#我爱我嘉# #正在直播# 【嘉定工业区“十四五”发展愿景】徐嵘：关于工业区“十四五”的发展规划，目前正在制定当中，我用一句话来概括一下：牢记“三个使命担当”、围绕“一根主线”、实现“五个目标”、形成“三个特色”。
具体来讲，坚决扛起区委区政府赋予的经济发展重要增长极、产业转型主战场、科技创新核心区的使命担当；围绕推进高质量发展、提升园区能级和核心竞争力这根主线，实现经济增长有质有量、科技产业高端高效、城镇功能跨越提升，园区治理科学精细、社会民生保障有力五个目标，把工业区打造成为创新突出、产业繁荣、生态宜居的现代化产业城。
具体来讲，坚决扛起区委区政府赋予的经济发展重要增长极、产业转型主战场、科技创新核心区的使命担当；围绕推进高质量发展、提升园区能级和核心竞争力这根主线，实现经济增长有质有量、科技产业高端高效、城镇功能跨越提升，园区治理科学精细、社会民生保障有力五个目标，把工业区打造成为创新突出、产业繁荣、生态宜居的现代化产业城。
贝壳找房成功上市：深耕春城，为了有尊严的服务者和更美好的居住
北京时间8月13日，贝壳找房在纽交所正式挂牌上市，成为中国居住服务平台第一股。
贝壳找房由链家网升级而来，是以技术驱动的品质居住服务平台。自2018年4月23日推出以来，贝壳以ACN合作网络为基础，以房产交易服务的数字化和标准化为核心，吸引了超过250个品牌、4.2万家门店的45.6万经纪人。
回望来路，贝壳找房在进驻长春两年多的时间里，始终秉承“让居住更美好”的使命，不忘初心，砥砺前行。并专注于提高服务品质，为合作品牌赋能，在合作共赢中实现行业正循环。
真房源、VR看房、交易不成退还佣金、资金存管服务等多项新服务体验与服务承诺……在给购房者带来安全、透明的交易体验的过程中，越来越多的用户、经纪品牌认识了贝壳、了解了贝壳，最终选择了贝壳。
截止目前，贝壳找房长春站合作的新经纪品牌已有9个，覆盖店面406家，贝联经纪人4021人。
搭建行业设施与标准，引领品质居住服务
作为房产交易和服务的互联网平台，贝壳找房涵盖新房、二手房买卖、租赁和装修等服务，通过链接更多的新经纪品牌，借助先进的线上化工具、管理经验和模式来提供高品质的经纪服务，并且提升业务效率。
2018年以来，贝壳找房为行业开放了其独特的ACN经纪人合作网络。
在房源信息充分共享的前提下，ACN赋予同品牌或跨品牌的经纪人之间以不同的角色共同参与到一笔交易,成交后按照各个角色的分佣比例进行佣金分成。这种以合作为基础的创新模式有效解决了房源、客源、经纪人之间的合作难题，解决经纪人和消费者之间的匹配难题，不仅实现了更加高效的资源匹配效率,也进一步促进服务品质提升。
贝壳平台的合作基础是真房源，随着贝壳平台向经纪行业持续开放赋能，接入大量新品牌和新房源后，2020年贝壳找房将“真房源”全面升级。
今年7月，贝壳找房长春站联合吉林省市场监管厅、吉林省消协共启“温暖消费吉林行”系类公益活动。活动中，贝壳找房长春站开展了诚信经营企业自律承诺、居住服务行业放心消费交易课堂、以及3/7天（新房）无理由退定金承诺，与此同时，全民“较真”活动也同时展开，带动房产经纪行业走向真房源时代。
另外，贝壳找房通过长期数字化的积累和线上化运营，在长春相继推出了VR带看、线上贷签、线上签约等一系列居住服务线上化功能，并建立了一站式交易服务中心，实现房屋交易全程可视化。
此外，贝壳找房坚持深入社区，做社区专家，为社区居民提供多种便利。自成立以来，贝壳找房联合众多新经纪品牌在长春开展了打的美容、高考休息站等多项活动，在社区便民方面，贡献出了贝壳人的一份力量。
打造良性生态 助力经纪品牌品质发展
在贝壳平台品质服务与合作共赢的倡导下，越来越多新经纪品牌走上品质服务发展快车道。
作为深耕长春多年的房地产经纪品牌，铭家地产在贝壳进驻之初，就与之牵手，经过两年的深度合作，铭家地产已然实现了与贝壳平台协同快速发展。
“与贝壳携手，只因价值观趋同。” 长春市铭家房地产代理有限公司董事长李鸿羽表示。加入贝壳后，铭家地产实现了品牌认知、业绩以及经纪人服务水平的全面提升。
不仅如此，在铭家新十年启程之际，铭家地产的新经纪品牌优铭家创立。
除了平台平台赋能，贝壳最重要的价值在于它所带来的行业良性生态环境，让更多服务者有了追求品质的意识，而不是以虚假信息来吸引客户。
“如果我是购房者，我想得到的是什么样的服务呢？肯定是诚信且专业的。”李董表示，贝壳平台的合作基础是真房源，其中包括“真实存在、真实图片、真实价格、真实在售”等四大维度。除此之外，在整个交易过程中，都线上可查。售后品质可保。
诚信、专业、透明、保障当然能够给购房者带来安心和舒心的购房体验。不仅购房者实现了“更美好的居住”，在愉悦的交易体验中，购房者对行业固有印象有了改观。在一次次优质的服务中，从业者的尊严感也得到了提升。
贝壳找房的使命是“有尊严的服务者、更美好的居住”，愿景是成为服务3亿家庭的品质居住平台。未来，贝壳找房将继续深耕春城，发展行业基础设施，致力提高服务效率和体验，为用户更多提供高品质居住服务。
北京时间8月13日，贝壳找房在纽交所正式挂牌上市，成为中国居住服务平台第一股。
贝壳找房由链家网升级而来，是以技术驱动的品质居住服务平台。自2018年4月23日推出以来，贝壳以ACN合作网络为基础，以房产交易服务的数字化和标准化为核心，吸引了超过250个品牌、4.2万家门店的45.6万经纪人。
回望来路，贝壳找房在进驻长春两年多的时间里，始终秉承“让居住更美好”的使命，不忘初心，砥砺前行。并专注于提高服务品质，为合作品牌赋能，在合作共赢中实现行业正循环。
真房源、VR看房、交易不成退还佣金、资金存管服务等多项新服务体验与服务承诺……在给购房者带来安全、透明的交易体验的过程中，越来越多的用户、经纪品牌认识了贝壳、了解了贝壳，最终选择了贝壳。
截止目前，贝壳找房长春站合作的新经纪品牌已有9个，覆盖店面406家，贝联经纪人4021人。
搭建行业设施与标准，引领品质居住服务
作为房产交易和服务的互联网平台，贝壳找房涵盖新房、二手房买卖、租赁和装修等服务，通过链接更多的新经纪品牌，借助先进的线上化工具、管理经验和模式来提供高品质的经纪服务，并且提升业务效率。
2018年以来，贝壳找房为行业开放了其独特的ACN经纪人合作网络。
在房源信息充分共享的前提下，ACN赋予同品牌或跨品牌的经纪人之间以不同的角色共同参与到一笔交易,成交后按照各个角色的分佣比例进行佣金分成。这种以合作为基础的创新模式有效解决了房源、客源、经纪人之间的合作难题，解决经纪人和消费者之间的匹配难题，不仅实现了更加高效的资源匹配效率,也进一步促进服务品质提升。
贝壳平台的合作基础是真房源，随着贝壳平台向经纪行业持续开放赋能，接入大量新品牌和新房源后，2020年贝壳找房将“真房源”全面升级。
今年7月，贝壳找房长春站联合吉林省市场监管厅、吉林省消协共启“温暖消费吉林行”系类公益活动。活动中，贝壳找房长春站开展了诚信经营企业自律承诺、居住服务行业放心消费交易课堂、以及3/7天（新房）无理由退定金承诺，与此同时，全民“较真”活动也同时展开，带动房产经纪行业走向真房源时代。
另外，贝壳找房通过长期数字化的积累和线上化运营，在长春相继推出了VR带看、线上贷签、线上签约等一系列居住服务线上化功能，并建立了一站式交易服务中心，实现房屋交易全程可视化。
此外，贝壳找房坚持深入社区，做社区专家，为社区居民提供多种便利。自成立以来，贝壳找房联合众多新经纪品牌在长春开展了打的美容、高考休息站等多项活动，在社区便民方面，贡献出了贝壳人的一份力量。
打造良性生态 助力经纪品牌品质发展
在贝壳平台品质服务与合作共赢的倡导下，越来越多新经纪品牌走上品质服务发展快车道。
作为深耕长春多年的房地产经纪品牌，铭家地产在贝壳进驻之初，就与之牵手，经过两年的深度合作，铭家地产已然实现了与贝壳平台协同快速发展。
“与贝壳携手，只因价值观趋同。” 长春市铭家房地产代理有限公司董事长李鸿羽表示。加入贝壳后，铭家地产实现了品牌认知、业绩以及经纪人服务水平的全面提升。
不仅如此，在铭家新十年启程之际，铭家地产的新经纪品牌优铭家创立。
除了平台平台赋能，贝壳最重要的价值在于它所带来的行业良性生态环境，让更多服务者有了追求品质的意识，而不是以虚假信息来吸引客户。
“如果我是购房者，我想得到的是什么样的服务呢？肯定是诚信且专业的。”李董表示，贝壳平台的合作基础是真房源，其中包括“真实存在、真实图片、真实价格、真实在售”等四大维度。除此之外，在整个交易过程中，都线上可查。售后品质可保。
诚信、专业、透明、保障当然能够给购房者带来安心和舒心的购房体验。不仅购房者实现了“更美好的居住”，在愉悦的交易体验中，购房者对行业固有印象有了改观。在一次次优质的服务中，从业者的尊严感也得到了提升。
贝壳找房的使命是“有尊严的服务者、更美好的居住”，愿景是成为服务3亿家庭的品质居住平台。未来，贝壳找房将继续深耕春城，发展行业基础设施，致力提高服务效率和体验，为用户更多提供高品质居住服务。
【高效率公司的特点】管理学家杰弗里·普费弗长期研究公司怎么才能让自己的利润持续增长，他发现如何造就一家好公司和如何造就一份好工作本质上是一样的，那些高效率的公司都有以下特征：
1. 提供完善的工作保障；
2. 团队自我管理，分散决策权，给员工很高的自主权；
3. 提供员工高于行业标准的薪酬，但不靠个人激励机制，公司盈利时所有员工都参与分成；
4. 完善的培训体系；
5. 评估职工的表现，但不过度评估；
6. 把公司的目标和愿景融入公司的每一步实践里。
如果你是个老板，努力把你的公司打造成这样吧；如果你是个员工，努力进入这样的公司吧。
1. 提供完善的工作保障；
2. 团队自我管理，分散决策权，给员工很高的自主权；
3. 提供员工高于行业标准的薪酬，但不靠个人激励机制，公司盈利时所有员工都参与分成；
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5. 评估职工的表现，但不过度评估；
6. 把公司的目标和愿景融入公司的每一步实践里。
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