津津门读书会（天津99读书会稍晚进行）深度解读过《阿里铁军》。马云的梦想是良将如潮，他从身力心力脑力三方面提升下属的人岗匹配率。

4.17 但见沙滩，不见触角

今年第一次看海，我准备好短裤与拖鞋，满怀期待地驶向海边。沿海大通道不过是一条稀松平常的马路，但在晓东眼里大为不同。他在北京读书、厦门打拼或异地出差时，时常怀念起那条深蓝色的海岸线，想驱车去追逐风的感觉，想朝着夕阳开到晚霞灿烂的天边，想听海浪拍打礁石，恰若番薯酒浇灭胸中块垒。

触角沙滩上开着不知名的金色花，隐藏着无数娇艳的秘密。晓东两手插着口袋，漫步在花丛中，迎风浅笑，像极了诗人！

我们来到触角沙滩，却未到达最著名的景点——那一座由大海和风沙堆成的玉带似的沙堤，只在边缘悠游，下次一定去领略！

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