《我养了一只“报复心强”的猫》文｜读者：Rocky
关于猫，我知道并不多。
养猫之前，我既不知道各类猫的品种，也无法理解人为什么要养个“主子”。去年，我还跟养猫的邻居发生过矛盾。她晚上夜不着家，她的猫一直喵喵喵，极其扰民。我在楼栋群里谴责她：不爱也不要伤害，养了猫就要负责任。
没想到，“报应”很快就落到我头上了。今年我谈了对象。她既养了猫，又养了狗，家里老是发生猫狗大战，因此强迫我爱屋及猫，把猫交待给我照料。
《忠犬八公》电影里，人狗相遇的时候，朋友告诉主角说，动物也在挑选它的主人，冥冥中自有羁绊。我跟阿猫也有点这种感觉。在对象家初见它的时候，它就在我身边蹭个不停，而我刚好在一个月前，跟室友讨论打算养猫。缘，就是这么妙不可言。
这猫是她亲妹传给她的，现在又传给了我。接到猫的那天，我说我抽烟只抽二手烟，养猫就养三手猫。只是猫跟烟毕竟是完全不同的事物，主要三手猫也是一条生命啊！
养猫之后，我的宠物观变化了许多。小时侯我在农村也养过猫，但那时猫跟牲口是一类的，都算畜生，甚至常常还不如牲口——猫通常有一口剩饭就算好的了，而牲口，比如牛，除了每天两遍拉他们去吃草，你得尽量让他们的生活舒适，夏天得带他们去困水，冬天要把牛棚垫上稻草，甚至太冷的时候还要贡献小孩的旧棉袄。猪就更不用说了，一嚷嚷就得给它们喂食，作为家里的喂猪担当，我一度认为，猪的声道发育过于良好，因为它们哼起来堪比村头的高音喇叭。过去在村里，猫总是食不果腹，所以要自己去逮老鼠，有时候老鼠也没有，它们还会上树，去打个麻雀什么的。村里的猫独立性强，有点类似于穷人的孩子早当家那种感觉。
贫苦的生活里，人们总是在功利主义里挣扎。现在，猫翻身成了“主子”，以至于我常常安慰自己，来到了大城市就是要温饱的同时，满足马斯洛的高级需求，而养猫就是这种追求的具体表现。众所周知，马斯洛的高级追求是没那容易实现的，在人猫沟通遇到挫折的时候，我常常这样说服自己。
我养的这只猫是一只蓝胖子，典型的好脾气猫，可爱、胆小，有点神经兮兮。报复心强是相处一个月之后才发现的。
它第一次在我的卧室门口拉尿时，是它刚到我这的第二天，深圳刚进入夏季。众所周知，猫是爱干净的宠物，因此第一次的时候我有点恍惚，以为是洒在地上的水，折射出的阳光，是沉重的味道将我拉回了现实。
在系统性问题和偶发性问题的判定中，我没有过多纠结。作为专业打工人的我，像接到新的工作一样迅速上网去提高知识水平，了解到猫在进入新环境后的确会有行为不轨的异常表现，就当即做出了判断——应该是偶然。我应当还算认真，请理完了之后，又用洗衣粉拖了几遍，直到趴下去能确定味道只有洗衣粉的芳香。
结果，两天之后它又拉了。我打电话向资深养猫的同事请教，他的诊断是猫把那也当成了厕所，建议我彻底消除气味，弄点猫不喜欢的味道，比如柠檬或桔子。我照做了，但它还是拉。
这让我深思，猫毕竟是猫，如果是人的话，我肯定可以沟通好。我这样安慰自己。
虽然一度想过躺平，但我不是容易放弃治疗的人，对猫也是。我带阿猫去看宠物医生。猫的一切生理功能都正常，医生告诉我，可能是对猫关爱的不够，它在报复。我回想了一下，确实有道理。
除了每天下班进门摸一下它之外，基本我都不怎么理他，以至于我在出租屋的时候它一直跟着我，看我打游戏、洗澡、吃饭、锻炼、睡觉，在我脚边蹭来蹭去。每次睡觉的时候，也会把它赶出卧室，关在门外面。而有时候去女朋友家或者出差时，它都是一只猫在屋子里，还是进不了卧室。
它每次在卧室门口制造“惊喜”的时候，少则挨一顿骂，有时候甚至屁股会挨揍。猫和人的关系像一面镜子，不是它喜欢报复，而是我最终成为了那个讨厌的人。
我还是活在功利主义的宠物观里。每当我不想参加同事们无聊的聚会，不想奔波或者留宿在女朋友家，不愿意出差工作的时候，我总说“阿猫在，不远游。”而实际上对它的关爱并不够。意识到这点后，每次它过来蹭我都会撸撸它的头，并且设定了每天专门的人猫游戏时间。
慢慢的，我越看它越觉得可爱了。我把卧室门也向它敞开，白天我不在的时候，它也能自由地进出，可以在喜欢的电脑桌下和衣柜里睡觉。之前不让它进卧室的原因，主要是不想让它跳到床上，但是实际上，只从它跳上去被呵斥过一次后，它就再也没有上去了。这其实是一只懂事的猫。
养了猫之后，还遇到过一件奇葩的事。
对面八楼有个人，每天晚上大概十点，就会对着我这边咪油、咪油地叫，弄得我们人和猫都很莫名其妙。第一次他叫的时候，我看着窗户外的他，又看着坐在地板上的猫，猫也看着我，一脸疑惑。我心想：有骚扰人的居然还有骚扰猫的，世界真是参差啊！
后来实在忍不住了，我向着对面吼，“好端端的人，学什么猫叫。”结果第二天在楼下碰到这个人了，他向我道歉，并表明自己也是爱猫的人。我当然信他个鬼。
不过，后面我带着猫遛弯的时候，又遇到了他，虽然他有点可疑，但是我还是大度地让他撸了猫。他现在也养了猫，一只美短，养得白白靓靓。我终于确定了他是爱猫之人，所以每当不得不出差的时候，我都会给两只猫买些零食，然后托他照管我的蓝胖。原本是百分百血统宅男的我，也就此打开了邻里社交的大门。
养猫改变了我的宠物观，成为了我了解自己的方式，也让我更加专注于身边附近的世界。或许我不该想这些，而是应该要努力做好一个合格的主人。#没想到鱼缸还能养猫#
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关于猫，我知道并不多。
养猫之前，我既不知道各类猫的品种，也无法理解人为什么要养个“主子”。去年，我还跟养猫的邻居发生过矛盾。她晚上夜不着家，她的猫一直喵喵喵，极其扰民。我在楼栋群里谴责她：不爱也不要伤害，养了猫就要负责任。
没想到，“报应”很快就落到我头上了。今年我谈了对象。她既养了猫，又养了狗，家里老是发生猫狗大战，因此强迫我爱屋及猫，把猫交待给我照料。
《忠犬八公》电影里，人狗相遇的时候，朋友告诉主角说，动物也在挑选它的主人，冥冥中自有羁绊。我跟阿猫也有点这种感觉。在对象家初见它的时候，它就在我身边蹭个不停，而我刚好在一个月前，跟室友讨论打算养猫。缘，就是这么妙不可言。
这猫是她亲妹传给她的，现在又传给了我。接到猫的那天，我说我抽烟只抽二手烟，养猫就养三手猫。只是猫跟烟毕竟是完全不同的事物，主要三手猫也是一条生命啊！
养猫之后，我的宠物观变化了许多。小时侯我在农村也养过猫，但那时猫跟牲口是一类的，都算畜生，甚至常常还不如牲口——猫通常有一口剩饭就算好的了，而牲口，比如牛，除了每天两遍拉他们去吃草，你得尽量让他们的生活舒适，夏天得带他们去困水，冬天要把牛棚垫上稻草，甚至太冷的时候还要贡献小孩的旧棉袄。猪就更不用说了，一嚷嚷就得给它们喂食，作为家里的喂猪担当，我一度认为，猪的声道发育过于良好，因为它们哼起来堪比村头的高音喇叭。过去在村里，猫总是食不果腹，所以要自己去逮老鼠，有时候老鼠也没有，它们还会上树，去打个麻雀什么的。村里的猫独立性强，有点类似于穷人的孩子早当家那种感觉。
贫苦的生活里，人们总是在功利主义里挣扎。现在，猫翻身成了“主子”，以至于我常常安慰自己，来到了大城市就是要温饱的同时，满足马斯洛的高级需求，而养猫就是这种追求的具体表现。众所周知，马斯洛的高级追求是没那容易实现的，在人猫沟通遇到挫折的时候，我常常这样说服自己。
我养的这只猫是一只蓝胖子，典型的好脾气猫，可爱、胆小，有点神经兮兮。报复心强是相处一个月之后才发现的。
它第一次在我的卧室门口拉尿时，是它刚到我这的第二天，深圳刚进入夏季。众所周知，猫是爱干净的宠物，因此第一次的时候我有点恍惚，以为是洒在地上的水，折射出的阳光，是沉重的味道将我拉回了现实。
在系统性问题和偶发性问题的判定中，我没有过多纠结。作为专业打工人的我，像接到新的工作一样迅速上网去提高知识水平，了解到猫在进入新环境后的确会有行为不轨的异常表现，就当即做出了判断——应该是偶然。我应当还算认真，请理完了之后，又用洗衣粉拖了几遍，直到趴下去能确定味道只有洗衣粉的芳香。
结果，两天之后它又拉了。我打电话向资深养猫的同事请教，他的诊断是猫把那也当成了厕所，建议我彻底消除气味，弄点猫不喜欢的味道，比如柠檬或桔子。我照做了，但它还是拉。
这让我深思，猫毕竟是猫，如果是人的话，我肯定可以沟通好。我这样安慰自己。
虽然一度想过躺平，但我不是容易放弃治疗的人，对猫也是。我带阿猫去看宠物医生。猫的一切生理功能都正常，医生告诉我，可能是对猫关爱的不够，它在报复。我回想了一下，确实有道理。
除了每天下班进门摸一下它之外，基本我都不怎么理他，以至于我在出租屋的时候它一直跟着我，看我打游戏、洗澡、吃饭、锻炼、睡觉，在我脚边蹭来蹭去。每次睡觉的时候，也会把它赶出卧室，关在门外面。而有时候去女朋友家或者出差时，它都是一只猫在屋子里，还是进不了卧室。
它每次在卧室门口制造“惊喜”的时候，少则挨一顿骂，有时候甚至屁股会挨揍。猫和人的关系像一面镜子，不是它喜欢报复，而是我最终成为了那个讨厌的人。
我还是活在功利主义的宠物观里。每当我不想参加同事们无聊的聚会，不想奔波或者留宿在女朋友家，不愿意出差工作的时候，我总说“阿猫在，不远游。”而实际上对它的关爱并不够。意识到这点后，每次它过来蹭我都会撸撸它的头，并且设定了每天专门的人猫游戏时间。
慢慢的，我越看它越觉得可爱了。我把卧室门也向它敞开，白天我不在的时候，它也能自由地进出，可以在喜欢的电脑桌下和衣柜里睡觉。之前不让它进卧室的原因，主要是不想让它跳到床上，但是实际上，只从它跳上去被呵斥过一次后，它就再也没有上去了。这其实是一只懂事的猫。
养了猫之后，还遇到过一件奇葩的事。
对面八楼有个人，每天晚上大概十点，就会对着我这边咪油、咪油地叫，弄得我们人和猫都很莫名其妙。第一次他叫的时候，我看着窗户外的他，又看着坐在地板上的猫，猫也看着我，一脸疑惑。我心想：有骚扰人的居然还有骚扰猫的，世界真是参差啊！
后来实在忍不住了，我向着对面吼，“好端端的人，学什么猫叫。”结果第二天在楼下碰到这个人了，他向我道歉，并表明自己也是爱猫的人。我当然信他个鬼。
不过，后面我带着猫遛弯的时候，又遇到了他，虽然他有点可疑，但是我还是大度地让他撸了猫。他现在也养了猫，一只美短，养得白白靓靓。我终于确定了他是爱猫之人，所以每当不得不出差的时候，我都会给两只猫买些零食，然后托他照管我的蓝胖。原本是百分百血统宅男的我，也就此打开了邻里社交的大门。
养猫改变了我的宠物观，成为了我了解自己的方式，也让我更加专注于身边附近的世界。或许我不该想这些，而是应该要努力做好一个合格的主人。#没想到鱼缸还能养猫#
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有效激励团队的12套秘方（汇总大全）
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
CEO语录 2022-08-19 
要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。
1榜样激励
为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
2目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
3授权激励
重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
4尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
5沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
6信任激励
诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
7宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
8赞美激励
效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
9情感激励
让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家
10竞争激励
增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
11文化激励
用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
12惩戒激励
不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
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