在非洲的大草原上,生活着羚羊和狮子。每天醒来,羚羊都会想一件事:我必须跑得最快,否则,我就会被狮子吃掉。狮子也会想一件事:我必须追上跑得最慢的羚羊,不然我就会饿死。于是,大草原上每天都上演着狮子追赶羚羊的画面。这就叫“物竞天择,适者生存”,是再寻常不过的自然法则。
大自然不需要庸才,庸才会被无情地啃食;企业也不需要庸才,庸才应该被毫不留情地淘汰。因此,老板不妨把羚羊与狮子的故事讲给员工听,让大家怀有一颗忧患之心,奋发向上,不断进取,绝不做落后的羚羊。谁落后了,谁就要被踢出局。这就是被很多铁腕领导推行的末位淘汰制。
或许有人认为末位淘汰制很残酷,甚至是不道德的,但是企业毕竟不是养老院,如果企业让一个人待在不适合他成长的环境里,那才是不负责任的。孟子早就说过:“生于忧患,死于安乐。”一个企业之所以会在安乐中死去,很大程度上是因为员工没有忧患意识。当然,这主要是因为老板没有忧患意识。所以,老板必须把忧患意识传达给员工,而末位淘汰制就是给员工制造危机感的最好方式。
从员工角度看,末位淘汰制有利于员工发现自己的不足,督促员工寻求改进,从而更好地适应公司的发展需求。从企业角度来看,末位淘汰制可以满足市场竞争的需求,有利于提高企业的业绩,进而让员工获得更好的待遇,从而形成一种良性的循环。
其实,并不是所有的企业都适合末位淘汰制,末位淘汰制涉及到一个关键的问题,那就是考核标准,不同的岗位应有不同的考核标准。而且考核标准必须科学合理。如果标准出问题了,考核出来的结果肯定会出问题,就很容易把好员工划入末位淘汰的员工中去。有些公司所有的员工都不错,这个时候,就不必实行末位淘汰制了。
其次,有些企业在员工考评中,存在徇私舞弊、不公平的现象,一些善于讨好领导的员工,在接受考核的时候就可能被包庇。这样就难以考核出员工的真实水平。与此同时,踏实工作的员工就很容易蒙冤。
再者,末位淘汰的比例要灵活。很多企业实行10%的淘汰率,但问题是,有些部门总人数都不到十人,这样该怎样淘汰呢?就算是把所有部门合并起来,比如,把财务、人力资源部、销售部等部门合在一起,勉强凑了30人,终于有3个可淘汰的名额,但问题是又该如何淘汰呢?因此,企业老板要具体问题具体分析,结合企业的现实情况设定淘汰率。最后,建议企业与员工签订一年为期限的合同,这样与每年一轮的末位淘汰制同步,从而最大限度地避免违法。
大自然不需要庸才,庸才会被无情地啃食;企业也不需要庸才,庸才应该被毫不留情地淘汰。因此,老板不妨把羚羊与狮子的故事讲给员工听,让大家怀有一颗忧患之心,奋发向上,不断进取,绝不做落后的羚羊。谁落后了,谁就要被踢出局。这就是被很多铁腕领导推行的末位淘汰制。
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从员工角度看,末位淘汰制有利于员工发现自己的不足,督促员工寻求改进,从而更好地适应公司的发展需求。从企业角度来看,末位淘汰制可以满足市场竞争的需求,有利于提高企业的业绩,进而让员工获得更好的待遇,从而形成一种良性的循环。
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【Roger Federer】
看到这一幕 让我这个多年的网球迷 无比动容 只有体育迷 只有网球迷 才能如此动容。只有知道这对曾经的对手 现在的好友 才明白这一夜 这一刻 这一幕的意义非凡
流泪的男人 特别迷人
只有多么多么多么热爱这项运动 热爱这一年又一年的比赛 热爱和享受运动&比赛 才能如此依依不舍离开这曾经热爱的场地。离开这曾经让自己名誉&冠军无数的地方。离开这曾经属于自己的地方。
站过巅峰
也经历过低谷
能谁与争锋
也能王者归来
有强劲的对手
才能让自己突破自我
有强劲的对手
才能让自己有超越和追赶的目标
有强劲的对手
才能让自己不敢有一丝丝的放松
Roger Federer
谢谢你
送了如此美好的记忆&回忆
给我们这一代的球迷和观众
相信无数球迷
看到这一幕
都会伤感眼浮泪光
用伤感的泪水作为礼物给您
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流泪的男人 特别迷人
只有多么多么多么热爱这项运动 热爱这一年又一年的比赛 热爱和享受运动&比赛 才能如此依依不舍离开这曾经热爱的场地。离开这曾经让自己名誉&冠军无数的地方。离开这曾经属于自己的地方。
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#任嘉伦[超话]#
你似温润也强劲的光,不负春日;
我是悄悄追赶的芽,不负嘉期!
愿你余生有星梦敢做,
有皎月可赏,
有嘉人在侧,
有喜乐长存。@任嘉伦Allen
#任嘉伦请君#
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#COSTA家居品牌代言人任嘉伦#
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电视剧请君|任嘉伦请君|任嘉伦陆炎|
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